國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究

劉晶

摘要：對(duì)企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制是非常關(guān)鍵的。激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展的是否恰當(dāng)直接關(guān)系著人力資源管理最終所體現(xiàn)出來(lái)的成效。這里所指的激勵(lì)本意是一種精神狀態(tài)，而應(yīng)用到人力資源管理中，其成為了能夠有效激發(fā)員工動(dòng)力、引導(dǎo)員工不斷向前奮進(jìn)的一種心理刺激。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)可以利用物質(zhì)或者是精神的手段對(duì)員工形成有效刺激，進(jìn)而讓員工在工作中迸發(fā)出更多的活力。在人力資源管理中，激勵(lì)作用的本質(zhì)就是為了激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并充分挖掘員工的工作潛能。為了讓激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮作用，相關(guān)人力資源部門的人員必須對(duì)單位員工進(jìn)行充分了解，只有充分了解了員工的所感所需，才能有的放矢的開(kāi)展激勵(lì)工作，讓國(guó)有企業(yè)的利益和員工的利益都能實(shí)現(xiàn)最終的雙贏。因此，對(duì)于任何一個(gè)國(guó)有企業(yè)而言，其人力資源管理部門都必須高度重視激勵(lì)機(jī)制，并能夠在工作中巧妙運(yùn)用各種策略形成良好的激勵(lì)氛圍，讓每一個(gè)員工的工作積極性都能被全面激發(fā)，進(jìn)而讓單位實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)?；诖?，本文主要對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析研究，希望通過(guò)本文的分析研究，給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源;激勵(lì)機(jī)制

引言

在企業(yè)盈利的同時(shí)，員工的能力也能得到很好的提升，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的體現(xiàn)。通過(guò)人力資源薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的調(diào)整促進(jìn)員工與企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際需求制定更具人性化的薪酬激勵(lì)制度，通過(guò)對(duì)員工工作目標(biāo)、工作績(jī)效和工作表現(xiàn)的多階段考察實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)營(yíng)收和員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng)最有效和直接的辦法。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也因其雙向利好的特點(diǎn)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理中得到了普及和廣泛的應(yīng)用。

一、國(guó)有企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)制度的意義

國(guó)有企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制關(guān)鍵是在發(fā)放工資的前提下發(fā)放補(bǔ)貼與獎(jiǎng)金，使員工的積極性提高。就哲學(xué)方向來(lái)說(shuō)，物質(zhì)追求是人們精神追求得以實(shí)現(xiàn)的重要前提，是開(kāi)展社會(huì)行為的必然因素，所以激勵(lì)制度能夠使企業(yè)員工提升工作積極性。企業(yè)工資激勵(lì)制度不會(huì)被經(jīng)濟(jì)發(fā)展所影響，在我國(guó)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)員工多以思想教育為主，實(shí)施精神鼓勵(lì)。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更多的是利用物質(zhì)激勵(lì)來(lái)使激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)。不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最顯著的表現(xiàn)在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所有活動(dòng)都是圍繞價(jià)格開(kāi)展的。就經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，價(jià)格合理的機(jī)制可以使交易雙方都有較強(qiáng)的盈利心理，并利用改變盈利心理來(lái)達(dá)到激勵(lì)效果。如，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高利潤(rùn)是生產(chǎn)更合格產(chǎn)品的動(dòng)力。伴隨生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，企業(yè)將逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。對(duì)于生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，企業(yè)往往培養(yǎng)員工增強(qiáng)個(gè)體命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的意識(shí)，激勵(lì)員工，使工作人員感受到危機(jī)感是實(shí)現(xiàn)更好福利體系的有效途徑。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際運(yùn)用

