全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用

許琳

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在全新的發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，便需要通過(guò)對(duì)土建工程的造價(jià)管理進(jìn)行有效的控制，從而為土建工程提供一定的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)土建工程建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理;土建工程

一、土建工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

（一）管理方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)

管理方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)是影響土建工程造價(jià)管理工作效率的關(guān)鍵因素，在全過(guò)程造價(jià)管理工作開展中出現(xiàn)管理方法不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑蚓哂卸喾N因素。首先，在企業(yè)開展全過(guò)程造價(jià)管理工作時(shí)，企業(yè)不重視該項(xiàng)工作，沒(méi)有嚴(yán)格的按照管理制度進(jìn)行工作，導(dǎo)致企業(yè)管理人員缺乏足夠的監(jiān)管意識(shí)，不能監(jiān)督施工中成本變化情況。其次，施工合同管理工作不合理。由于施工前簽訂的施工合同是約束甲乙雙方的行為，其對(duì)于土建工程的施工質(zhì)量具有一定的影響性。制定合理的科學(xué)管理合同，能夠有效的提高土建工程造價(jià)管理工作效率，降低施工成本，但是現(xiàn)階段土建工程造價(jià)管理中，大多數(shù)施工單位只重視施工建設(shè)情況，不重視施工成本管理工作，并且施工單位領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)參差不齊，不重視所制定的施工合同，導(dǎo)致出現(xiàn)管理方法不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，影響全過(guò)程造價(jià)管理工作的效率。

（二）施工組織不夠完善

在甲乙方根據(jù)雙方制定的條件，制定合理的施工合同，施工方在簽訂完施工合同，就必須要嚴(yán)格的按照施工合同的需求進(jìn)行施工，并將施工組織的變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的上傳，便于后期監(jiān)理單位的核查。但是在實(shí)際土建工程造價(jià)管理工作中，大多數(shù)監(jiān)理單位綜合素質(zhì)偏低，不能根據(jù)實(shí)際需求去核查施工組織，導(dǎo)致施工造價(jià)出現(xiàn)失控情況，影響工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確性。

（三）土建工程施工階段出現(xiàn)的問(wèn)題

工程項(xiàng)目施工階段不僅是擁有項(xiàng)目資金最大數(shù)量的階段，也是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的核心環(huán)節(jié)，資金使用在此階段非常容易出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。例如，使用人員在工作過(guò)程中，出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作情況會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的建設(shè)施工沒(méi)有達(dá)到圖紙上的既定要求，或者對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙做了改動(dòng)，導(dǎo)致在實(shí)際施工中出現(xiàn)不可挽回的事故，造成資源的損失。此外，在對(duì)施工材料的利用過(guò)程中，有的工作人員難免會(huì)出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題，進(jìn)而有可能引起工程的質(zhì)量問(wèn)題以及影響工程的施工效率。

二、全過(guò)程工程造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)

在整個(gè)土建工程過(guò)程中，實(shí)施造價(jià)控制對(duì)于項(xiàng)目本身的造價(jià)管理有著很大的好處。首先，在土建工學(xué)開始的階段時(shí)間內(nèi)，對(duì)整體市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和分析，來(lái)研究項(xiàng)目的實(shí)施可能性，在眾多程序中選出最有利的工程設(shè)計(jì)計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目開始階段的造價(jià)成本進(jìn)行合理且有效的預(yù)測(cè)和計(jì)算，這會(huì)對(duì)控制后續(xù)項(xiàng)目各階段的造價(jià)和成本起到非常重要的作用。其次，土建工程的設(shè)計(jì)程序是整個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施造價(jià)控制的初期階段的進(jìn)一步完善，此階段的造價(jià)控制有利于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目總造價(jià)進(jìn)行有效的控制，可以有效地縮短建設(shè)期間，削減成本的投資管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)收益的改善是非常關(guān)鍵的。再次，工程項(xiàng)目的正式開工建設(shè)階段就是把前期的工程投資和工程方案計(jì)劃階段的資金投入到施工階段中，此階段是在整個(gè)項(xiàng)目工程中的資金使用所占的比例最大。最后，土建工程的完工查收是項(xiàng)目成本管理的最后一個(gè)階段，是造價(jià)控制中最重要的步驟，其能夠反映全過(guò)程的造價(jià)和施工方的工程造價(jià)控制能力。工程項(xiàng)目的全面價(jià)格優(yōu)勢(shì)是通過(guò)這個(gè)階段造價(jià)管理才得以實(shí)現(xiàn)。進(jìn)而有效的解決工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，積累了工程建設(shè)項(xiàng)目的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

