淺談勞動就業(yè)和我國人力資源的相關(guān)性

摘 要：勞動就業(yè)對無論是對哪個(gè)國家而言都是十分重要的事情，因?yàn)槠洳坏徒?jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，和國家的和諧穩(wěn)定也是緊密關(guān)聯(lián)，不少勞動力為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予了充分的人力支撐，可就業(yè)壓力也在不斷擴(kuò)張，造成勞動力失業(yè)率的提高，大幅降低了我們的幸福感。本文研究了怎樣讓勞動力充分就業(yè)影響我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，并分析二者之間的關(guān)聯(lián)。

關(guān)鍵詞：勞動就業(yè);人力資源;相關(guān)性

1、前言

人力資源管理活動之間又很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。人力資源管理實(shí)踐如果想取得成功，不同部分都應(yīng)加強(qiáng)合作。宏觀來看，公司合理規(guī)劃員工，利用完整的管理系統(tǒng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推動員工的有序合作和競爭，構(gòu)建系統(tǒng)化的人力資源管理系統(tǒng)。另一方面，微觀而言，公司需強(qiáng)化培訓(xùn)員工，以及提高員工的綜合素養(yǎng)和個(gè)人能力，這樣可以幫助員工在各自崗位上實(shí)現(xiàn)自己應(yīng)有的價(jià)值。

2、人力資源管理中的問題

2.1 我國的人力資源管理理念問題

我國有些中小公司在人力資源管理上還是沒有與時(shí)俱進(jìn)地更新自己的觀念。如此一來，無法切實(shí)提高員工的主觀能動性。同時(shí)，這樣的管理模式不利于選拔人才，如果公司只是重用技術(shù)型人才卻忽略綜合型人才，那么不利于自身將來的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理理念滯后不但不可以推動公司成長，還會妨礙其發(fā)展。管理機(jī)制缺失，配置人員上不科學(xué)合理，會導(dǎo)致浪費(fèi)人力資源的問題。就像錄用人才很隨意，或者不按照崗位編制科學(xué)安排力資源等，導(dǎo)致人崗不匹配、或人力資源信息滯后等問題，給人力資源管理造成了不小的麻煩。

2.2 人力資源管理的制度問題

最近，我國涌現(xiàn)出越來越多的公司，且公司規(guī)模也得到了很大的擴(kuò)張，不過人力資源管理的制度建設(shè)還是很缺失[1]。部分公司發(fā)展中雖然有宏偉大志，可管理人力資源卻很不上心;部分公司想著要創(chuàng)新，也不斷嘗試創(chuàng)新管理人力資源，可經(jīng)常沒有理想的效果。原因在于它們中的人力資源管理系統(tǒng)不完善，其總是表面限制員工的一言一行，可忽視了實(shí)質(zhì)問題的解決。因此，培養(yǎng)人才時(shí)，不可有所偏重，需平衡好培養(yǎng)不同人員間的關(guān)系，同時(shí)也應(yīng)做好分配與激勵(lì)工作，要重視調(diào)動員工的工作熱情和積極性。

2.3 人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配問題

對大部分中小公司而言，人力資源管理和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃息息相關(guān)。不過有些公司還沒有意識到，而是一直沿用之前的方法，忽視人力資源管理。長此以往，將阻礙公司的健康長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。同時(shí)，管理沒有系統(tǒng)方案，不少公共部門也沒有制定員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工個(gè)人進(jìn)步和公司發(fā)展目標(biāo)沒有關(guān)聯(lián)。此外，公共部門也沒有制定人性化的職業(yè)規(guī)劃，缺乏人才目標(biāo)與成長空間，十分不重視員工創(chuàng)造性和潛力的挖掘與提升。

2.4 員工的培訓(xùn)問題

目前不少公司還是缺乏正確的人力資源管理的理念，總是覺得員工培訓(xùn)不能立竿見影，所以就越發(fā)不重視。公司發(fā)展離不開創(chuàng)和與時(shí)俱進(jìn)，所以要持續(xù)注入社會的新鮮血液。而員工培訓(xùn)是最不需要投入過多的創(chuàng)新形式，提高了員工的整體素質(zhì)，公司才會擴(kuò)大利潤空間。之前的人力資源管理還是多沿用物本管理的基本模式，只重視工資、獎金等的物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)設(shè)計(jì)時(shí)一味強(qiáng)求平均主義，不利于調(diào)動員工的工作積極性，也無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新精神的激發(fā)，且官本位思想也是個(gè)問題，管理者沒有足夠重視員工本身，所以也不存在以人為本的原則體現(xiàn)了。

3、調(diào)整人力資源管理的有效措施

3.1 人力資源管理的重要性

人力資源對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言十分關(guān)鍵，管理時(shí)發(fā)現(xiàn)員工由于人際關(guān)系與勞動水平等關(guān)系到公司的利益與經(jīng)濟(jì)情況。所以，管理人力資源就應(yīng)先掌握員工關(guān)系，承上啟下，解決好員工關(guān)系與個(gè)人素質(zhì)問題，通過有限的時(shí)間與資源給公司帶來最高的利潤，讓人力資源使用實(shí)現(xiàn)最大化。

3.2 人力資源管理和員工工作效益的關(guān)系

公司應(yīng)按照自己的發(fā)展情況，通過人力資源管理方式改造員工，重視培訓(xùn)員工，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，并為他們營造和諧良好的工作氛圍，從而切實(shí)提升員工的整體素養(yǎng)[3]。這就需要公司完善人力資源市場，并構(gòu)建人力資源有序流動機(jī)制，優(yōu)化我國人力資源庫。

3.3 人力資源管理建設(shè)的要求

政府應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范來宏觀調(diào)控市場，并推動人力資源管理的規(guī)范化發(fā)展。同時(shí)，完善對應(yīng)的法律制度，加強(qiáng)創(chuàng)新，確保自己一直走在正確的發(fā)展道路上，并以目前為基礎(chǔ)，開拓進(jìn)取，滿足社會不同領(lǐng)域增長的服務(wù)需求。

4、結(jié)束語

綜上所述，和諧社會的構(gòu)建就在于明確把握人力資源和勞動就業(yè)的關(guān)系[4]。只有勞動關(guān)系和諧，才可幫助我國經(jīng)濟(jì)體制更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，因此，需提升所有成員的競爭優(yōu)勢，并強(qiáng)化人力資源管理，切實(shí)提高人力資源在整個(gè)社會上的作用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊坤.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓(xùn)淺析[J].（中小企業(yè)管理與科技：上旬刊），2016（01）：135-137.

[4]徐學(xué)龍.關(guān)于如何做好人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)的探究[J].智富時(shí)代，2018（01）：54-55.

作者簡介：

張芹芹， 女 1987年1月，山東省沂水縣，中級經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，研究方向：勞動就業(yè)人力資源開發(fā)服務(wù)。