王書杰
【摘要】建筑行業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè),建筑的工程管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的重要基礎(chǔ),隨著人們對建筑的美感、視覺要求以及環(huán)境要求的不斷提高,傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和施工質(zhì)量控制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑的要求了。在新時期,很多新材料、技術(shù)以及設(shè)備的使用,使得建筑行業(yè)的管理水平與施工質(zhì)量控制得到了不斷提升,為我國建設(shè)更多高質(zhì)量建筑打下了堅實的基礎(chǔ)。建筑工程的管理與質(zhì)量控制問題,一直都是一項系統(tǒng)性的工作,與建筑的使用壽命與質(zhì)量有著密切聯(lián)系,為了更好的保障人們的生命財產(chǎn)不受到損害,在新時期,建筑行業(yè)也要不斷加強質(zhì)量把控,加大監(jiān)管力度,同時,為了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展,相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該不斷汲取新的技術(shù)工藝,對工程的管理進行優(yōu)化創(chuàng)新,這樣才能確保工程管理以及施工質(zhì)量控制能夠滿足建筑相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展需要。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;工程管理策略
【中圖分類號】TU712
【文獻標識碼】A
1、建筑工程管理的必要性
建筑工程施工管理是指管理人員進行施工組織設(shè)計,并就施工現(xiàn)場的施工進度與質(zhì)量進行管理,對施工現(xiàn)場的實際問題展開深入分析,并采取有效措施進行處理。隨著當前我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,以往管理的施工管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展需求,因此,采用科學(xué)合理的施工管理方法是當前施工單位比較重視的問題。建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)與施工整體質(zhì)量有著密切聯(lián)系,不論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都將會直接影響施工進度與質(zhì)量,給施工單位帶來一定的經(jīng)濟損失。因此,優(yōu)化建筑工程施工管理模式,提高施工質(zhì)量具有重要意義。
2、當前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題
2.1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷
想要完善建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督體系,首先就要制定完善的管理制度,當前,一些建筑企業(yè)在工程的質(zhì)量監(jiān)督方面存在問題,由于不健全的制度,導(dǎo)致事故發(fā)生時,無人承擔責任,出現(xiàn)職權(quán)不明晰,相互推卸責任的現(xiàn)象。再加上,建筑工程中,工程體量巨大,對很多細節(jié)的管控難以監(jiān)督落實,造成施工的偷工減料、違規(guī)操作、安全事故等現(xiàn)象的屢屢發(fā)生,這些行為不僅嚴重的危害了企業(yè)聲譽,還導(dǎo)致工程質(zhì)量的難以保證,建筑企業(yè)制定的質(zhì)量監(jiān)督落實不到位、監(jiān)管部門沒能發(fā)揮實際效用,都會對工程質(zhì)量造成不良影響。
2.2相關(guān)人員管理力度不足
建筑工程的工序紛繁復(fù)雜、工程量大、涉及范圍廣、投入成本多。這些問題都會對施工管理造成一定難度。因此,只有良好完善的工程管理制度才能確保工程項目的施工質(zhì)量與施工進度,然而,大部分建筑企業(yè)缺乏管理意識,無法對施工人員進行行之有效的管理,比如說,工程監(jiān)督人員進行質(zhì)量檢查時,只對某些關(guān)鍵部分進行抽檢,導(dǎo)致了存在嚴重問題的工程項目部分被忽視,整體而言,管理力度的不足對工程項目效率與質(zhì)量帶來很大影響。
2.3施工環(huán)節(jié)的影響
