國企思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)動

李滿洲

摘要：國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)存在聯(lián)動的可行性和必要性。國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)動需要建立聯(lián)動機制，包括領(lǐng)導(dǎo)機制、人才機制和共享機制。國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)動具體要從理念聯(lián)動、內(nèi)容聯(lián)動、方法聯(lián)動、評估聯(lián)動四個角度具體推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);思想政治工作;企業(yè)文化建設(shè);聯(lián)動

新形勢下國有企業(yè)面臨創(chuàng)新發(fā)展的艱巨任務(wù)，國有企業(yè)必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)專業(yè)化的職工隊伍，才能有效地應(yīng)對新的挑戰(zhàn)、迎接新的機遇。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)成為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路上的兩大抓手，國有企業(yè)既要善于通過思想政治工作提升職工思想認(rèn)識水平，又要善于通過企業(yè)文化建設(shè)營造團(tuán)結(jié)、向上、拼搏、創(chuàng)新的良好氛圍。鑒于思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)之間的密切聯(lián)系，兩者應(yīng)緊密結(jié)合成為一個整體，相互促進(jìn)，不宜相互割裂、各自為政。本文主要就新形勢下國有企業(yè)在思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)之聯(lián)動展開一些初步的探析，希望能夠起到拋磚引玉之積極作用。

一、國企思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)動的原理

國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)動，符合思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律，同時也適應(yīng)國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的實際需求，因而兩者的聯(lián)動具有可行性和必要性。

（一）國企思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)動符合客觀規(guī)律

思想政治工作作用于職工的思想和內(nèi)心，即通過說服、溝通、宣傳等思想政治工作方式影響職工的思想境界，使職工的思想得到改變和提升，進(jìn)而影響職工的外在行為，起到凝聚智慧與力量、促進(jìn)行動與實踐的積極效果。企業(yè)文化建設(shè)同樣作用于職工的思想和內(nèi)心，即通過營造良性的文化氛圍，使職工在一定的企業(yè)文化影響下，提高思想力、行動力、凝聚力和執(zhí)行力?？梢?，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在路徑、目標(biāo)等方面具有高度的一致性;

（二）國企思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)動遵循相似理論

人本主義理論、需求層次理論以及其他與思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的理論，都能夠在思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中有效互通，表明兩者所遵循的原理是基本相似的。以人本主義理論為例，國有企業(yè)思想政治工作應(yīng)踐行以人為本理念，加強對職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。人文主義精神同樣要體現(xiàn)在企業(yè)文化中，使企業(yè)文化彰顯出時代內(nèi)涵;

（三）國企思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)動滿足實際需求

國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)動能夠有效地降低思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的成本，同時可以打通思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)之間的壁壘，使兩者能夠共通共融，更好地產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)。又如，國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，黨的方針政策需要體現(xiàn)在思想政治工作中，以體現(xiàn)出黨對國企發(fā)展方向的引領(lǐng)，同時國企需要融入紅色文化、黨性文化等元素，體現(xiàn)出國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的特色。

二、國企思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)動的機制

所謂聯(lián)動，也就是聯(lián)合與互動。國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)之間應(yīng)構(gòu)筑一定的聯(lián)動機制，作為思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)動的平臺和載體。具體來說，應(yīng)建立如下聯(lián)動機制：

（一）領(lǐng)導(dǎo)機制

國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)動需要統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)機制。國有企業(yè)黨委應(yīng)統(tǒng)一部署思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)做到兩項工作的頂層設(shè)計和總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，并促進(jìn)兩者之間實現(xiàn)資源、平臺、信息、人才的共享，最大程度上促進(jìn)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合。

（二）人才機制

人是最活躍的因素，人的素質(zhì)和能力是關(guān)鍵。國有企業(yè)在思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)動的過程中，需要培養(yǎng)一支高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊伍，這支人才隊伍必須懂得思想政治工作原理和方法，善于開展企業(yè)文化建設(shè)工作，在知識、經(jīng)驗等方面呈現(xiàn)出復(fù)合型人才的特征。國有企業(yè)更要建立起良好的人才機制，包括人才吸引機制、人才培養(yǎng)機制、人才利用機制等，使思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合過程中有大量的優(yōu)秀人才參與其中。

