“最美”是初心

吳方友 張青松

耀眼的華茂“檸檬黃”

在共和國建立70周年慶典的日子里，連云港市呈現出建市以來最壯觀、最震撼、最開心的一個個歡慶場面，載奔載欣、烘云托月，載歌載舞、大放異彩。數百萬連云港市民，徜徉在吉祥歡樂的海洋。

為了節(jié)日的干凈、整潔和美麗，這一天，有一群人卻不能與大家盡情享受這美美的歡樂時光。此刻，一個由600多位身著“檸檬黃”的城市綠化軍團，齊整滿員，正戰(zhàn)斗在城區(qū)的大街小巷，堅守在自己的平凡崗位——他們用降塵車灑水掃路，用維修車檢修路燈，用攪拌機攪拌瀝青修補路面，用垃圾車清運垃圾……他們保持著奮戰(zhàn)一線的工作姿態(tài)，他們用辛勤的勞動和汗水，組合成一道道亮麗的“檸檬黃”風景，給這個盛大的典禮送去至高的中國工人“儀仗”。

這支特別的團隊，連云港市民稱之謂“華茂人”。

“華茂人”的全稱——連云港市工業(yè)投資集團華茂綠化工程有限公司。

在連云港燦爛一片的“檸檬黃”中，“華茂”堪稱一枝獨秀群芳，華茂冠蓋全市。她是全市綠化保潔行業(yè)中的俊彥，被公認為業(yè)界排頭兵。

排頭兵，領頭雁；懷著初心，砥礪前進。華茂名不虛傳，領跑在全市數萬職工隊伍的前頭。

排頭兵，黨培養(yǎng)，一顆初心，光耀照人！

這就是華茂——2016年被樹立的全市唯一重大典型群體；

這就是華茂——連云港市安置失崗轉崗員工的重要基地，出色的再就業(yè)“搖籃”；

這就是華茂——關鍵時刻能打硬仗、高質發(fā)展勇當先鋒、工程質量確保一流、轉型發(fā)展創(chuàng)新經驗的優(yōu)秀團隊。

追尋華茂業(yè)績，榮譽為她證明：全國23城市思想政治工作先進單位，中國企業(yè)文化先進單位，江蘇省思想政治工作優(yōu)秀基層單位，連云港市先進基層黨組織，連云港市五一勞動獎狀，連云港市文明單位，2016-2018年連續(xù)三年榮獲市工投集團先進單位……華茂還有一個班組，被授予“全國五一巾幗標兵崗”。

“初心”滋潤團隊品質，“初心”端正奮斗方向。多年來，“華茂人”有情懷、有追求、有境界，總是先人一步走向出類拔萃，榮譽與業(yè)績匹配，嘉獎與贊美同行。

如果把華茂比成一朵花，她香得透里徹外，花艷四溢。在市工投集團，“華茂”的名字叫得很響，集團公司黨委書記、董事長楊龍與一班人，始終把這個典型抓在手中，放在心上，不僅對華茂的發(fā)展給予有力的指導，更是樹立為標桿。集團各企業(yè)見賢思齊，向華茂學習，爭當創(chuàng)業(yè)的模范，發(fā)展的標兵，后進變先進，先進更優(yōu)秀。

可以說，連云港市工投集團所屬5大鹽場幾十個單位，凡有井水處，莫不知“華茂”。在一次重大創(chuàng)衛(wèi)活動中，華茂“檸檬黃”團隊以特別的優(yōu)秀勝出摘冠，被市經濟技術開發(fā)區(qū)領導譽為“鐵軍”！

火車跑得快，全靠車頭帶。“鐵軍”的誕生，得益于華茂有一個不忘初心、牢記使命，思想純正、積極進取的好的領導班子；得益于有一支胸懷目標、指哪打哪，吃苦在前、享受在后的好的黨員干部團隊；更得益于有一支激情創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻，作風優(yōu)良、勞動為榮的好的員工團隊。“三好”合一好，企業(yè)才會“好”，華茂能煥發(fā)出“鐵軍”的勃發(fā)英姿和驕人風采，當之無愧，名至實歸！

