園林設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策分析

陳景濤

摘要：本文首先對加強財務(wù)風(fēng)險防范的意義進行闡述，從意識因素、體系因素、保障因素三個方面，對園林設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生因素進行解析，并以此為依據(jù)，提出園林設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策。

關(guān)鍵詞：園林設(shè)計企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范對策

財務(wù)風(fēng)險貫穿于園林設(shè)計企業(yè)運營環(huán)節(jié)中。要想促進園林設(shè)計企業(yè)更好發(fā)展，需要從風(fēng)險管理角度入手，強化財務(wù)風(fēng)險管理理念，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范管理體系，做好風(fēng)險管理工作，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率，從而實現(xiàn)園林設(shè)計企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強財務(wù)風(fēng)險防范的意義

從廣義角度來看，財務(wù)風(fēng)險主要指在開展財務(wù)活動中出現(xiàn)的各種風(fēng)險，通過對財務(wù)活動內(nèi)部和外部環(huán)境觀察分析，對企業(yè)獲取效益情況進行了解，同時和實際活動落實狀況相結(jié)合，找出偏差問題，將其當(dāng)作衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素。從狹義角度來看，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因在于受到財務(wù)杠桿因素影響導(dǎo)致，也就是企業(yè)債務(wù)壓力，企業(yè)債務(wù)將會給資金運用帶來影響，降低企業(yè)流動資金量，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險[1]。針對園林設(shè)計企業(yè)而言，應(yīng)結(jié)合實際運營狀況，做好財務(wù)風(fēng)險防范和管理，并根據(jù)潛在風(fēng)險因素，提前進行防范處理，從根源上減少風(fēng)險出現(xiàn)，保證園林設(shè)計企業(yè)運營安全。

二、園林設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生因素

（一）意識因素

在園林設(shè)計過程中，大部分企業(yè)均采取工程總承包方式，也就是EPC（英文Engineering Procurement Construction縮寫形式）。從EPC角度來說，也就是通過把設(shè)計、采購、施工和后期服務(wù)融為一體的工程項目總承包模式，由總承包公司負責(zé)實施，對工程質(zhì)量、安全、工期和造價全面負責(zé)。從目前情況來說，部分園林設(shè)計企業(yè)在開展工程項目總承包工作時，管理者把工作重心放置在園林設(shè)計和運營發(fā)展上，對財務(wù)風(fēng)險管理關(guān)注力度不高，更不會根據(jù)EPC工程總承包項目要求進行系統(tǒng)化管理。由于管理人員財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，導(dǎo)致各個層級人員都不會給予財務(wù)風(fēng)險管理工作充分重視，也不會自主參與到財務(wù)風(fēng)險防范管理活動中，從而給財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)提供了條件。

（二）體系因素

從園林設(shè)計企業(yè)自身角度來說，園林工程項目從設(shè)計環(huán)節(jié)入手，到園林工程項目建設(shè)維護完成，每個環(huán)節(jié)都要做好成本管理工作。但是在實際過程中，部分園林設(shè)計企業(yè)在財務(wù)管理過程中，雖然安排了相關(guān)人員負責(zé)財務(wù)風(fēng)險防范和管理，但是沒有根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理要求，制定完善的管理對策，依舊要求管理人員按照現(xiàn)有制度要求，使得無法滿足當(dāng)前企業(yè)運營發(fā)展需求，從而引發(fā)各種不必要的風(fēng)險[2]。因為財務(wù)風(fēng)險管理體系缺失，不能給財務(wù)風(fēng)險管理工作開展提供支持，影響最終工作效果。以園林龍頭東方園林為例，該企業(yè)作為PPP（英文Public–Private-Partnership的縮寫）項目開展較早的企業(yè)，在會計處理過程中，該企業(yè)沒有把SPV（英文Special Purpose Vehicle的縮寫）公司納入合并報表，PPP項目投資計入“其他非流動資產(chǎn)”會計科目。而SPV公司支付的工程款作為公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流入的一部分，相應(yīng)投入并計入公司投資活動中。但是由于缺少具體的會計科目，企業(yè)也沒有意識到會計管理的意義，沒有結(jié)合會計科目要求，制定可行性管理對策和體系，缺少對項目可行性探究，導(dǎo)致投資現(xiàn)金以更高額度流出，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（三）保障因素

首先，園林設(shè)計企業(yè)沒有構(gòu)建完善的運營管理體系。通過完善運營管理體系，可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和管理。為了讓管理系統(tǒng)更具完善性，企業(yè)應(yīng)做好公司制度改革工作，監(jiān)事會及股東大會應(yīng)充分展現(xiàn)出對董事會的制衡性，在實際中，重要決策通常以“我說了算”形式為主，一旦決策失誤，必將會加劇園林設(shè)計企業(yè)風(fēng)險出現(xiàn)，造成財務(wù)惡化，甚至讓企業(yè)陷入倒閉危機中，影響企業(yè)發(fā)展。其次，激勵體系不健全。從園林設(shè)計企業(yè)角度來說，不管是企業(yè)經(jīng)理人，還是基層職工，都具有個人利益，如果在園林設(shè)計企業(yè)運營過程中，只是重視經(jīng)營者利益，沒有對基層職工個人利益高度重視，從企業(yè)利益角度入手制定決策，即便決策相對合理，但是基層沒有嚴格執(zhí)行，也會影響最終工作效果。

