• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      國有地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的打造與管理

      2020-04-13 03:01:59黨劍華
      現(xiàn)代企業(yè) 2020年3期
      關(guān)鍵詞:人才隊(duì)伍薪酬人才

      黨劍華

      近年來,隨著國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的蓬勃發(fā)展,我國地產(chǎn)行業(yè)步入高速發(fā)展的階段,很多房地產(chǎn)企業(yè)從最初的單項(xiàng)目升級(jí)為跨區(qū)域、跨城市、多項(xiàng)目發(fā)展。在行業(yè)飛速發(fā)展的大環(huán)境下,行業(yè)競爭日益加劇,尤其是一線城市房地產(chǎn)的競爭壓力越來越大,發(fā)展空間越來越小。因此,很多大型房地產(chǎn)積極向二三線城市擴(kuò)張布局,對(duì)技術(shù)人才培養(yǎng)培訓(xùn)、人才隊(duì)伍建設(shè)也提出了更高要求。相較于民營地產(chǎn)企業(yè),國有地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模較大,人員數(shù)量較多,人才隊(duì)伍的打造與管理的難度更大。與此同時(shí),受國有地產(chǎn)企業(yè)體制和歷史因素的困擾,其人才培養(yǎng)培訓(xùn)、人才管理的理念相對(duì)落后,技術(shù)水平較為滯后,缺乏完善的技術(shù)人才管理體系,導(dǎo)致國有地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)人才匱乏。因此,如何提升國有地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì),更好地促進(jìn)國有地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,是值得深入探討的問題。

      一、地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍打造與管理的必要性

      隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn),地產(chǎn)行業(yè)如沐春風(fēng),快速崛起,而行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)地產(chǎn)開發(fā)及管理等專業(yè)的人才管理也提出更高要求。尤其對(duì)于大型的國有地產(chǎn)企業(yè),急需建立更加完善的人才培養(yǎng)模式,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)綜合型、應(yīng)用型、素質(zhì)高的技術(shù)人才,打造高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的技術(shù)人才隊(duì)伍。

      1.滿足現(xiàn)階段地產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展的需要。高素質(zhì)的技術(shù)人才具體指理論知識(shí)扎實(shí)、綜合實(shí)踐能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。此類人才綜合能力強(qiáng),具有創(chuàng)新能力、職業(yè)崗位群能力,能夠帶動(dòng)服務(wù)體系發(fā)展?,F(xiàn)階段城中村建設(shè)、棚房區(qū)改造及重新升級(jí)現(xiàn)存居住區(qū)等地產(chǎn)項(xiàng)目市場活力較大,這些項(xiàng)目的發(fā)展依賴高素質(zhì)的技術(shù)人才。另外,地產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的產(chǎn)業(yè),其需要逐漸實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)代化、有序化、精細(xì)化的經(jīng)營管理模式,取代過去粗放、傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,從而賦予行業(yè)旺盛的生命力,這當(dāng)中離不開高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為保障。

      2.滿足當(dāng)前地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求。社會(huì)發(fā)展離不開綜合性、全面性的技術(shù)人才。當(dāng)前環(huán)境下,地產(chǎn)行業(yè)單方向領(lǐng)域已經(jīng)處于飽和狀態(tài),只有打破常規(guī),交叉發(fā)展周邊行業(yè),才能有所突破,而人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本條件。國有地產(chǎn)企業(yè)明確培養(yǎng)技術(shù)人才的目標(biāo),就是要拓展人才教育培訓(xùn)方式,加大內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),同時(shí)引進(jìn)具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、能力的技術(shù)人員,通過構(gòu)建科學(xué)合理的培養(yǎng)渠道,從而保證技術(shù)人員在實(shí)踐中不斷提升自我價(jià)值。隨著行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,國有地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)與管理涉及到各個(gè)方面的內(nèi)容,其實(shí)際開展工作中會(huì)遇到各類問題,而能否有效解決這些問題,完全依賴于高素質(zhì)的技術(shù)人才。總而言之,高素質(zhì)的技術(shù)人才是確保國有地產(chǎn)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

