淺談藝術(shù)管理者肩負(fù)的時(shí)代使命

許月

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，藝術(shù)市場得到了飛速的發(fā)展，藝術(shù)管理專業(yè)的管理對象及其管理方法出現(xiàn)了各種變化，社會對藝術(shù)管理專業(yè)人才的需求與日俱增。作為藝術(shù)管理者肩負(fù)著重要的時(shí)代使命。

【關(guān)鍵詞】藝術(shù)管理;藝術(shù)管理者的要求;現(xiàn)狀

中圖分類號：J03 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1007-0125（2020）04-0227-01

藝術(shù)管理這一名詞的出現(xiàn)，它就具有時(shí)代特征。以培養(yǎng)出適合社會需求的、具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的藝術(shù)管理人才，是社會發(fā)展與藝術(shù)進(jìn)步的必然要求。

一、藝術(shù)管理

管理是一門科學(xué)，具有科學(xué)性。管理是有規(guī)律的，這些規(guī)律又具有客觀性。藝術(shù)管理是作為精神生活產(chǎn)品的藝術(shù)活動。簡單來說，學(xué)校的音樂教師，都會組織一些合唱比賽、聯(lián)歡會等小規(guī)模的藝術(shù)活動，籌辦此類活動所要兼顧的一系列行政工作，其實(shí)就屬于藝術(shù)管理的大部分內(nèi)容了;通常包括組織人員、宣傳、策劃活動方案等?？偟膩碚f，藝術(shù)管理者的職責(zé)是組織人力及其他資源以達(dá)到其服務(wù)對象的目標(biāo)和使命。

對于藝術(shù)管理者來說，就是通過藝術(shù)的管理技能，籌辦藝術(shù)活動來達(dá)到機(jī)構(gòu)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。并使藝術(shù)活動達(dá)到“最理想的環(huán)境”。什么是“最理想的環(huán)境”，指能為演出者提供最高的演出水平。最佳的演出狀態(tài)對演出的整體水平影響很大。藝術(shù)管理者所應(yīng)考慮的是藝術(shù)活動所涉及的各個方面，如公眾利益、宣傳、觀眾、藝術(shù)目標(biāo)等，需要平衡各種利益之間的關(guān)系。藝術(shù)管理應(yīng)該同時(shí)實(shí)現(xiàn)藝術(shù)活動的藝術(shù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

二、藝術(shù)管理者的要求

藝術(shù)管理者的工作一般主要包括策劃及組織、營銷、觀眾拓展、財(cái)務(wù)管理等，每一個崗位都有一定的專業(yè)性。藝術(shù)管理者在藝術(shù)家與公眾之間搭起了一座橋梁，籌辦各種活動時(shí)必須考慮藝術(shù)家、觀眾、經(jīng)濟(jì)等多方面的利益，而且還擔(dān)任著平衡利益和推動者的角色。

（一）節(jié)目策劃

策劃在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為。節(jié)目策劃包括所有與安排藝術(shù)演出有關(guān)的行政工作，如籌辦個人音樂會、學(xué)校合唱比賽、各種專業(yè)演出、藝術(shù)節(jié)等各種活動形式。節(jié)目策劃基本就是計(jì)劃工作，擬定一個藝術(shù)節(jié)目的形式及內(nèi)容，落實(shí)計(jì)劃所需要的各項(xiàng)具體工作。節(jié)目策劃對于任何藝術(shù)機(jī)構(gòu)來說都是極其重要的，每個機(jī)構(gòu)的使命是通過籌辦節(jié)目來實(shí)踐的，而節(jié)目的成敗，以及是否達(dá)到原先的目標(biāo)，都與節(jié)目策劃有著莫大的關(guān)系。

（二）藝術(shù)營銷

藝術(shù)營銷是以市場營銷為手段，選擇及鎖定目標(biāo)觀眾，再擬定營銷策略，實(shí)現(xiàn)觀眾與藝術(shù)家最佳程度的交流。藝術(shù)營銷的范疇包括市場、產(chǎn)品、定位、價(jià)格、渠道、推廣、營銷計(jì)劃及預(yù)算等。