三、園林設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

（一）強化風(fēng)險管理意識

隨著越來越多的企業(yè)采取EPC模式，為了將EPC模式價值充分發(fā)揮，要求企業(yè)結(jié)合承包合同內(nèi)容，由項目費用控制部門牽頭，組建以設(shè)計、采購、施工及財務(wù)等部門組成的項目財務(wù)管理團隊。財務(wù)管理團隊根據(jù)EPC工程總承包項目實際情況，做好預(yù)算編制工作，從設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)入手，對各個環(huán)節(jié)成本投放情況進行預(yù)測，制定成本控制目標(biāo)，將目標(biāo)反饋給管理部門，在管理部門審批通過后，將成本預(yù)算作為考核各部門工作績效的重要工作，根據(jù)考核結(jié)果給職工適當(dāng)激勵，從而引導(dǎo)成本管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。在財務(wù)管理過程中，為了防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)從思想意識上給予財務(wù)風(fēng)險防范工作高度注重，由上至下科學(xué)構(gòu)建完善的風(fēng)險防范管理機制，讓企業(yè)所有職工都能認識到財務(wù)風(fēng)險防范管理的必要性，并要求財務(wù)部門嚴格按照管理要求落實，將風(fēng)險控制在預(yù)期范疇內(nèi)，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的不良影響。此外，企業(yè)可以在內(nèi)部組建專業(yè)管理團隊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給其提供對應(yīng)權(quán)限，對企業(yè)運營、管理狀況進行追蹤和監(jiān)督，保證企業(yè)各項工作都處于可控制范疇內(nèi)，提升財務(wù)人員風(fēng)險意識，提高園林設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)過程中，園林設(shè)計企業(yè)應(yīng)該采取定量及定性結(jié)合的方式，增強企業(yè)風(fēng)險防范能力，提高企業(yè)運營發(fā)展水平。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作情況的監(jiān)管，對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，及時找出企業(yè)運營發(fā)展中潛在風(fēng)險因素，一旦發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即處理，降低風(fēng)險造成的影響。如果采取分包設(shè)計方式，在選擇分包商時，應(yīng)對分包商資格和資歷情況進行調(diào)查，選擇專業(yè)水平高、信譽度好的分包商，在此過程中，需要行業(yè)內(nèi)部成立花名冊，堅決剔除一些業(yè)務(wù)水平低、信譽度差的分包商。通過采取這種方式，能夠減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，提升園林設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。此外，在簽署合同過程中，應(yīng)該對合同內(nèi)容進行研讀，防止后期發(fā)生扯皮現(xiàn)象，對于包含的款項結(jié)算等內(nèi)容，應(yīng)明確雙方職責(zé)。對于設(shè)計條款內(nèi)容變更，應(yīng)妥善處理，防止因為各種問題造成工作暫停，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。通過構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，能夠?qū)ζ髽I(yè)運營狀況進行追蹤，一旦發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，將預(yù)警信息反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)部門，由領(lǐng)導(dǎo)部門商量應(yīng)對措施，及時對風(fēng)險進行防范控制，在把風(fēng)險控制在合理范疇內(nèi)的同時，降低風(fēng)險給園林設(shè)計企業(yè)帶來的不良影響，從而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）科學(xué)構(gòu)建保障體系

首先，完善法人治理體系。通過建立法人治理體系，如董事會、監(jiān)事會等，能夠保證企業(yè)法人職責(zé)得到充分實施，給企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建提供支持，促進財務(wù)風(fēng)險管理工作順利進行。其次，加強企業(yè)內(nèi)部管理，定期核查經(jīng)營賬目，對財務(wù)管理工作進行追蹤和監(jiān)管，從而防止由于管理不合理引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。最后，完善激勵體系。為了將財務(wù)風(fēng)險防范工作落實到位，需要各個部門的配合。而基層職工工作積極性調(diào)動，可以通過激勵體系進行引導(dǎo)。在激勵體系建設(shè)中，可以把風(fēng)險管理狀況和職工績效充分結(jié)合，對于工作表現(xiàn)好的職工，提供適當(dāng)激勵，對于工作表現(xiàn)差的職工，予以處罰。在實施激勵過程中，應(yīng)該保證激勵的公平性和透明性，定期將激勵考核結(jié)果進行公布，讓每個職工都能認識到自身不足和優(yōu)勢，調(diào)動職工工作積極性，提高企業(yè)整體工作效果。

四、結(jié)束語

總之，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，園林設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)以客觀形勢為主，為了能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險控制在合理范疇內(nèi)，需要園林設(shè)計企業(yè)給予財務(wù)風(fēng)險防范工作高度重視，強化風(fēng)險管理意識，完善風(fēng)險管理體系，加強細節(jié)管理，從根源上杜絕財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，提升園林設(shè)計企業(yè)風(fēng)險管理水平。

參考文獻：

[1]翟稚鳴.基于財務(wù)視角的園林綠化企業(yè)風(fēng)險管控[J].會計師，2018 （07）：22-23.

[2]李春影.園林企業(yè)預(yù)算管理的問題分析及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018 （02）：28-29.