關(guān)于企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的探討

李智敏 徐永雙 賈雪 李冰清 秦克銳

摘要：國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展給物流行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間。近年來(lái)，物流行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，對(duì)于提高物流管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。本文首先分析了企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系中存在的問(wèn)題，之后闡述了企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的有效策略，提高企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)與管理的效率，有效促進(jìn)國(guó)家物流行業(yè)的繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);物流管理;績(jī)效評(píng)價(jià)體系

引言

物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)直觀的反映了企業(yè)物流管理工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)在很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的情況，對(duì)于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。因此，企業(yè)需要明確現(xiàn)階段國(guó)家對(duì)物流行業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系中存在問(wèn)題的原因進(jìn)行全面分析，并依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況不斷優(yōu)化與完善物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而有效提高物流管理的質(zhì)量，為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系中存在的問(wèn)題

1.1評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性

物流管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)發(fā)揮著至關(guān)重要的影響。通過(guò)對(duì)企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)的有效衡量，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前階段，在實(shí)際的物流管理工作中，大部分企業(yè)在物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定上仍然缺乏統(tǒng)一性。由于企業(yè)各部門(mén)的職能分工存在諸多不合理性，導(dǎo)致相應(yīng)的物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)存在較大差異，導(dǎo)致企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)一，進(jìn)而影響了企業(yè)物流管理的質(zhì)量和水平，物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)的最終結(jié)果作為衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展水平的依據(jù)缺乏科學(xué)性和有效性。

1.2歷史成本編制缺乏科學(xué)性

企業(yè)工作人員在構(gòu)建物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系過(guò)程中，在歷史成本編制環(huán)節(jié)沒(méi)有將以往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有效結(jié)合，導(dǎo)致前后兼顧缺失現(xiàn)象的發(fā)生，造成企業(yè)物流管理工作無(wú)法適應(yīng)不同階段市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)合理性，進(jìn)而使得成本管理方案的制定缺乏可參考的依據(jù)，難以保證企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有效開(kāi)展。因此，企業(yè)需要提高成本管理方案的規(guī)范化程度，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足市場(chǎng)不斷變化的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

1.3績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容缺乏全面性

物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系中績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容缺乏全面性是當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的典型問(wèn)題，在很大程度上影響了企業(yè)物流管理工作水平的提升。在企業(yè)建設(shè)規(guī)模與發(fā)展速度逐步提升的過(guò)程中，無(wú)形資產(chǎn)在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但大部分企業(yè)的物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)中，往往容易忽略無(wú)形資產(chǎn)的作用，進(jìn)而導(dǎo)致物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量較低。

2企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立與完善的有效策略

2.1制定統(tǒng)一的物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在構(gòu)建物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系過(guò)程中，首先要明確績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)象，并依據(jù)該對(duì)象制定統(tǒng)一的物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)作用得以有效發(fā)揮，提高物流管理工作的效率和質(zhì)量。在此過(guò)程中，企業(yè)的物流管理需要涉及較多部門(mén)，因此，工作人員需要找準(zhǔn)并抓住各部門(mén)之間的共同點(diǎn)，制定統(tǒng)一的物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同部門(mén)物流的統(tǒng)一化管理，進(jìn)而提高企業(yè)物流管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

2.2提高歷史成本編制的科學(xué)合理性

歷史成本是衡量企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展水平的重要依據(jù)，因此，為提高物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的有效性，需要提高歷史成本編制的科學(xué)合理性。企業(yè)的歷史成本主要涉及到包裝成本、生產(chǎn)和加工成本等，其中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠作為企業(yè)物流成本的反映依據(jù)。因此，企業(yè)需要合理的編制歷史成本，清晰的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)與方向。同時(shí)，建立多層次、多元化的物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，滿足各方利益群體的需要，進(jìn)而有效反映企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況，為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3完善評(píng)價(jià)內(nèi)容

企業(yè)要想完善物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容，需要對(duì)忽略無(wú)形資產(chǎn)重要性的行為進(jìn)行全面改進(jìn)，并將有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)同時(shí)列入企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)作用的重視程度，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的歷史價(jià)值以及對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)行客觀全面的分析與評(píng)價(jià)，進(jìn)而有效提升企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)的全面性。

2.4建立動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)模式

由于市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)出不斷變化的特點(diǎn)，企業(yè)需要通過(guò)建立動(dòng)態(tài)化的評(píng)價(jià)模式與體系，彌補(bǔ)靜態(tài)化指標(biāo)結(jié)構(gòu)的弊端和不足，及時(shí)全面的調(diào)整企業(yè)管理工作的方法和途徑，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能夠快速適應(yīng)時(shí)代的變化與發(fā)展的需要，促進(jìn)自身健康穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)，要確保動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的客觀性，有效控制與降低定性與定量指標(biāo)，有效提高評(píng)價(jià)指標(biāo)分配的科學(xué)合理性，進(jìn)而能夠使得指標(biāo)真實(shí)客觀的反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，為企業(yè)制定未來(lái)的發(fā)展方向與趨勢(shì)提供可靠的參考依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于物流行業(yè)需求的不斷提升，物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在持續(xù)增加。物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展水平的評(píng)估與管理工作質(zhì)量的提升上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)需要立足于自身的發(fā)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系中存在的弊端問(wèn)題，并提出有效的改進(jìn)策略，有效發(fā)揮物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)勢(shì)作用，提高物流管理的質(zhì)量與水平，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

李智敏（1998.9.14—），女，漢，山東德州，山東英才學(xué)院2016級(jí)本科，物流管理;

徐永雙（1998.6.19—），女，漢，山東德州，山東英才學(xué)院2016級(jí)本科，物流管理;

賈? 雪（1998.9.23—），女，漢，山東濰坊，山東英才學(xué)院2016級(jí)本科，物流管理;

李冰倩（1998.11.30—），女，漢，山東德州，山東英才學(xué)院2016級(jí)本科，物流管理;

秦克銳（1999.5.22—），男，漢，山東聊城，山東英才學(xué)院2016級(jí)本科，物流管理。