淺談在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用

柴闊

摘 要：國際經(jīng)濟(jì)形勢變幻莫測，一個(gè)企業(yè)所選擇的經(jīng)濟(jì)管理方法一旦跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，就會對其綜合競爭力的發(fā)展產(chǎn)生較大影響。柔性管理作為一種新型高效的人性化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，不僅可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，提高工作效率，還可以克服以往管理方法中存在的弊端，提升企業(yè)的綜合競爭力，現(xiàn)如今已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于我國各大企業(yè)當(dāng)中。對柔性管理方法進(jìn)行簡單的概述，并進(jìn)一步闡述其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，最后結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用狀況，探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用及應(yīng)用，以期推動(dòng)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;柔性管理;綜合競爭力

中圖分類號：F272? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）03-0008-02

一、柔性管理方法概述

1.柔性管理方法的內(nèi)涵。所謂的柔性管理方法，指的是在企業(yè)的實(shí)際工作中堅(jiān)持以人為本為指導(dǎo)思想，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為主要目標(biāo)，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思路以適應(yīng)復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)形勢。這樣既可以使得傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的弊端得以避免，又可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)性發(fā)展。一方面，企業(yè)通過加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神感染力，使得企業(yè)員工能夠積極地為企業(yè)考慮，做到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn);另一方面，企業(yè)也要通過采取各種舉措為企業(yè)員工建立實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺，使企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工的想法都能得到充分的尊重，也讓員工在工作中能夠感受到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

2.柔性管理方法的主要特征。柔性管理方法的主要特征由以下三個(gè)方面構(gòu)成：首先，重視企業(yè)內(nèi)部的人性化管理。企業(yè)所采取的人性化管理，主要通過企業(yè)文化與企業(yè)精神的感染作用來實(shí)現(xiàn)，使得員工情感得到充分的調(diào)動(dòng)，把企業(yè)利益與員工的個(gè)人利益相結(jié)合，把企業(yè)價(jià)值與員工的個(gè)人價(jià)值相結(jié)合，從而能夠促進(jìn)員工主動(dòng)地參與到企業(yè)工作當(dāng)中，不斷地創(chuàng)造出優(yōu)異的業(yè)績來回報(bào)企業(yè)的人性化管理。其次，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性。現(xiàn)如今，企業(yè)內(nèi)各種死板的規(guī)章制度阻礙著經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，這在當(dāng)前復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)形勢下是十分不利的。所以面對這樣的情況，就要求企業(yè)采取靈活性十足的經(jīng)濟(jì)管理策略，在條件允許的前提下適當(dāng)?shù)赝黄破髽I(yè)規(guī)章制度的限制，這樣有助于企業(yè)向國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢不斷靠近。最后，注重企業(yè)員工的薪資待遇的提升。柔性管理方法的本質(zhì)還是要落實(shí)于企業(yè)員工身上，并且在加強(qiáng)員工精神文化建設(shè)的同時(shí)，員工的薪資待遇也應(yīng)該趕得上時(shí)代發(fā)展的步伐，因?yàn)樾劫Y待遇的提升也是員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一種方式。此外，企業(yè)還要做到尊重員工的差異化與個(gè)性化，盡可能地滿足員工的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。

二、柔性管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情。目前，日益變換的國際經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來不小的壓力，尤其是中小企業(yè)面對的壓力更大，這就使得企業(yè)內(nèi)部員工的工作責(zé)任也越來越重，他們的工作熱情也普遍受到各方面的壓制。因此，通過采用柔性管理的方法，利用企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值給予員工精神的鼓勵(lì)，利用較高的薪資待遇與較好的升職前景為員工帶來物質(zhì)上的滿足，這能夠充分體現(xiàn)了企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，有利于員工工作積極性的提升。

2.可以進(jìn)一步提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。柔性管理方法給予企業(yè)員工更廣闊的個(gè)人發(fā)展空間，只要是有想法的員工就可以憑借著自己的努力來實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)通過舉辦宣講會、交流會、座談會等形式，搭建員工自我提升的平臺，使員工在工作過程中不斷發(fā)展自我、完善自我、提升自我，這對員工綜合素質(zhì)的提升有不小的幫助，從而促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)水平不斷提升，這能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的創(chuàng)建奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.可以提升進(jìn)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的靈活度。有前瞻性的企業(yè)往往會提前制訂好企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃，但實(shí)際執(zhí)行過程常常會遇到企業(yè)煩瑣的操作流程以及呆板的規(guī)章制度的限制，進(jìn)而會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。而柔性管理方法強(qiáng)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行的靈活度，企業(yè)通過將一定的權(quán)力下放至基層員工，為其計(jì)劃的執(zhí)行提供便利條件，一旦遇到較為棘手的經(jīng)濟(jì)管理問題，企業(yè)甚至可以適當(dāng)?shù)馗淖円?guī)章制度，最大程度上保障企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的靈活度。

