給排水管道安裝工程的成本管理對策探討

王丁超 楊成瑤

【摘要】近些年，我國的建筑工程不斷發(fā)展和進(jìn)步，給排水管道安裝作為一項基礎(chǔ)性工程，是城市生活秩序的基本保障，也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基?；谛聲r代背景下，市場競爭愈演愈烈，若想在市場中立于不敗之地，企業(yè)就必須要加強成本管理與控制。本文以給排水管道安裝工程現(xiàn)狀為出發(fā)點，通過分析管道安裝工程的成本管理問題，制定有針對性、目的性的解決策略，從而為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

【關(guān)鍵詞】給排水;管道工程;成本管理;策略

隨著城市化建設(shè)的快速發(fā)展，居民生活質(zhì)量、水平得以提高，水乃萬物之本、生命之源，是城市之中極為重要的資源，無論是生活用水、工業(yè)用水還是廢水，都需要由給排水管道實現(xiàn)輸送，而且完善的給排水管道系統(tǒng)是服務(wù)區(qū)域內(nèi)所有工程設(shè)施順利運行的基本保障。在長期的實踐下發(fā)現(xiàn)大多給排水管道安裝工程有投資成本比較高、建設(shè)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)高，地形復(fù)雜等特點?；诖?，給排水管道安裝工程的成本管理需要從設(shè)計預(yù)算階段、材料設(shè)備的采購、施工管理以及竣工結(jié)算等方面著手，實現(xiàn)成本的全方位控制，從而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1、建筑給排水工程成本控制的作用

（1）降低成本。把降低給排水工程中的各項材料費用、人工費用、機械費用等直接費用以及間接費用的支出放在成本控制的首位，保證企業(yè)利潤不會因成本的變動而發(fā)生變化。（2）通過成本控制增加利潤。降低成本是增加企業(yè)利潤的根本途徑。成本控制的過程就是對施工企業(yè)在施工過程中的各項實際耗費進(jìn)行計算，進(jìn)而采取有效措施加以控制和監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，從而不斷改進(jìn)和提高，發(fā)現(xiàn)一切降低成本的可能，最大限度的提高企業(yè)利潤。（3）取得競爭優(yōu)勢?？茖W(xué)的成本控制，不僅為企業(yè)增加了收益，還可以有效促進(jìn)企業(yè)改善管理方式，提高經(jīng)營管理水平，提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，進(jìn)而實現(xiàn)了企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展壯大。（4）節(jié)約增產(chǎn)。給排水工程所需各種材料和資源數(shù)量都非常多，當(dāng)所需資源受到限制時，成本控制不僅體現(xiàn)在降低成本上，還可以利用有限的資源創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品和價值，達(dá)到了節(jié)約增產(chǎn)的目的。另外還可以改變資源的用途，用有限的資源生產(chǎn)利潤總額更高的產(chǎn)品，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

2、加強給排水管道安裝工程成本管理的策略

2.1重設(shè)計預(yù)算，增強全面成本管理意識

設(shè)計預(yù)算階段是工程項目的首要環(huán)節(jié)，也是工程施工的重要前提。在該階段應(yīng)多方案比較，有針對性進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，加強復(fù)核、監(jiān)督與管理，對于大型項目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行可行性研究，并組織規(guī)劃、工程、技術(shù)，財會等部門的專家對可行性研究報告進(jìn)行充分論證和評審。給排水管道安裝工程還常常牽涉到與天然氣管道、電纜等其他公用設(shè)施交叉作業(yè)，這就要求在設(shè)計環(huán)節(jié)一定要利用好管網(wǎng)信息系統(tǒng)，避免發(fā)生賠償損失。

