戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)探究

[摘 要]文章在闡述企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和內(nèi)容關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理和其他領(lǐng)域戰(zhàn)略發(fā)展本質(zhì)關(guān)系就如何更好地促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行策略分析，旨在能夠通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略生成的分析進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略本質(zhì);企業(yè)戰(zhàn)略;內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.06.090企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營能否成功的關(guān)鍵，也就是說，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇是否科學(xué)合理，深刻決定企業(yè)的經(jīng)營成敗。也就是說，在激烈市場競爭環(huán)境下企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效率經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵在于是否選擇了科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤將會影響企業(yè)的經(jīng)營活動。基于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，文章在闡述戰(zhàn)略發(fā)展本質(zhì)和企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上就如何更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行策略分析。

1 戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)成敗和經(jīng)營管理發(fā)展實(shí)際情況的重要核心力量，從發(fā)展實(shí)際情況來看，對企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵、含義的認(rèn)識和對企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容及其內(nèi)在結(jié)構(gòu)認(rèn)知存在密切的關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略一詞最早出現(xiàn)在軍事領(lǐng)域，但是受各個國家交流發(fā)展差異的影響，戰(zhàn)略的內(nèi)涵也存在不同的區(qū)分。在西方軍事術(shù)語中，戰(zhàn)略主要是指在和敵人對抗之前對部隊(duì)安排和動機(jī)的權(quán)衡比較，而在真正和敵人展開斗爭之后會將注意力集中在策略上。在中國文化領(lǐng)域，戰(zhàn)略是從較高層次上對全局發(fā)展勝利的一種總體性把握和分析。

從毛澤東對戰(zhàn)略內(nèi)涵的主要描述中可以發(fā)現(xiàn)，隨著時(shí)代的發(fā)展變化人們對戰(zhàn)略概念開始做出更深一步的思考和研究。

按照毛澤東的基本理論思想，企業(yè)戰(zhàn)略全局是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境在各個階段所形成的整體力量。如果在企業(yè)發(fā)展的過程中遇到了阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展因素就充分說明了企業(yè)戰(zhàn)略制定存在著問題。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中需要對產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)演變規(guī)律等進(jìn)行充分的分析和把握，從而幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中獲取更多的競爭優(yōu)勢。

將策略認(rèn)為是局部發(fā)展的必然性體現(xiàn)，將謀略認(rèn)為是發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展策略的結(jié)合，那么謀略就是幫助企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展勝利的一種必然。簡單地說，戰(zhàn)略是一種全局性的謀略，策略是局部性的謀略體現(xiàn)。企業(yè)全局發(fā)展由企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略共同組成。

2 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

第一，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇是否科學(xué)合理深刻影響企業(yè)的經(jīng)營成敗。選擇適合的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效經(jīng)營。

第二，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)理性目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)個人盈利性發(fā)展目標(biāo)會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實(shí)際情況制定有針對性的經(jīng)營策略，但是在這個過程中如果企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇不恰當(dāng)就很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

第三，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展需要對自己所做出的戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的選擇，而如果戰(zhàn)略選擇失敗即使企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)具備活力，那么企業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

第四，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)力量。在實(shí)際經(jīng)營過程中，企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的生命力需要在發(fā)展的過程中充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢力量，從而使自己在經(jīng)營過程中占據(jù)重要的地位優(yōu)勢。

第五，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定能夠?yàn)槠髽I(yè)員工的行動提供重要參考支持。一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況制定出有針對性的經(jīng)營發(fā)展策略，且在執(zhí)行的過程中不能夠隨意修改經(jīng)營戰(zhàn)略，將所制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃作為指導(dǎo)企業(yè)生存、發(fā)展的重要活動綱領(lǐng)，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠得到一個有效的約束。

3 企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)