（一）注重專業(yè)技能培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際運(yùn)用之一是注重專業(yè)技能培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制。為了有效提升國(guó)有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，可以定期開(kāi)展員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，這也是一個(gè)國(guó)有企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。要結(jié)合本單位的實(shí)際情況及市場(chǎng)對(duì)人才的需求偏好等，綜合制定培訓(xùn)的內(nèi)容、目標(biāo)及方法等。要重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)型人才對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)內(nèi)采取課程培訓(xùn)，對(duì)外促進(jìn)人才的實(shí)踐交流，內(nèi)外結(jié)合，培養(yǎng)符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展所需的綜合性人才，并對(duì)培訓(xùn)效果顯著、對(duì)單位給予回報(bào)的人才給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）健全薪酬激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際運(yùn)用之二是健全薪酬激勵(lì)機(jī)制。薪酬激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制中最直接、也是最有效的激勵(lì)手段之一，在人力資源管理中適當(dāng)使用薪酬激勵(lì)方式，不僅能夠提高員工的工作熱情，而且還能夠提升員工的工作動(dòng)力。薪酬激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用要充分結(jié)合國(guó)有企業(yè)的人力資源管理制度，才能發(fā)揮其最大的效果。對(duì)于某些國(guó)有企業(yè)忽視人力資源管理，使一些崗位虛位以待或?yàn)E竽充數(shù)等情況，在實(shí)行薪酬激勵(lì)機(jī)制之前，要充分完善人力資源管理制度，將一些工作態(tài)度較差、缺乏專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力較差等的職員排除在薪酬激勵(lì)機(jī)制之外。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要學(xué)會(huì)運(yùn)用薪酬來(lái)留住高水平人才，并結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及職工的工作表現(xiàn)等，合理薪酬等級(jí)，提高職員的工作熱情。

（三）創(chuàng)建科學(xué)績(jī)效考核制度，相對(duì)公正考核

國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際運(yùn)用之三是創(chuàng)建科學(xué)績(jī)效考核制度，相對(duì)公正考核。企業(yè)文化想要實(shí)現(xiàn)流程化，就必須將制度與文化有效結(jié)合，形成制度化。在制定制度時(shí)增加其決策參與，讓所有員工都能感受到企業(yè)的尊重，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感及責(zé)任感。改變薪酬分配和獎(jiǎng)勵(lì)中的平均化，建立依據(jù)績(jī)效的分配制度;員工憑實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)上崗;將同一級(jí)別工資分開(kāi)檔次，從而激勵(lì)員工工作更努力，爭(zhēng)取高檔次工資;員工薪金水平不能低于行業(yè)平均水平，便于留住人才;對(duì)合理化建議和技術(shù)革新者重獎(jiǎng);為將員工個(gè)人利益與企業(yè)興衰聯(lián)系一起，可采取員工持股形式;企業(yè)內(nèi)部有職位空缺，首要考慮內(nèi)部員工，根據(jù)員工個(gè)性成熟度制定事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提供發(fā)展晉升機(jī)會(huì)，對(duì)有能力、做出貢獻(xiàn)的員工可破格提拔。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制引用到國(guó)有企業(yè)人力資源管理中具有十分重要的意義，而在實(shí)際的運(yùn)用中卻仍有不足存在，針對(duì)運(yùn)用中存在的不足，予以針對(duì)性策略可將激勵(lì)機(jī)制的功效顯著提升。為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，必須將激勵(lì)機(jī)制的功效發(fā)揮出來(lái)，巧妙運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，改變管理觀念，以時(shí)代的不斷變化及時(shí)更新激勵(lì)機(jī)制，以適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需求，物質(zhì)和精神激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展并重，指導(dǎo)和約束員工的行為和工作態(tài)度，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制將員工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，大大提升工作效率，提升人力資源管理水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，以此保持國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋麗杰.激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的作用[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2019（04）：8.

[2]張秀平.企業(yè)人力資源薪酬管理中如何構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019，（5）：15，17.

[3]童彤.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用研究[J].企業(yè)改革與管理，2019，（9）：83，85.

[4]王亞玲.企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題解析[J].中外企業(yè)家，2019，（11）：77.