淺析財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

蔣向明

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來和全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國各類行業(yè)都呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，加速了貨幣經(jīng)濟的流通，增加了對企業(yè)財務(wù)會計的要求。傳統(tǒng)會計顯然已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，同時，大數(shù)據(jù)時代的人工智能技術(shù)越來越高端，將電子系統(tǒng)代替了多數(shù)人工勞動，促使會計工作從傳統(tǒng)的財務(wù)會計類型向管理會計類型轉(zhuǎn)變。但是，由于企業(yè)類型不同，發(fā)展程度各異，在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中會遇到諸多問題。本文將財務(wù)會計理論和管理會計理論相互結(jié)合，分析兩中會計方式的關(guān)系，尋找轉(zhuǎn)型過程中的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：管理會計? 財務(wù)會計? 轉(zhuǎn)型

隨著信息科技的飛速發(fā)展和不斷的深化改革，我國經(jīng)濟有了飛速發(fā)展，從粗放式發(fā)展到現(xiàn)在的“以精細化管理為手段，真實達到降本增效的目的”，財務(wù)會計發(fā)生了巨大變化，相關(guān)的財會法律法規(guī)也有了日新月異的變化，這對企業(yè)財會崗位和財會人員都提出了新的要求，迫使企業(yè)財務(wù)人員必須不斷地充實自己、不斷地更新自己的知識，要求企業(yè)財務(wù)人員借助可用的媒介設(shè)施將財會工作從基礎(chǔ)的賬務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理工作，使自己成為管理型財務(wù)會計人員。

一、管理會計和財務(wù)會計間的關(guān)系

（一）財務(wù)會計

財務(wù)會計是企業(yè)的重要工作，它是按照既定的財務(wù)流程，及時地對所屬會計核算主體所發(fā)生的全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行確認、計量和報告，并將該報告提供給報告使用人，它屬于“對外”會計。財務(wù)報告使用人，通過財務(wù)報告獲取企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)信息，了解企業(yè)當前的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況和盈利能力等信息，為其投資決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

（二）管理會計

管理會計是將實現(xiàn)企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標作為起點，借助有效的管理會計方式，把企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)內(nèi)容相互融合，對企業(yè)各項數(shù)據(jù)進行整合分析，研究企業(yè)的發(fā)展層次、發(fā)展方向、日常經(jīng)營過程和日常經(jīng)營結(jié)果，以研究結(jié)果為基礎(chǔ)，為企業(yè)管理決策者提出相應(yīng)的合理化管理建議，以便幫助企業(yè)管理決策者為企業(yè)發(fā)展做出更為精準的經(jīng)營決策，確保企業(yè)的日常經(jīng)營活動一直保持在最優(yōu)的狀態(tài)，為實現(xiàn)企業(yè)的遠期戰(zhàn)略目標做好充分的保障工作。

（三）管理會計和財務(wù)會計間的關(guān)系

管理會計和財務(wù)會計都屬于會計學(xué)的范疇，但是兩者是會計學(xué)的兩個不同分支;另外，管理會計和財務(wù)會計不是獨立存在的，而是在企業(yè)經(jīng)營過程中，兩者相互滲透相互影響，共同為企業(yè)的發(fā)展提供安全準確的數(shù)據(jù)保障。

在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，財務(wù)會計更偏向于記錄企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的相關(guān)財務(wù)信息，更加注重企業(yè)財會核算的真實性和出具報表的準確性，并不關(guān)心企業(yè)日常經(jīng)營過程、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)能力、企業(yè)生產(chǎn)流程、企業(yè)客戶群體等方面的業(yè)務(wù)。而管理會計的涉獵面比較廣泛，恰恰可以彌補財務(wù)會計在企業(yè)中的不足，它是以企業(yè)的財務(wù)會計工作為基礎(chǔ)，從財務(wù)會計中獲取所需財務(wù)數(shù)據(jù)，借助管理會計工具，分析所需結(jié)果，并以該分析結(jié)果為依據(jù)，積極參與到企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險控制和經(jīng)營決策當中，并提供相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部有效的管理信息，為實現(xiàn)企業(yè)的最大化價值而服務(wù)。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

（一）利于減少財務(wù)風(fēng)險

隨著國家財務(wù)會計政策的不斷的變化，企業(yè)發(fā)展對財務(wù)會計的要求不斷的增多。在企業(yè)中，要確保企業(yè)資金的流入、流出情況及反應(yīng)出的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)被企業(yè)管理者準確掌握，單單依靠企業(yè)財務(wù)會計是不太容易實現(xiàn)的，因此，必須借助企業(yè)專業(yè)的管理會計來完成財務(wù)數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計，將相關(guān)結(jié)果準確地提供給企業(yè)管理者，以便其更好的控制企業(yè)發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)濟呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展態(tài)勢，各類企業(yè)的發(fā)展更新速度也存在差異，如果可以加強管理會計和財務(wù)會計的有機結(jié)合，可以有助于企業(yè)的發(fā)展。另外，市場競爭的加劇，新的企業(yè)層出不窮，管理會計和財務(wù)會計相互結(jié)合相互滲透，不僅可以加強財務(wù)管理工作，還可以運用財務(wù)類和非財務(wù)類資料減少企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，有利于企業(yè)財務(wù)工作健康有序的開展。