用汗水鋪出港城大地“最美”底色

為什么開發(fā)區(qū)的領導同志要夸贊“華茂”？是華茂人腳踩東部城區(qū)大地，為千家萬戶和企業(yè)部落“灑掃庭除”，用汗水鋪出港城“最美”底色。

東部城區(qū)，是連云港萬眾創(chuàng)業(yè)最具活力的臨港產業(yè)區(qū)。在約80平方公里的區(qū)域內，整個新城區(qū)，一派投資熱土，盡是產業(yè)長廊。這兒有有“三多”：園多，產業(yè)多，企業(yè)多。園多，一片產業(yè)園連綴一片產業(yè)園，園連園、園生園，園外園、園中園，宛若創(chuàng)業(yè)者用鮮花綴滿的樂園。產業(yè)多，原來屬于鹽田的土地搖身一變而成的產業(yè)園區(qū)，匯聚了無數新興產業(yè)，以新材料、新能源和新醫(yī)藥領軍的新產業(yè)大軍，浩浩蕩蕩，吐金饌銀。企業(yè)多，成百上千，成千上萬，小而微，微而中，低端甚少，高端甚多，中端比比皆是；放眼看去，第一眼蔚為壯觀，第二眼引為洞觀，第三眼嘆為奇觀。

東部城區(qū)美，保潔第一功。設若落戶東部城區(qū)的企業(yè)的大亨小資，都覺得城區(qū)不干凈，這將是一個令人多么不舒服的業(yè)態(tài)！所以，保干凈，也是保生態(tài)，保創(chuàng)業(yè)，華茂人做的是一項令人不能小瞧的“民生”、“企旺”工程。

如果你想理解華茂，就請記住他們向全社會承諾和踐行的一句話：每日每時，讓城區(qū)“醉美”！

是每日每時呀！城區(qū)那么大，如若每人拋一片碎紙片，就是上百萬片，1萬個簍子都裝不下。設若行人每雙腳下帶一塊泥，聚集起來20噸大卡車也裝不下。再若每輛貨車沿途不意中傾灑一小堆砂土污泥，聚攏起來就是一座小山，鋪攤下來就是給道路添堵和安全“肇事”。還有下雪天雪堵路，狂風天刮倒樹，倒樹出事故，除雪扶樹，都是保潔的事。所以城區(qū)延伸到哪，保潔必須接著做到哪。而作為與保潔伴生的姐妹產業(yè)“綠化”，也應運而生、與城俱來。她是一個干凈城市須臾不可或缺的綠色伙伴。

這是一件少不了的事：新上企業(yè)的廠區(qū)，需要栽樹美化，空地需要草坪養(yǎng)眼。在企業(yè)老總們的聲聲呼喚中，熱情的“華茂”人會應聲而出，循聲而至，為他們植綠、造坪、添美，把本來粗糙的一片片地方，換成滿眼的生機盎然。

滿眼生機盎然，就是港城“最美底色”！在“最美底色”面前，辛勤的華茂人，都低頭彎腰，一絲不茍，用歲月的剪刀，精心剪裁一片片秀麗的風景。他們兢兢業(yè)業(yè)，在每個黎明早早起來灑掃；他們用晶瑩的汗珠，把每個黎明都擦洗得很亮很亮。

風雨兼程托起“兩種希望”

追蹤“華茂”的創(chuàng)業(yè)史，你會看到，這是一個在“一窮二白”的條件下建起來的企業(yè)：一無投入，二無資產，三無資源。

短短幾年，華茂人硬是靠自己的雙手，把原來只有8個人的小公司，風雨兼程，發(fā)展成為能容納數百人“轉崗再就業(yè)”的基地，催生了壯美的再就業(yè)花朵。

風是什么樣的風？大開發(fā)快速推進，激蕩起萬頃鹽田退讓的漫天風云；波濤洶涌，推動了幾千年淮鹽史上的巨大變遷。

雨是什么樣的雨？大面積鹽田被征用，大范圍鹽工失崗，是“春潮帶雨晚來急”，卻也裹挾著幾千人失崗的嘆息飲泣，是“梨花一枝春帶雨”。

這是一個“褪色”的場景——失崗的職工紛紛找門路就業(yè)。2005年11月，臺北鹽場有8名自愿干保潔綠化的工人，在場領導的支持下，組建了華茂綠化保潔公司。他們拿起掃帚，扛上鐵锨，推起小車，成了開發(fā)區(qū)打上鹽場人印記的環(huán)衛(wèi)工人。

