淺談業(yè)財融合對煤炭企業(yè)財務(wù)管理的影響

牛曉宇

【摘 要】在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的競爭壓力不斷增大，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力之一，需要積極加強管理。基于此，文章對煤炭企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合帶來的影響進行分析，并探討煤炭企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的策略，以期為現(xiàn)代煤炭企業(yè)財務(wù)管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合;財務(wù)管理;煤炭企業(yè)

【中圖分類號】F426.21;F406.7【文獻標識碼】A【文章編號】1674-0688（2020）02-0204-02

財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動及處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理中的重要組成部分。業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)新型管理模式，能夠推動企業(yè)業(yè)務(wù)活動實施，并保證企業(yè)的市場主體地位;實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，并強化企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)控能力[1]。因此，業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要途徑，本文就煤炭企業(yè)業(yè)財融合展開探討。

1 業(yè)財管理概述

現(xiàn)階段，業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略目標之一，該理念除了強調(diào)實現(xiàn)企業(yè)價值目標之外，還需要對客戶實際需求進行充分的考量，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展[2]。企業(yè)經(jīng)營中，市場是最重要的部分，業(yè)財融合要求從客戶實際需求和企業(yè)價值目標出發(fā)，將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門整合，實現(xiàn)業(yè)財一體化經(jīng)營模式。現(xiàn)代企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)財融合時，要對財務(wù)管理進行適度調(diào)整，在財務(wù)管理中要以價值決策為中心，增強財務(wù)管理力度、財務(wù)建設(shè)力度，將財務(wù)管理作用充分發(fā)揮。在企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合之前，需要根據(jù)市場需求，將財務(wù)管理中涵蓋的經(jīng)營規(guī)劃及采購和投資等內(nèi)容融入業(yè)務(wù)活動范圍，在關(guān)注業(yè)務(wù)指標的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。業(yè)財實現(xiàn)融合之后，能夠降低業(yè)務(wù)成本，合理配置資源，為企業(yè)提供可靠、真實的財務(wù)信息。

2 業(yè)財融合對煤炭企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

2.1 促進煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平的提升

大多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)管理的認識還停留在事后反映，比如項目效益等，然而事后反映僅是財務(wù)管理中較為重要的部分，屬于事后階段。但事后階段不能完全發(fā)揮出財務(wù)管理的決策、預(yù)測等作用。多數(shù)煤炭企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理較為獨立化，與企業(yè)運營中主要的業(yè)務(wù)部門缺乏有效交流及溝通，對于業(yè)務(wù)部門工作性質(zhì)及現(xiàn)金流狀況缺乏了解，這使得財務(wù)管理的作用未能充分發(fā)揮。比如，在進行項目投資管理的過程中，企業(yè)決策層需要財務(wù)部門提供評估報告，這便要求財務(wù)部門有大量數(shù)據(jù)及信息，并依次進行分析及加工，工作量之大完全不是財務(wù)部門能夠及時完成的。業(yè)財融合的實現(xiàn)能夠使財務(wù)人員對業(yè)務(wù)性質(zhì)掌握得更為全面，進而促進財務(wù)管理水平的提升，保障財務(wù)核算及財務(wù)預(yù)測的客觀性及精確性。在實現(xiàn)財務(wù)管理的事后轉(zhuǎn)事前管理的過程中，業(yè)財融合是必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，只有強調(diào)財務(wù)工作方式的調(diào)整，加強業(yè)務(wù)活動與財務(wù)工作的密切融合，才能實現(xiàn)事前財務(wù)管理。

