進(jìn)度管理對(duì)建筑施工管理的影響分析

方錫冬

摘要：隨著社會(huì)形勢(shì)的變化和建筑業(yè)生產(chǎn)水平的進(jìn)步，進(jìn)度管理已不再是時(shí)間領(lǐng)域的一個(gè)狹義概念。在新形勢(shì)下，進(jìn)度管理包括施工計(jì)劃設(shè)計(jì)、施工組織實(shí)施、施工質(zhì)量管理、施工時(shí)間管理、施工成本管理等方面。因此，建設(shè)進(jìn)度管理作為施工管理的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理水平與建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、建設(shè)單位的行業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)聲譽(yù)直接相關(guān)。進(jìn)度管理作為建設(shè)工程社會(huì)價(jià)值評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，對(duì)整個(gè)施工管理具有明顯的影響。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑施工管理;影響;措施

一、進(jìn)度管理在施工管理中的重要性分析

（一）進(jìn)度管理是為建筑單位爭(zhēng)取到更多工程的前提

進(jìn)度管理是建筑施工管理中的重要組成部分，而建筑工程施工方案設(shè)計(jì)，則是進(jìn)度管理的題中之意。在項(xiàng)目招標(biāo)以及建設(shè)開始之前，施工單位要就整體的施工量和施工要求進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和工程組織工作，在大量的工作完成之后，才能進(jìn)行施工方案的最終確定，才能確定工程竣工的最早交付時(shí)間[1]。這個(gè)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)位置，決定了施工單位是否能夠在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)取得勝利，對(duì)于建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。

（二）進(jìn)度管理是提升建筑施工中速度和質(zhì)量的基本保障

在建筑工程施工正式開始之后，只有保證各項(xiàng)施工準(zhǔn)確地按照施工進(jìn)度管理中的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，才能確保各個(gè)復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)中的有效協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)施工時(shí)間的最好統(tǒng)籌，才能有效提升施工效率、降低施工成本。此外，在施工開始之后，進(jìn)度管理的內(nèi)容會(huì)進(jìn)一步細(xì)化，它會(huì)深入到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程從開始到最后驗(yàn)收中的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行把關(guān)，并對(duì)施工方法和施工速度進(jìn)行監(jiān)督，從而確工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

二、建筑工程施工中進(jìn)度管理的影響要素

（一）建筑材料的選取

在建筑施工過(guò)程中，建筑材料是具有關(guān)鍵作用的，這也是影響施工進(jìn)度的重要因素。也就是說(shuō)，如果我們選取了合適的建筑材料，不僅能夠提升建筑施工的建設(shè)進(jìn)度，還能夠在一定程度上節(jié)約建設(shè)成本，這對(duì)施工企業(yè)是具有積極意義。但是，現(xiàn)階段，在建設(shè)材料的選取方面，施工企業(yè)并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行高度重視，從而導(dǎo)致了建筑材料的無(wú)序化管理，比如亂堆亂放等。同時(shí)，部分管理人員在對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，為了盡可能的節(jié)約建設(shè)成本，就選取了質(zhì)量較差的建筑材料。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督

在實(shí)際的建筑施工管理中，管理人員會(huì)對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效果進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，從而忽略了工程進(jìn)度的管理。另外，部分建筑企業(yè)缺少完善的建筑施工進(jìn)度管理機(jī)制，這也就導(dǎo)致施工人員和管理人員缺少開展工作的依據(jù)，導(dǎo)致很多管理標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法得到落實(shí)?？傊?，在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督階段，如果缺少管理制度，建筑施工的整體進(jìn)度便會(huì)受到很大程度的制約，從而不利于建筑工程的良性發(fā)展，最終出現(xiàn)延誤工期等不良后果。

（三）缺乏對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理

建筑工程質(zhì)量也是影響工程進(jìn)度的重要因素，對(duì)建筑工程整體水平的提高具有重要作用和意義。但是根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，施工單位沒(méi)有對(duì)施工人員的施工技術(shù)和施工操作進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，導(dǎo)致施工人員在施工過(guò)程中存在著施工技術(shù)不合理，施工操作不規(guī)范等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量，從而導(dǎo)致建筑工程整體施工進(jìn)度受到了影響。

