聽孫志誠講述那92天戰(zhàn)“疫”背后的故事

▲ 9月12日，國家發(fā)改委召開抗擊新冠肺炎疫情工作表彰大會，對全委在抗疫工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個人、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。圖為孫志誠在會上認(rèn)真記錄。（中國改革報(bào)、改革網(wǎng)記者 高弘杰 攝）

眾志成城戰(zhàn)疫情守望相助克時艱——訪全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個人、中央赴湖北指導(dǎo)組物資保障組成員、國家發(fā)展改革委社會司副司長孫志誠

2020年4月27日，中央赴湖北指導(dǎo)組物資保障組成員、國家發(fā)展改革委社會司副司長孫志誠結(jié)束了在武漢92天的各項(xiàng)工作，離鄂返京。2020年9月8日，在全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上，孫志誠被授予“全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。國家發(fā)展改革委社會司司長歐曉理這樣評價(jià)他：英勇逆行、擔(dān)當(dāng)重任、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、大膽創(chuàng)新。

據(jù)了解，在武漢抗疫工作的三個月里，孫志誠所在的物資保障組連續(xù)超負(fù)荷工作，與湖北人民、武漢人民并肩奮戰(zhàn)，用行動詮釋家國情懷；他們爭分奪秒，不舍晝夜，馬不停蹄協(xié)調(diào)各項(xiàng)防護(hù)物資；他們?nèi)找辜娉獭⑾敕皆O(shè)法，僅用3天便實(shí)現(xiàn)從“人等床”到“床等人”的重大逆轉(zhuǎn)；他們在攻堅(jiān)中創(chuàng)新，探索高效率抗疫工作方式，全責(zé)對接，實(shí)現(xiàn)了抗疫前線的高水平物資保障。

每一份成績和榮譽(yù)的背后，都一定有負(fù)重前行的堅(jiān)守和眾志成城的努力。孫志誠和他的“戰(zhàn)友”們是如何高效快速地解決物資問題的？又是如何與各方形成合力打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)的？近日，中國改革報(bào)、改革網(wǎng)記者再次采訪了孫志誠，聽他講述那92天戰(zhàn)“疫”背后的故事。

協(xié)同聯(lián)動 凝心聚力

疫情防控阻擊戰(zhàn)打響以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央總攬全局、協(xié)調(diào)各方，將“統(tǒng)籌兼顧”的方法論貫穿始終，形成了步調(diào)一致、協(xié)同聯(lián)動的疫情防控局面。國家發(fā)展改革委按照黨中央、國務(wù)院部署，迅速建立工作機(jī)制，第一時間成立工作小組，委社會司、運(yùn)行局、體改司、評督司分別委派了黨員干部，在委黨組成員、副主任連維良帶領(lǐng)下，深入湖北一線，參加中央指導(dǎo)組物資保障組工作。

2月23日，習(xí)近平總書記在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作部署會議上指出“打疫情防控阻擊戰(zhàn)，實(shí)際上也是打后勤保障戰(zhàn)”，充分肯定了物資保障工作的突出重要性。在5月6日的中央政治局常委會會議上，習(xí)近平總書記再次把物資保障作為中央指導(dǎo)組的三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，給予充分肯定。

▲ 圖為孫志誠（右二）和社會司同事們在開會。（中國改革報(bào)、改革網(wǎng)記者 高弘杰 攝）

“從抵達(dá)武漢開始，每一天都是爭分奪秒，不舍晝夜，與時間賽跑，與病毒比快。疫情發(fā)展和抗疫的需要不斷發(fā)生著變化，物資保障組的工作重點(diǎn)也隨之調(diào)整?！睂O志誠介紹，物資保障組的工作主要包括九個方面：醫(yī)療防護(hù)物資保障、床位保障、醫(yī)療設(shè)備保障、關(guān)鍵救治藥品保障、生活物資保障、援鄂醫(yī)療隊(duì)撤離保障，以及積極推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、推動醫(yī)療物資出口、農(nóng)產(chǎn)品促銷等。