（二）有效降低企業(yè)成本

一般來講，在企業(yè)中，財務(wù)會計比管理會計的職能范圍要窄，更專注于財務(wù)會計的記錄和核算工作，而管理會計不僅包含財務(wù)會計職能，還包含對公司的管理職能。在大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的時代，如果企業(yè)加快財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，在順利轉(zhuǎn)型后，企業(yè)可以擁有具有財會和管理能力的綜合人才，在獲取財務(wù)數(shù)據(jù)的同時，還可以獲取管理建議，這樣，企業(yè)可以相應(yīng)減少管理方面的資金投入，有效降低企業(yè)管理成本，有益于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效途徑

在財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型中，雖然很多企業(yè)都借用了大數(shù)據(jù)分析的信息技術(shù)，但是，多數(shù)僅停留在對數(shù)據(jù)表層分析上，也不能滿足企業(yè)管控當前業(yè)務(wù)情況和預(yù)測未來發(fā)展趨勢。同時，沒有徹底實施的管理會計還是停留在財務(wù)會計的層面，從而不能形成真正有價值的勞動力，不利于實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。另外，多數(shù)財務(wù)工作還偏向于財務(wù)核算，不能同企業(yè)的業(yè)務(wù)活動有機結(jié)合，不能形成有助于企業(yè)管理決策的完善的財務(wù)體系。那么，針對這些問題的存在，本文提出以下幾點建議，以保證財務(wù)會計向管理會計順利轉(zhuǎn)型，并不斷深化管理會計工作。

（一）將財務(wù)會計納入管理會計體系

為推動財務(wù)會計向管理會計順利轉(zhuǎn)型，必須加強企業(yè)管理者和財務(wù)工作者對管理會計的認識，這樣，才能夠讓企業(yè)更好的接受并使用管理會計。對于企業(yè)而言，企業(yè)創(chuàng)造價值的生產(chǎn)過程尤為重要，財務(wù)會計在基于發(fā)展情況和納稅情況進行流動資金核算時，往往容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。而管理會計的職能范圍相對較寬，它不僅可以縱向分析企業(yè)往期所有數(shù)據(jù)資料，還可以橫向分析同類企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，從而明確企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，制定企業(yè)業(yè)務(wù) 計劃，提前做好相關(guān)準備工作，提出企業(yè)發(fā)展策略，確保企業(yè)做好未來發(fā)展籌劃和風(fēng)險應(yīng)對工作。從管理會計和財務(wù)會計的職能可知，將財務(wù)會計納入管理會計體系，不僅有助于企業(yè)明晰企業(yè)發(fā)展情況，還可以有效節(jié)約企業(yè)成本，有效提升企業(yè)管理效率，有利于促進企業(yè)工作的全面開展。

（二）全面建設(shè)管理會計人才隊伍

企業(yè)如果要從財務(wù)會計向管理會計成功轉(zhuǎn)型，就必須全面建設(shè)管理會計人才隊伍，全面提升會計人員的綜合素養(yǎng)。從企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的實例中可以看到，只有專業(yè)管理會計人員，才能夠根據(jù)企業(yè)的日常運營情況和發(fā)展目標提出具體的管理方案。因此，企業(yè)如果要順利從財務(wù)會計向管理會計完成轉(zhuǎn)型，就必須從管理會計人員的學(xué)歷、職稱、從業(yè)實踐、處理問題能力等諸多方面建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的管理會計人員，促進管理會計隊伍的建設(shè)。

（三）整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源

企業(yè)在具有專業(yè)管理會計團隊的基礎(chǔ)上，還需要有效地整合企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源，加強企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的分析研究，獲取可用的數(shù)據(jù)結(jié)果，為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。那么，這就要求管理會計人員不僅要充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)類型，還需要熟知企業(yè)各個部門的職責(zé)范圍，并能了解各部門工作的優(yōu)缺點，實現(xiàn)部門間的數(shù)據(jù)對接，嚴格把控部門間數(shù)據(jù)流信息，促使企業(yè)財務(wù)會計向管理會計加速轉(zhuǎn)型，保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析結(jié)果可以合理運用到企業(yè)管理工作當中。

（四）加快信息化建設(shè)節(jié)奏

眾所周知，管理會計工作的快速發(fā)展，必須有完善的信息化系統(tǒng)，那么，為加快財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，就必須加快信息化建設(shè)的節(jié)奏。當前企業(yè)的管理會計職能具有綜合性特點，加快企業(yè)信息化建設(shè)節(jié)奏，可以為企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供強有力的技術(shù)保障。借助信息化系統(tǒng)平臺，企業(yè)管理者可以獲取豐富的數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)結(jié)果，不僅方便管理會計工作的順利開展，也可以提高企業(yè)的工作效率。因此，企業(yè)必須加快信息化建設(shè)節(jié)奏，為財務(wù)會計向管理會計順利轉(zhuǎn)型提供強有力的技術(shù)保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)會計和管理會計不是相互獨立的，而是相互作用相互融合的，基于管理會計相對于財務(wù)會計而言，可以有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、有效降低企業(yè)成本、利于企業(yè)管理工作、改善企業(yè)發(fā)展狀況，那么，企業(yè)應(yīng)當積極地將財務(wù)會計納入管理會計，加快企業(yè)信息化建設(shè)，全面整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源，推進企業(yè)管理會計人才隊伍的建設(shè)，全面推進企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的順利轉(zhuǎn)型。

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