管理會(huì)計(jì)的理論與方法及績(jī)效評(píng)價(jià)研究

魏然

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了重要條件。最明顯的標(biāo)志是企業(yè)數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大。良好的企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理需要科學(xué)、合理的績(jī)效激勵(lì)政策，才能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而更好地實(shí)施企業(yè)管理。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與方法及績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：概述;管理會(huì)計(jì);措施研究

引言

眾所周知，會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，其對(duì)比之下可以很明顯看到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)這一塊，而管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)管理方面，兩類對(duì)比之下重要性十分明顯，企業(yè)管理水平能夠決定其生產(chǎn)力的增長(zhǎng)。從西方的大多數(shù)先進(jìn)企業(yè)中可以看到，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)服務(wù)于生產(chǎn)部門，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分別設(shè)立專職人員各司其職、并肩齊行，同時(shí)由總會(huì)計(jì)師指揮與管理。

1概述

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)被廣大企業(yè)所認(rèn)知與推廣，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著較大的作用。管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的事件性質(zhì)，研究管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展有效提升了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)用性。從管理內(nèi)容來(lái)看，管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)、提取加工有價(jià)值的信息，為企業(yè)管理決策者提供可靠準(zhǔn)確的信息參考，從而指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，提升決策的科學(xué)性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。作為企業(yè)會(huì)計(jì)與管理兩大領(lǐng)域的結(jié)合體，管理會(huì)計(jì)充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理理念，具有很強(qiáng)的綜合性，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)不斷健全、決策支持系統(tǒng)不斷完善的重要基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)信息的管控，能夠有效參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中去，對(duì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全景進(jìn)行預(yù)期，有效規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并且通過(guò)收集整理分析來(lái)有效評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行有效控制，達(dá)到有效管理的目的，最終能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。

2績(jī)效考核對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性

合理分配人力資源，盡一切可能性地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，以此來(lái)建立合理匹配的人力資源管理和績(jī)效考核體系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，傳統(tǒng)型事業(yè)單位的管理模式已不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。人力資源管理和績(jī)效制度的本質(zhì)是持續(xù)的評(píng)估過(guò)程，不限于最后的結(jié)果。促進(jìn)和鼓勵(lì)職工的進(jìn)步和創(chuàng)新，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。本文結(jié)合案例，提出了一些切實(shí)可行的建議，以促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

3管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

3.1企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和形式的混亂導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員在具體工作中態(tài)度不佳，工作內(nèi)容混雜，會(huì)計(jì)差錯(cuò)嚴(yán)重，甚至?xí)?jì)核算、會(huì)計(jì)支出和會(huì)計(jì)核算不清。一些企業(yè)的制度管理側(cè)重于定性評(píng)價(jià)，而忽視了定量評(píng)價(jià)。工作反饋有助于及時(shí)調(diào)整和完善相關(guān)人員的管理，使會(huì)計(jì)工作更加有效。為在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要有一套標(biāo)準(zhǔn)、高效的會(huì)計(jì)互動(dòng)程序和會(huì)計(jì)創(chuàng)新來(lái)指揮企業(yè)的總體方向。

3.2管理會(huì)計(jì)理論體系有待完善

管理會(huì)計(jì)的誕生時(shí)間可以追溯到上個(gè)世紀(jì)初，改革開(kāi)放后我國(guó)開(kāi)始吸收引進(jìn)管理會(huì)計(jì)。經(jīng)過(guò)40來(lái)年的發(fā)展，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究雖然取得了較為豐碩的成果，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)研究相比任存在一定的差距和不足，與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不太適應(yīng)，還未形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。由于管理會(huì)計(jì)理論體系的不完善，致使管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)過(guò)程中缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，造成理論與實(shí)務(wù)相脫節(jié)，阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用與發(fā)展。

3.3管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用脫節(jié)