此外，連維良副主任帶領(lǐng)物資保障組成員們還創(chuàng)設(shè)了“九大戰(zhàn)時機(jī)制”：每日對接機(jī)制、超前訂貨備貨機(jī)制、快速反應(yīng)機(jī)制、高效扁平調(diào)撥機(jī)制、直接委托采購機(jī)制、醫(yī)院直通車機(jī)制、全責(zé)聯(lián)絡(luò)員機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制、迅速處理輿情機(jī)制。

在談及成果時，一串串?dāng)?shù)字孫志誠都準(zhǔn)確地脫口而出，“醫(yī)用防護(hù)服從開始的不到7000件到后來的26.7萬件，N95口罩從2000只到56.2萬只；16座方艙醫(yī)院，共提供3.4萬張床位；我們向救治組提供關(guān)鍵救治設(shè)備2191臺（套）；5天征調(diào)50臺ECMO，國內(nèi)征調(diào)21臺，最快17小時送到；全國陸續(xù)抽調(diào)到湖北的援鄂醫(yī)療隊(duì)343支，隊(duì)員累計(jì)42600多，無一人感染......”

雖已時隔大半年，但這些數(shù)字早已深深印刻在孫志誠的腦海中。孫志誠坦言，除了國家發(fā)展改革委和工信部、國家衛(wèi)健委等部門之間的通力合作，在重要醫(yī)用物資和設(shè)備的生產(chǎn)、采購和調(diào)運(yùn)過程中，海關(guān)、民航、鐵路、交通、郵政等方面也給與了超乎想象的支持。

一方有難，八方支援。援鄂醫(yī)療隊(duì)24小時內(nèi)集結(jié)，除夕夜“白衣執(zhí)甲、逆行出征”；10余個晝夜，火神山、雷神山醫(yī)院拔地而起；廣大基層工作者和人民群眾眾志成城，“群防群治”“聯(lián)防聯(lián)控”“外防輸入、內(nèi)防反彈”，迅速在神州大地構(gòu)筑起一道道堅(jiān)固防線……

回顧抗疫工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，孫志誠表示深受教育。這次抗擊疫情，堅(jiān)持全國一盤棋，調(diào)動各方面積極性，集中力量辦大事，體現(xiàn)了我們黨和國家以人民為中心的發(fā)展理念，展現(xiàn)了我們黨和國家無可比擬的政治優(yōu)勢和制度優(yōu)勢。

“四抓一統(tǒng)” 多管齊下

“疫情初期，醫(yī)用防護(hù)物資嚴(yán)重不足，捉襟見肘，特別是防護(hù)服、N95口罩等關(guān)鍵防護(hù)物資，成了醫(yī)療資源突出的‘卡點(diǎn)’?！睂O志誠介紹，首先是儲備嚴(yán)重不足。醫(yī)用防護(hù)服平時用量很少，國家儲備也很少，而當(dāng)時僅武漢市每天就需要10萬件；其次，產(chǎn)能嚴(yán)重不足。當(dāng)時就算開足馬力，全國防護(hù)服的日產(chǎn)能只有8萬件，N95口罩不足10萬只，實(shí)際產(chǎn)能更少。每天可供調(diào)撥的數(shù)量最緊張時國標(biāo)防護(hù)服不足7000件，N95口罩只有2000只。

連維良副主任曾說過一句話，“醫(yī)護(hù)人員都在舍命救人，而我們的責(zé)任就是要竭盡全力保護(hù)救人的人?！?/p>

面對嚴(yán)峻的形勢，怎么辦？爭分奪秒、多管齊下，連維良副主任后來把它概括成“四抓一統(tǒng)”。

一抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。物資保障組馬不停蹄協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)胤雷o(hù)物資生產(chǎn)企業(yè)，24小時與后方保持聯(lián)系，及時銜接省內(nèi)自產(chǎn)和全國調(diào)撥相關(guān)信息?！爱?dāng)時正值春節(jié)放假，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)非常難，有的企業(yè)出3～5倍的工錢都很難招回工人。防護(hù)物資生產(chǎn)企業(yè)、原輔材料企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套企業(yè)都在春節(jié)前清空庫存、沒有備品備貨、停止接單。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都搬到了廠里，跟工人同吃同住，高管們親自開車到周邊農(nóng)村工人家里挨家挨戶做工作，每天出幾百元現(xiàn)金請工人回廠?！?/p>