      二、國有地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍打造與管理現(xiàn)狀和問題

      1.不合理的人才結(jié)構(gòu)。首先,從企業(yè)員工業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分析,國有地產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)因體制問題,在成立時(shí)企業(yè)員工的地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少,內(nèi)部職工中很多是從工程施工、項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)計(jì)經(jīng)管等行業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)而來,員工的業(yè)務(wù)水平不能很好地匹配企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向。其次,從專業(yè)結(jié)構(gòu)方面分析,企業(yè)的內(nèi)部管理人員、行政服務(wù)人員在企業(yè)總職工隊(duì)伍占較大比重,而經(jīng)營管理、專業(yè)工程、設(shè)計(jì)開發(fā)等管理方面的人才緊缺,企業(yè)缺乏符合地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)型人才,現(xiàn)有人才不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。再其次,分析員工的職稱、學(xué)歷發(fā)現(xiàn),雖說近年來,國有地產(chǎn)企業(yè)注重開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),鼓勵(lì)員工提升學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱,并積極為員工創(chuàng)造各類再提升的機(jī)會(huì),但是從企業(yè)人才隊(duì)伍的整體現(xiàn)狀來看,綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員占比較低,不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。無論是人員業(yè)務(wù)水平、專業(yè)結(jié)構(gòu)還是學(xué)歷水平、技術(shù)職稱等情況方面,國有地產(chǎn)企業(yè)都存在較為不合理的人才結(jié)構(gòu)情況。

      2.尚未健全考核激勵(lì)制度。國有地產(chǎn)企業(yè)普遍尚未健全定量化、規(guī)范化的考評(píng)體系評(píng)估員工績效,大部分國有地產(chǎn)企業(yè)仍以經(jīng)驗(yàn)判斷、傳統(tǒng)的方法進(jìn)行績效評(píng)估。而傳統(tǒng)的績效考核方式不僅很難保證考核結(jié)果的公平性和考核工作的針對(duì)性,且極易出現(xiàn)其他負(fù)面效應(yīng)。部分國有地產(chǎn)企業(yè)也未基于考核制度,完善用人機(jī)制,未建立人才競爭上崗機(jī)制,未能合理的運(yùn)用考核結(jié)果,以考核結(jié)果作為制定員工績效工資的依據(jù)。此種情況,極易導(dǎo)致不公平現(xiàn)象發(fā)生,引發(fā)員工不滿情緒,繼而影響員工工作效率、積極性,甚至造成人才流失。

      3.技術(shù)人才流失嚴(yán)重。當(dāng)前,在國有地產(chǎn)企業(yè)面臨激烈的競爭壓力下,雖然行業(yè)的薪酬水平對(duì)比其他行業(yè)具有一定優(yōu)勢,但調(diào)查顯示,該行業(yè)人才流動(dòng)率較高,且人才轉(zhuǎn)換工作的意向強(qiáng)烈。當(dāng)前形勢下,國有地產(chǎn)企業(yè)已有優(yōu)勢逐漸淡化,很多地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才將國有地產(chǎn)企業(yè)視為“跳板”,一旦有機(jī)會(huì)就選擇跳槽進(jìn)入薪酬水平更具優(yōu)勢的地產(chǎn)企業(yè),很多國有地產(chǎn)企業(yè)甚至淪為“人才訓(xùn)練營”。人才流失,不僅會(huì)直接影響國有地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),還會(huì)給國有地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展埋下隱患??傊瞬帕魇?yán)重已經(jīng)成為阻礙我國國有地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素。

      三、國有地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍打造與管理的對(duì)策

      1.健全技術(shù)人才培訓(xùn)制度。針對(duì)國有地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)不合理的問題,企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,健全技術(shù)人才培養(yǎng)制度,制定內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)計(jì)劃,不斷推進(jìn)人力資源培訓(xùn)工作的規(guī)范化、常態(tài)化發(fā)展。一是基于“傳、幫、帶”的原則傳遞專業(yè)知識(shí),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),全面提升現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)管理能力、技術(shù)水平,讓成熟的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)持續(xù)傳遞,賦予公司持續(xù)技術(shù)技能,加大力度培養(yǎng)后備人才,為人才提供良好的發(fā)展空間;二是立足國有地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,引入職工夜校、視頻會(huì)議系統(tǒng)遠(yuǎn)程直播、現(xiàn)場集中授課等各種方式,開展多元化培訓(xùn)方式,各個(gè)部門可結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作需要,開展更加專業(yè)的知識(shí)和技能的培訓(xùn),加大員工培訓(xùn)工作力度;三是結(jié)合員工的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及其所處的工作崗位對(duì)員工技能的要求,落實(shí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作,并基于企業(yè)持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展的原則,構(gòu)建技術(shù)技能人才隊(duì)伍,讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,減少企業(yè)內(nèi)耗,提升整體工作效率和經(jīng)營管理水平;四是加大與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作,將企業(yè)的優(yōu)秀人員外派培訓(xùn),培養(yǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)過硬、專業(yè)技能水平高的人才,使員工的綜合素質(zhì)符合行業(yè)的發(fā)展,充分發(fā)揮參加外部培訓(xùn)人才的作用,同時(shí)讓參加外訓(xùn)的人員對(duì)內(nèi)部員工授課,讓企業(yè)內(nèi)部未曾參與培訓(xùn)的員工得到同步提高。

