建筑工程造價(jià)控制及影響因素分析

李建金 梅智勇 鞠現(xiàn)國(guó)

摘 ?要：近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新層次，隨著我國(guó)的發(fā)展，建筑工程建設(shè)的發(fā)展也在持續(xù)進(jìn)行，而建筑工程發(fā)展過(guò)程中暴露的問(wèn)題值得我們關(guān)注。造價(jià)管理是建筑工程施工的基礎(chǔ)所在，建筑工程的工程造價(jià)管理關(guān)系到建筑工程的最后經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量好壞。建筑工程造價(jià)在實(shí)際中受到很多因素的影響，要想保證對(duì)工程造價(jià)的控制，就需要考慮影響工程造價(jià)的因素，本文分析工程造價(jià)在工程施工過(guò)程中的重要性，探究影響工程造價(jià)控制的主要影響因素，為建筑工程施工管理提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);影響因素;經(jīng)濟(jì)利益

建筑工程造價(jià)控制是建筑企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展理念的根本所在，在工程建筑施工管理過(guò)程中，管理人員必須重視工程造價(jià)管理工作，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。并且在實(shí)際的施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制力度，保證建筑工程利益能夠得到基礎(chǔ)的保障。工程造價(jià)既影響著工程施工的整體進(jìn)度，同時(shí)還想影響到工程企業(yè)的整體利益，只要在工程項(xiàng)目當(dāng)中嚴(yán)格把控工程造價(jià)管理，才能夠?qū)⒏鱾€(gè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)進(jìn)行相關(guān)聯(lián)，提高工程造價(jià)的管理水平，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，用最少的資金完成最高的價(jià)值。

一、建筑工程造價(jià)的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)建筑工程的可行性

目前，大部門(mén)中小型建筑企業(yè)并沒(méi)有完善的成本管理機(jī)制，對(duì)成本管理也沒(méi)有很?chē)?yán)格的界定。在這種情況下，很多時(shí)候建筑工程管理層不了解資金投入的流向，導(dǎo)致施工成本具有隨意性，而在系統(tǒng)分析不全面的情況下，如果出現(xiàn)這種情況，那么施工將會(huì)不發(fā)全面展開(kāi)，無(wú)法對(duì)工程施工進(jìn)行控制，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)混亂情況，因此，工程造價(jià)對(duì)實(shí)際施工的有效管控是建筑工程施工的核心所在，工程造價(jià)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的可行性。

（二）彌補(bǔ)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的漏洞

在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，很多施工人員并不了解施工的具體要求，施工管理人員也沒(méi)有對(duì)施工合同有很詳細(xì)的認(rèn)知，這也最終導(dǎo)致在施工過(guò)程中很多材料被浪費(fèi)，出現(xiàn)成本增長(zhǎng)的情況，同時(shí)工程施工當(dāng)中的工程變更等也會(huì)影響到工程施工的成本變動(dòng)，讓最終的成本增加。因此，在施工當(dāng)中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，能夠有效彌補(bǔ)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的漏洞。

（三）完善施工的規(guī)范性

很多建筑工程施工過(guò)程中忽略了工程造價(jià)的作用，缺乏對(duì)工程造價(jià)的管理以及控制，這也導(dǎo)致很多建筑企業(yè)在建筑施工初期的一些準(zhǔn)備工作方面沒(méi)有做好充足準(zhǔn)備，對(duì)成本控制沒(méi)有進(jìn)行細(xì)分，對(duì)建筑工程施工中的一些建筑標(biāo)準(zhǔn)也并不了解，并且忽略合同中的一些小項(xiàng)目，而到真正施工過(guò)程中，就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)有所提升，項(xiàng)目也會(huì)有所變動(dòng)。缺乏對(duì)工程造價(jià)的管理與控制就會(huì)導(dǎo)致建筑施工成本無(wú)法控制到一個(gè)范圍內(nèi)，很難保證建筑工程施工的規(guī)范性。

二、建筑工程造價(jià)控制的影響因素

根據(jù)工程造價(jià)的重要性分析我們能夠發(fā)現(xiàn)，如果能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效的控制，那么建筑工程施工就能夠順利地進(jìn)行下去，同時(shí)工程造價(jià)管理也是工程管理過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，工程造價(jià)管理的好壞程度關(guān)系到整個(gè)工程的最終利益，因此，要在保證施工質(zhì)量的前提之下，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，有效降低建筑工程項(xiàng)目的施工成本，幫助企業(yè)獲取最大的效益，同時(shí)，也能夠避免出現(xiàn)因?yàn)榻ㄖこ讨凶兏榷喾矫嬉蛩貙?dǎo)致的超支的情況，降低了超支對(duì)建筑工程施工的影響。而影響工程造價(jià)的因素有很多，本文主要通過(guò)四個(gè)方面對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析。

（一）招標(biāo)投標(biāo)的決策不當(dāng)

許多施工企業(yè)為了能夠競(jìng)爭(zhēng)到更多的項(xiàng)目，通常會(huì)降低自己企業(yè)的投標(biāo)價(jià)格與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而在投標(biāo)之前企業(yè)并沒(méi)有看到降低投標(biāo)價(jià)格之后帶來(lái)的問(wèn)題，這也導(dǎo)致在施工過(guò)程中建筑企業(yè)的開(kāi)始后悔當(dāng)初的決策不當(dāng)。決策者并沒(méi)有考慮到投標(biāo)的價(jià)格會(huì)影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)展，如果投標(biāo)價(jià)格過(guò)低，那么會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)沒(méi)有資金使用到符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，這也導(dǎo)致最終的項(xiàng)目質(zhì)量沒(méi)有辦法得到保障，另一方面如果要求返工更會(huì)影響到工程的利益。

（二）施工過(guò)程管理不當(dāng)

工程造價(jià)中很大一部分比例是用在施工階段，施工階段的成本花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他階段，而如果在施工過(guò)程中，施工管理人員疏于管理，那將會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工成本大大提高，對(duì)工程造價(jià)影響巨大。這種情況在實(shí)際過(guò)程中比較常見(jiàn)，例如，在購(gòu)買(mǎi)原材料的過(guò)程中，如果施工管理人員疏于管理原則較遠(yuǎn)的經(jīng)銷(xiāo)商，導(dǎo)致運(yùn)輸成本提高。在對(duì)設(shè)備以及材料安置過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備損壞或者施工材料流失的情況都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)最終被迫提高。

（三）預(yù)算人員缺乏經(jīng)驗(yàn)

一方面影響工程造價(jià)很重要的因素就是工程造價(jià)預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力，如果工程造價(jià)的預(yù)算人員只是簡(jiǎn)單地對(duì)一些算法進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算，那么會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的準(zhǔn)確性不高，另一方面如果預(yù)算人員不了解實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，也會(huì)導(dǎo)致最后的信息不夠全面。

（四）項(xiàng)目成本分析意識(shí)淡薄

在實(shí)際的施工過(guò)程中，許多環(huán)節(jié)都能夠減少成本的投入，但是在施工過(guò)程中管理人員并沒(méi)有成本分析的意識(shí)，這也導(dǎo)致管理人員只看到眼前的利益，沒(méi)有看到施工背后的成本影響，最終導(dǎo)致工程造價(jià)受到影響。

三、結(jié)束語(yǔ)

有效的工程造價(jià)是保障建筑企業(yè)利益的最佳手段，而把控管理好工程造價(jià)的影響因素對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，在施工當(dāng)中的各個(gè)階段，企業(yè)需要將成本意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)工作人員心中，保證工程造價(jià)不受到過(guò)多因素的影響，幫助建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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