二抓擴(kuò)能轉(zhuǎn)產(chǎn)。國家通過貸款、貼息、給專項(xiàng)，兜底、配套、給資質(zhì)的組合拳，千方百計(jì)增加產(chǎn)能。物資保障組協(xié)調(diào)藥監(jiān)局，幫助有實(shí)力的企業(yè)獲得生產(chǎn)資質(zhì)，按照應(yīng)急審批程序批準(zhǔn)注冊申請。國家安排專項(xiàng)資金支持重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)改造，又連續(xù)出臺低息貸款、財(cái)政貼息和政府收儲三份文件，激勵企業(yè)增產(chǎn)增供和擴(kuò)能轉(zhuǎn)產(chǎn)。

2月3日上午，在國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制舉行的新聞發(fā)布會上，連維良副主任明確表示，“疫情過后富余的產(chǎn)量，政府將進(jìn)行收儲”。

三抓社會募集。物資保障組通過海關(guān)了解各地醫(yī)療物資的進(jìn)口信息，挨個與有關(guān)省市溝通，請求支持。例如沈陽市將已經(jīng)分銷到了各個藥店的3萬件進(jìn)口防護(hù)服緊急收回，發(fā)往武漢；上海市進(jìn)口的2萬件防護(hù)服，無償捐助給湖北。

四抓合理使用。一開始醫(yī)用防護(hù)物資緊張，既有總量不足的問題，也有使用不科學(xué)的問題，所有崗位都希望用最高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品?！搬槍@種情況，我們強(qiáng)調(diào)科學(xué)使用、合理使用、分類使用，強(qiáng)調(diào)按需使用，按功能使用，避免過度使用。”明確了防護(hù)服的使用范圍、配置標(biāo)準(zhǔn)，解決了大量國外標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)服用于非ICU病區(qū)的問題，很大程度上緩解了供給壓力。

“一統(tǒng)”就是國家統(tǒng)一調(diào)配，每日調(diào)配，先保一天。物資保障組與湖北省、武漢市建立了物資保障每日對接機(jī)制，每日調(diào)度、毎日跟蹤落實(shí)情況、每日解決個案問題；與各省援鄂醫(yī)療隊(duì)、全部定點(diǎn)醫(yī)院、17個市州政府負(fù)責(zé)同志建立微信工作群，直接了解存在的困難和問題，點(diǎn)對點(diǎn)提供精準(zhǔn)服務(wù)。

“經(jīng)過這些措施，在一個半月的時間，讓武漢實(shí)現(xiàn)了防護(hù)物資從嚴(yán)重不足到緊平衡，從緊平衡到動態(tài)保三天，也就是基本實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院和各市州防護(hù)物資庫存超過3天用量。進(jìn)一步做到應(yīng)保盡保，供大于求。3月15日，中央不再從外省調(diào)撥，湖北省實(shí)現(xiàn)了自主平衡。”孫志誠說。

全責(zé)對接 有備無患

1月28日，也就是抵達(dá)武漢的第二天，物資保障組便兵分三路，分赴仙桃、咸寧、新洲，采用“一竿子插到底”的做法幫助防護(hù)物資生產(chǎn)企業(yè)解決實(shí)際問題。孫志誠帶領(lǐng)第三組去了新洲，幫兩家企業(yè)想辦法恢復(fù)產(chǎn)能。

“其中一家企業(yè)沒有環(huán)氧乙烷滅菌設(shè)備，它生產(chǎn)的防護(hù)物資需要花4個小時運(yùn)到蔡甸區(qū)去消殺，大大制約了產(chǎn)能的有效釋放。因此，這家企業(yè)打算自己上一套消殺設(shè)備，但上這個項(xiàng)目需要有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)?！?/p>

