電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

劉小鳳

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷深入下，習(xí)近平總書記在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要論述中，明確提出了要讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占有主導(dǎo)地位，而我國(guó)的電力企業(yè)一般都是傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占的比重比較大?，F(xiàn)階段，我國(guó)的大部分電力企業(yè)在內(nèi)部管理上存在很大的不足，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中最為重要的一部分，在管理模式上無法滿足時(shí)代的需要，相對(duì)較為落后，無法滿足人民群眾日常的生活和工作需求。綜上所述，針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，電力企業(yè)必須要加以重視，本篇文章對(duì)于電力企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析和研究，對(duì)于如何進(jìn)行模式的創(chuàng)新提出了一些意見和建議，意在于保證我國(guó)電力企業(yè)順應(yīng)時(shí)代要求，走可持續(xù)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;模式創(chuàng)新

縱觀我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，從改革開放以來，經(jīng)濟(jì)一直是處于持續(xù)的增長(zhǎng)階段，到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展模式上也有了一定的改革和變化，經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力也逐步的開始創(chuàng)新，在這個(gè)過程中電力企業(yè)作為我國(guó)支柱型的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的問題，慢慢的顯現(xiàn)出來，改革和創(chuàng)新電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，并且與時(shí)代經(jīng)濟(jì)同步的工作已經(jīng)迫在眉睫，只有這樣，才能與全球一體化的世界經(jīng)濟(jì)接軌。

一、我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

（一）電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系不健全

收到傳統(tǒng)的電力企業(yè)的影響，我國(guó)的電力企業(yè)現(xiàn)階段依然沿用傳統(tǒng)守舊的財(cái)務(wù)管理模式，而這種管理模式對(duì)于現(xiàn)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說，已經(jīng)與國(guó)家的發(fā)展趨勢(shì)相脫離，首先，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，電力企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了改變，無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境進(jìn)行比較，都與以往不同，在這種形式下，對(duì)外電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)越來越大，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容會(huì)有所改變，變化的多樣復(fù)雜，傳統(tǒng)的電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，顯然不能夠適應(yīng)正常的發(fā)展需要，此外由于收到長(zhǎng)期傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系根深蒂固的影響，財(cái)務(wù)管理的問題越來越多，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展，造成電力企業(yè)負(fù)增益問題的產(chǎn)生。

（二）電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低下

到了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，對(duì)于電力企業(yè)的要求也會(huì)有所變化，一旦電力企業(yè)自身出現(xiàn)問題，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)是重重的一擊，我國(guó)對(duì)于電力企業(yè)這種大型國(guó)有企業(yè)會(huì)有一定的政策扶持，但由于電力企業(yè)受到財(cái)務(wù)管理模的影響，對(duì)于沒有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)極為低下，在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的發(fā)展下，財(cái)務(wù)管理問題不斷增多，不能及時(shí)的控制和預(yù)估缺失，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的進(jìn)行預(yù)防，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，這是企業(yè)各種重大事故的發(fā)生的關(guān)鍵。

（三）電力企業(yè)的管理方式相對(duì)落后

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容涉及范圍廣泛，尤其是電力企業(yè)又與一般企業(yè)不同，或多或少的會(huì)受到內(nèi)部和外部發(fā)展環(huán)境的變化的影響，電力企業(yè)現(xiàn)階段的管理模式相對(duì)落后，運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，來應(yīng)對(duì)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)問題根本不能得到有效的解決，電力企業(yè)在資源利用和設(shè)備更新和使用上，都存在一定的問題。但是由于電力企業(yè)與我們的日常工作生活息息相關(guān)，我國(guó)對(duì)電力企業(yè)系統(tǒng)的改革調(diào)整非常重視，很多電力企業(yè)的設(shè)備配置都是價(jià)格較為昂貴的管理系統(tǒng)，這無形的增加了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。另外，由于電力企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平低下，沒有充足的資金引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù)，電力企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備革新，與預(yù)期效果有一定的差距，不能滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展要求。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）基礎(chǔ)成本管理的創(chuàng)新分析

企業(yè)的成本管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵也是財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，對(duì)于電力企業(yè)來說，重視成本管理是保證電力企業(yè)日常工作的主要措施，特別是電力企業(yè)的購(gòu)電成本管理和稅費(fèi)的支出，要保證費(fèi)用支出的數(shù)據(jù)真實(shí)，便于進(jìn)行成本管理核算，能夠幫助企業(yè)管理者真實(shí)的了解成本，給未來的規(guī)劃制定打基礎(chǔ)。電力企業(yè)可以通過降低成本的方式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的收益。

