企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制分析

全小聰

摘 要：進入新世紀以來，我國的企業(yè)發(fā)展的越來越快。正是經(jīng)濟發(fā)展的大繁榮、大發(fā)展的背景下，加上大數(shù)據(jù)、云計算的技術(shù)支撐，我國的企業(yè)內(nèi)部的全方位的財務(wù)會計預(yù)算分析更加的合理和有效，在公司財務(wù)的快速準確的錄入、分析下，依照多階段、全方位、多廣度的更新處理得出更好的結(jié)論性內(nèi)容。在公司的財務(wù)領(lǐng)域更多的需要機器人以及集成電路的平臺進行控制化操作。會計信息化的質(zhì)量要求更多的技術(shù)支持，加上新時代、新階段、新背景下的影響，我國的企業(yè)信息化的處理之間已經(jīng)是財務(wù)管理制度以及內(nèi)部統(tǒng)籌控制之間的工作中心。本文依據(jù)企業(yè)會計的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制分析，在幾何現(xiàn)實的背景下提出一種多種模式狀態(tài)下的模型進行展示分析，希望本文的相關(guān)內(nèi)容能給同行業(yè)的單位、個人提供有效的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會計財務(wù)管理;內(nèi)部控制

企業(yè)在發(fā)展的過程中需要自身的多元化處理，加上多種方式的調(diào)節(jié)配合才能取得跨越式的發(fā)展。企業(yè)如果想獲取全面的發(fā)展，借助質(zhì)量化的模擬模型要求，通過改革會計的核算模式以及內(nèi)部控制得出經(jīng)濟效益。計算機技術(shù)在財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的指令效應(yīng)影響下，可以實現(xiàn)多種指標和相關(guān)指令的多元化發(fā)展，在這一統(tǒng)籌的過程中實現(xiàn)文字報告的相應(yīng)磨合。在計算機的數(shù)據(jù)掌控服務(wù)的背景下，如何分辨環(huán)境的變化、信息內(nèi)涵的分析、管理風險的控制、內(nèi)部問題的階段管理。值得注意的是，人工財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的分析處理是不能替代的。在企業(yè)的整體運行環(huán)節(jié)依照企業(yè)的相關(guān)機制、制度、體系去組織運行，在公司法律法規(guī)的基礎(chǔ)上去合理的完成一系列的內(nèi)容。

一、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的概念

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的概念是依據(jù)相關(guān)的財務(wù)理論知識以及管理準則對企業(yè)的生產(chǎn)實現(xiàn)標準化的工作管理，在生產(chǎn)、勞務(wù)、物質(zhì)資料方面實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況良好發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和內(nèi)部控制的工作能全面的實現(xiàn)企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟良好發(fā)展。財務(wù)管理人員依據(jù)正常的制度去調(diào)整數(shù)據(jù)信息、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)資料進行經(jīng)營處理。財務(wù)管理控制工作主要是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的信息管理、數(shù)據(jù)化管理要求，依據(jù)真實的情況及現(xiàn)場準則進行真實性、理論性的保證，可以對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員進行管理，針對數(shù)據(jù)的真實狀態(tài)進行分析。具體的管理人員可以發(fā)現(xiàn)運營過程中的狀態(tài)，可以根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整，對于公司的決策是非常有利的，對企業(yè)的長遠發(fā)展也是非常重要的。

二、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意義

企業(yè)的經(jīng)營管理風險很大的程度上對企業(yè)存在風險有著很大的影響。企業(yè)關(guān)注的具體問題可以分為以下幾類：環(huán)境風險分析、管理方式分析、財務(wù)狀態(tài)分析、總類化趨近式分析。財務(wù)管理的分析處理以及內(nèi)部控制不僅僅可以隨時的得知企業(yè)的風險管控，也可以知道企業(yè)存在的各種各樣的問題。

會計工作的基本特點就是在企業(yè)會計運行的過程中對整體性的措施、內(nèi)容進行研究分析，但是沒有直接的能力去監(jiān)控企業(yè)的全面運行。企業(yè)的內(nèi)部控制屬于董事會的成員，可以使得整個內(nèi)部控制的工作更好的實現(xiàn)信息化的交流工作。企業(yè)的會計風險控制人員用物資資料、經(jīng)濟資料對內(nèi)部管理實現(xiàn)控制，對企業(yè)的全面運行進行科學合理的分析，很好的保證了風險的控制，直接的把控了企業(yè)的正常合理運行。內(nèi)部控制就是企業(yè)內(nèi)部的核心管理層依據(jù)具體的行為狀態(tài)做出適當?shù)墓芾硪螅瑢τ谄髽I(yè)的合理發(fā)展有著非常遠大的意義。