三、提升進(jìn)度管理的措施

（一）提升施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

為了保證施工工期，提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是必要因素。首先，保證建筑施工隊(duì)伍中關(guān)鍵技術(shù)人員必須持有資格證書才可以上崗。對(duì)于普通施工人員，在上崗之前最好做好相關(guān)的施工培訓(xùn)，從整體上提高施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。其次，要配備好施工期間的設(shè)備需求，要求相關(guān)人員要做好設(shè)備的維修和管理，降低設(shè)備故障率，從而保證能夠正常施工。最后，要提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)了安全事故，將會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)程，同時(shí)還會(huì)提高施工成本。因此，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員安全意識(shí)，非常有必要。要形成常規(guī)性的安全教育培訓(xùn)，從思想上提升施工人員的安全意識(shí)。

（二）制定合理的進(jìn)度指導(dǎo)計(jì)劃

進(jìn)度管理中，進(jìn)度計(jì)劃是關(guān)鍵性內(nèi)容，它是整個(gè)建筑施工項(xiàng)目總指揮和依據(jù)原則。建筑工程的各項(xiàng)內(nèi)容，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的人員配置、設(shè)備分配、施工材料的準(zhǔn)備、資金計(jì)劃以及其他相關(guān)物資的分配等全部都是圍繞著計(jì)劃進(jìn)度的來(lái)進(jìn)行配置。如果計(jì)劃進(jìn)度高于施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)有條件，那么不論施工人員怎樣努力都加無(wú)法按照進(jìn)度完成施工，可能會(huì)存在偷工減料的情況，這會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響，同時(shí)也會(huì)降低施工人員的工作積極性。如果計(jì)劃進(jìn)度低于現(xiàn)場(chǎng)條件，那么將會(huì)出現(xiàn)窩工怠工的情況，同時(shí)會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)大量的施工設(shè)備閑置以及施工物料的浪費(fèi)，加大了施工成本。因此，做好進(jìn)度計(jì)劃是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素。管理人員，要根據(jù)，整個(gè)建筑工程量設(shè)計(jì)好整體施工進(jìn)度，之后根據(jù)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程量、成本限制以及物資等情況設(shè)計(jì)科學(xué)的計(jì)劃進(jìn)度，保證進(jìn)度計(jì)劃符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。

（三）建立健全建筑施工項(xiàng)目管理制度

首先，要建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保證施工進(jìn)度管理的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)管理包括了，現(xiàn)場(chǎng)物料存放領(lǐng)用等管理，對(duì)施工機(jī)械的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)人員的調(diào)配以及施工環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)配合等。做好這些方面的工作才能夠提升施工團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)性，這是保證施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素。其次，要加快建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的制度體系，使得建筑工程管理的各項(xiàng)內(nèi)容有理有據(jù)，可以對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行程序化管理，推進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。最后，要建立健全績(jī)效考核機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵性因素設(shè)置考核指標(biāo)，對(duì)施工人員或這是施工小組實(shí)行考核制度，以此來(lái)促進(jìn)人員的工作積極性。

（四）建立進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督機(jī)制

要想讓進(jìn)度管理發(fā)揮出真正的效果，就必須要要進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制。在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，對(duì)于偏離了計(jì)劃進(jìn)度的工序，要找出影響計(jì)劃進(jìn)度的原因，并適當(dāng)?shù)淖龀稣{(diào)整，以此來(lái)保證整個(gè)施工計(jì)劃。

四、結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工管理的時(shí)候，進(jìn)度管理是非常重要的內(nèi)容，其不但會(huì)決定工程能不能在預(yù)定工期內(nèi)完成任務(wù)，還會(huì)給工程的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理給建筑施工管理造成的影響比較大，這便需要必須做好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作，不斷的完善相關(guān)的體制，將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更好的結(jié)合在一起。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳國(guó)慶.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理對(duì)建筑施工管理的影響分析[J].低碳世界，2015（1）：211-212.

[2]呂高強(qiáng).淺析建筑工程中施工進(jìn)度的管理與控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（19）：312.

（作者單位：齊河縣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司）