服裝行業(yè)中業(yè)財融合的實際應(yīng)用思考

陳仕光

在市場經(jīng)濟改革與行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下，我國服裝行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，與此同時，該行業(yè)的企業(yè)也面臨著較大的生存與發(fā)展壓力，企業(yè)經(jīng)營管理中的問題逐漸暴露出來。其中，較為嚴重的當屬財務(wù)管理問題。由于企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)體系在信息上的不對等，再加上業(yè)務(wù)部門缺少財務(wù)管理的觀念，而財務(wù)部門也不關(guān)注企業(yè)的實際業(yè)務(wù)情況，導(dǎo)致多種財務(wù)管理問題的發(fā)生，如事前預(yù)算不力、事后分析不到位、費用管理混亂等。業(yè)財融合在企業(yè)解決財務(wù)管理問題的積極作用已經(jīng)得到充分證實，服裝企業(yè)有必要應(yīng)用業(yè)財融合理念，推動業(yè)財管理一體化，從而提升自身管理質(zhì)量。

一、服裝行業(yè)中業(yè)財融合的實際應(yīng)用意義

（一）提升人員綜合素質(zhì)

服裝企業(yè)人員綜合素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。業(yè)財融合的過程中，財務(wù)人員需對企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程與業(yè)績情況予以高度重視，并根據(jù)業(yè)財融合需要強化自身的財務(wù)技能，而業(yè)務(wù)人員也會建立起參與企業(yè)財務(wù)管理的觀念，并學(xué)習(xí)有用的財務(wù)管理知識，同時將其應(yīng)用于業(yè)務(wù)中，避免業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)中財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，服裝企業(yè)應(yīng)用業(yè)財融合，有利于提升人員綜合素質(zhì)。

（二）促進財務(wù)管理工作增值

傳統(tǒng)模式下，服裝企業(yè)財務(wù)管理成果主要是通過數(shù)據(jù)來表現(xiàn)的，其應(yīng)用對象主要為決策層，而業(yè)務(wù)部門與其他非財務(wù)部門對此并不了解，財務(wù)和業(yè)務(wù)也存在一定的沖突。業(yè)財融合中，企業(yè)可通過構(gòu)建業(yè)財一體化的管理體系，面向全體部門宣傳并普及財務(wù)管理理念與知識，有效解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的沖突，同時對需要支持的重點部門實施針對性的訂單式服務(wù)，采取稅務(wù)籌劃、業(yè)務(wù)處理、內(nèi)部控制等多種方式強化企業(yè)財務(wù)管理，進一步促進財務(wù)管理工作增值。

（三）推動業(yè)務(wù)發(fā)展

財務(wù)與業(yè)務(wù)在信息上的不對等是服裝企業(yè)財務(wù)管理的一大弊端，嚴重影響了企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展。業(yè)財融合中，服裝企業(yè)可將財務(wù)管理方面一些具有前瞻性、創(chuàng)新性、應(yīng)用性的方法和經(jīng)驗收集整理出來，以此為基礎(chǔ)建立財務(wù)管理案例庫，借助案例總結(jié)業(yè)財融合管理經(jīng)驗，形成理論成果反哺業(yè)務(wù)實踐，從而推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、服裝行業(yè)中業(yè)財融合的實際應(yīng)用路徑

（一）采購環(huán)節(jié)

1.采購支付

服裝從設(shè)計定稿到產(chǎn)品上市需要4個月左右的時間，服裝品牌公司自主生產(chǎn)的比例很小，普遍采用代工模式。貨款的支付有多種模式，主要是定金和尾款比例、付款期、付款方式（電匯或銀行承兌匯票）的各種組合。業(yè)財融合下，采購貨款的支付不僅僅是采購部門的事情，財務(wù)需要根據(jù)公司的資金情況協(xié)助采購部門制定合適的支付模式，比如資金緊張的情況下要盡可能讓采購部門與客戶商談使用銀行承兌匯票結(jié)算，同時要測算票據(jù)結(jié)算相對電匯結(jié)算采購價格的浮動空間，以保證最小的綜合成本。

2.采購流程優(yōu)化

業(yè)財融合下，服裝企業(yè)財務(wù)人員定期通過信息化平臺了解當前的采購情況，并按照采購部所實施的作業(yè)流程，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)與采購部一同分析采購流程中的增值與非增值部分。對于人力資源浪費大但屬于非增值的部分，立足于實際，將不同流程下的經(jīng)濟效益進行定性定量分析，將所獲分析結(jié)果呈現(xiàn)給決策層與管理層，并提出優(yōu)化采購流程的建議，同時，通過與采購部門的有效協(xié)商對采購流程進行優(yōu)化，從而提升采購作業(yè)效能。

（二）銷售環(huán)節(jié)

目前，服裝企業(yè)的經(jīng)營模式越來越多樣靈活，從傳統(tǒng)的批發(fā)、零售到各種形式的合營，每種模式下的定價及市場政策都需要財務(wù)、業(yè)務(wù)的緊密配合才能制定出符合市場規(guī)律的合理的政策。

1.批發(fā)模式

批發(fā)模式下客戶信用政策的制定，需要業(yè)務(wù)人員提供客戶的財產(chǎn)情況、業(yè)內(nèi)的信用情況同時結(jié)合歷史履約記錄，對客戶的信用進行分類分級管理，財務(wù)、業(yè)務(wù)部門每年年初對客戶的信用額度重新分級量化評估，從而實現(xiàn)對資金回款風(fēng)險的有效規(guī)避。

