淺談當前企務公開工作現(xiàn)狀及調整對策

平雪紅

【摘要】企務公開工作對于當代企業(yè)的改革與發(fā)展具有重要意義，但是客觀來講，目前這項工作開展與實施的過程中存在一定的局限性和不完善之處。這就要求企業(yè)各級管理者和工會干部要緊密結合實際，根據(jù)不同時期的工作重點，在內容上不斷擴展，在形式上不斷創(chuàng)新，在制度上不斷規(guī)范，做出有利于今后企務公開工作開展的規(guī)劃。筆者在某國有企業(yè)工會組織就職多年，結合實踐經(jīng)驗借本文簡短表述關于當前企務公開工作的現(xiàn)狀及調整對策的觀點，以供廣大業(yè)界同仁借鑒與參考。

【關鍵詞】企務公開? 健全制度? 民主監(jiān)督

一、前言

企務公開是當代企業(yè)組織廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個有效方法，是加強企業(yè)經(jīng)營管理、增強企業(yè)干部職工凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。從打造和諧企業(yè)，構建優(yōu)良企業(yè)文化的角度來講，做好當代企業(yè)的企務公開工作，就是讓廣大干部職工在知情中理解企業(yè)，進而激發(fā)他們愛崗敬業(yè)的熱情，使之自覺做到與企業(yè)同呼吸、共命運，推動企業(yè)各項事業(yè)的健康協(xié)調發(fā)展。

二、當前企業(yè)企務公開工作現(xiàn)狀概述

以筆者所就職的河南大有能源股份有限公司機電設備租賃站為例，我公司的企務公開工作，大致經(jīng)歷了由點到面，由淺入深，由粗放到細化，由零散到整合的發(fā)展過程。幾年來，在集團公司工會的監(jiān)督指導下，企務公開工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。在調動職工積極性、維護職工合法權益、促進企業(yè)民主管理、密切黨群干群關系、加快企業(yè)改革發(fā)展等方面都起到了積極作用。但在取得一定進步與成績的背后，也存在著一些亟待解決的問題，筆者在長期調查研究后歸納總結認為，目前企務公開工作現(xiàn)狀與不足之處大致集中在如下幾個方面：

（一）思想認識不足

在我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深入開展的當下，經(jīng)濟全球化、信息時代為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了重大變革，不僅有很多干部職工的思想發(fā)生了變化，個別工會干部民主意識也呈現(xiàn)出淡化的苗頭，對企務公開的意義、目的及作用認識不足，認為企務公開是搞形式，抓不住工作重點，公開內容不明確。另一方面，在一些企業(yè)還存在不愿公開、不想公開、不必公開、沒有什么可以公開的認識模糊問題。

（二）制度建設不夠完善

在企務公開工作推行的過程中，雖然一些企業(yè)或工會組織成立了企務公開領導小組、監(jiān)督小組和工作小組，也制定了實施細則及方案，但這些大都是生搬硬套，缺乏可操作性，在與實際結合上針對性不強，措施籠統(tǒng)不具體，制度不配套，執(zhí)行起來容易顧此失彼。

（三）工作指導有欠缺

在企務公開工作施行的過程中，可以看到很多企業(yè)對企務公開工作安排多、落實少，要求多、兌現(xiàn)少，對做好新時期企務公開工作缺乏研究和探討，還沒有形成一套適合現(xiàn)實需要的理論體系和工作機制，在某些方面，難以指導基層組織開展工作，從而導致個別基層單位對企務公開的內容、形式和程序不掌握，不知該如何操作，造成了企務公開在個別地方流于形式的現(xiàn)象。

三、當代企業(yè)企務公開工作調整思路分析

（一）健全制度，加強領導

在企業(yè)謀求新一輪發(fā)展契機的當下，企業(yè)各級管理者及工會干部要不斷提高對企務公開的認識，強化思想教育，促進企務公開工作在發(fā)展中完善。要通過多種形式的宣傳教育工作引導廣大干部職工不斷提高對實行企務公開制度的重要性、必要性和緊迫性的認識。通過學習，使廣大干部職工深刻認識到，企務公開是形勢發(fā)展的必然產(chǎn)物，是推進企業(yè)民主管理的客觀趨勢，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求。要從科學發(fā)展觀的角度維護企業(yè)穩(wěn)定，促進和諧發(fā)展，切實把企務公開工作擺上重要地位，讓企業(yè)內部廣大干部職工在提高認識的基礎上積極支持，自覺參與，真正把廣大職工的知情權和監(jiān)督權落實到位。

（二）抓住工作重點，明確公開內容，促進企務公開工作在規(guī)范中健全制度體系

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，在企務公開工作推進的過程中，要著重完善四項制度。一是目標責任制，把企務公開任務層層分解落實;二是完善定期報告制度，要運用好職代會這一載體，堅持每半年向職代會報告一次企務公開情況，切實維護職工的知情權;三是完善職工評價制度，采取測評、問卷、設立意見箱、召開座談會等形式，廣泛聽取職工的意見和建議;四是完善效能監(jiān)察制度，定期對企務公開的重點內容、職工普遍關心的問題等進行效能監(jiān)察，保證企務公開工作收到實效。除了上述這些，還要重點做好職工關心的熱點問題。如工資獎金的分配考核辦法、帶薪休假的執(zhí)行情況、金秋助學、體檢及女工保護、業(yè)務招待費使用情況、醫(yī)療養(yǎng)老保險和大宗物資的采購等方面進行公開，做到層層宣傳，政策透明，確保在操作中公開、公正、合理，使每一項政策的實施都能夠得到員工的擁護和支持。

（三）改進工作方法，促進企務公開工作在發(fā)展中創(chuàng)新

企業(yè)各級管理者和工會干部要積極和干部職工談心，了解其思想動態(tài)，運用靈活的工作方法，解決企務公開工作中存在的問題，使工作更加貼近基層、貼近職工。在公開程序上，應當逐步實現(xiàn)由公開辦事結果向辦事過程延伸，讓企業(yè)內部廣大干部職工不僅知道結果，而且了解過程，進行全方位、全過程的民主監(jiān)督。與此同時，要注重工作的實際效果，在務求實效上下功夫，努力促進企務公開工作在鞏固中提高。除此之外，還要不斷加強組織領導，促進企務公開工作在協(xié)調中深化。各級領導干部必須在思想上對企務公開工作高度重視，在具體工作中對企務公開大力支持，切實把企務公開工作擺上日程，納入視野，抓實抓好，要定期組織召開專題會議，研究解決企務公開工作存在的問題。不僅如此，還要不斷抓好隊伍建設工作，要由上而下努力造就一批思想過硬、工作過硬企務公開工作專兼職人員，建立一套較為完備的監(jiān)督檢查制度，維護職工合法權益，保障職工民主權利的有效落實，讓廣大職工在知情中理解企業(yè)，進而激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，自覺與企業(yè)同呼吸共命運，推動企業(yè)健康協(xié)調發(fā)展。

四、結論及建議

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進和企業(yè)各項改革的不斷深入，企務公開工作也面臨著新形勢、新任務。只有企業(yè)各級管理者和工會干部在具體工作中突出重點，把握難點，找準切入點，抓住結合點，才能夠把工作抓實抓細，抓出實效，企務公開工作在實施和發(fā)展的過程中才能煥發(fā)出新的生機。