淺析中小型企業(yè)在園林工程中的成本控制

張建

摘 要 園林工程中的成本控制是園林企業(yè)非常重要的方面，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與否，其中中小型企業(yè)對(duì)工程中的成本控制更為重要和迫切，在如今市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，中小型企業(yè)因規(guī)模小，業(yè)務(wù)量少，硬件設(shè)備缺乏，人員隊(duì)伍專業(yè)化不高等原因，對(duì)成本控制的重要性更加凸顯出來，可以說園林工程中的成本控制是中小型園林企業(yè)生存與否的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞 中小型企業(yè);園林工程中;成本控制

本文從園林工程中成本控制的注意要點(diǎn)、材料采購(gòu)、人工組織、機(jī)械設(shè)備等方面對(duì)園林工程中的成本進(jìn)行有效的控制，達(dá)到工程項(xiàng)目盈利、壯大企業(yè)的目標(biāo)。

1園林工程中成本控制的注意要點(diǎn)

1.1 工程項(xiàng)目部主要成員對(duì)工程中成本的影響

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，工程項(xiàng)目部下達(dá)的正確指令直接關(guān)系到項(xiàng)目的推進(jìn)、效率、成本等諸多方面。對(duì)項(xiàng)目部人員的綜合素質(zhì)要求較高，對(duì)于中小型企業(yè)，一個(gè)人有時(shí)要身兼數(shù)職，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)工人、一線工長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）等關(guān)鍵崗位，需要選擇復(fù)合型人才，這樣的人員雖然工資較高，但都是多面手，在管理和技術(shù)上一個(gè)能頂2～3人，有時(shí)甚至?xí)?，尤其在?xiàng)目決策和施工經(jīng)驗(yàn)上讓工程項(xiàng)目少走“彎路”，是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵[1]。

1.2 園林工程中要提高工作效率，不要出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的情況

易出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的情況一定要避免，施工效率要提高。如在園林工程施工前準(zhǔn)備工作，技術(shù)人員要做因地制宜的提前吃透工程施工方案及設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)清單等內(nèi)容，提前做好充分應(yīng)對(duì)，關(guān)鍵的施工點(diǎn)及難點(diǎn)要進(jìn)行方案重點(diǎn)優(yōu)化，做好記錄，有組織、有計(jì)劃的推進(jìn)項(xiàng)目;在施工中規(guī)范的先后施工順序不能顛倒，人員、材料、機(jī)械設(shè)備要做到停放有序、管理規(guī)范，使用中相互配合和比較（哪個(gè)使用起來更節(jié)約成本，一般情況下具備條件時(shí)，機(jī)械設(shè)備的效率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人工的，優(yōu)先考慮機(jī)械設(shè)備，比如大的喬木吊裝、運(yùn)輸和大樹栽植等），不能出現(xiàn)工人等材料（機(jī)械設(shè)備）和相互等待的情況發(fā)生，避免造成成本的增加;苗木栽植一定要結(jié)合苗木自身生長(zhǎng)特性和施工規(guī)范要求進(jìn)行，當(dāng)天到達(dá)的苗木，需要配合適當(dāng)?shù)娜藛T、機(jī)械、輔材等盡快栽完，用以提高栽植苗木的成活率來降低工程成本。

1.3 園林工程施工過程中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的溝通要及時(shí)有效

對(duì)于上述單位在工程中下達(dá)的指令都要以書面（簽證、工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等）的形式進(jìn)行確認(rèn)，尤其甲方在口頭上下達(dá)的變更、增加或減少的工作和當(dāng)甲方人員較多時(shí)，項(xiàng)目管理思路不一致時(shí)尤為重要，避免工作做了，結(jié)算不了。工程成本就增加了。

1.4 園林工程中的被處罰情況需要避免。具體有以下幾個(gè)方面易被處罰

①簽訂的工程合同條款一定要詳細(xì)吃透，尤其是乙方的義務(wù)和處罰條款，讓項(xiàng)目部所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免違規(guī)、處罰。②工程施工過程中，尤其是涉及材料檢測(cè)（苗木檢疫）、材料報(bào)驗(yàn)、施工工序報(bào)驗(yàn)等方面的資料要及時(shí)報(bào)驗(yàn)、書面確認(rèn)，不能出現(xiàn)先進(jìn)場(chǎng)后報(bào)驗(yàn)，這種情況最容易被處罰。③建設(shè)單位對(duì)屬地區(qū)域的管理規(guī)定一定要充分了解和遵守，如車輛進(jìn)出、停放規(guī)定;施工人員登記和其他相關(guān)管理規(guī)定等。④在合同規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)施工發(fā)生“沖突”時(shí)，盡量選擇與甲方、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通解決，如果溝通未果可以采取避重就輕的原則，以工程為重，也是在節(jié)約大的成本支出。

