高新企業(yè)融資中存在的問題及對策研究

付露

摘 要：資金是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。當(dāng)資金充沛時(shí)，企業(yè)可以利用盈余資金進(jìn)行投資，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)資金短缺時(shí)，企業(yè)可以通過融資獲得生產(chǎn)經(jīng)營所必要的資金，從而加速自身發(fā)展。通過實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，再將資金和利息還給融資者，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏。然而高新企業(yè)在融資過程中卻面臨著各種各樣的問題，如：融資效率低、融資能力弱、融資渠道少等。本文通過對高新企業(yè)融資中存在的問題進(jìn)行研究，希望能夠?qū)τ嘘P(guān)人員提供一些有幫助性的對策。

關(guān)鍵詞：高新企業(yè)? 企業(yè)融資? 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）01（b）--02

高新企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，離不開資金的支持。為了保證發(fā)展所需要的各種要素，高新企業(yè)必定會(huì)通過多種方式和途徑，籌措相應(yīng)的資金，來維持企業(yè)的正常發(fā)展。

1 高新企業(yè)融資的相關(guān)理論

1.1 企業(yè)融資的概念

企業(yè)融資是一個(gè)融通資金和期限投放的過程。在融通資金過程中，企業(yè)的資金是短缺的。通過以最小的代價(jià)和在最短的時(shí)間內(nèi)，最大限度的籌措資金，從而推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)能夠穩(wěn)定內(nèi)部機(jī)制運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)供求不平衡到平衡的過程。在期限投放過程中，企業(yè)資金是充沛的。通過以最小的風(fēng)險(xiǎn)，在最大限度內(nèi)，將手頭的資金投放出去，從而在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，收回資金，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益最大化，實(shí)現(xiàn)資金利用的最優(yōu)化。

1.2 企業(yè)融資的意義

企業(yè)融資對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。眾所周知，企業(yè)融資能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的活力和動(dòng)力，能夠推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源和結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)來講，品牌做得越大，市場影響力越高，經(jīng)營能力越強(qiáng)，其融資能力就越強(qiáng)。如果企業(yè)自身市場知名度不高，市場影響力小，經(jīng)營能力差，就會(huì)使企業(yè)融資變得困難。由此可以看出，企業(yè)融資和市場有著一個(gè)相互影響、相互作用的過程。

1.3 高新企業(yè)融資的特點(diǎn)

高新企業(yè)與其他企業(yè)有所不同，它具有高技術(shù)性、高風(fēng)險(xiǎn)性、高發(fā)展性的特征。因此，高新企業(yè)的融資也具備一定的特點(diǎn)。由于高新企業(yè)具有搶奪市場的優(yōu)勢，也有被市場淹沒的劣勢，這就使得高新企業(yè)融資存在著一定的矛盾性。一直以來，高新企業(yè)在未成熟階段，想要進(jìn)行債權(quán)融資是不被允許的。由于銀行對風(fēng)險(xiǎn)有著明確的控制，所以銀行借款更偏向于資金流動(dòng)性高、獲取利益穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營安全的企業(yè)。高新企業(yè)作為高收益、高風(fēng)險(xiǎn)并存的企業(yè)，并不能得到銀行的信賴和支持。由于大多數(shù)新興的高新企業(yè)，都屬于中小企業(yè)，其資金有限，經(jīng)營能力有限，同行業(yè)競爭壓力大，通過債權(quán)進(jìn)行融資，相比于銀行貸款還要難。由此可以看出，高新企業(yè)的融資渠道少，且難度系數(shù)高。

2 高新企業(yè)融資中存在的問題

2.1 融資效率低

融資效率低，是高新企業(yè)融資存在的重要問題。由于高新企業(yè)自身的特性決定，其在融資過程中，所需要辦理的手續(xù)特別繁雜。有關(guān)人員需要一定的時(shí)間，才能進(jìn)行準(zhǔn)確地處理，這就使得融資效率變低，影響高新企業(yè)的資金使用。再加上相關(guān)部門對高新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)能力進(jìn)行評估的時(shí)間過長，致使高新企業(yè)很多工作事項(xiàng)不得不被拖延，從而導(dǎo)致高新企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行新的決策，進(jìn)而影響高新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給高新企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，高新企業(yè)在融資時(shí)，需要減少相應(yīng)的繁雜工作，以提高融資效率。另外，有關(guān)部門應(yīng)重視高新企業(yè)發(fā)展，通過讓相關(guān)人員加快評估速度，不斷完善相應(yīng)機(jī)制，從而提升高新企業(yè)的融資質(zhì)量和速度。