這些從鹽場“洗腳”、到開發(fā)區(qū)“上岸”的“檸檬黃”，在摸索中堅持創(chuàng)業(yè)。他們在不經意中為“華茂”秀成再就業(yè)基地摸到了一條新路，好比黑夜里走路，有人最先點亮了一盞燈；又好比源頭上的一眼山泉，原來只有一個小酒杯大小，人們稱之為“濫觴”，但小酒杯喝著喝著，變成了滾滾長江。

就這樣，華茂創(chuàng)業(yè)史上的第一個6年，把公司建成了上千鹽場子弟長久生計的依托和保障。當年有位市領導感慨地說，幾千個鹽工失崗，放到市里安置也是相當困難的。沒有想到，一個“華茂”就安置了近千人，了不得！

說是“了不得”，其實，當時的華茂很難。一是工資低。一下子把幾百口人分流安置進來，都干保潔，而保潔的勞動附加值低。二是勞動技能差。從鹽灘轉崗來的工人，只會干掃馬路的粗活；對勞動附加值高的綠化，技術跟不上，掙不到多少錢。三是勞動條件差，在野外操作日曬雨淋不說，工人普遍有吃飯難、休息難、充電難、如廁難的“四難”。比如，工人干活累了，想歇歇腳，就坐在路牙石上休息，路上車輪滾滾，很是危險。

這么多的難處擺在面前，怎么辦？新領導班子的“班長”孫加林堅定地說：豁出去干，把難題干掉！你不干，一個難題也消不了。

新班子上任的2012年，可以說是華茂各級干部的“勞動年”。那一年，公司大大小小負責人幾乎都泡在勞動現場，與工人同甘共苦，為職工排憂解難。工人上班幾點到，干部比工人還要先到。要說工人辛苦，干部比工人還辛苦，他們不但一起干，還一起學技術，為今后開發(fā)綠化和其他新產業(yè)做技術準備。這一年，每個干部的實時勞動日都達到200多天。

在產業(yè)單一的情況下，公司想方設法讓員工多掙點，多方爭取擴大保潔區(qū)，廣種薄收也好啊。保潔區(qū)的范圍，遠至與贛榆區(qū)接壤、銜接連云港火車東站。

勞動條件差，公司盡全力去改善。頂著困難，擠出錢為員工建好一批休息點。6—7年間，公司先后建了24個休息點，每個休息點都有100多平方米。在野外作業(yè)，能有這樣很像樣的院落和房子，是難得的庇蔭。班組可以在房子里組織學習，男工女工之間有個可以規(guī)避的空間，在休息點里可以燒水、熱飯、為電瓶車充電，可以方便如廁。這幾個“可以”，把露天作業(yè)的“吃飯難，休息難，如廁難和充電難”等問題都解決了，員工們十分高興。

華茂公司竭盡全部力量，解決了許多難題，而核心的一條是：讓所有轉崗員工“人人有崗位，人人錢不少”。

干部為什么要干得比工人還要苦？公司董事長、黨總支書記孫加林說，這樣干，是要做到“一心兩望”，即上不辜負領導的期望，下不辜負員工的希望。他們莊嚴承諾，不但要真心真意把轉崗職工當作自家兄弟接下來，還要“接得住，托得起，安置好，養(yǎng)得起”。

好一個“一心兩望”！是用一顆初心，擔起了兩種希望！

華茂人傾情傾力做好安置分流這件民生大事，足以與當今任何一件民生大事并稱彪炳。

華茂的領導風格是，要么不說，說到就要做到。為了不負“兩個希望”，為了所有員工的利益，華茂人一級帶一級，一層領一層，拼著干，盯著干，鉚足勁去干。從2012年起，他們用7年時間邁出“兩大步”：第一步，實現了由“作坊時代”向“現代企業(yè)”華麗轉身；第二步，加速度，跨大步，進入了“機械化創(chuàng)業(yè)”的新時代。

信義無價！真情無價！

端上好飯碗的華茂員工就是這樣被感動的。并且，一直感動到今天。

從馬路上“琢磨”出一片新天地

華茂創(chuàng)業(yè)史上第二個7年，是新產業(yè)之花怒放的年。

創(chuàng)業(yè)的第一個7年為什么難？難在沒有形成有力的支柱產業(yè)和新的經濟增長點。但新產業(yè)在哪里？盡快找到新產業(yè)，時不我待！

抬望眼，新產業(yè)開發(fā)的一扇門似乎就在近處，但開鎖的鑰匙到哪里找？董事長孫加林和總經理楊汝云、副書記李平，企業(yè)黨政領導班子一班人，面壁而圖破壁。他們想了又想，看了又看，忽有一天，豁然開朗，計上心頭。