      2.完善技術(shù)人才績效考核。針對(duì)國有地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)人才考核激勵(lì)機(jī)制不健全的問題,應(yīng)進(jìn)一步完善技術(shù)人才績效考核體系。應(yīng)重視以結(jié)果為導(dǎo)向,遵循效益為先的原則為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理分配薪酬。踐行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任制,充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用,全程負(fù)責(zé)基于效益為先的原則采取獨(dú)立考核的方式,完善分配制度。通過項(xiàng)目公司與集團(tuán)簽訂考核激勵(lì)協(xié)議,在充分滿足項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求的同時(shí),量化考核開發(fā)項(xiàng)目節(jié)約成本的情況,將建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)成效作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收益的考核依據(jù),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、企業(yè)“雙贏”,全面調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)參與者的積極性。同時(shí),國有地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重績效考核的重要性,強(qiáng)化目標(biāo)考核制度,不斷健全分配制度,應(yīng)有機(jī)結(jié)合定性定量法,采取嚴(yán)肅性的、可行性的量化目標(biāo)進(jìn)行考核,引入量化指標(biāo)對(duì)管理部門實(shí)施績效考核。

      3.完善技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制。一方面,應(yīng)針對(duì)緊缺人才建立基于市場定價(jià),以協(xié)議定價(jià)的方式確定薪酬。對(duì)比整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬水平可知,國有房地產(chǎn)企業(yè)普通職工的薪酬水平中等,且尚未基于市場水平,完善現(xiàn)有薪酬體系,此種薪酬機(jī)制不利于企業(yè)引入高端人才。國有地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該突破原有工資體系中關(guān)于員工職務(wù)、職級(jí)的限制,基于市場定價(jià)、協(xié)議定價(jià)的方式為緊缺型人才提供合理的薪酬福利。另一方面,國有地產(chǎn)企業(yè)在充分保證員工薪酬的同時(shí),應(yīng)實(shí)施多樣化的福利制度。保障性福利方面,積極按規(guī)定為員工如數(shù)繳納養(yǎng)老金、法定公積金等,在具體實(shí)施時(shí),應(yīng)充分體現(xiàn)政策的公平性。激勵(lì)性福利方面,應(yīng)以員工貢獻(xiàn)度大小為依據(jù),以激勵(lì)員工為目標(biāo),制定合理的差異化、多層次、有彈性的激勵(lì)機(jī)制。

      構(gòu)建培養(yǎng)地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)人才的模式,不僅是當(dāng)下地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,也是推進(jìn)地產(chǎn)市場化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)國有地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本保障。面對(duì)激烈的行業(yè)競爭和嚴(yán)峻的市場環(huán)境,國有地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求以及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)律,全面總結(jié)梳理自身在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的難點(diǎn)問題,通過完善人才培養(yǎng)制度、完善薪酬體系、構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制,打造更符合國有地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需要的技術(shù)人才,促進(jìn)國有地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

      (作者單位:中鐵十六局集團(tuán)置業(yè)投資有限公司 )

      猜你喜歡
      人才隊(duì)伍薪酬人才
      人才云
      英語文摘(2022年4期)2022-06-05 07:45:02
      關(guān)于培養(yǎng)新時(shí)期青年人才隊(duì)伍的思考
      活力(2021年6期)2021-08-05 07:23:58
      差異化薪酬管理和員工激勵(lì)探討
      激發(fā)人才隊(duì)伍活力 更好助力追趕超越
      忘不了的人才之策
      商周刊(2018年13期)2018-07-11 03:34:10
      留住人才要走心
      商周刊(2018年10期)2018-06-06 03:04:09
      “人才爭奪戰(zhàn)”
      商周刊(2018年10期)2018-06-06 03:04:08
      VBA在薪酬個(gè)稅籌劃上的應(yīng)用
      文科薪酬包攬倒數(shù)十名,該如何看?
      人才隊(duì)伍:發(fā)展機(jī)制待完善
      浙江人大(2014年6期)2014-03-20 16:20:37
      西城区| 河西区| 铜山县| 罗山县| 镇巴县| 郎溪县| 米泉市| 岑巩县| 齐齐哈尔市| 会宁县| 周口市| 华宁县| 漳州市| 略阳县| 离岛区| 溧阳市| 铜梁县| 永昌县| 舞钢市| 鄢陵县| 兖州市| 南丹县| 马关县| 清原| 石柱| 鄯善县| 若羌县| 合水县| 疏附县| 永宁县| 石泉县| 高台县| 东至县| 临湘市| 仪征市| 高平市| 府谷县| 万宁市| 杭锦后旗| 嘉义市| 大足县|