三、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意義

（一）對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視程度較低

在很多企業(yè)的財務(wù)管理的運行過程中，管理層缺乏一種對內(nèi)部控制的管理，對整體的制度體系內(nèi)容存在很大的誤解。企業(yè)的發(fā)展是整體運行的結(jié)果，會受到多種因素的影響。企業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展，需要經(jīng)營管理的全體人員進行管理，實現(xiàn)體系的全面實現(xiàn)。需要讓企業(yè)的管理控制人員充分的認識到財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的機理，引入合理有效的方式。對具體的管理措施加以控制，建立對應(yīng)的管理人員，積累一定的經(jīng)驗去實施具體的措施。要在內(nèi)部控制的體系下去運行，增加管理人員的經(jīng)驗，不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場的全面發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的管理方式有待提高

企業(yè)的會計管理以及內(nèi)部控制是時代多元化的發(fā)展產(chǎn)物，在新的背景下依據(jù)合理有效黨的行政控制性的手段去實施一些具體化的內(nèi)容。在實踐的引領(lǐng)下，依照市場情況的調(diào)節(jié)控制。一些企業(yè)內(nèi)部對于理論化的內(nèi)容已經(jīng)有了具體的階段化措施，企業(yè)的相關(guān)性已經(jīng)實現(xiàn)了費用預(yù)算的整體預(yù)估、費用審批的結(jié)合整理、資金鏈條的統(tǒng)籌規(guī)劃等。在公司里建立一套全新的制度去營銷、運營、籌劃，從而實現(xiàn)高度的預(yù)算、分析、考核、概括等管理整體模擬實施。在高度集權(quán)的公司內(nèi)部一些必要的賬目額度也需要進行報告、審核、執(zhí)行處理等，在長時間的運行管理中，公司內(nèi)部的各種各樣的狀態(tài)應(yīng)該有一個維度期限，這樣可以進一步統(tǒng)籌總公司與分公司之間的利益關(guān)系，可以進一步的提升工作的效率。同時，對于企業(yè)內(nèi)部的人員是一種訓練，可以在提升意識的基礎(chǔ)上，對具體的行為狀態(tài)進行變革。

（三）缺少高級財務(wù)管理及內(nèi)部控制人才在企業(yè)

企業(yè)的財務(wù)管理是一個綜合性的控制內(nèi)容，是一個整體化的接觸式工作，需要的是會計團隊額道努力，在結(jié)合高級會計人員的督促情況下進行全面跟進。企業(yè)的整體化管理措施需要高級管理人才去進行控制，企業(yè)的高級管理層如何在多元化的人才隊伍中選拔自己所需要的人才隊伍，這樣的一種狀態(tài)需要對全面性的人才進行選拔。在企業(yè)內(nèi)部的選拔中針對高級素質(zhì)的管理人才以及內(nèi)部控制人才進行分析。部分企業(yè)的財務(wù)管理人才的流動性非常的強，有些財務(wù)人員的自我想法就是通過企業(yè)進行鍛煉。

四、企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制方式

（一）建立一種對齊向量的財務(wù)模型管理

財務(wù)管理以及內(nèi)部控制模型的多元化控制方式需要對齊向量的方式。財務(wù)管理與內(nèi)部控制分析的結(jié)論性分析有著很好的適應(yīng)性以及良好的控制性，在具體的操作實施的結(jié)果上，依據(jù)主要的成本化的問題進行討論，可以直接的對企業(yè)管理的一些行為進行全方位的協(xié)調(diào)控制?？梢缘贸龅幕窘Y(jié)論如下：

（1）成本控制下的企業(yè)運行費用問題是我們急需要考慮考量的問題。企業(yè)在追求利潤目標的時候就要對費用進行整體性的核算。

（2）財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的分析處理中必須適當?shù)慕Y(jié)合個人化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以基本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為控制端點，建立全方位的管理發(fā)展目標。

（3）在整體性質(zhì)的財務(wù)管理分析基礎(chǔ)上進行環(huán)境模擬性的分析。針對具體環(huán)境中出現(xiàn)各種情況，應(yīng)該結(jié)合具體的實際得出不同的結(jié)論。

（4）依據(jù)市場發(fā)展的行業(yè)需求進行狀況的集約調(diào)整。行業(yè)發(fā)展是一個獨特的分支，有著自己的核心內(nèi)容，我們的行業(yè)需要在多元化角度的審視下去進行研究處理。

（5）對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行全面分析，把產(chǎn)能作為一個研究的重點性內(nèi)容，配合管理職能以及經(jīng)營狀態(tài)進行全方位、多角度、寬廣度的多元化處理控制。

（6）建立企業(yè)內(nèi)部的對其向量的模型狀態(tài)分析，更好的全方位把控模型。全方位的把控是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，需要合理實施。