2.2 融資能力弱

融資能力弱也是高新企業(yè)存在的重要問題。由于大多高新企業(yè)屬于中小型企業(yè)，其規(guī)模較小，生產(chǎn)和經(jīng)營能力較差，不能得到銀行等金融機(jī)構(gòu)的重視和支持。再加上高新企業(yè)運(yùn)營具有較多的不確定性，一些借款公司和個(gè)人，考慮到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)性，很難對高新企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。他們更希望獲得穩(wěn)定的收益，從而選擇一些有實(shí)力的企業(yè)。由于同行業(yè)打壓性特別強(qiáng)，高新企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整戰(zhàn)略和策略，致使其應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，所以就很難得到其他企業(yè)的支持。久而久之，高新企業(yè)處于孤立狀態(tài)，無法進(jìn)行有實(shí)質(zhì)性意義的融資活動(dòng)。

2.3 融資渠道少

融資能力弱，自然融資渠道就少。高新企業(yè)由于自身經(jīng)營能力不足，雖然具備搶占市場的能力，但也很容易受到市場不確定因素的影響，而破產(chǎn)倒閉。由于銀行、金融機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)、個(gè)人的不支持和不認(rèn)可，高新企業(yè)的發(fā)展能力，很難依靠融資得到提升。由于對內(nèi)融資不能解決資金短缺的實(shí)質(zhì)性問題，致使一些高新企業(yè)因資金不足，不得不轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)賣技術(shù)，從事其他技術(shù)開發(fā)。這在一定程度上，還會(huì)浪費(fèi)一定的技術(shù)和資金資源，從而阻礙了高新企業(yè)的發(fā)展?；诖?，國家必須要給高新企業(yè)提供一些政策，幫助高新企業(yè)拓寬融資渠道，從而使高新企業(yè)能夠得到快速的發(fā)展，度過艱難的初始階段。

2.4 融資實(shí)效差

融資實(shí)效差也是高新企業(yè)存在的重要弊病。由于高新企業(yè)不能依靠自身力量進(jìn)行發(fā)展，它需要融資壯大自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，需要融資擴(kuò)大市場競爭力。然而在實(shí)際市場競爭中，由于同行業(yè)競爭壓力過大，一旦技術(shù)開發(fā)內(nèi)容，被其他企業(yè)所知道，就立刻會(huì)被同行業(yè)的大企業(yè)所欺壓，這將對高新企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。高新企業(yè)在發(fā)展中，必然會(huì)面臨著各種各樣的問題，這就使得其融資渠道和融資方式受阻，致使融資實(shí)效差。

3 高新企業(yè)融資存在問題的原因分析

3.1 員工綜合素質(zhì)水平低

高新企業(yè)經(jīng)營能力差，在一定程度上是由員工綜合素質(zhì)水平低造成的。由于員工工作意識不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)人員的管理，很容易養(yǎng)成不作為、亂作為的工作習(xí)慣。相應(yīng)的待遇沒有跟上去，員工很容易產(chǎn)生懶惰的工作情況。再加上沒有相應(yīng)的技能培訓(xùn)，員工業(yè)務(wù)水平仍停留在滯后階段，很難與企業(yè)發(fā)展形勢接軌，這就造成了高新企業(yè)發(fā)展的隱患問題。一些高新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只重視業(yè)務(wù)能力，忽視員工的職業(yè)道德，致使員工出現(xiàn)了一些違法違規(guī)的行為，也給高新企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)和資源損失。

3.2 企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

由于財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)工作存在不足，相應(yīng)的監(jiān)督人員沒有做好監(jiān)管工作，致使財(cái)務(wù)運(yùn)作出現(xiàn)了一系列的問題。由于管理人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，致使風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響不斷在提升。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，相應(yīng)的管理人員很難在短時(shí)間內(nèi)制定出止損措施，從而使高新企業(yè)承受越來越大的損失，甚至斷送了企業(yè)生命。還有一些財(cái)務(wù)人員為了獲取自身利益，不惜鋌而走險(xiǎn)，篡改公司資料，瞞報(bào)和謊報(bào)數(shù)據(jù)信息，給企業(yè)決策帶來一定的困難，這都加重了高新企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性。