三、全過(guò)程造價(jià)管理模式下土建工程造價(jià)控制策略

（一）土建工程決策階段造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的決策這一階段是對(duì)整個(gè)土建工程來(lái)說(shuō)能夠做到科學(xué)決策和判斷的一個(gè)非常重要的階段，這也是直接決定著整個(gè)工程能夠選擇出最有效的投資方案的一大施工階段，能夠充分實(shí)現(xiàn)資源分配的有效性。圍繞著土建工程的決策階段當(dāng)中的造價(jià)管理來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的控制，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)算，對(duì)于保障整個(gè)土建工程的成本預(yù)算來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用。在當(dāng)對(duì)最佳投資方案進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，積極的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，同時(shí)一旦在項(xiàng)目決策方面這一階段出現(xiàn)任何的問(wèn)題時(shí)，要迅速進(jìn)行調(diào)整方案的實(shí)施，避免一些不必要的資金投入。所以在對(duì)土建工程造價(jià)的合理性進(jìn)行有效保障的同時(shí)還需要在工程施工之前便對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行有效的保障，這樣才能夠進(jìn)一步保障全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程當(dāng)中的有效應(yīng)用。

（二）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工程造價(jià)的控制

在土建工程項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目設(shè)計(jì)是其重要的施工環(huán)節(jié)，在施工前，沒(méi)有做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，將會(huì)導(dǎo)致整體土建工程項(xiàng)目質(zhì)量下降。針對(duì)這類情況，在土建工程施工中，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工程造價(jià)的控制力度。全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的應(yīng)用，能夠有效地提高設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工作造價(jià)控制力度，其主要按照以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，并按照實(shí)際土建工程情況，來(lái)確保施工設(shè)計(jì)方案的合理性，②結(jié)合施工人員的綜合素質(zhì)、施工設(shè)備和施工時(shí)間等因素，并將其施工中遇到的問(wèn)題進(jìn)行綜合預(yù)處理，在實(shí)際施工中，出現(xiàn)工程變革情況時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容，從而提高土建工程中造價(jià)工程效率，降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）施工階段的造價(jià)控制工作

工程項(xiàng)目的開發(fā)階段是進(jìn)行造價(jià)控制的基礎(chǔ)。這個(gè)階段的資金成本和資源消耗量體現(xiàn)了造價(jià)控制的復(fù)雜程度。在建設(shè)施工過(guò)程中資金流動(dòng)過(guò)于龐大，很容易出現(xiàn)和項(xiàng)目方案相沖突的情況。此時(shí)，對(duì)于沒(méi)有按照當(dāng)初計(jì)劃進(jìn)行的項(xiàng)目，要進(jìn)行再一次的嚴(yán)格審核和檢查，調(diào)查資金的所有使用情況，減少不必要的花費(fèi)。針對(duì)工程施工過(guò)程中的問(wèn)題，負(fù)責(zé)造價(jià)控制的人員要聽取調(diào)查各方面的意見和建議，并以合理、有效的方法控制資金的應(yīng)用和花費(fèi)。此外，在工程建設(shè)中也存在不確定的影響因素，在調(diào)整整體的施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算和規(guī)劃也進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的變更。

（四）加強(qiáng)合同管理和施工工地的監(jiān)督和管理

項(xiàng)目施工的全過(guò)程將以雙方簽訂的合同書為基準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行其中的內(nèi)容條件。通過(guò)增強(qiáng)簽約管理的落實(shí)程度，能夠提高造價(jià)控制的水平。負(fù)責(zé)簽訂合同的雙方人員在正式確定簽訂之前，應(yīng)該詳細(xì)的瀏覽其中的內(nèi)容和條件，關(guān)于施工的進(jìn)展、工程項(xiàng)目以及相關(guān)的技術(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在合同書上清楚地標(biāo)寫出來(lái)。嚴(yán)格禁止出現(xiàn)意義不明確和時(shí)間不確定的情況，保證合同簽訂的合理性和有效性。相關(guān)人員在監(jiān)察土建工程施工階段的時(shí)候，一定要將施工工地的施工材料、機(jī)械工程裝備以及施工人員操作的監(jiān)督和管理工作重視起來(lái)，嚴(yán)格控制和工程資金的有關(guān)項(xiàng)目的資金調(diào)動(dòng)和使用，具體的包括施工材料的購(gòu)買費(fèi)用以及保養(yǎng)維修機(jī)械裝備費(fèi)用等，確保工程造價(jià)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，也要提高造價(jià)控制相關(guān)負(fù)責(zé)人員的能力水平和個(gè)人素養(yǎng)，清楚工程造價(jià)控制的具體內(nèi)容，并嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定和要求來(lái)進(jìn)行造價(jià)控制工作，保證工程造價(jià)控制的較高水平，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提高，工程項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量處在逐年增加的階段。工程造價(jià)控制是影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此需要做好全過(guò)程造價(jià)管理工作，不僅能夠有效的提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還能降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：大連三川建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）