大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

陳艷麗

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)時代全面到來。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)一并而來，如何應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，順應(yīng)時代發(fā)展的要求，以信息技術(shù)為根本，不斷的完善財(cái)務(wù)管理方式方法，搭建信息化共享平臺，完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)化的技術(shù)人才等，推動企業(yè)的高效穩(wěn)健發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。文章以大數(shù)據(jù)背景為基礎(chǔ)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型作了進(jìn)一步的分析討論。

Abstract： With the continuous progress of science and technology， the era of big data is coming. In the context of big data， there are opportunities and challenges in corporate financial management work. To deal with the opportunities and challenges， it necessary to combine with the characteristics of the enterprise， comply with the requirements of the development of the times， take information technology as the fundamental to continuously improve finance management methods， build information sharing platform， improve risk early warning mechanism， cultivate professional technical talents， etc.， so as to promote the efficient and stable development of enterprises and improve the core competitiveness of enterprises. Based on the background of big data， the article further analyzes and discusses the transformation of corporate financial management.

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);公司財(cái)務(wù)管理問題;轉(zhuǎn)型對策

Key words： big data;corporate financial management issues;transformation countermeasures

中圖分類號：F253.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）09-0062-02

1? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義以及重要性

1.1 意義

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透到人們生活的方方面面，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，信息技術(shù)的使用給企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)中利用相關(guān)的信息技術(shù)手段，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的便利，以下從兩個方面進(jìn)行闡述：其一，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險意識有了較大提高，利用信息化相關(guān)技術(shù)，能夠科學(xué)的防范風(fēng)險，對預(yù)知的風(fēng)險采取有效的規(guī)避手段，使企業(yè)的發(fā)展更加良好和有序，同時也能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的一些問題，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，推動企業(yè)發(fā)展;其二，相比較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性和繁瑣性，數(shù)據(jù)處理的有效性等問題，在大數(shù)據(jù)時代都得到了很好的解決，通過信息化的管理手段，可以對以上問題進(jìn)行高效的處理，同時數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也得到了很大提高，使財(cái)務(wù)管理工作更加良好，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性表現(xiàn)在以下兩個方面：其一，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，企業(yè)自身的競爭力也來源于管理，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)通過信息化的技術(shù)手段，使企業(yè)的資源得到最優(yōu)化的配置，從而提高企業(yè)自身的管理能力，而企業(yè)的競爭力也會因此得到提高;其二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確、高效的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)可以通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析，來預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)情況，由此來發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存商業(yè)模式的問題，及時對商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整，以此來提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。

2? 大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1 財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化

在大數(shù)據(jù)時代下，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，在傳統(tǒng)的手工會計(jì)時代，工作程序繁瑣，而手工會計(jì)也容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)的誤差，影響工作效率和工作質(zhì)量，而應(yīng)用信息化技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，完全解決了以上的問題，財(cái)務(wù)日常的管理工作中都使用現(xiàn)代化的信息設(shè)備，工作模式發(fā)生了變化，工作效率得到了提高，企業(yè)經(jīng)營活動也進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)范和管理。所以大數(shù)據(jù)技術(shù)從根本上改變了財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，是財(cái)務(wù)管理工作的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)管理理念、模式的變化

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動必須要改變財(cái)務(wù)的管理理念以及管理模式，這就對財(cái)務(wù)相關(guān)工作者提出了更高的要求，要順應(yīng)時代發(fā)展的步伐，工作人員要改變自身的工作模式，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作。也只有改變財(cái)務(wù)管理理念和模式，才能保證現(xiàn)代化企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的健康和持續(xù)發(fā)展。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)下，建立統(tǒng)一的信息化平臺是關(guān)鍵，利用計(jì)算機(jī)的相關(guān)技術(shù)為信息化平臺的建立所服務(wù)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，最根本的工作就是進(jìn)行信息化平臺的搭建和完善，所以在平臺的建立過程中，要遵循共享性的原則，實(shí)現(xiàn)各個部門之間的信息溝通無障礙，數(shù)據(jù)端口的連接要保證統(tǒng)一，另外平臺的實(shí)用性也是非常重要的一個因素。企業(yè)各部門之間的信息實(shí)現(xiàn)了共享，相關(guān)信息數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和使用也得到了保障，平臺的持續(xù)監(jiān)控和定期維護(hù)也是必須的，只有不斷的提高平臺的有效性，才能保證為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。

2.3 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的變革

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作發(fā)生了根本性的變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是經(jīng)過人工的反復(fù)核算得出，不僅正確率得不到保障，工作效率也大大降低，而大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理可以通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行，瞬間就能出來結(jié)果，這樣不僅提高了工作效率，以及工作的準(zhǔn)確率，同時節(jié)省了人力，相關(guān)財(cái)務(wù)人員可以有更多的精力參與到財(cái)務(wù)管理工作中。

