文|江青龍
(作者為廣州奧格智能科技有限公司總經(jīng)理助理)
新冠肺炎疫情的暴發(fā)對全國各地的工程建設(shè)項目推進(jìn)與審批,都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。嚴(yán)峻的疫情形勢之下如何做好防控與建設(shè)兩不誤,以及疫情過后如何進(jìn)一步提升審批服務(wù)效率與質(zhì)量,為工程建設(shè)換裝高性能引擎,都成為當(dāng)前迫切需思考和解決的問題。
面對新形勢,奧格工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)以更便捷、更高效的政務(wù)服務(wù)為目標(biāo),致力于審批效能、審批質(zhì)量和群眾體驗的全面提升,運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段,將傳統(tǒng)窗口服務(wù)、線下服務(wù)機(jī)制拓展到PC端和移動端,研究形成了“一網(wǎng)申報、聯(lián)動共享、聯(lián)合審批”的全程網(wǎng)辦新模式。
圖1 基于微信小程序的掌上快捷申報通道
報建是整個工程建設(shè)項目的開端,也是政府審批服務(wù)的開始。一是實現(xiàn)服務(wù)“零距離”。通過工程建設(shè)項目網(wǎng)上辦事大廳將實體大廳服務(wù)全部在線化,全面實現(xiàn)網(wǎng)上報建,同時結(jié)合APP、微信小程序、釘釘?shù)榷喾N手段,將網(wǎng)上報建更加貼近報建單位,讓服務(wù)觸手可及。二是實現(xiàn)服務(wù)“零接觸”。通過精簡整合申報材料,推行分階段“一張表單”電子化申報,建設(shè)單位無需與政務(wù)服務(wù)部門接觸,就能快速完成各階段審批事項申報,并結(jié)合電子證照、人證核對、人臉識別、電子簽章(簽名)、手機(jī)驗證、區(qū)塊鏈、快遞送達(dá)等支撐“不見面”的技術(shù)手段,真正實現(xiàn)服務(wù)“零接觸”。三是力爭服務(wù)“零差評”。在全面提升軟件性能的同時,持續(xù)提升用戶體驗。結(jié)合工程建設(shè)項目審批制度改革特點,建立主題式服務(wù),報建事項、材料智能化引導(dǎo)生成,一目了然;針對辦理過程實現(xiàn)一圖縱覽全局,已批待批以及辦理進(jìn)度清晰呈現(xiàn),服務(wù)更加滿足用戶需求。
“‘一張藍(lán)圖’統(tǒng)籌項目的實施”是工程建設(shè)項目審批制度改革的核心要求。奧格工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng),首先,全面支撐基于“一張藍(lán)圖”的工程建設(shè)項目業(yè)務(wù)協(xié)同,支持多部門在線策劃生成項目,通過信息化手段讓政府部門提前主動服務(wù)、批量地策劃生成項目,使得每一個項目在進(jìn)入審批之前可決策、可落地、可實施。其次,項目進(jìn)入正式審批時,系統(tǒng)仍然支持多部門基于“一張藍(lán)圖”的聯(lián)合審批,使得審批更精準(zhǔn)、更高效。再次,通過全程帶圖作業(yè),可同步建立“項目一張圖”“一項目、一檔案”自動歸集全生命周期申報資料和審批成果,無需建設(shè)單位重新提交。歸集的信息又可支持事中事后監(jiān)管,便于“規(guī)劃-實施-監(jiān)管”全過程管控。
基于全國統(tǒng)一的電子政務(wù)外網(wǎng),建立橫向協(xié)同、縱向聯(lián)通的審批管理應(yīng)用體系,實現(xiàn)多部門、多應(yīng)用的有機(jī)融合、聯(lián)動共享。在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計方面,采取主線做聯(lián)合審批,支撐輔線做技術(shù)審查的工作模式,明確系統(tǒng)間分工界面,同時強(qiáng)化系統(tǒng)間協(xié)同耦合。一是按照行政審批與技術(shù)審查相分離的改革要求,建立主線聯(lián)合審批系統(tǒng),負(fù)責(zé)統(tǒng)一收件、統(tǒng)一出件、并聯(lián)審批;輔線建設(shè)聯(lián)審決策、區(qū)域評估、聯(lián)合測繪、聯(lián)合驗收等輔助支撐應(yīng)用,并在線共享應(yīng)用輔線技術(shù)審查評估的結(jié)果。二是統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,基于全國統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享交換標(biāo)準(zhǔn),橫向上實現(xiàn)與發(fā)改、自然資源、政務(wù)、環(huán)保等多部門應(yīng)用系統(tǒng)對接,縱向上與省、國家等工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)對接,通過對接實現(xiàn)電子證照、審批要件的共享,進(jìn)一步提升“全程網(wǎng)辦”“告知承諾制”的質(zhì)量。