3.3 財(cái)務(wù)制度不完善

由于高新企業(yè)資金少，財(cái)務(wù)工作制度不夠完善，這導(dǎo)致了其經(jīng)營能力惡化。由于缺少相應(yīng)的監(jiān)督和管理，財(cái)務(wù)工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題，這都制約了高新企業(yè)的發(fā)展，損害了高新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長此以往，在財(cái)務(wù)制度的缺失下，財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成了不良的工作習(xí)慣，導(dǎo)致了企業(yè)的工作效率變得十分低下，最終給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的發(fā)展問題。由于一些領(lǐng)導(dǎo)，沒有將完善制度列為工作重點(diǎn)，使員工在實(shí)際工作中，因權(quán)責(zé)不夠明確，工作內(nèi)容不夠明了，很多工作都難以得到有效地開展和落實(shí)，從而放慢了高新企業(yè)內(nèi)部建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)而阻礙了高新企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和速度。

3.4 相關(guān)部門支持力度不足

高新企業(yè)是新型的企業(yè)，它具有一定的不可預(yù)知性。一旦高新企業(yè)能夠占領(lǐng)市場，必將會(huì)推動(dòng)國家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而由于高新企業(yè)自身力量過于薄弱，資金嚴(yán)重匱乏。受其他外在因素的影響，不能準(zhǔn)確地提高經(jīng)營能力報(bào)告，致使有關(guān)部門難以給予準(zhǔn)確地扶持。政府不能依據(jù)高新企業(yè)實(shí)際情況，對高新企業(yè)放開政策，這就使得高新企業(yè)在市場競爭中，難以得到廣泛地支持，很難打敗市場中的不利因素，從而容易在激烈的市場競爭中敗下陣來，被其他大企業(yè)吞并。

4 高新企業(yè)融資問題的改善對策

4.1 提升員工的綜合素質(zhì)

為了提升高新企業(yè)的經(jīng)營能力，贏得更加廣泛的政策和資金支持，以及提升融資能力。有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須將提升員工綜合素質(zhì)能力提上日程。通過給予員工更多的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力，從而使員工的能力能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)而使員工創(chuàng)造更多的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力和助力。另外，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)重視提高員工的工作意識。通過提升員工工作意識，提升員工的思想覺悟，從而使企業(yè)上下能夠團(tuán)結(jié)一心，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

4.2 激發(fā)市場活力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

激活市場活力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力是高新企業(yè)想要獲得融資的必然途徑。提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，能夠使高新企業(yè)的經(jīng)營能力得到準(zhǔn)確地評估，從而得到銀行等金融機(jī)構(gòu)的支持。對內(nèi)，高新企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，完善各種利于企業(yè)發(fā)展的制度。通過樹立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力。對外，高新企業(yè)應(yīng)努力做好市場調(diào)研工作。通過把握市場需求，不斷優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。

4.3 完善和健全財(cái)務(wù)制度

完善和健全財(cái)務(wù)管理制度，是高新企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的必然要求。因此，有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)。通過完善和健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷提高內(nèi)部的財(cái)務(wù)職能。首先，建立精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度，使每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都能得到有效地監(jiān)督和管理。其次，建立嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰機(jī)制。對有功的企業(yè)財(cái)務(wù)人員，給予提拔和鼓勵(lì)。對有過的財(cái)務(wù)人員，給予降職和停職處理。通過嚴(yán)明企業(yè)規(guī)章制度，給廣大員工提供更加人性化、優(yōu)質(zhì)化的工作環(huán)境。再次，有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)處理好員工的福利待遇等方面的問題。通過給予員工更高、更好的福利待遇，充分提升員工的工作積極性，從而使員工能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多、更好的價(jià)值。最后，有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把握時(shí)代賦予的契機(jī)，通過帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員工作，不斷提升財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量和效率，從而提升高新企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能力，進(jìn)而獲得更多的融資渠道。

4.4 政府提高支持力度

有關(guān)政府應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對高新企業(yè)提供一些幫扶政策，從而減輕高新企業(yè)的發(fā)展壓力。通過嚴(yán)明市場秩序，給高新企業(yè)提供一個(gè)良好的競爭環(huán)境。通過提供一些適當(dāng)適時(shí)的政策，拓寬高新企業(yè)的融資渠道，幫助高新企業(yè)解決融資困難問題，從而推進(jìn)高新企業(yè)的發(fā)展。

5 結(jié)語

總之，高新企業(yè)想要解決融資困難的問題，必須要從自身工作抓起。通過嚴(yán)明財(cái)務(wù)管理制度，不斷提升財(cái)務(wù)工作能力，不斷提升企業(yè)經(jīng)營能力，在最大限度內(nèi)贏得多方的支持，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

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