1.5 園林工程中的合同內(nèi)已完成工程量、隱蔽工程工程量和臨時(shí)增加的工程量及單價(jià)要及時(shí)書面申報(bào)和確認(rèn)，避免影響結(jié)算。

2園林工程中材料采購(gòu)對(duì)成本的影響

園林工程中材料采購(gòu)是主要的支出成本，尤其是苗木的采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)來控制成本。

（1）首先一定嚴(yán)格要按照設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)清單所要求的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，不得進(jìn)行自主更改。

（2）苗木的成活率高能大大降低了工程成本，因此在選擇苗木時(shí)，優(yōu)先考慮本地區(qū)的樹種，選苗時(shí)應(yīng)注意，大型喬灌木應(yīng)選擇移植后生長(zhǎng)三年左右、帶原狀土球生長(zhǎng)勢(shì)較好的苗木，小灌木、地被選擇兩年生以上、帶土球的苗，草坪要選擇草土層較厚、凈面積較大。

（3）在同等苗木質(zhì)量的前提下，苗木采購(gòu)需要貨比三家，甚至更多確定價(jià)格，并且采購(gòu)人員必須到達(dá)所需采購(gòu)苗木的種植地做標(biāo)記選苗，同時(shí)考慮吊裝、運(yùn)輸途中有無(wú)對(duì)苗木產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，不能出現(xiàn)苗木多次吊裝、運(yùn)輸或者傷害苗木的情況。

（4）對(duì)于規(guī)模較小的園林工程，苗木采購(gòu)品種較多、數(shù)量不多時(shí)，在充分分析過運(yùn)輸成本后，有些少數(shù)苗木可以集中采購(gòu)，一次性或者同一批同一地點(diǎn)采購(gòu)，避免二次采購(gòu)增加運(yùn)輸成本。

（5）苗木發(fā)票的開具可以降低工程成本，因采購(gòu)苗木地大多數(shù)在郊區(qū)或農(nóng)村，當(dāng)?shù)貙?duì)種植苗木的承包者或者農(nóng)戶在稅收方面都有惠民補(bǔ)貼，一般發(fā)票稅收不超過1%，比一般的材料發(fā)票便宜很多，在國(guó)家稅收政策允許的前提下，可以用開具苗木發(fā)票來降低工程成本。

3園林工程中工人的合理組織對(duì)成本的影響

（1）工人隊(duì)伍的選擇要以熟練地技術(shù)操作人工為主，配以一定數(shù)量的壯勞力，同時(shí)工長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）要對(duì)工人要有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，便于工程項(xiàng)目部的指令順利傳達(dá)、實(shí)施，專業(yè)的事情請(qǐng)專業(yè)的人做，這樣也是在節(jié)約成本。

（2）工人的住宿和飲食環(huán)境非常重要，這方面雖然投入資金不多，但對(duì)于提高工人的積極性是有很大幫助的，避免出現(xiàn)出工不出力，工人斤斤計(jì)較影響工程進(jìn)度和效率的情況，一句話就是充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，提高了工作效率，增加了工作量，也是在降低成本。

4園林工程中機(jī)械設(shè)備對(duì)成本的影響

（1）機(jī)械設(shè)備的選擇一定要選擇適合的機(jī)械設(shè)備或者偏大一點(diǎn)的型號(hào)，同時(shí)也要注重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間要及時(shí)或者提前到達(dá)，不得影響正常的工程進(jìn)度，從而使工程順利進(jìn)行。

5結(jié)束語(yǔ)

中小型企業(yè)在園林工程中成本的控制，不僅需要項(xiàng)目管理層控制好工程項(xiàng)目中的成本，控制注意要點(diǎn)、材料、人工、機(jī)械等方面、同時(shí)也需要管理、技術(shù)人員增強(qiáng)成本控制意識(shí)，提高人員綜合素質(zhì)，能節(jié)約的盡量節(jié)約。工程成本的控制方法應(yīng)該因地制宜地采用相適應(yīng)的成本控制方法。中小型企業(yè)只有進(jìn)行不斷全面、深入、細(xì)致的全方位的無(wú)死角進(jìn)行管控，才能行之有效的抓好工程成本的控制，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定盈利、壯大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 顧君.探究園林工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)成本管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019，（23）：44-45.