制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究

邱偉

摘要：隨著大數(shù)據(jù)和信息化時(shí)代的到來，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，制造企業(yè)面臨著眾多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大，在此背景下，制造企業(yè)必須推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。在日常經(jīng)營管理活動(dòng)中，制造企業(yè)要利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表述方式打通業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深入融合。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)工作人員專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，使其從思維方式到工作形式都向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，使原來以財(cái)務(wù)核算為主的財(cái)務(wù)管理方式向財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)等方向發(fā)展，通過對(duì)具體經(jīng)營指標(biāo)的分析為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)做出預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供支持。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間既有密切聯(lián)系，又有明顯區(qū)別。從聯(lián)系性方面來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展而來，兩者起源一致，基本理論也基本一致，同時(shí)，兩者的核算對(duì)象都為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，兩者的主要目標(biāo)也都是向企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的利潤提升與發(fā)展決策提供支持。

但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間也存在較大差別，其一，兩者的服務(wù)對(duì)象有差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象相對(duì)簡單，只需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算，并生成財(cái)務(wù)報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)就需要為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)支持;其二，兩者的核算方法不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法以基本的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算為主，而管理會(huì)計(jì)則需要在此基礎(chǔ)上，增加數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的方法，對(duì)企業(yè)的預(yù)算、成本等基本財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，為經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定與長遠(yuǎn)發(fā)展把控方向[1]。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r分析與經(jīng)營管理決策制定方面具有重要的積極作用，當(dāng)前很多企業(yè)都在積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要路徑與方向，也是制造企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)制造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。

制造企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求的合理選擇，管理會(huì)計(jì)是在成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展而來，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是財(cái)務(wù)分析與成本管理、價(jià)值創(chuàng)造等。制造企業(yè)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以為企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更好的條件[2]。

同時(shí)，管理的信息化系統(tǒng)組織形態(tài)，涉及到的信息范圍非常廣、信息處理能力比較高，可以加快制造企業(yè)的信息化建設(shè)與發(fā)展，提升企業(yè)整體的管理效率與水平。

另外，管理會(huì)計(jì)可以通過管理信息系統(tǒng)，為制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)提供支持，為企業(yè)最高決策者提供決策支持。

三、制造企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)

制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)從人員轉(zhuǎn)型開始，制造企業(yè)的高層應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營管理狀況有一個(gè)全面客觀的了解，在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足與缺陷，并積極了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，認(rèn)識(shí)到加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極意義。只有企業(yè)高層認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念才能得到轉(zhuǎn)變，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型才能擁有較好的條件。同時(shí)，企業(yè)需要加大宣傳教育，提高全體工作人員的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)，通過專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升工作人員運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的能力。在人員培訓(xùn)中，制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)具體情況，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理、經(jīng)濟(jì)、法律、信息技術(shù)應(yīng)用以及具體業(yè)務(wù)發(fā)展情況等內(nèi)容納入培訓(xùn)體系中去，為企業(yè)培養(yǎng)更多復(fù)合型人才，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作可以順利推進(jìn)。此外，制造企業(yè)可以將培訓(xùn)活動(dòng)與績效管理結(jié)合在一起，運(yùn)用科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施，不斷提升工作人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，促使全體工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。制造企業(yè)的全體工作人員，應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)管理性工作，必須充分參與到企業(yè)經(jīng)營管理過程中，通過財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)分析，全面預(yù)算，績效考評(píng)，監(jiān)督管理，為管理層提供決策意見和建議，參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展會(huì)議，用企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)反映公司的實(shí)際情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)經(jīng)營管理過程中，開源節(jié)流，控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

在信息化時(shí)代，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型離不開信息技術(shù)與信息化手段的支持，因此，制造企業(yè)必須全面認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，加大信息化建設(shè)，提高制造企業(yè)整體的信息化水平，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型營造良好的氛圍與環(huán)境支持。一方面，制造企業(yè)需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，從企業(yè)戰(zhàn)略全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，做好系統(tǒng)之間的銜接工作，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息可以快速傳遞。另一方面，企業(yè)需要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立信息共享平臺(tái)，為業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理決策與調(diào)整提供支持，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警等做好準(zhǔn)備。同時(shí)，制造企業(yè)應(yīng)將云計(jì)算運(yùn)用在數(shù)據(jù)分析處理中，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)等支持，促進(jìn)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)分析與管理決策等方向發(fā)展。

（三）加快業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

制造還應(yīng)該利用信息管理與信息共享平臺(tái)推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，使其發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的作用[3]。在業(yè)財(cái)融合過程中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息密切聯(lián)系，信息數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值可以得到更深入的挖掘，企業(yè)的經(jīng)營管理決策也可以依據(jù)業(yè)財(cái)融合得到進(jìn)一步發(fā)揮。通過信息管理系統(tǒng)與信息共享平臺(tái)的建立，制造企業(yè)在積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，可以積極推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能向傳略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)的方向發(fā)展。以從事珠寶生產(chǎn)、銷售的企業(yè)為例，其產(chǎn)品定價(jià)需要大量歷史數(shù)據(jù)與市場(chǎng)供求關(guān)系分析等數(shù)據(jù)支持，企業(yè)運(yùn)用信息管理系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方式，可以全面收集、分析多方面信息，確定合理的珠寶價(jià)格。

（四）健全財(cái)務(wù)管理體系

制造企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不是不再需要財(cái)務(wù)管理，而是將管理會(huì)計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等重要的位置，促進(jìn)兩者融合，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)核算與管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析作用得到最大發(fā)揮，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。因此，制造企業(yè)必須在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工、制度完善、體系構(gòu)建等層面入手，加快兩者的融合發(fā)展，并通過業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中不斷融合發(fā)展。同時(shí)，制造企業(yè)需要運(yùn)用信息化手段，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，提高管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以及時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營、現(xiàn)金流等方面的具體內(nèi)部信息，也能夠及時(shí)對(duì)外反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供重要支持。

四、結(jié)束語

制造企業(yè)在積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，利用信息管理系統(tǒng)與豐富的信息化手段，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加快流程再造，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更加積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

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