電力企業(yè)薪酬福利管理的思路探索

龐焱鑫

摘要：在現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，電力企業(yè)自身起著舉足輕重的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國各電力企業(yè)都在關(guān)注自身的發(fā)展。企業(yè)的薪酬福利直接影響員工的工作狀態(tài)和滿意度，薪酬福利的提升對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性具有重要作用，從而影響員工的工作效率和企業(yè)整體利益的提升。因此，建立科學(xué)、正確的企業(yè)薪酬福利管理制度是十分必要的。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬福利;管理;思路

1電力企業(yè)薪酬管理的概述

企業(yè)人力資源薪酬管理就是指企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，基于未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將影響其發(fā)展的內(nèi)外因素綜合考慮后制訂的適合自身發(fā)展水平的薪酬組成結(jié)構(gòu)，并且在企業(yè)未來發(fā)展中不斷調(diào)整并加以控制的過程。電力企業(yè)的薪酬管理是企業(yè)管理的有機(jī)組成，也是直接影響團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工工作積極性至關(guān)重要的因素，關(guān)系到企業(yè)管理水平、管理效力的全面提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷優(yōu)化。同時(shí)，薪酬管理作為一種激勵(lì)措施，可以有效調(diào)動(dòng)人才積極性，吸引優(yōu)秀人才的加入。薪酬管理除其最基本的員工生活保障功能之外，還具有激勵(lì)和調(diào)節(jié)功能。

2電力企業(yè)薪酬福利管理中的問題

2.1缺乏規(guī)范的績(jī)效考核制度

現(xiàn)代電力企業(yè)中，管理者為了促進(jìn)自身的快速發(fā)展，對(duì)績(jī)效考核的作用越來越重視，績(jī)效的好壞成為了評(píng)定員工薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)。雖然這種績(jī)效考核制度不失為一種有效的激勵(lì)機(jī)制，但是在具體的操作過程中沒能具體情況具體分析，定性考核成為唯一，缺乏定量考核，甚至沒能做好崗位評(píng)價(jià)，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏科學(xué)的依據(jù)。

2.2缺乏較為可行的激勵(lì)機(jī)制

若企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)的薪酬管理制度不滿意，則很容易使得員工的工作積極性降低，其中表現(xiàn)為，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入不斷增長的同時(shí)，企業(yè)在薪酬管理中的不公平現(xiàn)象逐漸激化?；鶎拥钠髽I(yè)員工的福利制度的實(shí)施不徹底，使得基層的員工缺乏對(duì)企業(yè)的安全感，此外，電力企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制較為單一化，使得電力企業(yè)中不同員工的自身需要得不到滿足。在激勵(lì)機(jī)制中過分的關(guān)注金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，而忽略了對(duì)員工的歸屬感和責(zé)任感的提升。

3電力企業(yè)薪酬福利管理策略

3.1建立電力企業(yè)員工福利管理的體系

在電力企業(yè)中，要建立員工福利管理體系，主要是為員工提供一些生活保障，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常關(guān)心員工，要讓他們感受到企業(yè)給員工的關(guān)懷，這樣在滿足他們的需要后，解除他們的后顧之憂，激勵(lì)他們能夠認(rèn)真的工作。

在電力企業(yè)中，企業(yè)員工福利基金要堅(jiān)持長期的管理，要進(jìn)行不斷的完善，并且有所提高，要保持其相對(duì)的穩(wěn)定性。一個(gè)良好的企業(yè)在員工福利方面要做到堅(jiān)持以人為本的原則和理念，把員工的利益放在首位，要站在他們自身的角度上分析問題，要堅(jiān)持以科學(xué)合理的對(duì)員工福利進(jìn)行具體的統(tǒng)籌，還要保障企業(yè)員工福利資金的來源暢通，對(duì)于支出要有一定的計(jì)劃，要有計(jì)劃的解決員工享有的福利費(fèi)用。

