企業(yè)內(nèi)部審計整改落實途徑探析

王燕燕

摘 要：內(nèi)部審計的整改工作是加強企業(yè)審計工作有效管理的重要環(huán)節(jié)，其落實情況與管理狀況關(guān)系到企業(yè)能否及時有效地控制業(yè)務風險、財務紕漏以及管理漏洞，是決定審計項目能否充分體現(xiàn)其整體經(jīng)濟效益的重要基礎。因此，提升企業(yè)內(nèi)部的審計整改效益，并對落實情況進行管理，不僅可以保證審計成果的實際轉(zhuǎn)化率，也能提高審計的整體經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計整改;重要意義;落實途徑與策略

中圖分類號：F239? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）04-0073-01

審計的整改與落實工作是推動我國審計業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，也是保障企業(yè)管理效益，降低業(yè)務風險的基礎工作。企業(yè)的審計整改工作主要是根據(jù)相關(guān)部門已經(jīng)給出的審計單位在被審中的實際問題，要求被審單位深入分析審計問題，并進行適當調(diào)整與積極改進的全過程。加強對審計整改的落實途徑的研究與探索，不僅有利于企業(yè)提高審計整改的水平，保證經(jīng)營管理效益，也是優(yōu)化審計制度，推動審計業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、企業(yè)加強內(nèi)部審計整改與落實的重要意義

內(nèi)部的審計整改是企業(yè)完善審計系統(tǒng)結(jié)果，促進審計成果充分轉(zhuǎn)化并體現(xiàn)審計價值增值的重要工作，也是開展審計項目的必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部的審計整改和有效落實能從根本上防止企業(yè)在日常各種經(jīng)濟活動和業(yè)務管理中再次發(fā)生同樣的問題，進而促進被審計的企業(yè)逐步完善經(jīng)濟運營和財務管理模式，提高企業(yè)風險控制能力。此外，內(nèi)部審計的整改和落實也能更好地維護現(xiàn)有的企業(yè)財經(jīng)制度，有助于企業(yè)及時完善和優(yōu)化內(nèi)部的管理控制漏洞。如果內(nèi)部審計的整改得不到落實，或是落實不到位，不僅會嚴重浪費審計資源，也會影響審計單位的審計制度完善和改進，使得企業(yè)各項經(jīng)濟活動無法得到可靠的合法保障，更會影響企業(yè)未來的經(jīng)營與管理。企業(yè)的內(nèi)部審計落實整改是直接影響企業(yè)內(nèi)部控制建設、企業(yè)品牌價值、企業(yè)發(fā)展目標以及企業(yè)風險管控的重要工作，也是關(guān)乎企業(yè)命運與發(fā)展的關(guān)鍵。

二、內(nèi)部審計整改的落實途徑與策略

1.提高審計整改與落實的重視程度。要保證企業(yè)的審計工作符合現(xiàn)階段我國審計整改與落實工作的總體要求，相關(guān)部門就需要加強對審計整改和落實工作的重視程度，加大企業(yè)內(nèi)部審計相關(guān)制度與法規(guī)的學習和宣傳力度。企業(yè)負責人和相關(guān)部門的責任人要加強對內(nèi)部的審計整改和落實情況的督促工作，重視各個整改環(huán)節(jié)的落實情況，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理機制，減少各種經(jīng)濟活動的風險，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動符合審計整改徹底性、全面性的基本原則。

2.確保審計機構(gòu)的權(quán)威與獨立。企業(yè)要提高內(nèi)部審計的整改落實監(jiān)管就需要逐步完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和審計的框架體系，建立并健全內(nèi)部審計的結(jié)果通報制度，將審計結(jié)果的通報納入企業(yè)的決策層日常議事程序中，并由內(nèi)部的審計部門把審計過程中存在的重大違規(guī)操作、潛在的經(jīng)營風險以及內(nèi)部控制出現(xiàn)的管理疏漏等相關(guān)問題向董事會和經(jīng)理辦公室進行匯報，被審企業(yè)還需要按照會議審定的相關(guān)意見和要求進行整改，并通過會議決議以及批示等文件下發(fā)到各部門和負責人，從而保證審計機構(gòu)的獨立性、權(quán)威性。