1.從營銷的觀點(diǎn)來說，產(chǎn)品是為了滿足市場的某種需求。要對市場進(jìn)行劃分，認(rèn)定哪些群體對藝術(shù)有興趣是很重要的，這樣可以有針對性地開展?fàn)I銷。市場調(diào)查是營銷工作的重要環(huán)節(jié)，通過市場調(diào)查不但可以了解現(xiàn)有觀眾的背景，掌握觀眾的滿意程度及愛好，也可以推測潛在觀眾的特征和數(shù)量。只有通過市場調(diào)查才能有效地了解營銷的成效，以及票價(jià)、推廣渠道等策略是否恰當(dāng)。另外，市場調(diào)查也可以反映觀眾對節(jié)目的意見，從而作為節(jié)目策劃的參考。

2.市場定位是推廣策略的關(guān)鍵，是如何在目標(biāo)觀眾的腦海里，使有關(guān)的藝術(shù)產(chǎn)品或活動有別于其他競爭對手，所有的宣傳及廣告都應(yīng)與之配合。廣告的內(nèi)容包含認(rèn)定的市場分眾、要傳達(dá)的信息、通過何種媒介傳達(dá)信息、如何有效地運(yùn)用媒介等。廣告及宣傳文字的撰寫是藝術(shù)營銷人員必須負(fù)起責(zé)任。

3.觀眾的拓展。作為藝術(shù)管理者，我們有責(zé)任把藝術(shù)傳播給更多的人，重視對藝術(shù)消費(fèi)者或受眾群的挖掘和維護(hù)。了解市民對藝術(shù)的態(tài)度及看法十分重要。觀眾拓展的目標(biāo)是吸引觀眾接觸適合他們欣賞程度的作品及節(jié)目，同時(shí)嘗試提升他們的欣賞能力。

三、從現(xiàn)狀來看呼喚藝術(shù)管理者

藝術(shù)管理專業(yè)的發(fā)展目前還處于初期階段，從整體上看，缺乏理論體系支撐和系統(tǒng)化管理的經(jīng)驗(yàn)。藝術(shù)管理目前需要創(chuàng)新能力和跨領(lǐng)域的開放性，中國作為世界上最大的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)市場，需要更多的藝術(shù)機(jī)構(gòu)、藝術(shù)管理者來滿足大眾日益增長的文化需求。

（一）觀念需要改變

傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為藝術(shù)管理最大的追求是實(shí)現(xiàn)利潤最大化;而現(xiàn)代藝術(shù)管理者的社會責(zé)任應(yīng)該是滿足大眾精神需求的同時(shí)，為大眾選擇有價(jià)值的藝術(shù)作品，其次才是獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)，藝術(shù)管理者的義務(wù)和職責(zé)也在于此。

（二）藝術(shù)管理機(jī)制需要健全

機(jī)制不健全是藝術(shù)管理的內(nèi)在問題，如何建立管理制度、管理邏輯、管理方法是藝術(shù)管理者的首要任務(wù)。目前藝術(shù)市場的混亂、管理流程繁瑣、潛規(guī)則和投機(jī)者較多。

（三）藝術(shù)管理的人才缺失

2005年后藝術(shù)管理在中國發(fā)展迅速，由于當(dāng)代藝術(shù)管理機(jī)制的不完善、藝術(shù)管理教育起步晚、運(yùn)營難，國家扶持的藝術(shù)管理機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)老化，造成藝術(shù)人才缺失是管理中亟須解決的問題。

總體來講，藝術(shù)管理專業(yè)人才數(shù)量不足， 嚴(yán)重影響了藝術(shù)管理的速度與成效。丹恩·馬汀在《藝術(shù)管理這一行》的推薦序中寫道：“今天，第一流的管理者，但要懂得讓表演搬上舞臺或是讓展覽能夠順利進(jìn)行的各項(xiàng)事宜，他們還得了解管理程序的內(nèi)部各項(xiàng)理論與實(shí)務(wù)、外部的環(huán)境挑戰(zhàn)、組織文化對運(yùn)營的效應(yīng)、不斷變動的挑戰(zhàn)，以及策略性抉擇的契機(jī) ?！庇纱丝梢娝囆g(shù)管理者肩負(fù)著重要的時(shí)代使命。