建筑工程施工進度控制方法探討

摘 要 建筑工程項目在運行的時候需要有好的施工管理，它可以幫助解決很多現(xiàn)場存在的問題，平衡好施工的關(guān)系，對于組織進行很好地設(shè)計。如果想要及時的解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，那么就需要對于施工過程和施工進度進行一定的控制，從而采取更加科學(xué)的做法，制定好正確的目標，并且結(jié)合現(xiàn)狀對進度計劃進行調(diào)整，保障項目可以順利進行。按時完成任務(wù)督促施工單位進行施工，盡可能的減少成本，提高經(jīng)濟收益。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工管理;進度管理;控制措施

建筑工程是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，在實際施工環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場環(huán)境多變，影響施工進度的因素非常多。在具體施工環(huán)節(jié)，施工人員的選擇、材料和施工工藝的應(yīng)用、施工現(xiàn)場的管理把控都會對施工進度造成影響。為此，必須加強對施工現(xiàn)場的管理規(guī)范，提高對施工進度的控制水平。

1建筑工程施工管理和進度控制存在的問題

（1）控制與管理編制。建筑工程在進行的時候，沒有對其進行合理的管理和控制，所以導(dǎo)致工作不夠有條理，耗費的資源也相對較多，不能按時完成任務(wù)，任務(wù)密度較大等問題的出現(xiàn)。這些情況的出現(xiàn)對于經(jīng)濟效益有一定的影響，還會帶來一些潛在的問題。除此之外，在實行計劃的時候，還會有一些問題會暴露出來，例如對于施工的輔導(dǎo)時間不夠;耗費較長的時間在關(guān)鍵內(nèi)容上;計策不夠完好，丟失了很多的項目等，這些導(dǎo)致安置問題不易被解決，會突然出現(xiàn)很多的工人，這些都和施工有著緊密的聯(lián)系。

（2）進度管控方法運用。從本質(zhì)的角度來看，采取的管控方式和管控進度有著很大的關(guān)系。從目前來說，可以管控施工進度的方式有很多種，例如BIM技術(shù)輔助法、進度節(jié)點把控法等。但是很多工程管理者對于創(chuàng)新的重視度不夠，采取的方式?jīng)]有結(jié)合自己的實際情況，所以不能很好地掌握進度的動態(tài)，效果也較差，需要不斷地對于自己的管理進行完善。

（3）安全管理方面。對于建筑工程來說，安全問題是至關(guān)重要的。所以，我們需要對于安全進行管理，這樣才可以讓員工和建筑更加安全。剛開始，有的分包商沒有好的管理能力和符合要求的技術(shù)水平，所以員工也沒有足夠的安全意識，從而導(dǎo)致有偷工減料情況的出現(xiàn)。然后，如今我國的法律在施工方面還是不夠完善，并且也不能貼合實際上當今的建筑行業(yè)發(fā)展，這對于事故的發(fā)生也有著一定的關(guān)系[1]。

2建筑工程的施工管理與進度控制措施分析

2.1 采取動態(tài)化進度管控模式

在施工的時候，運用動態(tài)管理模型可以很好地對進度進行了解和管理。在整個流程中，需要根據(jù)實際情況，有針對性地制定進度管理方法，并且對進度進行規(guī)劃。對可能影響進度的方面進行分析，有效的應(yīng)對各種問題。不同的問題采取不一樣的解決方案。例如，為了保障施工順利進行，結(jié)合進度的進展，需要合理的配置人力資源和機械設(shè)備。在完成進度的過程中，可以將目標分為一個個小份，一步一步地來完成，從而完成最終目標。在施工的時候，管理員需要不斷地對于有效信息進行收集和整理，及時地發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和進度的進展，對其進行調(diào)整，從而保障按時完成任務(wù)。管理員需要不斷地了解工程的進展，及時地進行總結(jié)，提高工程實施的效率。

2.2 提高施工技術(shù)、優(yōu)化施工工序

如果想要有效的讓施工順利進行，按要求完成進度，那么就需要對于技術(shù)不斷地進行改進。管理成員不斷地分析技術(shù)，科學(xué)的規(guī)劃施工期限，并且改善技術(shù)，嘗試新的方法，可以有效地完成施工進度，從而帶動施工的整體水平。此外，施工的工序還需要不斷地進行優(yōu)化，合理的安排工序可以有效地縮短施工期限，減少時間的浪費。將可以一起完成的工序同時進行，可以提高施工的水平和效率。

2.3 做好物資供應(yīng)管理

從提高施工進度水平的角度來看，需要提前備好相關(guān)材料，保障充足的物資供應(yīng)。在管理進度的時候，需要根據(jù)之前的計劃，結(jié)合當前是實際情況，制定相應(yīng)的采購計劃和材料清單，合理的安排采購工作。需要重點關(guān)注的是，在采購物資的時候需要檢查其質(zhì)量，確保符合標準要求，避免出現(xiàn)因為材料不合格導(dǎo)致工程無法順利進行的問題。

2.4 提升檢查人員的專業(yè)素質(zhì)

在項目中，有的部門會產(chǎn)生一些問題。對于進度管理的人員和對于質(zhì)量進行檢查的人員不夠，這會導(dǎo)致不能及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而可能會產(chǎn)生事故。這些事故一旦發(fā)生，那么就會帶來嚴重的損耗。因此，部門需要對于工作人員進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。剛開始，在招聘的時候需要有嚴格的要求，確保管理者有相關(guān)的知識儲備，并且不會產(chǎn)生任人唯親的情況，盡可能地挑選有經(jīng)驗的人才。盡管有的人有知識，但是經(jīng)驗不夠，他們?nèi)匀徊荒軗?dān)任項目建設(shè)的管理人。在現(xiàn)實施工的時候，如果想要一個項目順利地完成，那么就需要招一些新人來對進度進行控制。同時，如果要提高工人的責(zé)任感，那么就需要讓他們認識到現(xiàn)實中的個人責(zé)任管理，盡可能地減少項目管理真空的情況發(fā)生。

2.5 合理的應(yīng)用各種信息技術(shù)

在施工工程管理中加入先進技術(shù)，可以及時地獲得相關(guān)信息并且進行整理，還可以有效控制進度。除此之外，它可以使得工程的進度更加的透明和公開，參與者之間的信息也會得到很好的共享，這可以對管理和進度進行調(diào)整。如果想要改善工作質(zhì)量，那么就需要提高任務(wù)調(diào)度功效，并且有效的解決存在的問題，為員工們建立一個好的施工環(huán)境[2]。

3結(jié)束語

總之，對于建筑施工項目來說，如果想要高效地完成并達到之前的目標，那么就需要有合理的進度控制管理。在實際中可以參考以下幾點：對于物資的供應(yīng)進行合理管理;使用工作分解法;在實施工程的時候進行管理;對動態(tài)進度進行控制。本文講述了如何有效地管理施工進度，為施工的管理提供了建議。

參考文獻

[1] 陶坤玉.建筑工程施工進度計劃和控制方法研究[J].智能城市，2018，（17）：121-122.

[2] 張修成.對建筑工程施工進度的影響因素與控制方法探討[J].科技資訊，2015，（3）：137.

作者簡介

趙罡（1978-），男，湖南益陽;學(xué)歷：大學(xué)，工程師，現(xiàn)就職單位：廣西沿海鐵路股份有限公司，研究方向：工民建。