（二）利潤(rùn)管理創(chuàng)新分析

由于電力企業(yè)的特殊性，其提供的商品本身也特別，電力企業(yè)的日常收入主要是電力輸出的費(fèi)用，隨著我國(guó)近些年的不斷改革，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式一定要有所調(diào)整，除了要通過各項(xiàng)制度來掌控企業(yè)的收益，電力企業(yè)也要根據(jù)國(guó)家的有關(guān)政策，對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整和核對(duì)，從政策中迅速崛起，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)管理進(jìn)行創(chuàng)新，讓利潤(rùn)的多層面性在電力企業(yè)中充分發(fā)揮，通過階梯分布模式，創(chuàng)新電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和方法，這樣有助于促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)管理創(chuàng)新的完成，同時(shí)也為如何利用好的政策發(fā)展企業(yè)，提供了最為有效的途徑。

（三）資金管理創(chuàng)新分析

電力企業(yè)發(fā)展影響國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，近幾年來，國(guó)家對(duì)電力企業(yè)越來越重視，國(guó)家完善其基礎(chǔ)設(shè)施，也撥出了大量的資金加以支持，因此電力企業(yè)按照國(guó)家形式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行改革。對(duì)于電力企業(yè)的資金管理創(chuàng)新，首先電力企業(yè)熟知國(guó)家的法律法規(guī)，依法治企;其次，按照電力企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，規(guī)劃資金的使用，并對(duì)資金使用進(jìn)行有效的監(jiān)督;最后，重視籌資等問題，擴(kuò)寬籌融資渠道，選擇合適的方式，減少債務(wù)損失，保證資金充足，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的意見與建議

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的觀念

財(cái)務(wù)管理觀念和意識(shí)，是電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的第一步，也是根本和關(guān)鍵所在，這需要電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員重視財(cái)務(wù)管理工作，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，注入全新的財(cái)務(wù)管理觀念，建立全面完善創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系，充分結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)行情，運(yùn)用最佳的財(cái)務(wù)管理辦法，適用于企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，以此提高財(cái)務(wù)管理的水平，應(yīng)用在企業(yè)自身中，與此同時(shí)能夠遵循資金的基本原則，合理利用資金并進(jìn)行有效的監(jiān)督與審核，確保資金可以科學(xué)、規(guī)范地使用。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體制

隨著我國(guó)電力市場(chǎng)的不斷改革和開放，電力企業(yè)得到了一定的發(fā)展，同時(shí)也面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，隨之而來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率也變大，為了能夠使電力企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)自身要全面了解和掌握自身的財(cái)務(wù)水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)對(duì)即將要發(fā)生的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，做好全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處理措施，保證企業(yè)一旦在風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候，不至于影響整體運(yùn)營(yíng)。電力企業(yè)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，能夠預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的同時(shí)，減少電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理?yè)p失，同時(shí)需要制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，幫助電力企業(yè)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

資金是企業(yè)發(fā)展的血液，對(duì)于電力企業(yè)來說亦是如此。因此創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，更加有效的使用和管理資金對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展極為重要，就現(xiàn)階段電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員大部分的綜合素質(zhì)都不高，沒有專業(yè)的管理知識(shí)，并且專業(yè)技能有待提升。這嚴(yán)重都阻礙了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的工作。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，還需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任意識(shí)，使他們盡職盡責(zé)指導(dǎo)本單位的資金管理工作，認(rèn)真聽取最新的財(cái)務(wù)收支報(bào)告，發(fā)現(xiàn)并糾正其中的問題。最后電力企業(yè)還應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人員的高等教育和業(yè)務(wù)水平的提高，組織人員對(duì)其進(jìn)行定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極儲(chǔ)備資金管理人才，滿足企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模的需求。

（四）電力企業(yè)需要完善各項(xiàng)管理制度

所謂無規(guī)矩不成方圓，電力企業(yè)自上而下要建立完善的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)層要成為制度實(shí)施的總負(fù)責(zé)人，不同分管領(lǐng)導(dǎo)和下設(shè)各個(gè)科室的工作人員也要積極配合與監(jiān)督。另外，提升資金管理工作的執(zhí)行效率，并且根據(jù)工作表現(xiàn)，納入相應(yīng)工作人員的績(jī)效考核工作中，以此來增強(qiáng)管理者的責(zé)任感。財(cái)務(wù)主要管理人員要對(duì)單位的整體發(fā)展做好全面規(guī)劃，制定對(duì)資金使用的內(nèi)部控制方法，用于指導(dǎo)電力企業(yè)的資金使用和管理工作。根據(jù)行業(yè)差異和單位的工作特點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，排除風(fēng)險(xiǎn)，明確崗位職責(zé)，擴(kuò)大審批權(quán)限，提高財(cái)務(wù)管理水平和制度建設(shè)。

四、結(jié)束語

按照本文論述的觀點(diǎn)，針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀分析，我們給予一定的創(chuàng)新建議，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷完善財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等方式，這樣能夠保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。因此，在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中，一定及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)的找到有效的解決方案，只有這樣，才能保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

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