常說人與命運，會互相成全。而這一刻，豁然間悟得一條發(fā)展妙計，讓企業(yè)人與企業(yè)命運獲得了相互成全的機緣。就在那一刻，孫加林手指著天天走過的馬路說：看啊，我們的新產業(yè)，就在馬路的上邊、中間和地下，上中下就是一條新的產業(yè)鏈。

哎呀，好！這一句話，提醒了大家。于是，一條決定企業(yè)命運的錦囊妙計就從馬路邊“琢磨”而出。

“上中下”——孰為上？路面之上，天空之間的產業(yè)為上。孰為中？路面上沿平地銜生出的產業(yè)為中。孰為下？地面下的產業(yè)為下。三個維度，內涵十幾個新的產業(yè)?！吧稀钡漠a業(yè)主要是路燈安裝、電纜維護之類。華茂產業(yè)區(qū)與開發(fā)區(qū)，有大片地方重疊，偌大的開發(fā)區(qū)處處需要“燈”，這就為華茂開發(fā)路燈安裝產業(yè)提供了契機。而保潔和綠化，屬在平地上做，與之相關聯還有垃圾清運、路面維修、苗圃種植，這些都算“中“的產業(yè)。路面以下的產業(yè)也有啊！像窨井維護，輸水和雨污水排放，地下管線的鋪設，都算“下”的產業(yè)。大型市政工程則是綜合性產業(yè)，這樣的工程讓“上中下”連為一體。

當年春，華茂通過職代會民主決策，“上中下”戰(zhàn)略新鮮出爐。以這項決策為“分水嶺”，在市開發(fā)區(qū)的大力扶持下，公司經濟狀況迅速改觀。

一是改變了“大呼隆”生產的格局。過去，公司的體系就是公司+項目+幾個保潔大隊的“大呼隆”。現在推行了總部經濟管理下的扁平化經營模式，建起了公司+新產業(yè)專業(yè)公司的管理架構。

二是工人的收入大幅提高。產業(yè)聚寶，終成現實，工資從每月900元不斷提高，現在人均年收入達到5萬元左右。工人們橫看豎看，自己的收入比人家一點不差，樂了。原先熱衷于上訪的“人士”，都一齊“下崗了”。

三是產業(yè)轉型初見成效。一條關聯度高、帶動力大、競爭力強的產業(yè)鏈，形成“東方不亮西方亮”的多產業(yè)格局，“上中下”產業(yè)齊頭并進，干得一片歡騰——

“上”這一塊，還被分工成兩塊處理：日常維護，路燈和電纜，交由華茂瑞泰服務公司運營；而新承接的路燈安裝工程和市政工程，則由華茂的市政工程承擔。雖是“小荷才露尖尖角”，但卻是一個很大的“潛力股”。

“中“的這一塊，形成基礎產業(yè)和服務產業(yè)聯袂運營的格局分工更細密。鑒于保潔綠化面廣量大的現狀，按片區(qū)新成立裕欣、裕升、裕祥3個公司，全作業(yè)區(qū)達到600多萬平方米業(yè)務量。服務產業(yè)又劃為瑞泰服務公司的機械維修、垃圾清運和益豐園林的苗圃種植兩部分。華茂公司有上千萬元的機械設備，如果都依賴外修，花費肯定不小，公司決定成立服務公司，做到設備基本上由自己維修，既掌管方便，又節(jié)約成本。而益豐園林公司，是從“中”的產業(yè)上“冒”出來的一個后起之秀：以30畝苗圃為依托，植上了8-9萬株苗木樹種，作為綠化所用苗木的有益補充?，F在苗圃擴大到110畝，又增加了花卉盆景，產生了租擺業(yè)務，“益豐”成了華茂公司一個小小的“綠色銀行”，一個專門經營花卉和苗木成了新的產業(yè)。

“下”的業(yè)務也得到了蓬勃發(fā)展。盛達市政工程公司承擔起窨井維護，地下管道鋪設，包括大型市政工程的承攬，做得風生水起，有聲有色。人們說，衡量華茂這樣后來崛起的企業(yè)能力和水平，有一個尺度，就看市政工程行不行?，F在可以說了：華茂盛達的市政工程已經做到“漂亮”級的水平上；現在的盛達，與市內那些市政公司相比，稱得上一時“瑜亮”，盛達的“出山”，奠定了緊依“上中下”產業(yè)鏈的“鼎足三分”。