2.2 提升企業(yè)風險防范及預(yù)測能力

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，但也使得企業(yè)的經(jīng)營風險不斷增加，要對企業(yè)的潛在風險進行預(yù)防，企業(yè)必須構(gòu)建風險預(yù)警機制，企業(yè)的業(yè)財融合能夠較好地實現(xiàn)這一功能，使得企業(yè)經(jīng)營風險預(yù)測和風險防范得到加強。主要可以從3個方面實現(xiàn)：首先，財務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)部門的管理活動之中，與業(yè)務(wù)部門保持有效的溝通，收集大量企業(yè)決策、管理活動所需要的數(shù)據(jù)和信息，了解預(yù)算執(zhí)行情況，強化業(yè)務(wù)活動中財務(wù)部門的監(jiān)督作用;其次，財務(wù)部門的活動要與業(yè)務(wù)部門的活動的各個環(huán)節(jié)相聯(lián)系，從而了解并掌握業(yè)務(wù)部門經(jīng)營活動的特點，和業(yè)務(wù)部門合力探查內(nèi)部控制中的缺漏及運行風險;最后，通過一定的財務(wù)指標對風險預(yù)警機制進行構(gòu)建，業(yè)財融合實現(xiàn)之后，能夠使得財務(wù)指標更為科學合理，著重突出財務(wù)指標的預(yù)警作用。

2.3 利于企業(yè)實現(xiàn)社會、經(jīng)濟效益最大化

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，財務(wù)管理對于這一目標的實現(xiàn)起到關(guān)鍵的作用。煤炭企業(yè)作為國有企業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的前提是履行社會責任，因此財務(wù)管理存在一定特殊性。加強業(yè)財融合能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)、管理活動進行有效管控，同時對相應(yīng)活動的價值性進行分析，及時為財務(wù)部門提供可靠、真實的成本數(shù)據(jù)及質(zhì)量數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)，進而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

3 煤炭企業(yè)財務(wù)管理特點

3.1 管理集中與核算統(tǒng)一

大多數(shù)煤炭企業(yè)選擇的財務(wù)管理模式為集中管理、統(tǒng)一核算，在該財務(wù)管理模式下，決策權(quán)主要由上級公司掌握，下屬公司僅負擔執(zhí)行任務(wù)。集中管理的模式下，企業(yè)在進行財務(wù)活動及經(jīng)營活動的過程中，均由上級母公司進行集中管理，根據(jù)執(zhí)行狀況做出財務(wù)決策。所有的分支機構(gòu)及下屬公司均由母公司統(tǒng)一要求進行會計核算，財務(wù)人員則由母公司分配及管理。

3.2 煤炭企業(yè)功能及目標特點

煤炭企業(yè)作為國有企業(yè)，有其獨特的企業(yè)功能及目標特點。首先，企業(yè)運營不是完全的市場化，受到經(jīng)濟體制的限制較為嚴重;其次，企業(yè)進行決策的過程不獨立化，進行重大事務(wù)決策的過程中，還需要由當?shù)啬茉淳诌M行審批。所以，煤炭企業(yè)運營并不是完全以盈利作為第一目標，是在社會責任達成的基礎(chǔ)上實現(xiàn)盈利目的。

3.3 煤炭企業(yè)業(yè)財脫離

在煤炭企業(yè)的財務(wù)管理中，缺失財務(wù)戰(zhàn)略，僅服從企業(yè)戰(zhàn)略，但企業(yè)戰(zhàn)略受到主管部門限制，所以煤炭企業(yè)的財務(wù)管理活動缺少戰(zhàn)略支撐。煤炭企業(yè)的財務(wù)互動及業(yè)務(wù)活動是相互脫離的，多數(shù)作為兩個獨立信息系統(tǒng)。在業(yè)務(wù)開展中，財務(wù)未能參與，業(yè)財之間的信息反饋及溝通障礙明顯，財務(wù)對于業(yè)務(wù)的指導(dǎo)效果也不理想，尤其在業(yè)務(wù)活動中的部分重要環(huán)節(jié)。

綜合來看，煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平較低，需要進一步提升，實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合，實現(xiàn)財務(wù)作為業(yè)務(wù)活動導(dǎo)向的作用，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)決策中的作用。

