房屋建筑工程項目管理存在的問題及改進建議

周偉

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟水平不斷攀升，目前已在各行業(yè)取得了顯著發(fā)展。房屋建筑工程也隨之取得了長足進步，但與此同時，在工程項目管理中，很多潛在的問題逐步浮出水面。房屋建筑工程項目管理是房屋建筑的重要保障，本文旨在提出房屋建筑工程項目管理中存在的問題，并對其提出相應(yīng)的改進建議，以期有利于房屋建筑工程項目管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;項目管理;問題;改進建議

1 房屋建筑工程項目管理

1.1項目管理的概念

項目是一種臨時性的努力，旨在生產(chǎn)一種獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果，有明確的開始和結(jié)束（通常有時間限制，并且經(jīng)常受到資金或人員的限制），以實現(xiàn)獨特的目標和目的，通常是為了帶來有益的變化或附加值。項目管理是領(lǐng)導一個團隊的工作，在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)目標，并達到成功標準的過程。項目管理的首要挑戰(zhàn)是在給定的約束條件下實現(xiàn)所有的項目目標。[1]主要的約束條件是范圍、時間、預(yù)算等，次要的挑戰(zhàn)是優(yōu)化配置必要的投入，并將其應(yīng)用于實現(xiàn)預(yù)定的目標中。項目管理的目標是產(chǎn)生一個符合客戶目標的完整項目，一旦客戶的目標被明確確立，它們就應(yīng)該影響參與項目的其他人員做出的所有決定，定義不清或規(guī)定得太嚴格的項目管理目標不利于決策。

1.2房屋建筑工程項目管理的重要性

房屋建造工程的項目管理影響內(nèi)容主要體現(xiàn)在兩方面：第一，良好的項目管理可以有效地減少工程所需要支出的成本。如果相關(guān)工作人員可以在招標階段做好項目管理，便可以為建筑企業(yè)很大程度地降低成本的投入，從而較為直接地為其節(jié)省成本，提高經(jīng)濟效益。同時，在施工的過程中，項目管理可以在人力、物力成本方面提供助益，人員和資源、能源等的節(jié)約可以直接減少成本投入，提高企業(yè)效益。第二，項目管理對于工程施工的最終質(zhì)量具有重要影響。項目管理直接影響著施工的流程、方法、進度等，完善項目管理工作有利于保障工期，提高質(zhì)量。

2 房屋建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及問題

我國的房屋建筑工程項目管理已有了一定程度的發(fā)展，但尚有一定不足之處，隨著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其存在的問題日益凸顯，主要可從三方面對其進行分析：第一，人為因素。人員是房屋建筑工程中的主體，人員的能動性、參與度、專業(yè)度等都極大程度影響著工程質(zhì)量。第二，制度因素。在項目管理中，制定合理的制度，對人員進行有效的制度規(guī)范可以極大提高工程效果。第三，管理因素。在具備人員和制度的前提下，保障管理的有效性則是保障工程質(zhì)量的重點，有效的管理可以完善施工效果，促進施工進度，規(guī)范施工結(jié)果。

2.1從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)不足

隨著房屋建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對住宅需求的提高，房屋建筑行業(yè)迅速招攬了大批從業(yè)人員以滿足工作需求。但與此同時，相關(guān)人員能力水平參差不齊，整體從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，專業(yè)水平不足。在實際施工過程中，部分工作人員對項目管理的認知嚴重不足，忽視項目管理的重要性，得過且過，常常出現(xiàn)疏忽和遺漏，甚至存在玩忽職守的問題。除認知水平外，部分從業(yè)人員本身的能力亦有欠缺，在實際勘察過程中，難以準確分析和解決問題，使項目管理工作極不完善。

