公路養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)部成本管理

丹紅

摘 要：公路養(yǎng)護(hù)單位可以實現(xiàn)對公路運行狀況的有效監(jiān)管，從而及時發(fā)現(xiàn)公路運行中出現(xiàn)的問題并予以處理，有效保障公路工程的質(zhì)量，延長公路工程的使用壽命。在公路養(yǎng)護(hù)單位的發(fā)展中，由于部分單位的成本管理工作沒有得到貫徹落實，導(dǎo)致單位成本得不到應(yīng)有的控制，影響公路養(yǎng)護(hù)單位的持續(xù)發(fā)展，本文對此進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù);成本管理;探討

公路工程養(yǎng)護(hù)工作是公路工程項目施工過程的延伸，對公路工程的質(zhì)量有著重要的影響。公路養(yǎng)護(hù)工作水平的提升，可以為民眾出行提供更為安全、更高質(zhì)量的公路工程選擇，從而提升民眾的出行滿意度。公路養(yǎng)護(hù)單位管理人員應(yīng)加強(qiáng)對自身工作的認(rèn)知，提升自身的社會責(zé)任感，提升自身的管理效率。

但是，隨著公路養(yǎng)護(hù)工作的繼續(xù)，公路養(yǎng)護(hù)單位的成本逐漸降低，如何利用較少的養(yǎng)護(hù)成本，完成今后的公路養(yǎng)護(hù)工作，是當(dāng)今公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)重點考慮的問題。公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)加強(qiáng)對成本管理工作的認(rèn)知，充分發(fā)揮成本管理工作的優(yōu)勢，實現(xiàn)對單位現(xiàn)有成本的合理規(guī)劃，從而在保證公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低公路養(yǎng)護(hù)工作的成本投入，進(jìn)而提升公路養(yǎng)護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)單位的可持續(xù)發(fā)展，為公路工程提供可持續(xù)的質(zhì)量保障。

一、成本管理工作的意義

成本管理是指單位運營過程中，對成本的預(yù)算、分析、決策、控制等一系列管理行為的合稱。開展成本管理工作，對公路養(yǎng)護(hù)單位的發(fā)展有著極其重要的意義。

首先，成本管理工作在公路養(yǎng)護(hù)單位中的應(yīng)用，可以有效提升公路養(yǎng)護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理工作，通過對公路養(yǎng)護(hù)單位各項工作所需成本的預(yù)算，合理分配公路養(yǎng)護(hù)單位得到現(xiàn)有成本，從而為公路養(yǎng)護(hù)單位各項工作的展開，提供預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的指引，實現(xiàn)對單位成本的有效控制。

其次，公路養(yǎng)護(hù)單位中成本管理工作的高效運行，可以為公路養(yǎng)護(hù)單位負(fù)責(zé)人的決策提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)指引。公路養(yǎng)護(hù)單位負(fù)責(zé)人的決策關(guān)乎著單位的未來發(fā)展方向，一旦決策環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，將會給公路養(yǎng)護(hù)單位的發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。成本管理工作，可以整合單位運行中所產(chǎn)生的所有財務(wù)信息，對公路養(yǎng)護(hù)單位的未來發(fā)展方向做出一定的預(yù)測，為公路養(yǎng)護(hù)單位負(fù)責(zé)人提供更為科學(xué)、合理的決策方案建議，從而為公路養(yǎng)護(hù)單位的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、公路養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)部成本管理工作中存在的不足

在公路養(yǎng)護(hù)單位的運營過程中，雖然成本管理工作已經(jīng)得到了一定程度的重視，但是由于成本管理工作剛剛起步，在實際運行中仍存在一定的不足，需要公路養(yǎng)護(hù)單位加以重視。

1.單位內(nèi)部缺少完善的成本管理制度

無論在何種行業(yè)，工作的施行都需要有相應(yīng)的規(guī)章制度指引。但是，由于部分公路養(yǎng)護(hù)單位管理人員對成本管理工作的認(rèn)知不足，導(dǎo)致成本管理制度的制定過程中，缺少與單位成本管理工作實際的結(jié)合，制定出的成本管理制度無法對公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的成本管理工作提供實際性的幫助。