為解燃眉之急，又不違規(guī)操作。孫志誠主動擔(dān)當(dāng)，他對這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人說，“我來就是給你打包票，幫你把手續(xù)完善好。千萬不要因?yàn)檫@些手續(xù)耽誤生產(chǎn)！”此外，他還及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備、生活物資的跨省運(yùn)輸，協(xié)調(diào)無紡布、熔噴布、耳帶繩等原材料采購，協(xié)調(diào)銀行提供流動資金貸款……

▲ 圖為孫志誠正在接受采訪。（中國改革報(bào)、改革網(wǎng)記者 高弘杰 攝）

緊接著，物資保障組與各省援鄂醫(yī)療隊(duì)、全部定點(diǎn)醫(yī)院、17個市州政府負(fù)責(zé)同志直接建立聯(lián)系，“包產(chǎn)到戶”，責(zé)任到人，通過這種全責(zé)對接的工作方式，大大提高了物資保障水平。同時，還全天候做好與救治組的銜接，全力保障重癥收治醫(yī)院的關(guān)鍵救治設(shè)備需求，足量超額配備大流量無創(chuàng)呼吸機(jī)、有創(chuàng)呼吸機(jī)、呼吸濕化治療儀、CRRT（連續(xù)腎臟替代療法）、正壓頭盔、移動DR、ECMO等“重型武器”。

千頭萬緒的工作，紛繁復(fù)雜，隨機(jī)性、突發(fā)性的工作更是接踵而至。孫志誠說，既已擔(dān)此重任，就要堅(jiān)決做到不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為?！霸趪野l(fā)展改革委工作的這么多年里，磨練了自己高效快速的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。尤其是面對這種突發(fā)事件，更是要做到高站位、敢創(chuàng)新、有擔(dān)當(dāng)。一件事一件事盯，一個問題一個問題解決，事無巨細(xì)，絕不含糊。”

談及在協(xié)調(diào)物資保供過程中，多少的量才是足夠？孫志誠說，“在整個抗疫過程中，始終都在強(qiáng)調(diào)一句話，就是‘寧可備而無用，不可用而不備’，這是用生命的代價(jià)換來的沉痛教訓(xùn)?！?/p>

“2月18日，武漢市的在院確診病例數(shù)達(dá)到峰值38020人。而我們通過開床行動，使武漢市定點(diǎn)醫(yī)院和方艙醫(yī)院的病床規(guī)模均達(dá)到3萬張以上，隔離治療點(diǎn)的規(guī)模達(dá)到1萬張以上，也就是說，具有醫(yī)治能力的病床規(guī)模達(dá)到7萬張以上?！?/p>

還有醫(yī)療設(shè)備。例如負(fù)壓救護(hù)車，就是一個突出的短板。轉(zhuǎn)運(yùn)傳染性極強(qiáng)的新冠肺炎患者，用一般救護(hù)車會造成新的傳染風(fēng)險(xiǎn)。去武漢之前，各省提出的負(fù)壓救護(hù)車需求只有200輛，其中湖北只提出要32輛。但隨著疫情發(fā)展和抗疫需要，物資保障組先后給湖北協(xié)調(diào)供應(yīng)了900多輛。“后來我們協(xié)調(diào)各種物資保障基本上都是按照所提需求的2倍甚至更多來準(zhǔn)備。有些關(guān)鍵設(shè)備，比如，心電監(jiān)護(hù)儀、大流量無創(chuàng)呼吸機(jī)，湖北提出900臺需求，連主任直接要求我按各3000臺去協(xié)調(diào)?！?/p>