2.2加強材料管理，嚴(yán)格控制材料費用

一般情況下，材料費占總工程成本60～70%，因此，做好材料的成本控制，是降低工程成本的重要內(nèi)容。①降低材料的采購成本，保證材料采購費用控制在合理范圍之內(nèi)。對采購人員加強監(jiān)督與管理，采取限額、限價采購。要求采購人員及時了解市場價格波動信息，對同等的材料和設(shè)備進(jìn)行貨比三家，選擇適合的材料及設(shè)備供應(yīng)商。②執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。項目部、計劃部可根據(jù)工程具體施工情況，合理預(yù)算出各階段材料的消耗量，并將預(yù)算數(shù)據(jù)作為材料部門給各班組下發(fā)材料用量的依據(jù)。并定期對材料使用情況進(jìn)行開會分析，總結(jié)材料的合理使用情況以及造成超額用量原因，從而確保各班組在執(zhí)行過程中做到合理利用材料，并且對各種余料進(jìn)行回收和再利用，杜絕浪費。

2.3仔細(xì)審查工程設(shè)計變更

給排水工程的施工環(huán)境復(fù)雜并且多變，施工過程可能會遇到很多的問題與困難，因此，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更的現(xiàn)象，從而增加工程的造價。需要嚴(yán)格把控圖紙修改、變更，避免施工單位不科學(xué)的設(shè)計變更導(dǎo)致投資費用的增加，設(shè)計變更審核前需深入現(xiàn)場考察，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和科學(xué)審查后方可同意設(shè)計變更，保證工程設(shè)計的合理性和科學(xué)性，從而有效地控制工程的造價。

2.4引進(jìn)大數(shù)據(jù)存儲和分析，建立GIS供水管網(wǎng)信息系統(tǒng)

借助供水管網(wǎng)信息系統(tǒng)，能準(zhǔn)確地對管網(wǎng)相關(guān)位置信息進(jìn)行一張圖管理。它采集了管網(wǎng)信息、工程信息、巡檢信息、養(yǎng)護(hù)信息、維修信息、客戶信息、營收信息、運營監(jiān)測等信息。重要的是能對管網(wǎng)碰撞分析，搶險分析，爆管分析等。由此，日后的維護(hù)能更快更準(zhǔn)，減輕了因長時間爆管帶來的經(jīng)濟(jì)賠償損失。同時也可大大減少城市的基礎(chǔ)建設(shè)因交叉作業(yè)而損壞管網(wǎng)的可能

2.5加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的管理氛圍

工程成本管理本身具有一定的約束性，全面性，員工背負(fù)著質(zhì)量、安全，成本、進(jìn)度等重大責(zé)任，員工的責(zé)任心，積極性直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。要提高員工的責(zé)任感，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強文化建設(shè)，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，肯定員工的工作業(yè)績，讓員工有價值感，榮譽感，以激發(fā)工作熱情。我公司設(shè)置增效節(jié)支考核評比辦法取得了一定的成效。具體通過對較好完成項目的管理責(zé)任人進(jìn)行獎勵，對未達(dá)標(biāo)者，給公司帶來損失的進(jìn)行懲罰。考核采用先由管理責(zé)任人自查打分，考核組再進(jìn)行評比，考核內(nèi)容有：施工組織協(xié)調(diào)、材料領(lǐng)取使用、施工規(guī)范執(zhí)行、質(zhì)量安全監(jiān)管、施工日志填寫、簽證計量、竣工驗收，財務(wù)成本核算等。通過考核評比，管理責(zé)任人從自己管理的項目中找出存在的差距，縱橫比較，分析問題，達(dá)成共識，缺陷進(jìn)行改進(jìn)，好的經(jīng)驗進(jìn)行推廣，從而增強了管理責(zé)任人的成就感和責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍。

結(jié)語：

綜上所述，我們不難看出，隨著社會的不斷進(jìn)步，對建筑給排水工程的施工要求越來越高，而給排水施工技術(shù)在科技進(jìn)步的不斷推動下，日益成熟和完善，給排水工程建設(shè)的質(zhì)量和使用要求正在朝著更加科學(xué)先進(jìn)的方向發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)更好的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，做好給排水工程的成本控制至關(guān)重要，影響給排水工程成本的因素非常多，因此這就需要充分了解給排水工程施工的每個環(huán)節(jié)，進(jìn)而根據(jù)工程的實際情況實現(xiàn)對成本控制的科學(xué)化管理，為提高企業(yè)在市場中的競爭力提供保障。

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