首先，部分公路養(yǎng)護(hù)單位負(fù)責(zé)人對成本管理工作不夠重視，導(dǎo)致成本管理工作的開展缺少必要的資源支持，工作效率低下。

其次，公路養(yǎng)護(hù)單位成本管理制度的不完善，導(dǎo)致成本管理人員在實際工作中缺少標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度指引，進(jìn)一步降低了成本管理人員的工作效率。

最后，成本管理制度的不完善，導(dǎo)致公路養(yǎng)護(hù)單位其他部門員工對成本管理工作的認(rèn)知不清，成本管理人員的工作得不到其他部門的支持。

2.單位內(nèi)部缺少對成本管理工作的考核

在公路養(yǎng)護(hù)單位的運營過程中，為保證成本管理工作的高效展開，對成本管理工作的監(jiān)督考核是極其重要的。但是，由于部分公路養(yǎng)護(hù)單位管理者對成本管理工作的認(rèn)知不足，對成本管理工作的監(jiān)督考核達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。因此，部分公路養(yǎng)護(hù)單位采用成本管理人員互相監(jiān)督的方式，對成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督考核。這種考核方式雖然一定程度上提升了公路養(yǎng)護(hù)單位的監(jiān)督管理水平，但是監(jiān)督考核成效易受人為因素影響，考核質(zhì)量無法得到應(yīng)有的保障。

除此之外，部分公路養(yǎng)護(hù)單位雖然組建了專業(yè)的監(jiān)督考核隊伍，但是卻將監(jiān)督考核小組設(shè)置為財務(wù)管理部門的下屬機(jī)構(gòu)，這無疑是讓財務(wù)管理工作人員進(jìn)行自我檢查，給成本管理的監(jiān)督考核結(jié)果帶來負(fù)面的影響，不利于公路養(yǎng)護(hù)單位成本管理水平的提升。

3.單位內(nèi)部成本管理隊伍綜合素質(zhì)不足

現(xiàn)階段，公路養(yǎng)護(hù)單位的運行過程中，雖然已經(jīng)開始實施了成本管理工作，但是成本管理工作的效率仍較為低下，無法為公路養(yǎng)護(hù)單位的決策提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息指引。究其根本原因，在于公路養(yǎng)護(hù)單位的成本管理隊伍仍不完善：成本管理人員較少、素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等。

首先，由于成本管理工作開展時間較短，公路養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)部具備成本管理技能的人才較為缺乏，導(dǎo)致成本管理工作的開展，面臨人手不足的尷尬局面。

其次，公路養(yǎng)護(hù)單位缺少對成本管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致成本管理人員仍采用傳統(tǒng)的管理方式開展工作，直接影響成本管理工作的效率。

最后，公路養(yǎng)護(hù)單位成本管理工作缺少嚴(yán)格的監(jiān)督，部分成本管理人員的工作積極性較差，對于管理工作中出現(xiàn)的問題無法及時有效地處理。

三、公路養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)部成本管理工作的優(yōu)化措施

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)的交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，為民眾的正常出行帶來了諸多便利。在眾多的交通運輸設(shè)施中，公路運輸因其特殊的靈活性受到民眾的一致青睞?，F(xiàn)階段，國內(nèi)的公路工程建設(shè)快速推進(jìn)，基本已經(jīng)實現(xiàn)了各個區(qū)域的聯(lián)通。但是，隨著民眾交通出行工具的變化，給公路工程的運行帶來了極大的壓力，公路的磨損程度不斷提升，使用壽命大幅度下降，嚴(yán)重影響民眾的出行體驗。

針對上述公路養(yǎng)護(hù)單位成本管理工作中存在的不足，成本管理工作應(yīng)加強(qiáng)對新技術(shù)、新理念的學(xué)習(xí)，通過對其他單位先進(jìn)管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，對自身的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)對成本管理工作的優(yōu)化。