華茂的新產業(yè)像滾繡球般添長，年創(chuàng)產值提升到6000萬元，比過去翻了6-7倍。

把華茂建成一座大熔爐

多年來，華茂公司一班人既注重率先垂范、真抓實干，更強調用新鮮生動的思想政治工作培育高素質的員工隊伍，盡顯“點石成金”之妙。華茂像一座大熔爐，煉思想、煉情操、煉本領、煉技術，廣大員工從這里一“出爐”，就是一塊優(yōu)質好材料。

通過華茂安置的員工，分別來自上下左右十多個單位，可謂“成分復雜，脾氣不同”。曾有個員工，轉崗后一副懶皮懶勁，拖著水車在馬路清掃，別人一個班次都能完成定額，他卻才干到一半。有意思的是，與他搭伴的偏偏是一個“死心眼”做事的女先進。這女先進是“全國五一巾幗標兵崗”的班長趙小林。趙小林對他一不責備、二不挖苦，不聲不響把他剩下的路段清掃干凈。第二天他仍是象征性地掃了一小段，這時趙小林又默默地把那一段路的活兒干完。幾次這么一“幫”，這人害臊了，他被榜樣感化了，就找到女先進，說你讓我慢慢適應。女先進笑成一朵玫瑰花，說你慢慢適應就好啊?，F在說起當年這段軼事，這“茬子”自己也會笑得前仰后合。為什么？他現在是華茂的一名先進人物，一名由“上訪專業(yè)戶”變成的先進，還是個技術標兵哩。

熔爐“煉鋼”，常常就在崗位上。華茂裕欣公司有個服務單位，叫中科院能源動力研究中心，屬國家863計劃能源領域重大項目，對“干凈”的要求分外高，臟一點都不行。剛開始，裕欣的員工把“中心”院區(qū)保潔綠化當成一般的院區(qū)來做，結果“中心”發(fā)火了；此時“裕欣”經理劉元兵趕到，一不護短、二不推諉，按下云頭，打雷下雨，只說一句：按新的標準重做，做到讓中心的專家們滿意！返過身來，劉元兵毫不留情，單刀直入，響鼓重錘，每句話說得叫人紅臉出汗：我們是華茂的員工，為什么這次就沒想到“華茂”兩個字，為什么沒想到華茂的光榮？現在怎么辦？就在這里“磨刀”，磨思想的刀、技術的刀、質量的刀，把華茂的品質磨出來！話音一落，所有的責任都落到了細節(jié)，哪里不好，就從哪里改起，哪里出了差錯，就從哪里糾正。好一次崗位練兵！走出5名優(yōu)秀員工。“中心”有個女專家叫謝大姐，快人快語，說開始我對你們真不滿意，現在我從心底最喜歡你們。

華茂的“熔爐”，天天都在“淬火”。凡是新來的員工，必先過“三關”：一過思想關，二過技術關，三過“匠心”關。別的不說，就談倡導工匠精神，這在華茂已蔚然成風。工匠精神體現在綠化上的一個杰作，是園區(qū)創(chuàng)智綠園的高質養(yǎng)護。創(chuàng)智綠園的建造標準高，養(yǎng)護要求也跟著高，因此承接這個項目十分不易。綠園是市開發(fā)區(qū)轄區(qū)土地上唯一的公園，養(yǎng)護面積達15萬平方米，堪稱園區(qū)的“綠肺”，又是園區(qū)人的樂園。小公園美則美矣，又追求美美與共，其中有亭臺樓閣、假山奇石、回廊曲徑、水榭花墻，正屬健身最佳處、又是觀賞好地方。她純系鹽堿地上建成，所建的每一平米綠地，都要經過屬于高端的抑堿隔堿“四層技術”才能建成；而養(yǎng)護用的技術含量，則比建設所用的技術含量一點不少還多得多。有關單位當時設定的養(yǎng)護招標方案，通俗地說，最基本的要求有三個：一是地下的鹽堿泛不起來；二是栽植的花草苗木存活率之高，要達到生機盎然；三是讓這個集江南園林的小橋流水與北方園林豪放粗獷的特色風光，常葆不衰。明眼人一看便知，雖是最基本、實則最高標。而華茂的“工匠們”還真不怕，心里有底。為了能養(yǎng)護好這個園區(qū)“大觀園”，有關方面意欲全市招標遴選優(yōu)秀單位，恰在此時，華茂在園區(qū)舉辦的2017年年度綜合考核中連中三元，名冠園區(qū)三大養(yǎng)護公司之首，一時聲名鵲起。園區(qū)領導一看，優(yōu)秀單位就在眼前！遂由領導和專家一起拍板：選華茂，我們放心。創(chuàng)智樂園的養(yǎng)護業(yè)務大單就這樣順理成章花落“華茂”。

