石油企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的整合運(yùn)用實(shí)踐

梁艷

摘要：石油企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分，不僅企業(yè)規(guī)模龐大，職能機(jī)構(gòu)復(fù)雜，而且還要承擔(dān)起社會(huì)發(fā)展的重?fù)?dān)。因此，石油企業(yè)應(yīng)建立優(yōu)良的人才管理制度與員工激勵(lì)機(jī)制，在增加認(rèn)可感是信任度的同時(shí)，促進(jìn)員工和企業(yè)雙向發(fā)展，以為企業(yè)發(fā)展壯大提供夯實(shí)的制度保障。本文簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前石油企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的不足與問題，并提出了具體優(yōu)化對(duì)策，以激發(fā)員工熱情，為企業(yè)良性發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);人事管理;激勵(lì)機(jī)制;實(shí)踐對(duì)策

引言：完善、健康的激勵(lì)機(jī)制不僅可以激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的熱情，還能提高員工在實(shí)際工作過程中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以全身心地投入到企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，石油企業(yè)應(yīng)建立健全自身的員工激勵(lì)機(jī)制，多方面、多層次完善自身管理體系，以消除員工不良態(tài)度和負(fù)面情緒，為企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1石油企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)存不足

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，不僅要面對(duì)國(guó)外石油企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，還應(yīng)重視自身人力資源的發(fā)展與管理，以在迎接挑戰(zhàn)時(shí)利于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但就目前情況而言，石油企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制還存在一定的問題，本文具體分析如下：

1.1缺乏人本管理思想

當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)越來越重視人文關(guān)懷的作用，深入踐行人本管理理念不僅可以讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感、信任感，還能發(fā)揮不同人才的各有專長(zhǎng)，以揚(yáng)長(zhǎng)避短激發(fā)其在工作中的熱情與積極性，全心全意投入到企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中。但就目前情況而言，部分石油企業(yè)在人才管理過程中缺乏人本管理思想，依然使用傳統(tǒng)的剛性制度，使員工處于被動(dòng)工作的氛圍中，長(zhǎng)久下去容易使其產(chǎn)生逆反、厭惡等不良情緒，進(jìn)而降低工作的參與度與積極性，容易造成人才的流失，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1.2激勵(lì)機(jī)制、差別機(jī)制不完善

薪酬與福利是石油企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的核心環(huán)節(jié)，不僅可以促使員工不斷學(xué)習(xí)，提高理論水平與實(shí)踐技能，還能保證其付出與收獲成正比，調(diào)動(dòng)其自身能動(dòng)性。就目前情況而言，石油企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在一定的不健全性，首先在物質(zhì)方面企業(yè)往往采用獎(jiǎng)金發(fā)放、股權(quán)激勵(lì)、津貼補(bǔ)助等形式進(jìn)行，不僅受工作表現(xiàn)的支配，而且還受職位、權(quán)利的限制，存在一定的不公平性。其次，部分石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，無法滿足員工的價(jià)值需求，以純粹的個(gè)人主義核心，忽略了組織的目標(biāo)與企業(yè)的進(jìn)步，甚至產(chǎn)生了負(fù)向激勵(lì)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3考核機(jī)制不完善

石油企業(yè)考核機(jī)制既可以衡量員工的表現(xiàn)優(yōu)異程度，又可以通過獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰，等手段調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性。但是部分石油企業(yè)的績(jī)效考核體系不夠完善，各部門采用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)與反饋機(jī)制，沒有針對(duì)不同崗位和工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，導(dǎo)致員工無法根據(jù)考核結(jié)果了解自己的問題與不足。此外，部分石油企業(yè)的考核機(jī)制受職位、年齡、權(quán)力等外在因素的影響，職位較高的領(lǐng)導(dǎo)或年齡較大的員工即使在工作中表現(xiàn)不突出，也因?yàn)槿穗H關(guān)系得到了優(yōu)秀考核結(jié)果，導(dǎo)致考核機(jī)制形式化嚴(yán)重，不利于石油企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