由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的不完善，所以管理會(huì)計(jì)理論不能夠很好地應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中。學(xué)者們將管理會(huì)計(jì)的理論引入我國(guó)，但是否適合我國(guó)企業(yè)不得而知。外國(guó)企業(yè)的發(fā)展模式和我國(guó)企業(yè)也并不相同。因此這些引入理論和方法在企業(yè)中的應(yīng)用十分有限。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐較西方國(guó)家層次較低、領(lǐng)域較窄，多停留在案例分析或特定行業(yè)中。管理會(huì)計(jì)理論在國(guó)內(nèi)發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，將理論應(yīng)用于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)不足。我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)高速發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)也越來(lái)越復(fù)雜，簡(jiǎn)單低層次的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)提供幫助。管理會(huì)計(jì)理論無(wú)法對(duì)企業(yè)的實(shí)踐進(jìn)行有效指導(dǎo)，從而使得管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)。

4管理會(huì)計(jì)的措施研究

4.1建立有時(shí)效性的會(huì)計(jì)制度管理模式

會(huì)計(jì)制度的完善是會(huì)計(jì)系統(tǒng)一個(gè)基本問(wèn)題，并不是有針對(duì)性。每個(gè)企業(yè)的管理層次和會(huì)計(jì)制度資源的管理不盡相同，這就要求我國(guó)相關(guān)部門不要用其他硬手段硬設(shè)置一套企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理模式，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，會(huì)計(jì)制度的管理要求對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)從業(yè)人員制度問(wèn)題的重要性和嚴(yán)重性，避免不良會(huì)計(jì)制度問(wèn)題的后果。會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理，積極將系統(tǒng)的思想與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，來(lái)尋找有益的系統(tǒng)管理資源，參加企業(yè)舉辦的實(shí)踐活動(dòng)，來(lái)調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性。

4.2不斷健全完善管理會(huì)計(jì)理論體系

為確保管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的有效應(yīng)用，讓理論更好地指導(dǎo)實(shí)踐，需不斷健全完善最終形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。一是充分發(fā)揮政府的政策制度導(dǎo)向性作用。作為全國(guó)會(huì)計(jì)工作的主管部門，財(cái)政部已將管理會(huì)計(jì)作為我國(guó)會(huì)計(jì)改革的重點(diǎn)領(lǐng)域。自2014年起，財(cái)政部陸續(xù)印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《管理會(huì)計(jì)基本指引》、《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)—戰(zhàn)略管理》等多項(xiàng)管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用指引。這一系列文件的下發(fā)，極大地促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中的落地生根。二是基于我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究成果多數(shù)都是基于國(guó)外的管理會(huì)計(jì)研究取得，需進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)本土化的研究，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中薄弱問(wèn)題的理論研究創(chuàng)新，更好的發(fā)揮理論對(duì)實(shí)務(wù)的指導(dǎo)作用。

4.3發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化管理作用

目前，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化帶來(lái)了一定的契機(jī)及挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)高度重視信息化管理手段的應(yīng)用，根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理需要設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)面向管理會(huì)計(jì)的信息化管理平臺(tái)，打通企業(yè)現(xiàn)有各業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)核算等信息系統(tǒng)之間存在的壁壘，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)有機(jī)整合，最終依靠信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息化共享，為管理會(huì)計(jì)人員深度挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的有價(jià)值信息提供便利條件。同時(shí)利用信息化管理平臺(tái)減輕會(huì)計(jì)人員在記錄、核算等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作量，提升工作效率，促使會(huì)計(jì)人員加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)目前多數(shù)企業(yè)從上到下對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用沒(méi)有客觀清晰的認(rèn)識(shí)，從中小型企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，缺乏應(yīng)有的重視，在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)往往憑借過(guò)往經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有將會(huì)計(jì)作為生產(chǎn)力，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)有的作用，使得其無(wú)用武之地。而大型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的使用體系不夠完善，實(shí)用性較差。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴天婧.嵌入制度邏輯轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)研究的基礎(chǔ)理論[J].管理會(huì)計(jì)研究，2019（06）：6-8.

[2]劉穎.供給側(cè)改革背景下紹興紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（11）：25-26.

[3]許崴.關(guān)于管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與發(fā)展問(wèn)題的探討[J].嶺南學(xué)刊，2019（06）：109-114.

[4]馮巧根.對(duì)管理會(huì)計(jì)基本指引、應(yīng)用指引的解讀[J].財(cái)會(huì)月刊，2019（01）：7-14.

[5]李來(lái)紅.基于“一帶一路”倡議下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（23）：68-69.