4.可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)常會將柔性管理方法作為經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定地可持續(xù)性發(fā)展。柔性管理方法可以促進(jìn)企業(yè)員工之間的良好溝通，并加強(qiáng)彼此之間的協(xié)作，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，提高工作活力和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)能夠始終跟上國際經(jīng)濟(jì)形勢，這對企業(yè)穩(wěn)定地可持續(xù)性發(fā)展來說具有重要的意義。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所發(fā)揮的作用

1.有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。首先，通過將柔性管理方法應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，在一定程度上促進(jìn)了員工激勵(lì)制度的建立與完善，使得有實(shí)力有想法的企業(yè)員工的人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。這樣就使得員工對待工作的態(tài)度發(fā)生了積極的轉(zhuǎn)變，使得員工以更好的心態(tài)來迎接每天的工作，在實(shí)現(xiàn)自己發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。其次，將柔性管理方法應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，還有利于增加企業(yè)員工的忠誠度與歸屬感，使得企業(yè)與員工的價(jià)值目標(biāo)相結(jié)合，讓企業(yè)員工更愿意留在企業(yè)工作。最后，基于企業(yè)柔性管理方法的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還具有吸引專業(yè)人才的作用，這對增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力具有明顯的推動(dòng)作用，從而使得企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)形勢中長盛不衰。

2.有利于加大企業(yè)決策的執(zhí)行力度。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中采用柔性管理方法，可以為企業(yè)員工建立一個(gè)激發(fā)自身潛能的工作平臺，不僅能夠使企業(yè)員工的想法受到企業(yè)決策者的重視，而且其所提出的建議也能夠促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)工作環(huán)境的改進(jìn)。同時(shí)，柔性管理方法可以使得企業(yè)對自身發(fā)展情況有一個(gè)更加清楚的認(rèn)識，使得企業(yè)制定的未來發(fā)展目標(biāo)更具有合理性與可行性，更有利于可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。并且，在執(zhí)行企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的過程中，柔性管理方法能夠讓執(zhí)行人員的工作順利進(jìn)行，促進(jìn)發(fā)展計(jì)劃內(nèi)容得以有效落實(shí)。

3.有利于提升企業(yè)員工的工作效率。一方面，柔性管理方法能夠促進(jìn)企業(yè)的改革。將以往在管理結(jié)構(gòu)中存在的弊端加以改進(jìn)，并建立扁平化管理的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種管理模式使得管理人員自身的優(yōu)勢和特長得以充分地發(fā)揮，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。另一方面，柔性管理方法能夠促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流。利用柔性管理方法可以將企業(yè)基層員工的想法和改進(jìn)建議直接反映到企業(yè)的管理層，使得企業(yè)管理層對企業(yè)員工的工作情況得以充分掌握，從而利用柔性管理的方法來制定合理的工作目標(biāo)，有利于促進(jìn)企業(yè)員工工作效率的提升。

四、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用方式

1.企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)柔性化。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，常常會對其負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)不斷進(jìn)行優(yōu)化，使其具有柔性化的管理特征，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)柔性化。就比如在我國有一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門冗雜，人員分工不明確，造成了經(jīng)濟(jì)管理的難度增加。而通過采用柔性管理方法就可以良好地解決這些問題，通過將企業(yè)中工作性質(zhì)相似的部門進(jìn)行合并調(diào)整，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)力分配進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行人獲得更大的執(zhí)行權(quán)力，便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際工作過程中細(xì)節(jié)問題，并及時(shí)進(jìn)行處理，以此來提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，還能夠提高信息傳播效率，降低經(jīng)濟(jì)管理的成本。

2.企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)多樣化。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)一方面為了降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，更好地占領(lǐng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場，另一方面為了更好地促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，柔性管理方法已經(jīng)可以完美地應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，使得企業(yè)可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。柔性管理方法一般采用預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)市場的方式，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化，通過預(yù)測接下來消費(fèi)的消費(fèi)意向、消費(fèi)需求來進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，及時(shí)做好迎接經(jīng)濟(jì)市場變換的準(zhǔn)備。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化，就需要充分發(fā)揮柔性管理方法的作用，并以此來不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.企業(yè)剛性柔性實(shí)現(xiàn)融合化。近些年來，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中采用的柔性管理方法發(fā)揮著不可替代的作用，然而企業(yè)傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理方法也有十分重要的作用。所謂的剛性管理方法，就是要求企業(yè)的管理方式制度化、規(guī)范化。但這種方法常會阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃的執(zhí)行，所以要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)必須將兩種管理方式進(jìn)行融合。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，通過正確處理剛性柔性管理之間的關(guān)系，促使它們相互補(bǔ)充，避免它們在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)生沖突，完善企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)章制度的同時(shí)，將柔性管理思路在規(guī)章制度中體現(xiàn)出來，共同推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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