醫(yī)藥化工企業(yè)基于全面預算管理的生產(chǎn)成本控制思路

邵坤

摘要：醫(yī)藥化工企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，通過全面預算管理實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的合理控制，可以促進醫(yī)藥化工企業(yè)的發(fā)展。在對醫(yī)藥化工企業(yè)生產(chǎn)管理進行詳細分析的基礎(chǔ)上，將預算管理與生產(chǎn)成本控制途徑和內(nèi)涵兩者合理結(jié)合，全面提高醫(yī)藥化工企業(yè)預算管理的整體水平，進而實現(xiàn)對醫(yī)藥化工企業(yè)生產(chǎn)成本的合理控制，促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥化工;全面預算;生產(chǎn)成本;成本控制

醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的好壞會對我國的國計民生造成一定影響，因此，可見醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是對國家影響最大的重要產(chǎn)業(yè)之一，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使醫(yī)藥化工企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，很多醫(yī)藥化工企業(yè)得到了快速發(fā)展，醫(yī)藥化工企業(yè)要想在我國激烈的市場競爭中取得成功，就必須對企業(yè)自身的制度進行完善，提高企業(yè)的控制力度，從而使其可以獲取更高的經(jīng)濟效益。

一、全面預算管理和成本預算控制概念

（一）全面預算管理

全面預算管理制度就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標指導下，通過對全面預算管理的應(yīng)用，對企業(yè)內(nèi)部部門的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行調(diào)配，從而通過有效的方式，完成相應(yīng)的構(gòu)建和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，在該過程中，要對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面監(jiān)控，利用對比完成對各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面監(jiān)控，通過實際完成情況和預算目標進行對比分析，進而改善運營措施，完成相應(yīng)的調(diào)整工作，從而幫助管理者最大限度實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）成本預算控制

所謂成本預算控制制度就是企業(yè)在發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)的預算編制，由財務(wù)部門、監(jiān)督部門在具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中開展成本控制，使成本支出始終控制在預算編制的范圍內(nèi)。成本預算控制在實際應(yīng)用過程中的作用，就是確保企業(yè)資金充足，各項活動或者部門都可以在足夠的資金支持下，使既定目標能夠得以實現(xiàn)，從而獲取良好的經(jīng)濟收益，同時，要使企業(yè)在實際運行過程中的具體費用受到嚴格有效控制，并且在該過程中，要做好相應(yīng)的組織與管理工作。在醫(yī)藥化工企業(yè)中和對該項措施的合理應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)成本的合理管理，使企業(yè)在具體運行過程中獲取的經(jīng)濟利益能夠達到最大化。

二、醫(yī)藥化工企業(yè)成本控制中全面預算管理起到的作用

（一）更好的落實醫(yī)藥化工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標

醫(yī)藥化工企業(yè)在實際發(fā)展過程中進行全面預算管理可以通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評等多個環(huán)節(jié)，分析并調(diào)節(jié)企業(yè)在實際運行過程中，生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體結(jié)果與預算之間的差異，從而將企業(yè)在運行期間的非增值因素加以剔除，完成對企業(yè)資源配置，以及結(jié)構(gòu)合理性和企業(yè)經(jīng)濟資源最大限度地有效利用，從而達到對企業(yè)運行成本進行有效控制的目的。同時，對全面預算管理進行合理應(yīng)用，通過事前規(guī)劃、事中控制、事后評估等一系列的有效措施，保證企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標的執(zhí)行與實現(xiàn)。

（二）有助于更新企業(yè)管理概念

醫(yī)藥化工企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，通過對全面預算管理的措施的實行，能夠更好的掌握企業(yè)在發(fā)展過程中內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題，從而可以掌握企業(yè)在發(fā)展過程中可能會發(fā)生的各項問題，避免由于問題惡化，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)措手不及現(xiàn)象。通過對該管理方式的應(yīng)用，可以使企業(yè)對自身具有的各項資源內(nèi)容進行不斷更新，對各項資源進行再次利用，實現(xiàn)對各種應(yīng)用資源的有效控制，減少資源浪費情況的發(fā)生。

（三）更好的實現(xiàn)對企業(yè)成本的全面控制

通過對全面預算管理的有效應(yīng)用，可以對企業(yè)中的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動，每個步驟以及員工進行逐層分解，提高員工對成本管理的認識，使員工可以構(gòu)建成本最小化，經(jīng)濟效益最大化理念，從而達到促進我國醫(yī)藥化工企業(yè)健康發(fā)展的最終目的。