2.2相關(guān)法律制度不完善

我國作為發(fā)展中國家，房屋建筑行業(yè)的起步并不早，這在很大程度上影響了相關(guān)法律法規(guī)的不完善。隨著房屋建造領(lǐng)域的發(fā)展和進步，部分法律法規(guī)呈現(xiàn)出較強的滯后性，對于一些行業(yè)新出現(xiàn)的問題，出現(xiàn)了法律法規(guī)的缺失，在問題出現(xiàn)時，可能產(chǎn)生無法可依的困境。

2.3房屋建筑工程項目管理不規(guī)范

我國房屋建筑工程管理的發(fā)展并不成熟，相關(guān)從業(yè)人員對項目管理的重視度不足，管理過程中亦存在大量不規(guī)范的現(xiàn)象。第一，在房屋建筑工程的項目管理過程中，往往不注重對合同的管理，在有合同的情況下，對合同的執(zhí)行效果不足，甚至還會存在合同缺失的情況。第二，對招投標制度的重視度不足。招投標是建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而實際情況中，項目管理人員對此環(huán)節(jié)不聞不問，對于房屋建筑工程項目管理的合理展開極為不利。

3 房屋建筑工程項目管理的改進建議

3.1提高人才素養(yǎng)

人才是所有行業(yè)和領(lǐng)域得以健康持續(xù)發(fā)展的重要保證，房屋建筑行業(yè)往往被視為勞動密集型高的低層次行業(yè)，無論是專業(yè)或非專業(yè)的高層次人才，房屋建筑行業(yè)往往都不是高層次人才的選擇目標。真正從事房屋建筑行業(yè)的人員普遍職業(yè)素養(yǎng)和能力較低，因此，一方面，國家應(yīng)引導高校大力促進房屋建筑行業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)，彌補行業(yè)人才缺口;另一方面，相關(guān)企業(yè)應(yīng)適當提高從業(yè)人員的審查標準，為缺乏相關(guān)素養(yǎng)的人員提供培訓，確保其在真正施工過程中具備專業(yè)意識和能力，保障工程質(zhì)量。

3.2完善法律法規(guī)

法律法規(guī)的完善是行業(yè)發(fā)展的重中之重，國家應(yīng)重視房屋建筑行業(yè)法律法規(guī)的不足之處，一方面，對存在滯后性的法律法規(guī)應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)有情況進行調(diào)整，以適應(yīng)當今市場的發(fā)展;另一方面，應(yīng)及時匯集專業(yè)人員，對新出現(xiàn)的問題進行研討，結(jié)合國外發(fā)達國家過往的經(jīng)驗教訓，適時制定出臺相關(guān)法律法規(guī)，確保房屋建筑工程管理方面切實做到有法可依。

3.3提高管理運行機制

管理運行機制是項目實施過程中的重要內(nèi)容，有效的管理運行機制可以保障項目的順利進行。對于房屋建筑工程管理而言，完善管理機制的規(guī)章制度為首要任務(wù)，明確各方責任和權(quán)利，根據(jù)規(guī)章制度進行管理，確保管理制度的合理落實，推動工程項目的順利進行。

4 總結(jié)

房屋建筑工程項目管理是對施工項目進行管理的過程，其區(qū)別于其他項目管理的主要方面在于，建筑項目是以任務(wù)為基礎(chǔ)的，項目的組織工作是隨著項目建設(shè)的結(jié)束而結(jié)束的。在一個房屋建造工程項目的生命周期中，項目管理具有至關(guān)重要的作用，希望本文的改進建議可以對房屋建筑工程項目管理領(lǐng)域提供一定參考。

參考文獻：

[1]陳雙，關(guān)于加強房屋建筑工程項目管理的問題及措施探討[J]，江西建材，2014（5）：269.

[2]鈔亮，房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理的相關(guān)研究[J]，住宅與房地產(chǎn)，2019（9）：109.

[3]劉建苗，試論建筑工程甲方如何做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理[J]，江西建材，2020（9）：158-159.

（浙江金騰裝飾工程有限公司，浙江 杭州311100）