3.強調(diào)主體的責任。被審計企業(yè)要主動承擔起相應的審計整改與落實主體責任，自覺加大整改的落實力度，全面分析與深入了解審計機構(gòu)下達的審計建議和意見，嚴格按照相關(guān)的審計整改和落實要求開展整改工作，逐一比照審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題并列出具體的整改計劃，明確時限清單、責任清單以及問題清單，全面做好審計整改的落實工作。如果審計整改相關(guān)工作觸碰到企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)問題，則要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和策略進行制度調(diào)整更新，在符合企業(yè)總體發(fā)展方向的前提下，積極落實各項整改措施，將審計整改的工作規(guī)劃到企業(yè)年度的重要事項里，督促企業(yè)加大審計整改的落實力度[1]。

4.完善審計整改的相關(guān)機制和信息化審計方法。企業(yè)要逐步建立和健全審計整改的聯(lián)動工作機制，并將這種機制變?yōu)槌B(tài)化，確保企業(yè)內(nèi)部各部門與各負責人的聯(lián)動配合，加強審計、人力資源、財務等多個部門的密切配合與協(xié)調(diào)合作，通過各部門的聯(lián)動工作機制以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟治理推動審計整改相關(guān)體系和機制的建設。如今，信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及大數(shù)據(jù)時代的到來都為審計工作的信息化發(fā)展提供了強大的技術(shù)支持。智能化技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)不僅改變了人們現(xiàn)有的生活方式和工作方式，也改變了企業(yè)內(nèi)部的審計環(huán)境，這對于提高審計工作的效率以及審計整改的效果都能起到一定的積極作用。內(nèi)部審計的工作人員要用發(fā)展的眼光開展工作，借助于信息化技術(shù)方法與手段，積極踐行審計工作的新思想與新理論，實時關(guān)注審計行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，并在原有的審計工作方法與管理模式中融入先進的信息化審計手段，推動企業(yè)的內(nèi)部審計向著創(chuàng)新高質(zhì)方向不斷發(fā)展，從而確保企業(yè)可以維持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢[2]。

5.加大審計整改的問責與監(jiān)督力度。如今，我國企業(yè)的內(nèi)部審計工作在各方面都獲得了很大提升，但仍舊存在著審計發(fā)現(xiàn)與問責力度不夠的問題，這就使內(nèi)部的審計成效受到嚴重影響。因此，要加大企業(yè)的內(nèi)部審計問責與監(jiān)督力度，既要追究內(nèi)部審計問題相關(guān)負責人的責任，也要追究審計整改執(zhí)行和落實不到位的負責人的責任，要全面健全審計整改責任制，明確被審計企業(yè)的責任主體，建立內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題的臺賬，實時跟蹤檢查問題的實際整改情況，并實行銷號的管理模式，對整改不積極、避重就輕、屢審屢犯和弄虛作假的行為要嚴肅問責與處理[3]。

6.提高審計人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)需要搭建人才培養(yǎng)和交流的平臺，為審計人才提供學習與交流的機會，不斷提高內(nèi)部審計工作人員的政治素養(yǎng)和專業(yè)能力。具體來說，企業(yè)要重視內(nèi)部的人才培養(yǎng)和選拔，定期安排豐富多樣的知識講座、經(jīng)驗交流、業(yè)務培訓等活動，提高審計人員的團隊合作意識與凝聚力。此外，還要通過人才招聘為審計團隊帶來新鮮血液，強化審計團隊的綜合實力，進而為企業(yè)的內(nèi)部審計整改提供可靠保障[4]。

三、結(jié)語

內(nèi)部審計的整改工作是保持現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理穩(wěn)定秩序的重要工作，也是促進企業(yè)良性發(fā)展的重要基礎。我國的現(xiàn)代企業(yè)需要加大審計整改的重視程度，完善內(nèi)部審計整改的相關(guān)機制和方法，強化企業(yè)的主體責任意識，加大問責與監(jiān)督力度，建設高素質(zhì)、專業(yè)性的審計團隊，從而促進企業(yè)審計整改工作的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻：

[1]? 沈德芳.企業(yè)內(nèi)部審計整改落實途徑探析[J].中國商論，2019，（15）：144-146.

[2]? 李燕，陶翠梅，陳義威.企業(yè)人文環(huán)境對內(nèi)部審計質(zhì)量的影響[J].經(jīng)濟研究導刊，2019，（11）：55-57.

[3]? 陸樂.企業(yè)內(nèi)部審計整改長效機制研究[J].全國流通經(jīng)濟，2019，（6）：141-142.

[4]? 師煥榮，焦玉屏.構(gòu)建內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題整改機制的路徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2019，（12）：177.