建筑施工企業(yè)成本管控探討

高建興

摘要：隨著我國城市化進程的不斷推進，國家加大了對基礎設施建設的投入，促使一大批建筑企業(yè)快速發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時，也面臨著更加激烈的市場競爭。如何在激烈的市場競爭中獲得良好的經(jīng)濟效益，穩(wěn)定企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，一個有效的手段就是加強企業(yè)成本控制。在既定的收益模型下，企業(yè)可以通過降低成本來贏得收益。本文主要論述了施工企業(yè)成本控制的重要性，成本控制中存在的問題，并提出改進措施和建議，從而達到成本控制的目的，降低成本，提高效率，保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管控;價值鏈

1前言

目前，在建筑企業(yè)進行建筑生產(chǎn)時，企業(yè)管理人員與工作人員未充分認識到成本管控的重要性，因此，出現(xiàn)整體建筑施工過程中，出現(xiàn)人員安排不合理，管理方式落后、管理方式不科學等現(xiàn)象，嚴重影響了建筑工程后續(xù)工作的進展。只有針對當前建筑施工成本管理問題進行科學分析，并相應做出調(diào)整，才能充分體現(xiàn)出建筑施工成本工作在整體建筑施工中的重要作用。

2建筑施工企業(yè)成本管控的必要性

2.1降本增效，提高企業(yè)核心競爭力

建筑業(yè)是一個高投資、高風險、利潤相對較低的行業(yè)。與工程管理相比，它更關注成本控制，因為企業(yè)的成品都是單一的工程項目，每個項目的成本自然是不同的，因為不同的性質(zhì)和結構，較長的施工周期及外部因素，所以它不能像其他生產(chǎn)企業(yè)標準成本控制方法。近年來，隨著建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場競爭日趨激烈，特別是市場機制和招投標制度不完善。投標單位為了贏得工程的投標，惡意壓低投標價格，導致投標價格過低，直接導致利潤下降甚至虧損經(jīng)營，嚴重危及建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。要想在市場上更大的發(fā)展，必須通過降低項目成本實行價格競爭優(yōu)勢，有必要深入挖掘潛在的節(jié)流階段，不斷提高項目的成本控制方法、完善成本管理責任制，從而降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力[1]。

2.2優(yōu)化價值鏈資源，加速企業(yè)變革創(chuàng)新

建筑企業(yè)的管理模式和經(jīng)濟運行環(huán)境發(fā)生了巨大變化。新形勢下，施工企業(yè)應改變傳統(tǒng)的成本控制模式，充分發(fā)揮價值鏈的協(xié)同效應，有效優(yōu)化內(nèi)部部門、項目部門和部門內(nèi)人員之間的活動。對外，施工單位、供應商、分包商、設計單位、監(jiān)理單位形成完整的上下游關系鏈結構，集中資源配置，形成強大的戰(zhàn)略聯(lián)盟。對內(nèi)，施工過程中加強精細化管理，以管理出效益，加強項目的成本控制、科學合理組織施工，降低項目成本，加強對人工費、材料費、機械費、其他費用的有效控制，推動項目現(xiàn)場采取統(tǒng)一化、定型化、工具化，提高材料的利用率，周轉率，努力縮短建設周期，加強質(zhì)量管理減少返工、維修比例，加強合同管理、項目成本核算，降低工程成本。

2.3防范稅務、法律風險，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展

施工企業(yè)有效的成本控制不僅可以降低絕對成本，降低費用，達到增加企業(yè)利潤的目的。要著眼全局，用戰(zhàn)略眼光科學分析市場和行業(yè)。我們應該實行成本管理和成本控制相結合的模式。特別是施工企業(yè)將營業(yè)稅改為增值稅后，項目的成本構成與稅費密切相關。企業(yè)應該結合我國的法律法規(guī)，在控制成本的同時防范稅收風險和法律風險，避免為了暫時利益而出現(xiàn)長期隱患，損害企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

3建筑施工企業(yè)成本管控存在的問題

3.1成本管控意識不強

由于施工項目管理的復雜性，以及企業(yè)管理模式的影響，特別是大部分建筑企業(yè)對成本控制意識不強。項目中標后，采用聯(lián)合管理模式，更加注重工程的施工進度、安全、質(zhì)量，采用先收后算的方式，缺乏對工程成本的前期預算和后期分析，在人員安排上，財務部兼職工作沒有單獨設置專業(yè)的成本控制人員，存在財務人員不懂工程成本的構成與核算，造價管理人員不懂財務核算的問題。供應鏈上下游企業(yè)的責任和權利不夠明確，無法發(fā)揮協(xié)同效應。對工程建設過程中可能發(fā)生的異常損失沒有充分的計劃，對精細化管理、技術創(chuàng)新所帶來的效益沒有很好利用，對各種合同履行過程中可能發(fā)生的法律和稅務風險缺乏防范。這些都可能導致項目成本上升，甚至超過項目的總體投標價格，導致企業(yè)成本控制失敗，導致成本核算數(shù)據(jù)失真，從而誤導管理層做出錯誤決策，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

