經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用

仇曉霞

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于我國(guó)的很多企業(yè)單位都有較為明顯的沖擊，企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要不斷提升人力資源管理水平，更好的發(fā)揮出人力資源的重要作用。經(jīng)濟(jì)師目前是企業(yè)人力資源管理中的主要參與者，在人力資源管理中的應(yīng)用較為重要，可以實(shí)現(xiàn)人力資源綜合管理水平的提升。筆者在本文中對(duì)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行了全面的總結(jié)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)師在單位人力資源管理中發(fā)揮的作用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;重要作用

一、單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

從我國(guó)目前很多單位的人力資源管理情況來(lái)看，存在較為明顯的人力資源管理規(guī)劃不科學(xué)的問(wèn)題，很多單位的人力資源管理規(guī)劃方式較為松散，導(dǎo)致當(dāng)年我高素質(zhì)人才出現(xiàn)了較為明顯的流失。一些單位的人力資源管理體系十分陳舊，無(wú)法發(fā)揮出預(yù)期的人力資源管理作用，再加上單位中各個(gè)部門(mén)之間的配合程度偏低，到時(shí)多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)水平較差，無(wú)法發(fā)揮出預(yù)期的作用，導(dǎo)致人力資源管理工作的開(kāi)展十分被動(dòng)。人力資源管理的重要作用就是實(shí)現(xiàn)員工工作熱情的提升，激勵(lì)員工提升自身的工作效率，但是由于激勵(lì)機(jī)制不完善，使得很多員工自身的工作熱情無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。一些員工本身工作熱情較高，但是由于激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用沒(méi)有得到真正的落實(shí)，導(dǎo)致很多員工逐漸喪失工作熱情，這對(duì)于企業(yè)員工的未來(lái)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展具有較為明顯的影響。

二、經(jīng)濟(jì)師在單位人力資源管理中發(fā)揮的作用

經(jīng)濟(jì)師自身從事專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以對(duì)人力資源管理從經(jīng)濟(jì)的專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行控制和管理。經(jīng)濟(jì)師日常的工作主要是經(jīng)濟(jì)類(lèi)工作，隨著我國(guó)人力資源綜合管理水平的提升，經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的作用越來(lái)越重要，開(kāi)始逐漸凸顯出重要作用。

（一）建立科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理是最為重要的。對(duì)于不同的單位來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作都是十分重要的。經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃制定的時(shí)候，可以從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展空間，進(jìn)行多個(gè)部門(mén)的綜合性規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理規(guī)劃科學(xué)性的提升。作為經(jīng)濟(jì)師，在進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃的時(shí)候，可以從全局的角度出發(fā)，對(duì)單位的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行展望，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表和崗位職業(yè)的綜合性管理控制，提升人力資源管理規(guī)劃的水平，確保單位的發(fā)展空間不斷提升。

（二）創(chuàng)新人力資源管理體系

企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，離不開(kāi)人力資源管理體制的改革和發(fā)展。陳舊的人力資源管理體系，會(huì)導(dǎo)致整體的管理水平不斷下降，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生較為明顯的影響。經(jīng)濟(jì)師本身具有十分重要的作用，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理把控，自身具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。因此在對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)師需要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)創(chuàng)新理念，對(duì)單位人力資源管理體系中存在的陳舊內(nèi)容進(jìn)行全面的革新。另外經(jīng)濟(jì)師還可以通過(guò)對(duì)國(guó)外先進(jìn)人力資源管理體系的借鑒，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理體系的全面提升，深入了解員工的需求，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的交流與溝通

從根本上來(lái)說(shuō)，單位的人力資源管理并不僅僅屬于一個(gè)部門(mén)，而是屬于整個(gè)企業(yè)。因此進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，必須要提升多個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通，充分支持人力資源管理制度的推定，確保逐步提升人力資源管理的水平。對(duì)于每個(gè)部門(mén)都要發(fā)表自身的意見(jiàn)和建議，為企業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自身的力量。經(jīng)濟(jì)師通過(guò)與多個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通，完善人力資源管理體制和管理流程，確保滿(mǎn)足整體企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)工作的全面開(kāi)展。

（四）建立有效的激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲措施

通過(guò)建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制，可以更好的提升工作人員的工作效率。單位必須要根據(jù)所制定的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)相應(yīng)的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)，對(duì)于日常工作積極性較差的員工，要給與一定的處罰。確保所有的員工都可以嚴(yán)格按照人力資源管理的要求，進(jìn)行日常的工作，提升員工的工作積極性。

（五）制定合理的人才儲(chǔ)備計(jì)劃

單位的發(fā)展，需要以人才為根本支撐，因此高素質(zhì)人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，有決定性的作用。為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，必須要制定合理的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)師結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，通過(guò)建立多個(gè)部門(mén)人才的電子檔案，實(shí)現(xiàn)人才信息的獲取和管理，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，制定員工的發(fā)展規(guī)劃，不斷提升企業(yè)人才的發(fā)展空間，提高職工的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，確保因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)人力資源管理的合理應(yīng)用，可以逐步提升單位人員的工作積極性，全面提升企業(yè)的發(fā)展水平。我國(guó)的很多企業(yè)人力資源管理存在較為明顯的規(guī)劃不科學(xué)的問(wèn)題，再加上人力資源的管理體系較為松散，整體的激勵(lì)機(jī)制不足，導(dǎo)致出現(xiàn)了較為明顯的人力資源管理問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理中較為重要的參與者，通過(guò)全面提升人力資源管理水平的提升，確保逐步發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師的重要規(guī)劃作用，實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通，確保結(jié)合實(shí)際情況，給予全面的人才儲(chǔ)備，更好的發(fā)揮出企業(yè)綜合發(fā)展水平的提升。

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