3.2加強(qiáng)對(duì)員工工作的績(jī)效考核

考核是當(dāng)前薪酬福利制度的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有對(duì)廣大員工的工作績(jī)效進(jìn)行充分和全面的考核，才能保證員工在實(shí)際工作中更好地掌握自己應(yīng)有的福利，因此在當(dāng)前開展薪酬福利管理環(huán)節(jié)中，也應(yīng)該建立起全方位的考核指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的績(jī)效量化作用。比如在對(duì)電力企業(yè)員工進(jìn)行考核環(huán)節(jié)中，制定績(jī)效考核也需要制定定性指標(biāo)和定量指標(biāo)的結(jié)合對(duì)策。在對(duì)電力企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行明確的環(huán)節(jié)中，也應(yīng)該由工作績(jī)效、態(tài)度和能力所明確。通過對(duì)這三個(gè)部分的劃分，可以獲取更為詳細(xì)的指標(biāo)結(jié)果。最終通過對(duì)每個(gè)指標(biāo)的有效計(jì)算，得出綜合評(píng)分。比如一些員工的工作就是對(duì)變電運(yùn)行進(jìn)行管理，那么員工的評(píng)價(jià)指標(biāo)需要從幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，首先，變電運(yùn)行環(huán)節(jié)中事故出現(xiàn)的頻率;其次，當(dāng)電力企業(yè)出現(xiàn)工作問題的時(shí)候運(yùn)營管理人員對(duì)事故的處理能力;再次，運(yùn)營管理人員自身的安全意識(shí);最后，變電運(yùn)行問題可能對(duì)企業(yè)帶來的影響。通過對(duì)每一個(gè)崗位工作性質(zhì)的分析和研究，對(duì)于企業(yè)中工作人員的工作也要進(jìn)行更為全面的量化和考核，確保在員工福利發(fā)放上提供更大的便利。

3.3薪酬的管控制度要全面

對(duì)于薪酬來說，其主要分為兩種，其一是貨幣性的薪酬，其主要是屬于外在的薪酬，能夠?qū)T工們的福利以及報(bào)酬進(jìn)行直接性的體現(xiàn)。報(bào)酬主要是指員工的主要工資以及相應(yīng)的獎(jiǎng)金;而福利主要是指員工們?cè)谏钌系母＠Ｆ涠欠秦泿判缘男匠?，此類薪酬主要是指?nèi)在的薪酬，是員工們的職業(yè)以及社會(huì)性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于員工們的精神方面起著非常重要的作用，而且按照員工們不同的工作狀況進(jìn)行不同的培訓(xùn)，進(jìn)而提升員工們的積極性以及其自身的榮耀感。因此，對(duì)于電力企業(yè)來說，要對(duì)薪酬的管控制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，對(duì)兩種薪酬方式進(jìn)行不同的合理化分配，保證相關(guān)的員工能夠?qū)ψ陨淼母＠约靶匠赀_(dá)到滿意的程度，提升其工作的積極性，并且提升其對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度。這樣不僅能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4薪酬福利分配制度的公開化

對(duì)于電力企業(yè)而言，在對(duì)薪酬福利管理制度予以健全的過程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其分配制度予以切實(shí)的公開透明，確保每一位企業(yè)員工對(duì)薪酬福利的科學(xué)分配結(jié)構(gòu)進(jìn)行更有效的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還可提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。另外，薪酬福利分配制度的公開化，還有助于消除一些員工內(nèi)心存在的疑惑，進(jìn)而使員工可將更充沛的精力投入到日常工作中，提高工作質(zhì)量、效率。

3.5制定出符合企業(yè)發(fā)展特色的薪酬管理方案

這就要求各企業(yè)制定的薪酬管理方案必須符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì).符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。例如：近年來，隨著我國西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，高科技人才市場(chǎng)的需求力度不斷加大。特別是符合市場(chǎng)需求的高技能人才的需求，因此，地處西部地區(qū)的企業(yè)就要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

3.6實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制

薪酬福利待遇體系的完善不只是對(duì)員工的工作成績(jī)進(jìn)行量化之后給員工提供福利，更重要的是要達(dá)到激勵(lì)的目的。企業(yè)可以實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，通過對(duì)員工的考核，進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，讓優(yōu)秀的人才在適合的崗位上充分體現(xiàn)出自身的價(jià)值，合理地調(diào)配企業(yè)的所有員工，提高員工工作積極性。

4結(jié)束語

薪酬與福利管理是電力企業(yè)人力資源管理中一個(gè)非常重要的組成部分，通過不斷優(yōu)化與完善薪酬福利管理體系，充分保障企業(yè)與員工之間的利益，能夠更好地帶動(dòng)整個(gè)電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展，增強(qiáng)電力企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體，從而在當(dāng)下不斷變革與挑戰(zhàn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中乘風(fēng)破浪、所向披靡，共同成就電力企業(yè)輝煌燦爛的明天。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉君.電力企業(yè)員工福利管理研究[J].建材與裝飾，2015（51）：189-190.

[2]黃靜靈，單聚良，樓榭.電力企業(yè)薪酬福利管理的思路探索[J].信息周刊，2018.

（作者單位：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司扎賚特旗供電分公司）