1.建立健全成本管理制度

為保證成本管理工作的落實到位，公路養(yǎng)護(hù)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)建立健全成本管理制度，從而為成本管理人員提供標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的指引，提高成本管理人員的管理效率。

首先，公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)加強(qiáng)對新技術(shù)、新理念的應(yīng)用，從而為成本管理人員提供先進(jìn)技術(shù)的支撐，實現(xiàn)對單位成本利用過程的實時監(jiān)督，提高成本管理的工作效率。

其次，公路養(yǎng)護(hù)單位管理人員應(yīng)施行科學(xué)、合理的崗位責(zé)任制，從而加強(qiáng)成本管理人員的崗位責(zé)任意識，保證成本管理工作的順利進(jìn)行。

再次，公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)加強(qiáng)對成本管理工作的宣傳，充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)職能，協(xié)調(diào)好各部門的工作，共同服務(wù)與成本管理工作，保證成本管理工作的高效進(jìn)行。

最后，公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)制定成本管理崗位輪換制度，從而實現(xiàn)成本管理人員的全面發(fā)展，為公路養(yǎng)護(hù)單位成本管理工作的高效進(jìn)行，奠定堅實的人力資源支持。

2.加強(qiáng)對成本管理工作的考核

針對公路養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)部成本管理工作監(jiān)督考核力度不足這一問題，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行反思，從而為自身的監(jiān)督考核工作進(jìn)行優(yōu)化。

首先，公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)組建高素質(zhì)的監(jiān)督考核隊伍，并將其獨立于其他部門之外，從而提升監(jiān)督考核隊伍的權(quán)威性，提升監(jiān)督考核的質(zhì)量，為公路養(yǎng)護(hù)單位成本管理水平的提升指明前進(jìn)的方向。

其次，公路養(yǎng)護(hù)單位明確監(jiān)督考核小組的職權(quán)范圍，從而為監(jiān)督考核工作的高效開展提供支持，保證監(jiān)督考核小組的職能不受外在因素的影響。

再次，公路養(yǎng)護(hù)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)督考察小組成員的職業(yè)道德培訓(xùn)，從而提升監(jiān)督考察小組的監(jiān)察質(zhì)量;最后，公路養(yǎng)護(hù)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)督考核小組的資源傾斜，從而為監(jiān)督考察小組提供先進(jìn)監(jiān)督考察技術(shù)的支撐，創(chuàng)新監(jiān)督考察手段，保證監(jiān)督考察結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.提升成本管理隊伍的綜合素質(zhì)

公路養(yǎng)護(hù)單位成本管理工作的開展，離不開人力資源的支持，成本管理人員的素質(zhì)與成本管理工作的效率息息相關(guān)。因此，公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)加強(qiáng)對成本管理人員的培訓(xùn)，提升成本管理隊伍的綜合素質(zhì)。

首先，加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)。在公路養(yǎng)護(hù)單位的運行過程中，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對成本管理工作的重視，從而加大對成本管理工作的投入力度，利用較高的福利待遇等優(yōu)勢，提升公路養(yǎng)護(hù)單位對高素質(zhì)人才的吸引力，為高素質(zhì)成本管理隊伍的組建，提供基礎(chǔ)人力資源支撐。

其次，加強(qiáng)對在職員工的培訓(xùn)。公路養(yǎng)護(hù)單位管理人員應(yīng)從既有的員工中，選拔成本管理人才，通過專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升員工的成本管理意識，提升員工參與成本管理工作的熱情，從而組建更高素質(zhì)的成本管理隊伍。

最后，公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)在成本管理隊伍中設(shè)置合理的獎懲措施，從而充分調(diào)動成本管理人員的工作熱情，保證成本管理工作的高效展開。

四、結(jié)語

綜上所述，為保障公路養(yǎng)護(hù)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)單位內(nèi)部成本管理工作是極其重要的。成本管理工作的高效運行，可以有效提升公路養(yǎng)護(hù)單位的成本利用率，提高公路養(yǎng)護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)效益，為公路養(yǎng)護(hù)單位的發(fā)展，提供更為充足的資金支持，實現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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