發(fā)揮成本控制在工程項目中價值

李慕帥

摘要：工程項目成本控制是一項非常復雜的工作，有項目施工涉及的專業(yè)多，需要進行成本控制的內(nèi)容也多，在進行成本控制時容易出現(xiàn)問題，影響工程項目成本控制效果，不利于提高其經(jīng)濟效益。因此，需要分析工程項目成本控制現(xiàn)狀，在這個基礎上分析其有效控制措施，提升成本控制質(zhì)量，提高項目的經(jīng)濟效益，發(fā)揮出成本控制在工程項目中的價值。

關鍵詞：工程項目;成本控制;措施

工程項目成本是承包商為按照合同約定達到質(zhì)量要求時必須使用的人工、材料、工程設備、管理等產(chǎn)生的費用。成本控制就是針對這些費用進行控制，減少各項費用支出，進而減少工程項目整體成本，提升其經(jīng)濟效益，最終提升工程項目建設的價值和意義。因此，在落實工程項目成本控制工作中，需要保證控制措施的有效性與合理性，并且保證項目質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，促進企業(yè)的快速發(fā)展和進步。

一、工程項目的成本控制現(xiàn)狀

工程項目成本控制工作中存在一些問題，影響其控制效果。這些問題具體體現(xiàn)在：（1）管理人員的成本控制意識不足。在工程項目成本控制工作中，需要上一級管理層擁有成本控制意識，將工作下發(fā)到各個部門和具體的工作人員，并且制定科學的措施控制成本，提升項目的經(jīng)濟效益。但是，這便是在社會和工程項目管理理念迅速發(fā)展的現(xiàn)在，也有一部分管理者沒有意識到成本控制的重要性，導致成本控制工作表面上看職責清晰、分工明確，但實際上全員都缺少對成本控制的正確認識，沒有認真且全面的落實成本控制工作，導致其基礎工作不扎實、不穩(wěn)定，很難對成本進行有效控制^[1]。（2）成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)還需要進一步提升。目前，由于工程項目承包商對成本控制工作的認識不足，也忽視對專業(yè)人才的培養(yǎng);并且專業(yè)的成本控制工作人員很難在實際工作中發(fā)揮作用，工作經(jīng)驗較少，也就會對成本控制質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。此外，成本控制沒有明確的目標、缺少有效監(jiān)督體系等原因，也會影響成本控制工作的具體落實，影響工程項目的經(jīng)濟效益。

二、工程項目的成本控制措施

（一）提高項目管理者的成本控制意識

工程項目成本控制的關鍵在于控制好項目建設需要的資金消耗，擁有成本控制意識、較好的專業(yè)技能是工程項目管理人員必備的素質(zhì)。高素質(zhì)、專業(yè)的工程項目管理人員能夠在復雜且細致的工作中實施科學、高效的成本管理，這就需要管理人員全面了解每個階段的工作內(nèi)容，控制項目建設中的不合理費用，歸納總結工程項目成本控制的相關信息，并且利用模范帶頭作用，強化全體人員的成本控制意識，鼓勵各個崗位的工作人員積極進行成本控制，促使全員自覺進入節(jié)約行動中，將工作人員的利益與成本控制效果直接掛鉤，以此將權利與責任關聯(lián)起來，調(diào)動工作人員的積極性和工作熱情，使成本控制成為全員參與的、可進行調(diào)控的體系，增加工程項目成本控制的力度，有效降低成本，進而提高工程項目的經(jīng)濟效益。由此可見，提高項目管理者的成本控制意識，能夠在保證項目建設質(zhì)量的基礎上，盡量降低項目建設成本。

（二）明確成本控制目標

如果在工程項目投資階段就能夠明確成本控制目標，在成本預算環(huán)節(jié)就展開成本控制工作，則能夠在目標的限制下有效控制成本。在確定成本控制目標之后，將目標分解，發(fā)放到各個部門，每個部門則按照這個目標對工程項目建設需要的資金進行預算，并且在實際工作中盡量控制使用的資金，將成本控制在目標之內(nèi)。同時，在成本控制目標的基礎上制定相關監(jiān)督管理措施，確保各個部門嚴格按照成本控制目標開展各項建設工作，如果出現(xiàn)異常情況，或是資金使用嚴重超出目標，則需要及時尋找原因，并加以解決，保證成本目標的有效性。此外，每天負責具體工作的小組長記錄工程項目的實際建設情況，記錄每天的工作量、工作人員數(shù)量以及使用的材料數(shù)量和類型等，詳細記錄每一個環(huán)節(jié)的成本，掌握成本控制效果，并且了解影響成本控制的因素，爭取及時解決影響因素，保證能夠嚴格按照目標開展成本控制工作^[2]。