（四）更好的完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制

通過對全面預算管理的應(yīng)用，可以實現(xiàn)對醫(yī)藥化工企業(yè)中各個財務(wù)主體的財務(wù)治理行為的有效協(xié)調(diào)和科學控制，從而將醫(yī)藥化工企業(yè)在經(jīng)營期間承受的外部競爭壓力和內(nèi)部管理內(nèi)容合理結(jié)合起來，完成對企業(yè)的具體經(jīng)營活動的合理規(guī)劃和科學預判，從而避免由于盲目發(fā)展而導致企業(yè)承受不必要的財務(wù)風險和經(jīng)營風險，保證醫(yī)藥化工企業(yè)在未來的市場競爭可以體現(xiàn)出一定的競爭力。

三、醫(yī)藥化工企業(yè)基于全面預算管理的生產(chǎn)成本控制策略

（一）控制直接成本

直接成本指的是醫(yī)藥化工企業(yè)在具體生產(chǎn)期間，為生產(chǎn)醫(yī)藥化工產(chǎn)品產(chǎn)生的費用支出，通常來說，直接成本主要包括直接材料成本、制造費用、人工、輔助物料和能源等。

醫(yī)藥化工企業(yè)應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)、質(zhì)量等規(guī)定，對直接材料費用進行直接控制，在具體預算管理期間，要依據(jù)物料清單對預算目標金額加以制定，結(jié)合相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)范，對實際生環(huán)節(jié)進行預算，做好相應(yīng)的規(guī)劃，在滿足產(chǎn)品百分百合格率基礎(chǔ)上，做好相應(yīng)的管理，使材料的控制管理目標可以得到進一步提高。對于成本的控制可以合理應(yīng)用標準成本法，產(chǎn)品的成本通常有直接材料、直接人工、制造費用構(gòu)成。醫(yī)藥化工企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，要對采用的各項材料的成本進行合理控制;對于生產(chǎn)作業(yè)過程中的人力消耗進行明確，結(jié)合產(chǎn)量及合格率對工資工時進行精準計算，依據(jù)企業(yè)中員工具體工作崗位的重要性，以及企業(yè)各個崗位對企業(yè)在實際運營過程中對經(jīng)濟效益造成的不同影響，對小時工資進行計算。在員工工資進行支付時，要可以滿足生產(chǎn)工時和產(chǎn)量間的轉(zhuǎn)換，應(yīng)當堅持按勞分配原則，不斷提升企業(yè)員工在工作過程中的主動性和積極性。此外，還要對產(chǎn)品制造過程中的制造費用進行合理控制，只有控制好直接材料、人工、制造費用，才能實現(xiàn)對直接成本的合理控制。

（二）控制間接成本

間接成本也被稱作制造成本，指的是醫(yī)藥化工企業(yè)直接生產(chǎn)成本外的各項費用，主要包括的內(nèi)容有管理生產(chǎn)、組織生產(chǎn)而引起的各項費用，例如，管理者的工資、差旅費、辦公費等。

（三）構(gòu)建一套完善的成本控制機制

醫(yī)藥化工企業(yè)為了實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營過程中整體的有效控制，要構(gòu)建成本控制共組小組，小組成員主要包括財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等部門人員，小組在實際工作中，要負責預算目標，構(gòu)建一套完整的成本控制方案，針對預算指標進行逐層分解，企業(yè)中的監(jiān)督人員在具體工作中，要針對采用的具體方案的落實情況進行全面監(jiān)督，從源頭上確保采用的預算方案實行的有效性，提高工作人員在具體工作前的執(zhí)行力。此外，應(yīng)由醫(yī)藥化工企業(yè)的財務(wù)部門出面，定期組織企業(yè)中不同部門的工作人員，召開成本分析會議，對成本控制方案執(zhí)行過程中遇到的各項問題進行合理分析，對出現(xiàn)的各項問題進行跟蹤調(diào)查、評價，制定一套合理的績效考核方案，全面結(jié)合的員工的具體考核結(jié)果，對員工進行合理獎懲，針對預算過程中形成的偏差問題，要及時發(fā)現(xiàn)，盡快處理，避免問題造成更加嚴重的影響。

四、結(jié)束語

全面預算管理是醫(yī)藥化工企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要制度，企業(yè)在實際應(yīng)用過程中成本管理并非單獨存在的，其同企業(yè)管理有著緊密聯(lián)系，企業(yè)可以通過不同的途徑對成本進行控制，并且在該過程中要幫助醫(yī)藥化工企業(yè)對自身的預算管理機制進行完善。此外，醫(yī)藥化工企業(yè)中的工作人員在具體工作期間，要相互配合，對企業(yè)中各項資源進行合理配置，盡量提高企業(yè)在具體經(jīng)營過程中經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

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