3.1 戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展起著重要的指導(dǎo)作用

戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的指導(dǎo)作用，結(jié)合有關(guān)學(xué)者的論述，企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是用來表示反擊競爭者潛在性行動的一種管理方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容由企業(yè)高級管理層制作完成，同時(shí)在戰(zhàn)略管理過程中還能夠充分明確新時(shí)期戰(zhàn)略組織需要負(fù)責(zé)完成的工作，清楚企業(yè)發(fā)展的最終戰(zhàn)略目標(biāo)和基本導(dǎo)向。企業(yè)戰(zhàn)略在幫助企業(yè)完善自身發(fā)展計(jì)劃和幫助企業(yè)完成基本發(fā)展目標(biāo)方面起著十分重要的作用。

從以上分析可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的指導(dǎo)作用，為此，在新的歷史時(shí)期需要全面深入地探究在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略本質(zhì)問題，深入分析和研究企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)問題，從而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展空間，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展。

3.2 戰(zhàn)略本質(zhì)認(rèn)知和戰(zhàn)略發(fā)展的伴生關(guān)系

戰(zhàn)略的本質(zhì)是取舍。戰(zhàn)略本質(zhì)認(rèn)知和戰(zhàn)略關(guān)系之間呈現(xiàn)出的一種伴生關(guān)系，在企業(yè)開展戰(zhàn)略管理的時(shí)候往往會將資源和能力作為戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，并認(rèn)為提升企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)獲得競爭成功的關(guān)鍵，比如企業(yè)員工的思想、經(jīng)驗(yàn)、洞察能力、目標(biāo)、感知能力、認(rèn)知能力等都是幫助企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。在發(fā)展的過程中只有獲得了這些核心能力才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

戰(zhàn)略發(fā)展本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的全局性和整體性。全局性、整體性是戰(zhàn)略本質(zhì)內(nèi)涵的一種重要表現(xiàn)，毛澤東主席對戰(zhàn)略的內(nèi)涵做出了這樣的描述：“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局性發(fā)展規(guī)律的問題，在具體研究的時(shí)候需要充分考慮一場戰(zhàn)爭發(fā)展的各個階段，在某一階段出現(xiàn)缺點(diǎn)的時(shí)候則是證明企業(yè)戰(zhàn)略制定的失敗?！?/p>

全局是多個階段發(fā)展的整體性體現(xiàn)，因而在戰(zhàn)略部署過程中也需要梳理好各個階段之間的關(guān)系問題，在梳理好各個階段關(guān)系問題的基礎(chǔ)上正確把握和評估各個階段的關(guān)系，提升全局性控制的有效性。

4 戰(zhàn)略本質(zhì)和戰(zhàn)略內(nèi)深層次結(jié)構(gòu)關(guān)系

4.1 戰(zhàn)略本質(zhì)和戰(zhàn)略內(nèi)彼此層次關(guān)系

第一，從戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為長期性經(jīng)營、成長性經(jīng)營、競爭優(yōu)勢、發(fā)展協(xié)同。通過這四個層次的協(xié)調(diào)配合來更好地把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)在層次上的劃分深化了人們對戰(zhàn)略本質(zhì)的理解，為此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況來對戰(zhàn)略發(fā)展問題進(jìn)行深入的分析和考量，從而從整體上更好地把握企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)設(shè)更有利的條件。

第二，從企業(yè)市場競爭角度來看。一些戰(zhàn)略內(nèi)在層次的制定充分考慮了企業(yè)的市場競爭環(huán)境，是緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所安排的，通過這種戰(zhàn)略安排能夠深化人們對戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識。比如有學(xué)者在研究企業(yè)戰(zhàn)略過程中為了能夠更好地把握戰(zhàn)略本質(zhì)和戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)在層次的關(guān)聯(lián)，按照由深到淺的順序?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了重新劃分，有效提升了企業(yè)的市場核心競爭力。