4 煤礦企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合策略

煤礦企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合需要從財務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)財務(wù)、財務(wù)共享3個層面實現(xiàn)，財務(wù)戰(zhàn)略是實現(xiàn)財務(wù)管理目的化的關(guān)鍵，能夠有效增強財務(wù)管理的作用，補足煤炭企業(yè)財務(wù)管理中的缺陷;業(yè)務(wù)財務(wù)是實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵，構(gòu)建有效的業(yè)務(wù)財務(wù)體制能夠更好地實現(xiàn)業(yè)財融合作用;財務(wù)共享主要是交流系統(tǒng)及共享系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)共享能夠有效瓦解煤炭企業(yè)中業(yè)財溝通的壁壘，實現(xiàn)無縫銜接，為企業(yè)管理提供有效、真實的業(yè)財信息數(shù)據(jù)。

4.1 財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建主要包含4個部分，一是預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建，以煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)平臺作為中心，將煤炭企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)綌?shù)據(jù)平臺，通過平臺對企業(yè)的日常運行預(yù)算進行統(tǒng)計，依據(jù)歷年的數(shù)據(jù)對年度預(yù)算報表進行編制。在此基礎(chǔ)上，開展預(yù)算控制及專項預(yù)算管理、預(yù)算分析等活動，業(yè)務(wù)和信息得到完全整合，規(guī)劃戰(zhàn)略性的目標，對日常運營進行控制，使得企業(yè)的經(jīng)營風險得到分散、資源配置應(yīng)用最優(yōu)化。二是內(nèi)部控制系統(tǒng)，構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)的過程中，該系統(tǒng)作用極大，在傳統(tǒng)組織、資產(chǎn)、人員、制度等常規(guī)性控制基礎(chǔ)上，增加信息控制，打通企業(yè)內(nèi)部的各個公司、部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)企業(yè)的信息整合。三是財務(wù)分析系統(tǒng)，主要包含有憑證分析、KPI指標監(jiān)督、報表分析3個部分。四是業(yè)績評價系統(tǒng)，構(gòu)建以平衡記分卡為基礎(chǔ)的績效評價體系，主要由評價的標準、指標、對象、目標組成，內(nèi)容包含資源再配置、項目再評估、人事管理各個方面。財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建較為龐大，需要依據(jù)煤炭企業(yè)實際情況進行配置，從而充分發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)管理作用。

4.2 業(yè)務(wù)財務(wù)

業(yè)務(wù)財務(wù)包含4個部分，一是財務(wù)核算系統(tǒng)，該系統(tǒng)以業(yè)務(wù)活動作為出發(fā)點，通過第三方系統(tǒng)建立財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的標準接口，由此使得煤炭企業(yè)財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門及各個公司間數(shù)據(jù)實現(xiàn)互通。二是成本管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的構(gòu)建要在滿足日常成本核算的基礎(chǔ)上，最大限度地實現(xiàn)智能化處理，減少人工干預(yù)。三是資產(chǎn)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要包含有資金劃撥及計提折舊等數(shù)字化流程，實現(xiàn)電子化轉(zhuǎn)變。四是企業(yè)的集中資金管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)以數(shù)據(jù)處理中心作為核心，實現(xiàn)企業(yè)資金整體管控，在企業(yè)短期資金、衍生品、債券等業(yè)務(wù)發(fā)生后直接傳送到數(shù)據(jù)中心處理。

5 結(jié)語

總之，業(yè)財融合對煤炭企業(yè)財務(wù)管理的影響較大，能夠有效改善煤炭企業(yè)財務(wù)管理中的不足。本文提供的業(yè)財融合策略，主要針對煤炭企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門現(xiàn)狀進行，彌補現(xiàn)有的不足，實現(xiàn)業(yè)財管理智能化，減少人力工作負擔，同時能實現(xiàn)業(yè)財管理的精確性。基于此，本文能夠為煤炭企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合管理提供借鑒。

參 考 文 獻

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