建筑工程造價預算超標的原因及措施研究新探

楊瓊

【摘?要】本文首先分析了建筑工程造價預算超標的原因，接著分析了建筑工程預算超標的控制措施。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

【關鍵詞】建筑工程;造價;預算超標;原因;措施

引言：

建筑工程不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也更加關注建筑工程造價預算控制工作，為了減少造價預算超標的問題發(fā)生，建筑企業(yè)需要明確建筑工程造價預算控制要點，在工程不同階段開展預算控制工作，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1建筑工程造價預算超標的原因

1.1工程預算人員能力與實際工作要求不符，還有待提升

在現(xiàn)實工作中，造價人員的個人素養(yǎng)可以被看作是影響造價控制水平的主要因素。工程造價受預算人員能力的影響較大，如果人員的能力不足，缺乏相關意識，那么就會極大限度增加預算超標的可能性，導致經(jīng)濟效益無法保障。為了滿足造價預算需求，作為工程造價預算人員，需要從思想上轉(zhuǎn)變認識，看重自身工作，既要掌握先進的造價技術與造價管理理念，又要具有專業(yè)素養(yǎng)，強化責任意識，全面了解工程參數(shù)，提升編制的精準性。但是從現(xiàn)狀來看，許多人對工程造價認識不足，存在理解上的偏差，存在人員能力和崗位真實需求不匹配的情況。如果這樣的問題不加以重視，不僅造價水平無法保障，還會導致工程預算失誤，使預算長期處于失控狀態(tài)，影響造價的可靠性以及工程整體質(zhì)量。

1.2材料價格變動較大

工程造價之所以難以控制，和材料價格變動存在較大聯(lián)系。在建筑工程中，原材料占據(jù)比重較大，屬于主要的耗資項目，如果可以嚴格把握住原材料的價格，那么工程造價控制就會變得相對簡單一些。但是由于市場情況多變，材料選擇性較多，價格變動大，想要進行合理控制，難度較大?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟體制改革逐漸深化，材料價格變動頻繁，再加上受到建筑工程特點的影響，所用材料多，施工周期長等，工程預算難度加大，預算超標現(xiàn)象隨之增多。

1.3設計變更較多

除了上述幾種原因外，設計變更也屬于一項重要誘因。建筑施工的不可控因素眾多，在實際施工階段，設計變更也是很難規(guī)避的問題。設計變更的出現(xiàn)，就會不同程度地對工程造價形成影響。作為施工企業(yè)，想要實現(xiàn)利益最大化，就要做好設計溝通工作。如果溝通不及時，對已經(jīng)完成的施工內(nèi)容可能就要采取拆除再建的方法。這樣一來，不僅施工進度影響較大，資源浪費也會十分嚴重，誘發(fā)造價預算超標問題。

2建筑工程預算超標的控制措施

2.1提高預算工作人員的業(yè)務素質(zhì)

針對建筑工程的造價預算管理工作能否順利的實施，需要組建一支專業(yè)的預算團隊，同時保證其預算工作人員的綜合水平。施工企業(yè)要對工作人員進行專業(yè)知識的培訓以及實踐經(jīng)驗的管理，通過相應的自身崗位責任制度的提升，保證工作人員可以在工作的過程中規(guī)范自身的行為，提高自身的專業(yè)水平。另外，還需要對預算工作人員團隊進行嚴格的管理，確保其工作紀律的實施，提高工作人員的工作作風，確保預算的整體實施效果。所以，適當?shù)呐嘤栆约袄^續(xù)教育可以提高工程造價預算人員的綜合水平，保證預算工作真實性以及準確性得到有效地控制。

2.2密切關注施工材料的價格信息

在施工過程中為了有效地控制工程造價預算超標，造價人員在工作過程中需要密切關注施工材料的價格信息，并結合工程項目的施工進度，逐步的優(yōu)化工程預算方案，從而增強工程造價預算超標的實效性和針對性。對于大型施工項目來說，在建設過程中往往使用了很多材料，這從某種程度上也增加了預算超標控制的難度。為了解決這個問題，項目管理人員需要結合現(xiàn)場的材料消耗情況，及時對相關工作進行有效地調(diào)整，避免出現(xiàn)工程造價預算超標的現(xiàn)象。此外，建筑項目中的采購人員需要對采購計劃展開完善和優(yōu)化，并在工作中嚴格按照采購計劃開展施工材料的采購，避免出現(xiàn)施工材料的堆積。從項目采購人員的角度來說，在工作中需要在以下幾個方面進行注意，結合工程開展進度，準確的計算出物資的消耗情況，并結合施工材料的市場報價明確采購的數(shù)量。在開展采購活動之前，需要結合項目的施工進度，譬如說施工現(xiàn)場對于材料的應用情況，精心挑選供貨商。此外，采購人員還需要時刻關注市場中的價格波動情況，為施工現(xiàn)場提前準備好施工材料，不能耽誤了施工的進度，施工進度的開展需要嚴格遵循相關的管理規(guī)定，這樣才能夠有效的提升工程造價的控制水平，防止出現(xiàn)預算超標現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3提升設計方案的合理性

對于工程施工項目來說，由于規(guī)模較大并且在存在較長的施工周期，這在一定程度上也增加了工程項目的設計難度，如果在設計環(huán)節(jié)未能進行有效地控制，很容易產(chǎn)生預算超標的現(xiàn)象。在當前階段，要想對工程造價展開有效地預算控制，需要技術人員重視施工方案的設計，以此來避免在施工過程中出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。譬如說一些大型工程，如果技術人員設計的施工方案科學合理，能夠有效地縮短施工的周期，建筑材料的損耗率也會大大減低。此外，隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中需要不斷引進最新的施工工藝，定期開展各種形式的技能培訓，提升管理人員和技術人員的專業(yè)技能，從而使他們在工作崗位中更好地控制施工進度。為了提升設計方案的合理性，管理人員在工作過程中需要具備一定的風險識別能力，結合項目的工程造價預算方案對于一些潛在的風險提前展開分析，并研究制定出針對性的預防控制策略，以此來增強工程預算的控制成效。對于建筑企業(yè)來說，設計方案科學合理，管理人員能夠更好地了解材料的應用情況，避免出現(xiàn)施工材料的浪費。

結束語：

建筑行業(yè)想要在新時期取得突破，就要從內(nèi)部出發(fā)，做好造價成本預算等一系列工作，將工程造價水平全面提升，從而推動建筑企業(yè)朝著理想化的目標發(fā)展。這是工程順利施工的前期保障，作為建筑企業(yè)需要高度重視。但是從現(xiàn)狀看，工程造價管理階段薄弱環(huán)節(jié)依舊存在。由于管理措施滯后和落實不到位，導致預算超標現(xiàn)象普遍，不利于企業(yè)發(fā)展，各項隱患也隨之增多，造價預算的可靠性與準確性大幅度降低。為了改善現(xiàn)狀，對預算超標原因進行分析十分必要。

參考文獻：

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[3]探析建筑工程造價超預算的背后原因及其應對方法[J].朱沁.現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）.2020（01）

（作者單位：海南華僑城全域旅游發(fā)展有限公司）