2石油企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的整合運(yùn)用對(duì)策

當(dāng)前，石油企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中存在各種各樣的問題，不僅要革新管理理念，還應(yīng)創(chuàng)新員工激勵(lì)機(jī)制，以從多個(gè)角度進(jìn)行綜合整改，激發(fā)員工在工作中的主動(dòng)性、積極性，減少人才的流動(dòng)性損失。本文針對(duì)石油企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的整合應(yīng)用對(duì)策具體分析如下：

2.1建立完善的反饋激勵(lì)制度

對(duì)于石油企業(yè)而言，完善的反饋激勵(lì)制度，不僅可以有效提高員工工作積極性，還可以將員工的績(jī)效考核工作表現(xiàn)及時(shí)反饋給員工。首先，企業(yè)要完善自身的薪酬福利制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、績(jī)效考評(píng)制度等，并堅(jiān)持在考核的過程中公平、公開、透明，真正評(píng)選出表現(xiàn)優(yōu)異、具有突出貢獻(xiàn)的員工，以給予工資以外的獎(jiǎng)勵(lì)，所有人感覺到公平對(duì)待，從而滿足其自身物質(zhì)需求和精神需求。其次，企業(yè)還應(yīng)實(shí)施反向激勵(lì)，通過考核讓員工認(rèn)識(shí)到自己在工作中的不足與問題，同時(shí)還要在考核工作結(jié)束之后收集員工的訴求與愿望，并采取切實(shí)有效的措施完成企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。

2.2優(yōu)化崗位安排機(jī)制

石油企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，經(jīng)濟(jì)效益與員工工作的積極性有密切的關(guān)系，員工積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)中不僅可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化崗位安排機(jī)制，通過提升企業(yè)內(nèi)部員工的流動(dòng)性，完善定期輪崗機(jī)制等手段為員工工作注入新鮮感和活力，為其自身價(jià)值和技術(shù)價(jià)值的發(fā)揮提供平臺(tái)。

2.3確定科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)具有重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)確定科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以促使員工在最合適的工作崗位上發(fā)揮最大的工作效果，提升個(gè)體的綜合能力有增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與長(zhǎng)效力。首先，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置一些具有挑戰(zhàn)性的考核指標(biāo)，以用物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工潛力，提高其工作效率和工作水平。其次，石油企業(yè)還應(yīng)保證評(píng)價(jià)指標(biāo)的靈活性，根據(jù)時(shí)代發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步與崗位實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，包括競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、績(jī)效分配等，徹底打破平均主義的大鍋飯，使優(yōu)秀的高素質(zhì)人才真正得到物質(zhì)補(bǔ)償和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4建立公平的員工考核機(jī)制

當(dāng)前，部分石油企業(yè)在考核員工時(shí)手段過于單一，忽視了公平、公正獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的激勵(lì)作用。因此企業(yè)應(yīng)建立公平的員工考核機(jī)制，從實(shí)際工作成果、經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，設(shè)置針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，在增加工資以外的獎(jiǎng)勵(lì)收入的同時(shí)，提高員工對(duì)工作的積極性。比如，企業(yè)管理人員可以對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，并將優(yōu)秀的成果納入到考核標(biāo)準(zhǔn)中，作為有效評(píng)價(jià)手段，以在晉升、選拔、提薪等環(huán)節(jié)作為參考依據(jù)，達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

結(jié)語：綜上所述，當(dāng)前石油企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中還存在一定的不足與問題，應(yīng)當(dāng)從完善員工激勵(lì)機(jī)制入手，加強(qiáng)福利待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人文關(guān)懷等力度，以為員工成長(zhǎng)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，完善的員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)激勵(lì)措施建設(shè)，讓員工得到真正的實(shí)惠，不僅可以增加其工作積極性，還可以為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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