同時對批發(fā)客戶的價格政策及市場支持政策也需要業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)作。業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的市場預(yù)估數(shù)據(jù)給財務(wù)部門做綜合的測算，決策層根據(jù)測算結(jié)果再討論確定合適的價格和市場支持政策。

2.零售模式

業(yè)財融合下，服裝企業(yè)在開店拓展決策中，財務(wù)也需要深入?yún)⑴c，財務(wù)測算在其中起著非常重要的作用。新店拓展前期，業(yè)務(wù)部門提供初步洽談的商務(wù)條件及預(yù)估的收入給財務(wù)進行損益和現(xiàn)金流測算，根據(jù)測算結(jié)果決定是否要開，店鋪多大面積合適，租金是否太高，能否降租等。

對于經(jīng)營效果不佳甚至虧損的門店，由財務(wù)部門根據(jù)預(yù)估收入、成本、費用明晰的數(shù)據(jù)進行有效分析，并計算盈虧平衡點，同時和業(yè)務(wù)部門深入討論收入是否有提升空間，哪些成本費用可進行壓縮，測算門店是否能轉(zhuǎn)虧為盈。對于難以盈利的門店，需要對比提前關(guān)店損失和持續(xù)經(jīng)營虧損損失哪個損失更小，然后建議是關(guān)店還是持續(xù)經(jīng)營。

3.合營模式

業(yè)務(wù)部門在與客戶商談合營時，需要將基本的合作條款提供給財務(wù)測算，財務(wù)需要對自身企業(yè)和合營客戶的利潤、現(xiàn)金流進行綜合測算，只有雙方的利益相對平衡的情況下才有可能健康合作，偏向任何一方的合作條件都是不可能持久的。

三、服裝行業(yè)中業(yè)財融合的實際應(yīng)用措施

（一）完善企業(yè)制度

服裝企業(yè)制度的完整性直接影響業(yè)財融合的應(yīng)用效果，從當前服裝企業(yè)發(fā)展情況來看，不少企業(yè)內(nèi)控制度與財務(wù)管理制度并不完整，存在重核算輕控制與風(fēng)險分析的問題，并不利于業(yè)財融合的應(yīng)用。因此，服裝企業(yè)有必要完善自身制度。在此過程中，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，針對業(yè)務(wù)、財務(wù)管理工作制定相應(yīng)的全流程管理制度，促進業(yè)財雙部門的緊密配合，使其形成良性互動，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）加強人員培訓(xùn)

業(yè)財融合的應(yīng)用，需要財務(wù)人員熟悉先進的財務(wù)管理知識，掌握專業(yè)化的財務(wù)管理技能，了解當前的業(yè)務(wù)流程與業(yè)績情況，也需要業(yè)務(wù)人員具備參與財務(wù)管理的觀念，有堅實的財務(wù)管理知識基礎(chǔ)。對此，服裝企業(yè)有必要加強人員培訓(xùn)，促進人員素質(zhì)的提升。在此過程中，可選擇外聘方式聘請專業(yè)化講師對在職財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員進行培訓(xùn)。同時財務(wù)人員也可以定期對業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)相關(guān)的財務(wù)管理知識，加強部門間的溝通。由于企業(yè)內(nèi)部往往有人員穩(wěn)定性不足的問題，服裝企業(yè)也應(yīng)當重視激勵機制的建立，以增強人員的企業(yè)歸屬感。

（三）暢通部門溝通渠道

業(yè)、財兩部門的信息不對等、溝通不足，是業(yè)財融合應(yīng)用中的一大障礙。因此，對于服裝企業(yè)而言，應(yīng)當重視暢通部門溝通渠道。例如，以網(wǎng)絡(luò)新媒體為依托，建立線上交流群，將業(yè)務(wù)、財務(wù)部門人員吸納進群，由部門主要負責(zé)人擔(dān)任群管理員，定期向群中發(fā)布當前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與實際業(yè)務(wù)情況信息，組織群成員對其中存在的問題進行分析。

（四）構(gòu)建信息化平臺

信息化平臺是業(yè)財融合應(yīng)用的重要技術(shù)支撐，有利于推動業(yè)財融合理念落地。所以，企業(yè)有必要構(gòu)建信息化平臺。比如，建立EMS信息平臺，由業(yè)務(wù)部門輸入業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的多種費用信息，并通過該平臺將其轉(zhuǎn)化為財務(wù)憑證信息，以便財務(wù)部門進行精準的財務(wù)核算。

四、結(jié)語

服裝企業(yè)應(yīng)用業(yè)財融合具有重要的現(xiàn)實意義，對于企業(yè)而言，應(yīng)當充分利用業(yè)財融合優(yōu)勢，對自身管理的多個方面進行有效優(yōu)化，同時做好相應(yīng)的保證措施，如完善企業(yè)制度、加強人員培訓(xùn)、暢通部門溝通渠道、構(gòu)建信息化渠道等。業(yè)財融合是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大趨勢，企業(yè)決策層、管理層應(yīng)當自上而下地貫徹這一理念，以促進自身管理質(zhì)量與經(jīng)濟效益的提升。