企業(yè)發(fā)展過程中積累的財務(wù)數(shù)據(jù)是經(jīng)營結(jié)果的全方位、多階段、廣角度的體現(xiàn)。在實際的經(jīng)驗積累下，實踐過程中的財務(wù)管理和內(nèi)部控制分析應(yīng)該依照具體的業(yè)務(wù)鏈條展開。在實際的流程進度控制中，為了實現(xiàn)項目運行的合理有效性，需要結(jié)果化的措施去進行行為的合理推算。

在當前企業(yè)的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的狀態(tài)性質(zhì)全方位的分析處理的過程中，需要從幾個方面進行延申改革：數(shù)據(jù)資料憑證審核、報表運算整體闡釋分析，在整體業(yè)務(wù)鏈條的控制下、經(jīng)濟運行質(zhì)量變好、資本資金的總體狀態(tài)提升、管理內(nèi)部的優(yōu)缺點體現(xiàn)，具體的管理效能得以更好的實現(xiàn)。結(jié)合以上的內(nèi)容，一定的數(shù)據(jù)管理方向需要企業(yè)內(nèi)部的員工依照財務(wù)分析以及內(nèi)部控制的相關(guān)運動模型實現(xiàn)，可以很好的對以前的整體模型完成集約化的構(gòu)建。

（二）企業(yè)管理者應(yīng)提高自身管理能力

企業(yè)發(fā)炸的過程中，需要依照具體的管理實施情況進行革新。企業(yè)內(nèi)部的直接管理人員必須依照相關(guān)的宗旨、準則以及公司法規(guī)進行操作，對會計審核與內(nèi)部控制可進行準確的把握。管理者依據(jù)具體的奮斗目標，對自身的行為能力闡釋分析，對企業(yè)的整體運行情況闡釋、處理。對自己的分析、處理事物的能力進行提升學習。

（三）強化企業(yè)管理人員與財務(wù)管理及內(nèi)部控制分析人員的交流溝通

企業(yè)內(nèi)部的核心管理層應(yīng)該及時的與企業(yè)財務(wù)管理人員以及內(nèi)部控制人員進行溝通交流。雙方應(yīng)該依據(jù)自身交流的顯著特性去搭建一個適當?shù)钠脚_，企業(yè)的管理就是要求信息的合理傳輸要求，結(jié)合具體的實踐進行模式化的管理。財務(wù)管理的專門負責人是對財務(wù)狀況進行負責，企業(yè)的直接管理者也是財務(wù)方面的間接負責人。

（四）建立一種廣泛性的監(jiān)督制約機制

在企業(yè)內(nèi)部運行的過程中，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的控制情況，對企業(yè)的相關(guān)財產(chǎn)進行研究處理。在企業(yè)內(nèi)部建立專門人才控制的系統(tǒng)，去合理的提升企業(yè)內(nèi)部控制的核心管理系數(shù)，系數(shù)越高，這樣意味著企業(yè)在發(fā)展的過程中會出現(xiàn)風險的可能越小。企業(yè)內(nèi)部模型的分析表明：內(nèi)部合理控制系數(shù)的有效適應(yīng)能力以及執(zhí)行能力都會影響到財務(wù)管理水平。

所以，在現(xiàn)實的狀況下，針對具體的模型化的運行軌跡，需要進行財務(wù)管理的雙重認知，同時，要把直接管理與間接管理結(jié)合在一起。在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上針對動態(tài)效應(yīng)和靜態(tài)模式進行分析，可以實現(xiàn)總體的制約發(fā)展。模型化的處理、應(yīng)用是一個趨勢。

財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的相關(guān)模型運算，它是需要整合多方面的數(shù)據(jù)情況去分析，在會計核算的基礎(chǔ)上去分析各個事物的風險。在財務(wù)管理分析基礎(chǔ)上建立一種全方位的制度審核體系，歲企業(yè)內(nèi)部的多種情況進行審核、調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部的運行依照具體的工作機制進行，有公司的直接管理人員去把控，對管理層的核心層員培訓，使內(nèi)部控制的運行適合多種情況的發(fā)展機理。

五、結(jié)束語

企業(yè)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的工作人員是一個團隊運行的機體，在企業(yè)內(nèi)部的會計審核、多元計算處理中發(fā)揮著重要的作用。在大數(shù)據(jù)、云計算的背景下，企業(yè)的管理控制人員應(yīng)該依據(jù)業(yè)務(wù)處理運行狀況，去提升會計審核人員以及內(nèi)部控制人員的能力。在對于會計審核的總體性質(zhì)的管控中，要想直接的處理人員能夠發(fā)揮作用。需要在企業(yè)的內(nèi)部去進行多種多樣的會計審核。運用內(nèi)部的管理審核機制去提高管理的科學性、效率性。在運行的狀態(tài)下，運用一定的手段去解決相關(guān)的會計風險問題，保障企業(yè)在運作時候的經(jīng)濟效益，發(fā)揮市場的作用，促進企業(yè)的合理有效發(fā)展。

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