（三）共享機制

國有企業(yè)要建立資源、平臺、信息、人才的共享機制，使該機制成為思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)動的核心機制。共享機制建設(shè)旨在打破壁壘、實現(xiàn)互通和共贏，改變傳統(tǒng)上條塊化管理模式，創(chuàng)新管理機制，實現(xiàn)集約型管理，從而能夠有效地推動思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)動。

三、國企思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)動的措施

那么，國有企業(yè)究竟應(yīng)如何促進(jìn)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)動呢？筆者建議從如下幾個方面具體推進(jìn)：

（一）理念聯(lián)動

國有企業(yè)在思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)動過程中必須實現(xiàn)理念的聯(lián)動，即把某些共通性的理念作為思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的共同理念。例如，思想政治工作需要激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)實干的斗志和激情，這就需要企業(yè)在思想政治工作加強思想引領(lǐng)，夯實“實干興企”的理念。同時，企業(yè)還可以從企業(yè)文化建設(shè)的角度，致力于打造“實干型文化”，使職工在一種務(wù)實、奮發(fā)的文化氛圍中受到熏陶。國有企業(yè)應(yīng)將此類具有聯(lián)動可能性、必要性的理念列出，結(jié)合企業(yè)自己的特色和需求，有針對性開展思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。

（二）內(nèi)容聯(lián)動

國有企業(yè)思想政治工作需要創(chuàng)新發(fā)展，除了理論的宣講和灌輸外，還應(yīng)該通過各類文化活動、實踐活動等綜合推進(jìn)，使新時代思想政治工作體現(xiàn)出新的形式、新的內(nèi)涵。國有企業(yè)在文化建設(shè)層面也需要通過一些具體的文化實踐活動來推動，而不能停留于空洞、枯燥的企業(yè)文化口號。例如，國有企業(yè)可以組織一些公益活動、志愿者活動等，一方面展現(xiàn)出新時代國企人的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，另一方面也可以使職工在參與活動、服務(wù)群眾、造福社會的過程中受到思想上的觸動和洗禮。又如，作風(fēng)教育、廉政教育是國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要聯(lián)動點，需要通過作風(fēng)教育、廉政教育樹立干部職工端正作風(fēng)、以身作則、廉潔自律的思想理念，同時構(gòu)筑務(wù)實、廉潔的企業(yè)文化基礎(chǔ)?？梢?，國有企業(yè)在思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中需要精選內(nèi)容，尤其要選擇良好的聯(lián)動點作為可以深入和突破的融合關(guān)鍵。

（三）方法聯(lián)動

國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)動還應(yīng)體現(xiàn)在方法的聯(lián)動上，即某些成熟的工作方法應(yīng)在思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中同時得到運用。以激勵法為例，思想政治工作需要通過激勵的方法激發(fā)職工的熱情和激情，從而在潛移默化間提升職工的思想境界，使職工更好地完成崗位工作并實現(xiàn)職業(yè)成長。激勵法在企業(yè)文化建設(shè)中也能夠得到有效運用，即通過構(gòu)建激勵型企業(yè)文化，實現(xiàn)對員工的有效激勵。由于激勵法在思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中的共通性，思想政治工作中的員工激勵和企業(yè)文化中的員工激勵完全可以簡化、融合，避免工作的重復(fù)性。

（四）評估聯(lián)動

國有企業(yè)需要創(chuàng)新評估機制，選取科學(xué)的、合理的評估工具和評估指標(biāo)，對思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合進(jìn)行綜合測評，發(fā)現(xiàn)兩者在聯(lián)動過程中存在的問題，進(jìn)而采取積極有效的解決辦法。評估聯(lián)動應(yīng)體現(xiàn)在評估方法聯(lián)動、評估手段聯(lián)動、評估后的對策聯(lián)動等方面，從而提高思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)以及兩者聯(lián)動之有效性。

總之，國有企業(yè)在思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)實現(xiàn)兩者的聯(lián)動，既能夠降低工作成本，又能夠提升工作效益，可以有效地為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供思想層面和文化層面的推動力。當(dāng)然，國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在功能、目標(biāo)上存在客觀差異性，兩者之間的聯(lián)動是為了提效增益，而不是抹平差別，兩者聯(lián)動的同時也應(yīng)尊重彼此之間的不同，使思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在各自的領(lǐng)域發(fā)揮作用。

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