一開始孫志誠有些想不通，但事實(shí)證明，連維良副主任的判斷是超前的、正確的，決策是堅(jiān)決的、果斷的。

國際疫情暴發(fā)后，意大利、西班牙、英國、美國等國家的病例迅速增長，而呼吸機(jī)等關(guān)鍵救治設(shè)備卻出現(xiàn)短缺情況?！皩?shí)事求是地講，武漢的病亡率遠(yuǎn)低于巴黎、倫敦、馬德里、紐約等城市，很重要的一個原因就是得益于救治設(shè)備的充足供應(yīng)和及時使用。我們?nèi)康闹匕Y患者都可以用上大流量無創(chuàng)呼吸機(jī)，我們準(zhǔn)備的呼吸機(jī)數(shù)量已經(jīng)超過了重癥患者數(shù)量?！?/p>

“我們不用等患者一條腿邁進(jìn)鬼門關(guān)就可以開始使用創(chuàng)呼吸機(jī)，不用等患者兩條腿都邁進(jìn)鬼門關(guān)就可以開始使用ECMO。正是因?yàn)槲覀儓?jiān)決貫徹連主任要求，超前、超量、下狠手，保障醫(yī)護(hù)人員可以拉開架勢從鬼門關(guān)里搶人，從死神手里奪命?！?/p>

▲ 9月8日，全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會在北京舉行，孫志誠獲得“全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。圖為獎?wù)潞妥C書。（中國改革報(bào)、改革網(wǎng)記者 高弘杰 攝）

復(fù)盤得失，孫志誠認(rèn)為，加強(qiáng)應(yīng)急物資保障，一要強(qiáng)化“調(diào)”的統(tǒng)籌。構(gòu)建統(tǒng)一集中的指揮調(diào)度體制，加強(qiáng)全社會各類資源的共享共用，提升應(yīng)急物資保障各環(huán)節(jié)運(yùn)行效率。二要提升“儲”的效能。以有效抵御第一波需求沖擊為目標(biāo)，強(qiáng)化儲備針對性，為后續(xù)生產(chǎn)供應(yīng)的馳援贏得寶貴時間。三要加強(qiáng)“產(chǎn)”的銜接。強(qiáng)化生產(chǎn)動員能力，在儲備物資消耗殆盡之前，及時填補(bǔ)供給缺口。四是疏通“運(yùn)”的梗阻。大疫當(dāng)頭，交通阻斷，必須建立高效的應(yīng)急物流運(yùn)輸體系。

“備豫不虞，為國常道”。面對突襲而來的疫情、波譎云詭的國際形勢、復(fù)雜敏感的周邊環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，必須始終保持高度警惕，始終做到有備無患、防患未然。

緊密合作 患難與共

這場突如其來的新冠肺炎疫情，讓許多人都走上了抗疫最前線，甚至沒能和家人好好道聲別，孫志誠也是一樣。在采訪中，記者了解到，孫志誠是家中獨(dú)子，母親一直病重，但他僅僅只回老家陪護(hù)了兩個晚上便毅然主動請纓，投入抗疫戰(zhàn)斗。期間，為不讓家人擔(dān)心，他一直瞞著家里。

一邊是國，一邊是家，孫志誠說，“面對未知的病毒，當(dāng)然會有畏懼，但面對國家的需要，我不能‘缺席’。作為一名老黨員，這樣的選擇，是一種本能的反應(yīng)。”

“其實(shí)不止是我，面對疫情，國家發(fā)展改革委的每一個人都隨時準(zhǔn)備著，都可以義無反顧、勇往直前。不論是剛進(jìn)委的年輕同志，還是家里的頂梁柱，甚至是兩個孩子的母親，都主動提出申請要去前線。”孫志誠講道，“國家發(fā)展改革委甚至是整個發(fā)改系統(tǒng)都齊心協(xié)力、爭分奪秒、全力以赴、攻克艱難，全方位地支持著我們在前線的工作，給了我們無窮的力量。他們的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，是我們能打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)最大的底氣?！?/p>

經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)，不論是口罩、防護(hù)服，還是床位、醫(yī)療設(shè)備，甚至是滯銷的農(nóng)產(chǎn)品，每一項(xiàng)起初都很被動的局面都被迅速扭轉(zhuǎn)。有人問：發(fā)改委就來了這么幾個人，到底有什么秘訣能改變這么被動的局面？