3? 大數(shù)據(jù)背景下公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

3.1 觀念落伍

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛，雖然如此，但是在一些企業(yè)中傳統(tǒng)的管理觀念還在盛行，由于企業(yè)管理層的認(rèn)知程度低，對現(xiàn)代化管理觀念的認(rèn)識不清晰，導(dǎo)致了傳統(tǒng)管理觀念仍在使用。隨著經(jīng)濟(jì)步伐的不斷加快，如果不能與時俱進(jìn)，則企業(yè)的管理工作和未來發(fā)展將會受到很大的影響，具體表現(xiàn)為：工作程序復(fù)雜、工作時間長、工作量大，不能很好的應(yīng)對動態(tài)事項(xiàng)的變化等等，這些都會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，所以企業(yè)的管理觀念和管理方法非常重要。

3.2 人才缺失

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開專業(yè)的人才，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，人才更是工作的根本，要想企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠高效進(jìn)行，必須要組建一支專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)對財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員不僅要具有財(cái)務(wù)的專業(yè)知識，計(jì)算機(jī)操作的相關(guān)基礎(chǔ)知識，同時也要具備相應(yīng)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，以此來應(yīng)對數(shù)據(jù)的處理和分析。但在實(shí)際的工作中，由于企業(yè)中的大數(shù)據(jù)人才有限，加上工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，所以對數(shù)據(jù)的處理往往不盡如人意，而這樣就會從根本上影響企業(yè)的發(fā)展。

3.3 技術(shù)效率低

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)的工作程序復(fù)雜，工作量大，這樣也從一定程度上增加了工作的錯誤率，降低了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確度。到了大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)量越來越大，如果數(shù)據(jù)的處理速度跟不上，則很容易因?yàn)閿?shù)據(jù)的龐大而較難找出有效的信息，影響企業(yè)的經(jīng)營決策，對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。所以，在大數(shù)據(jù)背景下，沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，數(shù)據(jù)處理技術(shù)的效率低，數(shù)據(jù)分析的能力低，會讓企業(yè)出現(xiàn)各種不同程度的問題，給企業(yè)帶來一定的影響。

4? 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)對策

4.1 對財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，必須要對財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這表現(xiàn)為以下兩個方面：其一，要能夠樹立大數(shù)據(jù)發(fā)展的理念，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性完成，同時要能夠合理的利用信息化技術(shù)，使數(shù)據(jù)處理工作高質(zhì)量的完成;其二，要能夠全面的認(rèn)識信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策中的作用，企業(yè)的核心競爭力，與大數(shù)據(jù)的分析和處理工作息息相關(guān)，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的分析，能夠在企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策中發(fā)揮重要的作用，體現(xiàn)大數(shù)據(jù)的根本性價值，推動企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。

4.2 對財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)背景下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，是完善財(cái)務(wù)管理工作的根本，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，以下從三個方面闡述：其一，利用數(shù)據(jù)化的技術(shù)手段來進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，建立健全財(cái)務(wù)管理模型系統(tǒng)，科學(xué)、合理、有效的利用數(shù)據(jù)化技術(shù)手段，推動財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)高效完成;其二，財(cái)務(wù)崗位要分工明確，切忌一人多職，建立高效的管理組織體系，數(shù)據(jù)化技術(shù)手段的應(yīng)用，為了提高財(cái)務(wù)工作的效率，同時也能有效的整合組織體系和財(cái)務(wù)信息，責(zé)任落實(shí)到個人，使管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和升級;其三，建立并完善財(cái)務(wù)預(yù)警制度，無論在任何時期企業(yè)中都要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警制度，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行不斷的完善和升級，以最大能力預(yù)知風(fēng)險和防范風(fēng)險，提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力，保證企業(yè)的管理能夠良好有序的進(jìn)行，避免因?yàn)榄h(huán)境、市場、經(jīng)濟(jì)因素等帶來的損失。

4.3 對財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍進(jìn)行綜合性構(gòu)建

人才是企業(yè)賴以生存的根本，綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的制勝法寶，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，要實(shí)行崗位輪換制，全面的發(fā)展財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)技能，同時對財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行定期的培訓(xùn)，也是提高財(cái)務(wù)管理工作水平的有效手段。如何構(gòu)建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，可以從以下四個方面著手：其一，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行整體的培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展方向，使其有信息化的管理觀念，能夠從信息化的角度來開展財(cái)務(wù)工作;其二，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)工作人員的崗位職責(zé)，使有效的資源得到合理的配置，最大化的利用資源;其三，不斷的完善人才培養(yǎng)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)代化的信息技術(shù)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員相應(yīng)的技術(shù)，使其能夠盡快的投入到大數(shù)據(jù)時代下的財(cái)務(wù)管理工作中，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展;其四，落實(shí)各項(xiàng)考核機(jī)制，提高財(cái)務(wù)工作人員工作的歸屬感，提高工作的積極性和主動性。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代化的技術(shù)手段，如何提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，必須要立足企業(yè)自身，結(jié)合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，了解市場的需求，與此同時要正確理解大數(shù)據(jù)信息的特征，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。所以，企業(yè)中無論是管理層還是財(cái)務(wù)工作人員，要積極的配合，合理、科學(xué)的使用信息化技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代化技術(shù)手段相融合，朝著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)所奮進(jìn)，完善企業(yè)管理的體系。另外人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵，不斷的培養(yǎng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人才，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型作基礎(chǔ)鋪墊。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的認(rèn)識，從根本上重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，只有不斷的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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