“熔爐”煉的是精神，錘煉的是隊伍，打造的是品牌。若問華茂的快速崛起有什么秘笈，不用猜，秘笈當在她有一座能煉鐵成鋼的大“熔爐”。用優(yōu)秀的思想政治工作培育團隊，靠“不忘初心，牢記使命”武裝頭腦，人人帶著分憂之心去擔當國有企業(yè)的責任，人人都懷著理想目標和追求去做事——這樣的企業(yè)，一定有好作風；他們完成的工作，一定有高質量；這樣的團隊，一定是處處出色而又出彩的團隊！

干部到一線，企業(yè)強起來

你可知道，華茂各級領導的辦公室，差不多都是空著的嗎？說的正是。

在華茂公司，從機關本部到基層單位，除了少數處理事務必須坐班的人以外，辦公室基本上是虛席的，人都到一線去了。你想找某某負責同志，一個電話打去，對方會告訴你，請你到某處來找我，現在，我在一線。

華茂有一句口號：是干部，到一線去！這叫“一線工作法”。

華茂“一線工作法”的工作面有多大？答案是：“上中下”產業(yè)區(qū)的面有多大，一線的工作面就有多大。華茂的產業(yè)區(qū)遍布開發(fā)區(qū)上百里范圍，都是華茂人的一線。工作面龐大，擔負任務重，出現情況就多，靠“鍵對鍵”說不清楚，靠電話解決不了問題，最直接有效的辦法就是人沉到一線，擔當、干事、扛責，把問題解決在工地、現場。

“一線工作法”從7年前推行至今，已成為華茂的鮮明亮點?！磅r明”的是，已經形成了“一線”、“現場”、“待命”三個意識或三條規(guī)則，為連云港工投集團探索踐行“一線工作法”，豐富了內涵。

“一線”，就是在高舉反腐倡廉旗幟，精心做好干部“人生護欄”的前提下，推行各級主要領導下基層的工作方法。到基層不是作秀，不是擺譜，而是一問計、二問情、三問民生、四督促檢查推動，形成“工作連成線，責任連到人，員工連到心”的工作格局和考評機制。

“現場”又是一條規(guī)則。在華茂，一個干部的工作“懸浮”不到現場，說話就不響。不到園林，怎知春色如許？“現場”比“一線”貼得更近，更抓得住事情的根和本?！艾F場”還有一個題中之義，就是在“現場干”，干部帶頭，萬事不愁。有一次，華茂公司接到上級下達的一項創(chuàng)衛(wèi)緊急任務，要在1天半之內把600多畝的昌圩湖小區(qū)“大雜院”清理，綠化好。清垃圾還好說，多上點人力就行了；可當時是冬天，哪來的苗木？哪能一天就栽活？董事長孫加林等人就在現場指揮，他集中大家智慧，一是從外地調集苗木和苗圃，二是把院內那些零亂不受看的雪松，采用移栽技術讓它整齊成列，看去標致，豈不是兩全其美！大伙拼著干了一天一夜，人人腳不離“大雜院”，幾百人個個沒合眼，把昌圩湖小區(qū)扮成了個“靚姐”。

“一線”、“現場”之外，還有“待命”的一條規(guī)則。因為涉及“創(chuàng)衛(wèi)”、“創(chuàng)文”工程，單純的生產業(yè)務往往要當成政治任務來完成，有時重大節(jié)日和盛會的保潔，還涉及社會影響。趕在那時，就得“枕戈待旦”。

