淺析技師創(chuàng)新工作站在裝備制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)建與實踐

張鍇

[摘 要]裝備制造行業(yè)正步入快速發(fā)展時期，制造企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提高，增強了自身的競爭力。而推動科技創(chuàng)新的動力主要來源于作為制造業(yè)企業(yè)人力資源重要組成部分的高層次技能人才。創(chuàng)建企業(yè)技師創(chuàng)新工作站， 搭建高技能人才創(chuàng)新平臺，充分發(fā)揮技師等高技能人才在技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等方面的引領、示范作用，已經(jīng)成為提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要手段。

[關鍵詞]技師創(chuàng)新工作站;技師創(chuàng)新活動;高技能人才

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.188

1 制造業(yè)企業(yè)開展技師創(chuàng)新活動與創(chuàng)建技師創(chuàng)新工作站的必要性

第一，企業(yè)的發(fā)展歸根結底是人才的發(fā)展。隨著裝備制造業(yè)行業(yè)競爭加劇，經(jīng)營模式逐漸向大型化、集群化發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)必須通過提高科技創(chuàng)新能力來增強核心競爭力，而制造業(yè)科技創(chuàng)新能力的提高主要通過強化各類人才隊伍創(chuàng)新能力的方式來實現(xiàn)。特別是對于在制造業(yè)企業(yè)人力資源中占據(jù)重要地位的技師等高層次技能人才來說，有效開發(fā)其創(chuàng)新能力尤為重要。第二，強化用工素質(zhì)，提高制造業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力是企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級并進一步提高核心競爭力的重要途徑。搭建高技能人才創(chuàng)新活動平臺，使技師等高層次技能人才充分發(fā)揮科技創(chuàng)新能力，可以有效增強企業(yè)競爭力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。創(chuàng)新平臺激勵高層次技能人才發(fā)揮創(chuàng)新能動性，促進了制造業(yè)企業(yè)進行技術革新、改進生產(chǎn)工藝以及提高員工技能水平。

1.1 建站設室，搭建技師創(chuàng)新活動平臺

搭建技師創(chuàng)新平臺首先要明確技師創(chuàng)新活動的總體思路和基本工作方向，綜合考慮企業(yè)所在的地區(qū)、部門、工種之間的技師等高層次技能人才的使用和培養(yǎng)情況，逐步進行建站設室工作，為技師開展創(chuàng)新活動打下良好基礎。

（1）建立創(chuàng)新工作總站和工作站。在總部機關或核心基層單位可以考慮設置技師創(chuàng)新工作總站，起到牽頭引領作用。在符合工作站建立基本要求的單位或地區(qū)建立技師創(chuàng)新工作站。工作站要充分考慮工作室建立的必要性，提供一定的資源保障相關工作室的技師創(chuàng)新活動順利進行。

（2）設立技師創(chuàng)新工作室。創(chuàng)新工作室的建立應本著“成熟一站建一站，成熟一室設一室”的工作原則，嚴格遵循技師創(chuàng)新工作室創(chuàng)建條件、規(guī)范創(chuàng)建程序，在本地區(qū)工作站的指導和管理下穩(wěn)步扎實進行。

1.2 明確工作職責，建立制度體系

（1）技師創(chuàng)新工作總站主要職責。負責企業(yè)層面技師創(chuàng)新活動、技能鑒定和技能培訓的組織實施;負責設立技師創(chuàng)新/技能培訓工作站，并建立完善技師創(chuàng)新/技能培訓工作總站、工作站、工作分站制度體系，及相應的效益評價機制;負責審核工作站年度工作計劃，根據(jù)工作需要協(xié)調(diào)設施、技術、人員等資源;負責工作站科研攻關、技改技革立項的審批，組織技術革新成果評定與技能人才評價;負責協(xié)調(diào)關鍵、重大技術革新項目的聯(lián)合攻關，及跨地區(qū)、跨單位的技術成果的分享交流。

（2）技師創(chuàng)新工作站、分站主要職責。負責所在單位或部門技師創(chuàng)新活動、技能培訓的組織實施與日常管理;負責組建本單位的技師創(chuàng)新工作室，并通過公平機制選拔技能帶頭人，做好技師和專業(yè)人員配備工作;負責相關設施、技術、人員等資源的協(xié)調(diào);組織實施技術改造、科技創(chuàng)新、技改技革，開展科研項目立項或參與科研項目實施，進行新技術、新工藝推廣及新設備和施工方法研發(fā)，解決生產(chǎn)過程中遇到的技術性難題;探索本單位高技能人才培養(yǎng)、評價的新途徑、新方法，采取師帶徒、拜師學藝等多種形式，加快培養(yǎng)高技能人才;組織本專業(yè)工種或本單位崗位練兵、技能比武工作;配合實施事業(yè)部及以上等級技能競賽、技能鑒定工作，參與編制技能競賽方案及評分辦法。