孫志誠回答，“秘訣就是我們前后方始終保持密切無間的配合，不僅僅是我們7個人在前線，國家發(fā)展改革委的每一位工作者都在‘前線’；不僅僅是我們7個人不分日夜在工作，委內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們從春節(jié)前就開始不舍晝夜、日夜兼程，每個人都努力克服著不為人知的困難?！?/p>

歐曉理在接受記者采訪時介紹，國家發(fā)展改革委具有嚴(yán)密的規(guī)章制度和紀(jì)律，我們的組織力、動員力、戰(zhàn)斗力都很強(qiáng)。社會司又是這次疫情防控和各個部門聯(lián)系最為緊密的司局之一，按照委黨組總體部署，司里把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，“一盤棋”統(tǒng)籌調(diào)配社會司黨員干部力量，人人領(lǐng)任務(wù)、個個扛責(zé)任、處處看擔(dān)當(dāng)，快速凝聚起聯(lián)防聯(lián)控、群防群控的工作合力。

2月中下旬，在武漢的孫志誠出現(xiàn)過一次感冒發(fā)燒?！爱?dāng)時我立刻就被隔離了。第一次的核酸檢測是可疑陽性，我想可能中招了。夜里，我給老家的一位發(fā)小打了電話，拜托他替我照顧父母?！?/p>

“一開始是擔(dān)心母親的生命安危，現(xiàn)在變成自己要出問題了。不過想想，自己就算為國捐軀了，父母有發(fā)小幫忙照顧，也沒什么大不了的?！闭f到此處，雖然孫志誠有點(diǎn)半開玩笑，但眼淚早已止不住地掉下來。

在等待核酸檢測結(jié)果的3天，委里的領(lǐng)導(dǎo)和同事們不斷打電話發(fā)信息關(guān)心著他。有的同事十分擔(dān)心，但用詞很微妙，表現(xiàn)得輕描淡寫；有的同事在得知他三次核酸結(jié)果為陰性后，如釋重負(fù)。“來自委里領(lǐng)導(dǎo)和同事無微不至、潤物無聲的關(guān)懷，支撐著我度過了最艱難的時刻，這也是我后來最怕去觸碰的一段回憶?！睂O志誠說。

多難興邦，玉汝于成。這段抗疫歷程讓孫志誠深切地認(rèn)識到，強(qiáng)大的公共衛(wèi)生服務(wù)體系是人民生命健康安全的“第一道屏障”，因此，必須要像重視保障交通運(yùn)輸、能源電力等重大基礎(chǔ)設(shè)施一樣，進(jìn)一步加大對公共衛(wèi)生領(lǐng)域投入。

同時，要加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人員隊(duì)伍建設(shè)，提升應(yīng)急醫(yī)療救治儲備能力。還要加大衛(wèi)生健康領(lǐng)域的科技投入，一件件高水平的醫(yī)療器械裝備就是每位醫(yī)務(wù)工作者克敵制勝的有力“武器”，要集中力量開展核心技術(shù)研發(fā)。

“對我來說，從這次抗疫過程中受到的教育，比任何書本、任何活動對我的教育都更加震撼，更加生動，更有說服力?！睂O志誠在采訪最后感慨地說。

如今，中央赴湖北指導(dǎo)組的成員們都已經(jīng)回歸到各自的崗位上，但是關(guān)于疫情防控的后續(xù)工作并沒有結(jié)束。國家發(fā)展改革委在持續(xù)抓好委內(nèi)常態(tài)化疫情防控工作的同時，精心謀劃“十四五”時期的目標(biāo)思路舉措，科學(xué)編制“十四五”規(guī)劃，積極構(gòu)建疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作中長期協(xié)調(diào)機(jī)制，為推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局而繼續(xù)奮勇前進(jìn)著……（作者：袁琳 中國改革報(bào)、改革網(wǎng)記者）

（中國改革報(bào) 國家發(fā)展改革委）