隨著新的施工技術(shù)、設(shè)備的使用,建筑工程有了更多的新型施工工藝,新技術(shù)與設(shè)備被廣泛的應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域之中。但是很多大型建筑項目工程中,由于對新技術(shù)的不了解,再加上擔心影響了整個工程項目,依然采用了傳統(tǒng)的施工作業(yè)模式,部分建筑企業(yè)也為了減少項目工程的成本投入,選擇采購低價、劣質(zhì)材料,這對建筑工程造成了較大影響,同時,在建筑的交付階段也埋下了安全隱患。很多建筑施工人員都是由農(nóng)民工隊伍組成,導(dǎo)致在其在工程項目中,農(nóng)民工受教育水平較低,難以掌握新工藝、新技術(shù),使得建筑項目難以取得突破性、創(chuàng)新性進展。
3、優(yōu)化施工質(zhì)量的科學(xué)有效建議
3.1創(chuàng)新組織理念
為了確保其質(zhì)量管控質(zhì)量,該項工程創(chuàng)新了項目質(zhì)量管控方法,具體內(nèi)容有以下幾方面。(1)建立并完善質(zhì)量保證體系,具體項目管理過程中,使用了直線職能式管理模式,由項目經(jīng)理負責工程的整個環(huán)節(jié)及各項內(nèi)容。并且為了確保管理制度在工程中的貫徹落實,項目經(jīng)理部結(jié)合質(zhì)量目標,制定了質(zhì)量保證體系,明確了各級人員崗位職責,并將各項工作均納入管理范圍內(nèi)。(2)建立與完善質(zhì)量控制制度,如堅持全面質(zhì)量管理理念,對評估,勘察設(shè)計,施工等各個環(huán)節(jié),做好管理工作,切實樹立 “精品工程” 的質(zhì)量管理與控制意識。對質(zhì)量目標進行了分解,做到質(zhì)量方面的權(quán)利和職責貫徹執(zhí)行。加強圖紙深化設(shè)計,確保設(shè)計圖紙質(zhì)量。
3.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)
①管理人員樹立正確的管理理念,身為管理者,應(yīng)該不斷學(xué)習先進的管理技術(shù),并轉(zhuǎn)變管理手段,加強自身的責任意識,在實際的管理工作中,能夠借鑒優(yōu)質(zhì)的管理體系,以此來確保工程管理的有效進行。②定期開展技術(shù)人員安全質(zhì)量培訓(xùn)。企業(yè)想要得到長遠發(fā)展,就需要建立一套行之有效的培訓(xùn)機制,積極汲取先進的國外培訓(xùn)課程或經(jīng)驗,并充分利用在工程實踐中來,規(guī)范施工操作人員的技術(shù),提升整體建筑水平。
3.3加強施工進度控制
在項目開始實施之前,就要編制工程,即為事前就制定出科學(xué)合理的角度計劃,計劃的制定要確保有一定的前瞻性,能夠符合具體的施工條件,相關(guān)負責人,要在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,按照合同做好編制工程進度計劃,加強土建與安裝的配合,編制的過程中,還要選擇安裝人員提供參考,確定具體的配置人數(shù)、機械設(shè)備、建筑材料等,讓投入的人力、物力以及資金資源能夠確保建筑施工的穩(wěn)定運行。
3.4強化質(zhì)量控制工作
①保證整體工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,在建筑工程結(jié)構(gòu)中,建筑的主體結(jié)構(gòu)關(guān)系到了每一名職工的生命安全與工程質(zhì)量,所以對整體結(jié)構(gòu)的保障十分關(guān)鍵。②做好材料的質(zhì)量管理工作,相關(guān)采購人員在挑選材料的過程中,要嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定,對材料進行分批驗收,確保材料合格才能進入施工現(xiàn)場。③加強新技術(shù)的推廣力度。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展,不少施工企業(yè)都能夠及時接觸最新的材料與技術(shù)信息,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)該多嘗試并應(yīng)用新的施工技術(shù),來保障企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)先位置,同時實際工程質(zhì)量,突破技術(shù)難點。
結(jié)語:
綜上所述,建筑工程的工程管理以及質(zhì)量控制工作任重而道遠,需要建筑行業(yè)從多角度、多方面去認識管理工作的開展,在實施的過程中強調(diào)科學(xué)性,只有在這一層面上重視了工程管理,才能整體提升建筑項目的控制水平,對相關(guān)理論與策略的研究,對建筑行業(yè)的發(fā)展也有著積極意義,多方共同發(fā)揮作用能使建筑行業(yè)更好的服務(wù)于廣大人民群眾。
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