2017年冬天下了一場大雪，路面積雪有好幾公分厚，有3個關鍵點必須早早清掃：一是橋面，一旦結冰就容易打滑；二是涵洞下面的上坡和下坡，結冰也會打滑；三是連云港東火車站片區(qū)，人流滾滾，只要火車一到站，馬上就有旅客接踵而來，若滿地一片雪，當地人還能憑著熟悉的標志物辨識出路，做一回“風雪夜歸人”，可是新來乍到的陌生旅客上哪兒做到“賓至如歸”？此時的這個雪夜，雪一直在下，華茂出動百十號人集中待命，大伙盯住雪蹤雪跡，待1點多鐘雪一停，馬上飛跑出去，開動鏟車，帶上融雪劑，到凌晨4點鐘左右時，把白茫茫一片的東火車站積雪清掃得一干二凈，也把旅客的憂愁清掃得一干二凈。遇雪天是這樣，遇臺風更是這樣。前不久一次臺風襲來，華茂人如箭在弦上、高度戒備。當時暴雨如注，狂風蔽天，轄區(qū)東方大道邊有十幾株碗口粗的大樹在狂風來襲時突然倒地，橫在大馬路中間。就在這節(jié)骨眼上，集中待命的十幾名華茂員工頂風冒雨疾馳來到，他們用機械牽引的辦法把這些樹一株一株扶起來，把樹墩子安牢，樹活了，安全隱患也消除了。

華茂的“星期五義務勞動”，雷打不動。每逢這一天，機關干部要到一線去勞動，哪里需要，哪里活重，就到哪里去做“志愿者”。在這樣的場合，你分不清誰是工人，誰是干部。由于大家長期在一線風里來雨里去，華茂團隊許多人都曬成了“黑非洲”，想找個“白面書生”，很難，可大伙樂在其中。他們自豪地說，這就叫“經風雨見世面”，能讓我們從中獲得成長的養(yǎng)料。

幸福是奮斗出來的，整個華茂團隊就是在風雨中成長成熟起來的！

為企業(yè)更好的明天，跑出“加速度”

在華茂，所有的員工都知道一句口號：要跑出華茂的“加速度”。為了實現“加速度”，華茂人擠時間，恨不能一分鐘掰成兩份用，個個成了產業(yè)大進軍之路上的優(yōu)秀“運動員”。

為了“加速度”，華茂人把節(jié)假日全數奉獻，法定假日奉獻先不說，連正常的休息時間也不例外，全公司上下做到“星期六保證不休息，星期日休息不保證”。能休息上半天一天，簡直是一種奢侈。因為凡逢節(jié)日，都是大批大批的人外出旅游之際，保潔任務特重；再說許多承接的工程，總不能因為要在春節(jié)、國慶、五一休假而“割成”兩半。華茂員工至今奉獻了多少個假日，誰也說不清。但誰也不怨，誰叫我們選擇了這份職業(yè)，誰叫我們是華茂人呢？

為了實現高質發(fā)展“加速度”，華茂人提出“上項目加速度推進，做項目加速度完工，落實目標加速度實現”的口號。一聲號召，齊聲呼應，群情振奮，排山倒海。

加速度，贊“鐵軍”。連云港第一屆“連博會”，華茂是保潔的主力軍。“連博會”保潔面真大：四個廣場，四條干道，四個展門，四面開花，足足有十幾萬平方米。這是距盛會提前一個月鋪開的保潔大工程。一個月中，華茂每天出動300多人次，還出動了公司所有的大小車輛，凡保潔要用到的鏟車、清掃車、翻斗車，全部集中到會場。人人帶著小跑清理，一趟又一趟，一車又一車，人馬來回穿梭，汗水不住地淌。有個工人一天就喝了20瓶水?；钸@么重，華茂沒一個人撂挑子，都像腳下踩著風火輪似的加速度拼趕，趕??！

“體面勞動”，是一個最能體現企業(yè)形象的關鍵詞。說個勞動的細節(jié)吧——路燈安裝，以前是搭梯子，人就登在梯上安裝。現在，只要吊車的長臂一伸，安全籠一安放，可以在安全操作的前提下，穩(wěn)穩(wěn)當當把路燈安裝好。冬天掃雪，主要路面都用鏟車，只有角角落落和鏟車不便的地方，才用人力。像道路鋪設、地下管線鋪設，興建城市廣場和各項景觀工程，都是清一式機械操作。人呢，主要在駕馭和調度指揮上做文章，這一來，勞動負荷大大減輕了。