圖2 基于“一張藍(lán)圖”項目協(xié)同審批服務(wù)
“全程網(wǎng)辦”的目標(biāo)就是實現(xiàn)“不見面審批”,減少企業(yè)申報人員跑動和接觸,讓數(shù)據(jù)跑腿,實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)上申報、在線受理審查、電子憑證推送、實物證件快遞投送??s短信息傳遞路程,切實提高辦事效率,有效降低制度性交易成本,優(yōu)化營商環(huán)境。讓政府執(zhí)政理念從市場主體和公眾需求導(dǎo)向出發(fā),由“政府管制、百姓服從”變?yōu)椤吧鐣枰⒄?wù)”,以及“群眾需要、馬上服務(wù)”的全天候在線服務(wù)。在“數(shù)據(jù)跑路”的過程中,基于“區(qū)塊鏈”等技術(shù)手段,讓數(shù)據(jù)不可偽造,全程留痕,可以追溯。
目前,奧格在工程建設(shè)項目審批制度改革工作上,不僅服務(wù)于國家工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)建設(shè),也服務(wù)江西、廣東、新疆、河北、貴州、陜西、內(nèi)蒙、福建、安徽等地省級或相關(guān)城市系統(tǒng)的建設(shè)工作,應(yīng)對全國改革要求及當(dāng)前疫情形勢考驗,奧格不斷努力、持續(xù)創(chuàng)新,將“全程網(wǎng)辦”新模式在多地城市系統(tǒng)案例中提煉升華,實現(xiàn)了疫情防控與工程建設(shè)審批服務(wù)“兩不誤”,確保工作“不掉線”,服務(wù)“不斷檔”。
江西省在工程建設(shè)項目審批改革過程中,對工程建設(shè)項目審批制度實施全流程、全覆蓋改革,包括從立項到竣工驗收和公共設(shè)施接入服務(wù);覆蓋行政許可等審批事項和技術(shù)審查、中介服務(wù)、市政公用服務(wù)以及備案等其他類型事項,推動流程優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時創(chuàng)新“六合一”(即多規(guī)合一、多系統(tǒng)合一、多介合一、多評合一、多審合一、多測合一)集成審批模式,統(tǒng)一審批流程,統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)平臺,統(tǒng)一審批管理體系,統(tǒng)一監(jiān)管方式,實現(xiàn)工程建設(shè)項目審批“四統(tǒng)一”。
江西省工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)采取全省統(tǒng)一建設(shè),分級部署模式,省級層面?zhèn)戎毓こ探ㄔO(shè)項目審批監(jiān)管,城市層面?zhèn)戎毓こ探ㄔO(shè)項目審批具體實操。在此次新冠肺炎疫情期間,系統(tǒng)建設(shè)過程一是加強(qiáng)網(wǎng)上審批服務(wù),優(yōu)化系統(tǒng)咨詢服務(wù)以及項目網(wǎng)上申報、電子材料流轉(zhuǎn)、在線獲取審批結(jié)果文書等功能,方便企業(yè)群眾辦事。二是強(qiáng)化信息共享,全面推進(jìn)網(wǎng)上受理、并聯(lián)審批和網(wǎng)上出件,通過視頻會商、在線征求意見等方式加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào),實現(xiàn)工程建設(shè)項目網(wǎng)上全過程審批,全面推行“全程網(wǎng)辦”“不見面審批”的工作模式。打通與物流系統(tǒng)的接口,對于確需紙質(zhì)材料或現(xiàn)場辦理的,采取郵寄等方式盡量減少或避免企業(yè)群眾到受理窗口辦理相關(guān)事宜。三是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)實際運作,所有工程建設(shè)項目必須納入工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)進(jìn)行審批。按照“橫向到邊、縱向到底”原則,實現(xiàn)工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)全面覆蓋工程建設(shè)項目審批相關(guān)部門和省-市-縣(區(qū))各級,覆蓋工程建設(shè)項目所有相關(guān)審批服務(wù)事項。
深入推進(jìn)“全程網(wǎng)辦”審批模式,是落實國務(wù)院“放管服”改革要求,切實解決群眾到政府部門“辦事難、辦事慢、辦事繁、多頭跑、來回跑”難題、優(yōu)化營商環(huán)境以及建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府的重要舉措。宜結(jié)合時勢要求,將傳統(tǒng)線下審批逐步遷移至線上,全面換裝動力引擎,為工程建設(shè)項目審批提質(zhì)增效。
圖4 江西九江工程建設(shè)項目網(wǎng)上辦事大廳主題式集成申報