何暢
企業(yè)財(cái)務(wù)由三部分組成,籌資、投資與利潤(rùn)分配組成。作為財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理要高度重視,這兩者存在非常密切的關(guān)系,只有重視才能切實(shí)做好企業(yè)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的潛力,獲得市場(chǎng)的先機(jī)和廣闊的發(fā)展空間。本文主要基于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整體實(shí)施中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系進(jìn)行深度探討和解析,依據(jù)當(dāng)前的真實(shí)情況進(jìn)一步剖析從而得出對(duì)策,最終幫助企業(yè)降低整體風(fēng)險(xiǎn),全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性和可行性。
企業(yè)為什么要實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
眾所皆知,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是指企業(yè)為了達(dá)到前期所制定的規(guī)劃目標(biāo),可以在企業(yè)所有的資源中進(jìn)行合理調(diào)配、科學(xué)使用,核心是為了避免在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而促進(jìn)企業(yè)整體良性發(fā)展的過(guò)程。
當(dāng)前最熱門(mén)的房地產(chǎn)企業(yè),更有必要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要要考慮自己發(fā)展的真實(shí)情況,同時(shí)還需要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確把握,并遵循企業(yè)整體與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則,用于滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于社會(huì)發(fā)展和時(shí)代變遷的需要,最終企業(yè)才能真正站穩(wěn)市場(chǎng)之上,并在行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要有以下幾方面考慮,也存在以下幾層含義:
首先作為房地產(chǎn)行業(yè)在整個(gè)發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),需要通過(guò)加強(qiáng)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解,把風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇結(jié)合在一起,這樣才能在真正的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)尋得機(jī)會(huì),靈活應(yīng)對(duì)從而降低企業(yè)整體損失,取得最好的結(jié)果;其次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)的重中之重,是房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心組成部分,只有通過(guò)和戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)才能發(fā)揮最佳效果,只有真正實(shí)施才會(huì)向制定的戰(zhàn)略方向穩(wěn)步前行。最后房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心目標(biāo)是為了保障企業(yè)的整體投資和對(duì)外融資活動(dòng)的順暢進(jìn)行,一方面有利于優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu);另一方面有利于提高整體企業(yè)資源的配置率和利用率,最終使企業(yè)保持良好的運(yùn)營(yíng)程度,力助企業(yè)勇攀名次,成為行業(yè)的佼佼者。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相互之間的整合能力差。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只是整體企業(yè)戰(zhàn)略中的很小一部分,不能單獨(dú)起到主導(dǎo)作用,只有通過(guò)和其他戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)才會(huì)起到真正有效的作用,從而最終幫助地產(chǎn)企業(yè)達(dá)到要求。但是目前地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在很大問(wèn)題,一方面各大職能之間的整合力度不強(qiáng),各個(gè)部門(mén)各自為政非常普遍,高層的決策很難真正快速落到實(shí)處,致使企業(yè)整體效率不佳,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);另一方面地產(chǎn)企業(yè)如同一臺(tái)精密設(shè)備,各個(gè)職能部門(mén)如同零部件,缺一不可。但是相互之間不配合不協(xié)同,重視一個(gè)戰(zhàn)略板塊就會(huì)忽視其他戰(zhàn)略板塊。因此需要加強(qiáng)各大戰(zhàn)略板塊之間的整體協(xié)調(diào)性,這是當(dāng)前亟需進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的重要原因。
財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制不夠健全。作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施起關(guān)鍵作用的財(cái)務(wù)機(jī)制,需要高度重視,其影響力不可忽視。我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,制定的財(cái)務(wù)激勵(lì)政策非常少,即使有,也缺乏整體性和健全性。同時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的付出和回報(bào)不成正比,很難激發(fā)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于工作的熱情,致使其玩忽職守、不作為的現(xiàn)象非常普遍,在很大程度上削弱了企業(yè)的整體利益。除此之外,還存在部分房地產(chǎn)企業(yè)為了自身的利益而去損害所有者的權(quán)益。這一切都與制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的初衷相背離,與企業(yè)戰(zhàn)略管理相違背,一旦企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn),就很容易被市場(chǎng)所淘汰,成為社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的犧牲品。
基于風(fēng)險(xiǎn)管控的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略
籌資風(fēng)險(xiǎn)的管控。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流的要求非常之高,企業(yè)一方面需要通過(guò)對(duì)外融資滿(mǎn)足資金需求;另一方面通過(guò)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)資金的需求。當(dāng)前國(guó)家政策以及目前形勢(shì)的影響,整體銷(xiāo)售停滯,亟需對(duì)外融資對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行補(bǔ)充。因此對(duì)于這方面的管控可以從資金渠道、籌資整體效率和整體降低籌資成本等方法進(jìn)行防控。尤其是證監(jiān)會(huì)和交易商協(xié)會(huì)都出臺(tái)了大量的政策,支持企業(yè)發(fā)展。也有很多企業(yè)進(jìn)行IPO,尤其是赴港IPO,如新力地產(chǎn)等。除了以上措施還可以通過(guò)增量調(diào)整、減量調(diào)整等措施降低企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)的現(xiàn)金流不會(huì)斷裂。
投資風(fēng)險(xiǎn)的管控。投資風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)制定一系列的制度并通過(guò)科學(xué)的測(cè)算以及項(xiàng)目未來(lái)的把控進(jìn)行綜合判斷。其中最基礎(chǔ)的就是信息收集以及價(jià)值的挖掘和獲取,同時(shí)為高層的決策提供強(qiáng)有力的信息保障。前期決策之后,后期的實(shí)施過(guò)程也十分重要,因此要做到事前和即時(shí)管控,有利于及時(shí)止損,規(guī)避企業(yè)的資金損失。作為投資戰(zhàn)略一旦開(kāi)始實(shí)施,后續(xù)一定要進(jìn)行評(píng)價(jià),有助于及時(shí)充分挖掘投資風(fēng)險(xiǎn),為后續(xù)項(xiàng)目提供依據(jù),確保更好地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。
收益分配風(fēng)險(xiǎn)的管控。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于整體的收益分配要進(jìn)行充分調(diào)研、充分規(guī)劃、充分考量,加深生產(chǎn)和分配之間的聯(lián)系,維護(hù)各方利益,提升員工待遇,加快吸引人才、留住人才,從而把企業(yè)和員工打造成價(jià)值共同體、利益共同體和命運(yùn)共同體。同時(shí),在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段要采用不同方式進(jìn)行收益分配,以應(yīng)對(duì)階段性資金風(fēng)險(xiǎn),滿(mǎn)足企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡的需求。
(江西外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)學(xué)院)