3.2成本管控信息化程度低

從目前總體情況來看，施工企業(yè)成本控制信息化水平普遍較低，信息化建設僅限于生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)和質(zhì)量安全數(shù)據(jù)的輸入和統(tǒng)計，缺乏對企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)的深入分析。因此，信息數(shù)據(jù)用戶無法提前識別和判斷成本控制中的問題和風險，形成有效的預警機制。因此，企業(yè)成本管理和控制的信息化是膚淺的，不能起到預期的效果[2]。當前已進入萬物互聯(lián)的時代，人工智能已經(jīng)悄然進入各行各業(yè)各領域，并得到廣泛應用。企業(yè)應與時俱進，廣泛使用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，搭建自身信息管理、成本控制系統(tǒng)，提高企業(yè)的核心競爭力。

3.3成本管控獎懲機制不夠健全

就當前大部分建筑企業(yè)而言，經(jīng)營模式普遍采用項目經(jīng)理承包責任制，企業(yè)“以包代管”的現(xiàn)象普遍存在，導致企業(yè)的成本處于失控狀態(tài)，特別是“營改增”以后，完善經(jīng)營管理模式已成為大多數(shù)企業(yè)的共識，涌現(xiàn)出了股份制項目管理、直營制項目管理等新型經(jīng)營模式。同時在新的經(jīng)營模式下，大多數(shù)企業(yè)的獎懲制度還不夠完善，無法真正調(diào)動員工的主觀能動性和工作積極性，達到降低企業(yè)成本的目的。究其原因，大部分企業(yè)的薪酬與效益很難掛鉤。建筑企業(yè)的成本控制需要建立在完善的成本控制體系的基礎上，包括管理機制、風險預警機制和獎懲機制。成本控制制度的實施需要人們的參與或約束，建筑企業(yè)的獎懲機制是否完善直接影響成本控制的效果。

4建筑施工企業(yè)成本管控的改進措施與建議

4.1強化成本管控意識

為了發(fā)揮施工企業(yè)成本控制的效率，增強企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)改革創(chuàng)新，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，有必要增強施工企業(yè)的成本控制意識。一是要強化成本控制的戰(zhàn)略意識。成本控制不僅僅是降低絕對成本，而是以合理的成本實現(xiàn)價值最大化。成本控制不是財務部門或其他單獨的成本控制部門的事情，而是要充分發(fā)揮價值鏈鏈條的協(xié)同效應，從上到下，從內(nèi)到外要高度統(tǒng)一思想，明確目標，實現(xiàn)雙贏;第二，加強成本控制的參與。從合同管理到發(fā)布管理的結合，形成事前參與、事中監(jiān)督、事后分析的整體意識，融入到項目建設過程中，體現(xiàn)全方位、多維度的項目成本控制;第三，要明確價值鏈各成員在成本控制中的責任和權利，各司其職積極發(fā)揮應有的作用，使成本管控給企業(yè)帶來更大的效益。

4.2深化成本管控信息化建設

隨著信息技術、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動技術、云計算等的發(fā)展?？梢源蚱圃械膫鹘y(tǒng)管理模式，為施工企業(yè)的成本控制提供一種新的管理途徑。在施工企業(yè)成本控制信息化建設中，創(chuàng)新思路，積極探索，不斷深化成本控制信息化建設。第一，戰(zhàn)略定位要精準。企業(yè)成本控制信息系統(tǒng)的選擇應與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和市場分布相適應。借鑒當前信息系統(tǒng)建設的成功案例，指導企業(yè)成本控制信息化建設的深化;其次，防堵漏，不斷深化信息化建設。在成本控制信息化建設中，企業(yè)應不斷利用信息數(shù)據(jù)分析成本控制中存在的問題和風險，嚴格審核信息系統(tǒng)自動編制的報表數(shù)據(jù)的真實性和完整性。逐步完善信息系統(tǒng)的技術參數(shù)，成本控制信息將從原來的半自動向全自動轉化和升級，大大提高控制效率;最后，建立和完善適合項目管制的經(jīng)營機制，杜絕“以包代管”的粗放型管理模式，建立企業(yè)與項目部聯(lián)動的成本控制信息管理系統(tǒng)，開發(fā)出符合企業(yè)發(fā)展的、可行的、有針對性的信息管理系統(tǒng)，這是成本控制信息高效發(fā)揮的前提和保證[3]。

5結束語

成本控制是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的永恒主題。只有正確認識成本控制對企業(yè)的重要性，加強成本控制的意識，通過完善經(jīng)營機制，依托現(xiàn)代信息技術，不斷提高成本控制的獎勵和懲罰機制和加強企業(yè)人才的建設，企業(yè)的成本控制真的能發(fā)揮應有的作用，以滿足成本控制的需要。當然，隨著我國經(jīng)濟在國際市場上的重要性日益提高，施工企業(yè)在成本控制方面還存在著許多不完善之處，存在著許多亟待解決的問題。需要不斷努力，克服困難，制度才會越來越完善，企業(yè)的發(fā)展才會越來越順利。

參考文獻：

[1]吳顯金.關于建筑施工企業(yè)成本管控的研究[J].城市建設理論研究（電子版），2018（34）：26-27.

[2]應櫻，陸君豪，汪政達.基于建筑施工企業(yè)價值鏈分析的成本管控優(yōu)化對策[J].浙江建筑，2018，35（06）：36-40.

[3]侯守贊.建筑施工企業(yè)的項目成本管控[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（09）：160-161.

（作者單位：浙江中成建工集團有限公司）