華茂的領導關心工人安全生產，可謂細致入微。就說維護窨井，不是簡單地把窨井蓋子保護好、不叫路人掉下去就行。他們維護首要的工作是清掏窨井下的排水管，從這個窨井到那個窨井之間，是一段50米一節(jié)的雨污排水管，為防淤積，常要清掏，讓其暢通。二是檢查管道是否脫節(jié)。第三項要查管道有沒有破損，脫節(jié)要連接，破損要修補。但窨井維修是有危險的，因為窨井之下是嚴重缺氧地帶，人下去清掏或接管，弄得不好要中毒，所以都戴防毒面具。但不管是清掏、接管和修補，都要先看清楚，可窨井之下很暗，人眼頂多看到十幾米?，F在不同了，公司引進了新設備，一是采用了真空泵清掏，單靠人力清掏的歷史結束了；二是探查雨污排水道，配上價值十多萬元1臺的潛望鏡，這潛望鏡一打開就能看清25—30米，最遠的能看清80米，工人操作起來既安全，又精確，更靈便。這臺昂貴的潛望鏡，在東部城區(qū)市政工程企業(yè)中，據悉還是獨家使用。華茂，真牛！

新技術推廣，為華茂“加速度”撐了后腰。過去用人力十分費力才能辦到的事，現在依靠技術，能輕松地辦到。以往刮大風倒樹，想把樹再扶起來，要用到7-8個工人，折騰半天才算吃力地扶好；現在吊車朝那里一擺，把繩索往樹身上一套，不一會就能扶到位，簡直就不算一件事。用過去的眼光看現在，這就叫神奇。

豈止這些呢。華茂公司“春送健康，夏送清涼，金秋助學，冬送溫暖”，這“四季歌”唱成常態(tài)。送健康，一是為每一個員工全面體檢，二是積極開展許多的文體活動。過去只為全日制的員工體檢，而現在所有的非全日制員工都享受體檢；為此，公司每年要花去10多萬元。公司文體活動很多，每年從春天起，光舉辦系列大型活動就有7-8次，既活躍人氣，又能聯誼，更能增進健康。送清涼，在炎夏送上清涼佳品，沁人心脾，傾情關懷，讓人想起著名詩人王遼生那首充滿感恩的詩：為什么這冷飲啊，會“燙了我的血，燙了我的心，成了滾燙滾燙的冷飲”！2019年年夏天，華茂公司送給每個員工的清涼佳品就有18種之多。員工們只重復地記得，整整一個夏天，每個星期，公司都會有人來送“清涼”。再說華茂為員工訂做的防寒服，又厚實又暖和，總經理楊汝云和工會主席李平的暖心話很感人：“防寒服一定要厚實暖和，工人在野外，無遮無擋，在高桿上安裝路燈，在大路上修路牙，補路面，前后空空蕩蕩。把防寒服做得好些，這是必須的?！?/p>

在華茂，還有“四必”：員工生病必慰問，員工生日必祝賀，員工子女考上大學必贈禮品，員工家庭遇困難必援手幫助。裕欣公司有位員工子女生了重病，公司知道后，發(fā)動全體員工捐助，一天之中就籌款上萬元。雪中送炭，情義怎堪言？

公司對員工十分關懷，也十分信任。每年6月，是公司“合理化建議月”。員工們都熱心提建議，至今提的合理化建議有280條之多，為企業(yè)至少增收節(jié)支三、四百萬元。

你心里惦著員工，員工心里會格外惦著你；

你對員工的愛有幾分，員工對你的愛會更多幾分；

你把員工當寶貝，員工把你當靠山；

你把美好的明天給了員工，員工的雙手會為你捧起一座美好的大廈。

展望華茂，人們看到了一種精神，一種責任，一種登攀發(fā)展新境界的雄心和自信。一個企業(yè)，只要有一支不忘初心、牢記使命，勇于擔當、甘于奉獻的優(yōu)秀團隊，發(fā)展就有了保證，未來將可以期許。

華茂員工的幸福指數隨日月而添長。但華茂人說，走進新時代，定要立新功。能讓企業(yè)更壯，能讓城市變得更干凈，這是我們最欣慰的——這就是我們要建的功，這就是我們要立的業(yè)。

華茂人的心，永遠貼著港城發(fā)展的脈搏而跳動，醉心地奮斗在港城最美中！

作者簡介：

吳方友，中國報告文學學會會員、中國科普作家協會會員。在《文匯報》《科技日報》《中國報告文學》等報刊發(fā)表文學作品60多萬字；出版紀實作品《我們鹽場的事》《科普創(chuàng)作散論》等專著2部。

責任編輯/嘯吟