（三）加強工程項目各個階段成本控制能力

工程項目成本控制是一項非常復雜的工作，需要在每一個階段加以控制，才能保證成本控制效果。在項目的投資階段，需要考慮項目本身所涉及的工藝水平、技術水平以及建設能力等因素，對市場的真實情況進行調(diào)研，預測潛在的成本控制風險，并對其進行法規(guī)避，科學評價項目建設標準，以此確定是否投資，如果投資需要選擇最優(yōu)的方案。在招標環(huán)節(jié)中，必須保證招標方式正規(guī)、合法，遵守招標規(guī)范，認真且全面的貫徹招標流程。在工程項目建設階段，需要控制好質(zhì)量，控制資源浪費情況，杜絕安全事故，加強監(jiān)督管理，利用具有經(jīng)濟性、科學性與合理性的方法落實實際建設工作，爭取最大程度上控制成本，提升工程項目的經(jīng)濟效益。在決算階段，需要統(tǒng)計、核實工程成本，與預算成本展開對比分析，及時糾正決算工作中存在的問題。在工程項目的各個階段加強成本控制，可在最大程度上控制項目建設成本，提升項目資金使用效率。

（四）健全成本控制系統(tǒng)

工程項目成本控制要保證規(guī)范性，明確每個崗位的具體職責和權利，劃清管理范圍，明確成本控制工作的考核目標。由于工程項目建設承包商的規(guī)模不同，管理層次也會存在一定的差異性，需要承包商結合自身的實際情況，明確各個管理層在成本控制工作中的職責和具體工作內(nèi)容，利用管理活動，在內(nèi)部形成成本控制的管理體系。在明確管理層次后，還需要確定考核目標，即逐級落實成本控制工作的考核任務，適時適當?shù)拈_展考核，確保獎懲措施及時、到位。此外，在明確權利和責任之后，需要調(diào)動各部門管理者工作的積極性，使其參與到成本分析工作中，并且實現(xiàn)分階段考核，有利于保證成本控制效果，保證工程項目建設的經(jīng)濟效益，使其在社會生活和經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮作用。

（五）加強材料、人工等成本的管理

面對復雜且富于變化的市場環(huán)境與國家政策，工程項目建設的行業(yè)競爭也越來越激烈，想要減少虧損、增加效益，就需要加強項目建設中使用的材料費用、人工費用、管理費用以及設備費用等各項費用的控制。在工程項目建設中，設備、材料以及人工費用所占的比例較高，通常能夠達到整個項目成本的60%左右，控制好這些方面的成本，能夠顯著降低項目建設成本，這是優(yōu)化工程項目成本的重要途徑，更是工程項目追求經(jīng)濟利益、市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求^[3]。在尋求降低材料費用和人工費用等方面，可采取的具體措施有：其一，減少工作人員數(shù)量，最大限度發(fā)揮出人才的作用。采用這種方法的主要目的不是裁員，而是要激發(fā)工作人員的積極性和動力，優(yōu)化人才資源的配置，以科學的方法確定工程項目建設需要的人才數(shù)量，減少人員的勞動投入，提高人才的產(chǎn)出，提升人才在工程項目建設中的價值，進而有效減少成本，最終提高效益。其二，物盡其用。項目建設過程中，加大原材料實際使用效率，選擇質(zhì)量和價格都合適的材料，控制材料浪費情況，有效節(jié)約材料，從而降低材料成本，實現(xiàn)降低項目整體成本的目標。此外，在成本控制工作中，還應加強對設備成本的控制，選擇性能符合工程項目建設要求，且所需資金較少的設備;同時，加強對設備的日常維護，減少大型維修消耗的成本，從而達到控制成本的目的。

總結

在工程項目成本控制工作中，需要加強其理論研究，并在實踐中驗證研究方向和內(nèi)容是否準確，全面落實研究成果，利用科學、高效的方法做好成本控制工作，進而在市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。在筆者的研究中，認為可以采取提高項目管理者的成本控制意識、明確成本控制目標、加強工程項目各個階段成本控制能力等方法，全面落實成本控制工作，確保成本控制的有效性，增加工程項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]高燕，韓風毅.現(xiàn)階段房建造價成本的控制措施和改進[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（08）：36-37.

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[3]徐椿軒，楊鋒，姚棟.工程造價管理路徑、方法及控制措施[J].建筑技術開發(fā)，2018，45（04）：71-72.