技師創(chuàng)新工作站、工作分站可結合本單位實際創(chuàng)建技師創(chuàng)新工作室，向總站報備后開展工作。

（3）明確技師創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建條件。第一，具有足夠能力的技能領頭人。技能領頭人應熱衷于技術創(chuàng)新，在平時工作中積極進行創(chuàng)新實踐，具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，并且技能領頭人應具有奉獻精神，樂于將自己的技能傳授給其他技術工作者。為了能管理好技師創(chuàng)新工作室，技師領頭人還應當具有一定的管理和組織協(xié)調(diào)能力，并且在相關專業(yè)工種有一定的知名度，還要求有技師及以上職業(yè)資格，身體健康，對于創(chuàng)新工作室的日常工作能積極承擔，且具備以下條件之一：享受國務院政府特殊津貼的技能專家等國家級技能人才;企業(yè)或所屬單位技能專家、首席技師等;全國技術能手;積極開展技改技革，獲得較多成果;具有絕技絕活或創(chuàng)造了先進操作法;在傳技帶徒上卓有成效。第二，創(chuàng)新工作室應當具有5名以上15名以下技師等高層次技能人才，且每位技能人才應當樂于從事技術創(chuàng)新活動和傳授創(chuàng)新技術知識，創(chuàng)新工作室的技師等高層次技能人才應當由技能領頭人在所在單位中提名甄選，并經(jīng)過工作站的審核確認，最后需報工作總站備案。根據(jù)創(chuàng)新活動需要，可以安排部分熟悉操作技術與工藝、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的高水平技術人員進入工作室，擔任技術指導顧問或指導老師。第三，有固定的活動場所和必要的創(chuàng)新條件。技師創(chuàng)新工作站應為創(chuàng)新工作室提供固定的場所，供創(chuàng)新工作室成員進行技術創(chuàng)新、技術交流、攻關研討和技能傳授，為創(chuàng)新工作室提供技改技革和技能培訓所需的相關設備資源和材料等。

1.3 技師創(chuàng)新工作站的組織與管理

（1）技師創(chuàng)新工作總站作為技師創(chuàng)新工作站和技師創(chuàng)新工作室的上級主管單位，指導技師創(chuàng)新工作室建立健全各類運行、管理的制度和保障機制，監(jiān)督技師創(chuàng)新工作室的工作計劃實施情況，根據(jù)企業(yè)相關要求，開展考核工作?？偨Y推廣技師創(chuàng)新工作室取得的成功經(jīng)驗，對技師創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建和發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行幫助指導。

（2）設立工作站、工作分站的單位根據(jù)技師創(chuàng)新工作室發(fā)展需要，負責為技師創(chuàng)新工作室的各技師等高技能人才對內(nèi)和對外交流及專項能力的學習提升創(chuàng)造良好條件，并定期做好所負責工作室的相關培訓計劃和預算。

（3）技師創(chuàng)新工作室成員應當立足本職工作創(chuàng)新，正確認識并妥善處理工作室活動和日常工作的關系。參加工作室創(chuàng)新活動應在完成本職工作的前提下，特別是鼓勵工作室成員在業(yè)余時間進行創(chuàng)新活動。

1.4 建立考核機制，激勵創(chuàng)新活動的開展

地區(qū)或單位的創(chuàng)新工作站及工作室的考核工作由對應技師創(chuàng)新工作總站領導進行。考核內(nèi)容包括知識成果、創(chuàng)新成果、人才培養(yǎng)、技改技革、解決生產(chǎn)難題、業(yè)績榮譽等。對于在考核中表現(xiàn)突出的工作室，特別是工作成果顯著、制度完善、組織健全的工作室應予以表彰，并推薦優(yōu)秀創(chuàng)新工作室參加上一級組織的優(yōu)秀技師創(chuàng)新工作室評選活動。

2 裝備制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)建技師創(chuàng)新工作站的意義

裝備制造業(yè)企業(yè)構建技師創(chuàng)新活動體系，創(chuàng)建技師創(chuàng)新工作站可以充分發(fā)揮技師等高技能人才在技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等方面的引領和示范作用，提升技能員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，對推進高層次技能人才隊伍建設以及強化企業(yè)創(chuàng)新能力建設具有很好的現(xiàn)實意義。

一是可以有效提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。技師創(chuàng)新工作體系和工作平臺的建立可以有效增強技師等高層次人才解決生產(chǎn)技術難題的能力，提高設備工機具改造和工藝技術革新水平，發(fā)揮優(yōu)秀創(chuàng)新人才的模范引領作用，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展競爭力和影響力的提升。二是幫助企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新能力強的高技能人才。技師創(chuàng)新活動平臺的搭建，有效規(guī)范了技師等高技能人才的培養(yǎng)與使用，通過工作站或工作室的組織方式集中各類優(yōu)秀的創(chuàng)新人才的力量，進行創(chuàng)新知識傳播，帶徒授業(yè)，擴大創(chuàng)新人才隊伍，極大地帶動了高技能人才隊伍的發(fā)展。

3 結論

綜上所述，在裝備制造業(yè)企業(yè)建立技師創(chuàng)新工作站對企業(yè)提高核心競爭力、加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、提高用工素質(zhì)具有極其重要的推動作用，可以為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供有力保障，有效地提升一線生產(chǎn)效率。同時，還可以培養(yǎng)與帶動技能員工工作積極性，提高技能員工隊伍整體素質(zhì)與凝聚力。

參考文獻：

[1] 中國職協(xié)課題組. 技能大師工作室制度建設理論思考[J].中國培訓，2011（6）.

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