4.2 戰(zhàn)略內(nèi)在層次在戰(zhàn)略總體結(jié)構(gòu)部署中的突出能力

戰(zhàn)略總體結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、識別標(biāo)準(zhǔn)等深刻影響企業(yè)戰(zhàn)略資源和發(fā)展能力，考慮到企業(yè)內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略總體結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)問題，在對企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)突出能力運(yùn)用的時(shí)候需要進(jìn)一步探討與之關(guān)聯(lián)的問題，從而在本質(zhì)上解決企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐障礙問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在對企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行探究的時(shí)候需要將發(fā)展的重點(diǎn)放在以下四個方面：①戰(zhàn)略資源利用和企業(yè)核心能力培養(yǎng)方面。②企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成和資源利用的關(guān)聯(lián)分析。③企業(yè)戰(zhàn)略資源利用、核心能力、價(jià)值鏈關(guān)系問題的分析。④能力層、資源層、戰(zhàn)略發(fā)展目的、價(jià)值鏈之間的關(guān)系問題。在對以上問題進(jìn)行深入分析探究的同時(shí)還需要深入了解有關(guān)能力的發(fā)展概念，即從人員構(gòu)成、知識應(yīng)用、信息管理、 資源分析四個方面來對企業(yè)資源的利用和交流問題進(jìn)行分析，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

4.3 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的層次性

第一，資源層次性。企業(yè)在發(fā)展過程中所涉及的資源包含戰(zhàn)略性發(fā)展資源和一般性發(fā)展資源，其中，戰(zhàn)略性發(fā)展資源往往是一種稀少的、難以被替換的資源形式。 而一般資源主要是指為了適應(yīng)市場競爭發(fā)展需要所應(yīng)用的資源。戰(zhàn)略資源和一般資源在實(shí)際應(yīng)用的過程中左右著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，能力的層次性。企業(yè)競爭發(fā)展的能力主要包含核心能力、獨(dú)特能力、知識應(yīng)用能力。其中，核心能力中的知識、技術(shù)能力主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，也在某種程度上影響企業(yè)價(jià)值鏈的發(fā)展，是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的一種獨(dú)特性能力，這種獨(dú)特的能力會為企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展提供重要支持。

第三，價(jià)值鏈劃分的層次性。價(jià)值鏈主要用來支撐和承接企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的各類指標(biāo)。

第四，產(chǎn)品市場的層次性。產(chǎn)品市場競爭的層次性是企業(yè)在未來贏取更多發(fā)展空間的關(guān)鍵力量，也是評判企業(yè)市場競爭地位的重要指標(biāo)。

4.4 戰(zhàn)略內(nèi)在層次關(guān)系凸顯企業(yè)戰(zhàn)略競爭本質(zhì)

從戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)在層次方面可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展的重要目標(biāo)是幫助企業(yè)獲得更多的業(yè)績，為了能夠?qū)崿F(xiàn)更多的發(fā)展目標(biāo)需要深入而全面地分析企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略內(nèi)在結(jié)構(gòu)成分，具體包含資源、能力、價(jià)值鏈、產(chǎn)品市場發(fā)展方向等。在企業(yè)發(fā)展過程中通過對這些內(nèi)在結(jié)構(gòu)的分析和總結(jié)能夠更進(jìn)一步明確企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。另外，在企業(yè)內(nèi)在層次劃分的影響下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也開始思考怎樣利用現(xiàn)有的資源力量來科學(xué)劃分企業(yè)資源，通過有效的內(nèi)在結(jié)構(gòu)調(diào)整來全面提升企業(yè)的市場競爭力。

5 結(jié)論

企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，留下的不僅僅是企業(yè)的資源，而且還包含企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展過程中所展現(xiàn)出來的核心競爭力。波特在《競爭優(yōu)勢》這部著作中對價(jià)值鏈進(jìn)行了完整的論述，從多個層次對戰(zhàn)略發(fā)展主題討論了企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)成，其中所包含的一些內(nèi)容既是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主題的總結(jié)，也是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動的描述。在企業(yè)發(fā)展的過程中可以以這兩個方面的內(nèi)容為基本分析主線，全面考慮企業(yè)價(jià)值鏈和企業(yè)發(fā)展能力、擁有資源的利用問題。企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是一種競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略資源能力問題，而且發(fā)展的最終目標(biāo)是通過不同時(shí)期的產(chǎn)品市場前沿競爭從而幫助企業(yè)獲取更高的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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[作者簡介]馬國建（1975—），男，漢族，江蘇南通人，中國人民大學(xué)，在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。