新時期煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題初探

梁會強

摘要：在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)風(fēng)險管理是重要的組成部分之一，對企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的影響性，會受到不同因素的影響，使財務(wù)風(fēng)險越來越大。對此，為了能夠有效地解決財務(wù)風(fēng)險問題，就需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況綜合分析，制定出完善的管理制度，全面地落實到財務(wù)管理工作中，能夠及時地發(fā)現(xiàn)存在的問題，具有針對性地分析與解決，既能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險有效地控制與管理，又促進(jìn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期;煤礦企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管理問題;措施

在各企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展中，都會加強對財務(wù)風(fēng)險的管理，能夠為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定出完善的發(fā)展決策與方向，能夠在新時期的發(fā)展中，不斷地提升企業(yè)自身的綜合能力。尤其是企業(yè)數(shù)量不斷地增加。加劇了市場競爭的發(fā)展形勢，企業(yè)為了能夠穩(wěn)定自身的重要地位，就需要對市場與企業(yè)自身綜合考慮，能夠為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)條件，提高煤礦企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而有效地降低財務(wù)風(fēng)險。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析

在現(xiàn)代化市場的發(fā)展中，各領(lǐng)域的發(fā)展競爭形勢都比較激烈，為了能夠確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就需要不斷地尋求發(fā)展機遇，為自身可持續(xù)發(fā)展提供更多的渠道。而財務(wù)管理工作是影響各企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，而加強對其的管理，能夠確保各項工作的規(guī)范性，優(yōu)化管理理念、創(chuàng)新管理目標(biāo)、明確發(fā)展方向，使財務(wù)管理工作能夠順利地開展與實施，從而有效地控制財務(wù)風(fēng)險。

加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理主要的目的是確保財務(wù)活動的合理性、科學(xué)性，避免引發(fā)風(fēng)險問題，包括的具體內(nèi)容也比較多，需要根據(jù)具體的內(nèi)容合理地選擇管理方法。而在煤礦企業(yè)的經(jīng)營過程中，依然會受到不同因素的影響，使其存在著一定財務(wù)風(fēng)險問題，需要企業(yè)能夠提高重視度，做好防范措施，由專業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格地管理，確保各項工作的規(guī)范性，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。

從煤礦企業(yè)的運營發(fā)展角度分析，主要是確保企業(yè)的長久發(fā)展，有必要性地對財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)格管理，制定完善的管理制度，使其全面落實到各項工作中，使資金費用能夠合理地應(yīng)用，使煤礦企業(yè)始終都能夠保持在經(jīng)營平穩(wěn)的狀態(tài)下。通過對市場發(fā)展形勢的了解與掌握，及時地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，又進(jìn)一步地推動著煤礦企業(yè)的發(fā)展，為現(xiàn)代化社會的發(fā)展創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新時期煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題

（一）管理意識低

在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，由于忽視了對財務(wù)風(fēng)險的管理工作，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題越來越多，再加上企業(yè)全體人員的風(fēng)險意識比較低，在各項工作的發(fā)展中，都無法進(jìn)行有效地預(yù)防與控制。而產(chǎn)生這些問題的主要原因，就是企業(yè)人員對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容了解的不夠全面，只是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，一味地實施而無法對市場競爭形勢有所了解，使煤礦企業(yè)在市場發(fā)展中不占有重要的地位與優(yōu)勢[1]。還有部分煤礦企業(yè)，注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，不以長遠(yuǎn)目光考慮問題，只是在前期的工作中加大投資力度，影響到后期的銷售工作，無法使財務(wù)管理工作發(fā)揮出自身的重要作用，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中只是一個擺設(shè)，對企業(yè)的發(fā)展與升級都造成了嚴(yán)重的阻礙。

（二）內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理

為了能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的長久發(fā)展，就需求企業(yè)能夠加強對財務(wù)風(fēng)險的管理，還需要及時地對內(nèi)部結(jié)構(gòu)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，才能夠有利于企業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代化市場的發(fā)展中穩(wěn)定自身的重要地位。但是，在實際發(fā)展的過程中，大多數(shù)的煤礦企業(yè)都忽視了對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，使財務(wù)管理工作體系與制度不健全，缺乏對市場的調(diào)查與分析，使企業(yè)在升級的過程中發(fā)生巨大的經(jīng)濟(jì)改革。此外，由于過于重視自身的經(jīng)濟(jì)收益，在發(fā)展的過程中投資的不合理，使煤礦企業(yè)一直都處于巨額負(fù)債的狀態(tài)下，不具備充足的流動資金，影響各項工作的順利實施，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）不完善的管理制度

不完善的管理制度是各煤礦企業(yè)最常見的問題，也是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素，主要的原因，是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人自身工作職責(zé)的不到位，對制定的管理制度，也只是借助其他企業(yè)的內(nèi)容適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，但是忽視了對自身企業(yè)的考慮，在實施的過程中就會出現(xiàn)很多的漏洞與不足，不僅會對各項工作造成一定的影響，而且還無法長期地發(fā)展，終將面臨著負(fù)債的情況。如果對此情況不能及時地發(fā)現(xiàn)與解決，就會企業(yè)逐漸地走向倒閉。除此之外，還要部門企業(yè)滿足各領(lǐng)域的需求，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，加大資金費用的投資與建設(shè)，忽視對財務(wù)工作的管理，使企業(yè)內(nèi)部各項工作人員都處于散漫的狀態(tài)下，對具體的工作內(nèi)容不明確，只會加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（四）管理機制的缺乏

財務(wù)管理工作，主要負(fù)責(zé)的項目內(nèi)容比較多，涉及到的部門與人員也比較多，為了確保各項資金費用的科學(xué)使用，就需要加強對各項工作的規(guī)范管理，在根源問題上有效地降低財務(wù)風(fēng)險。而管理機制的缺乏，無法確保資金費用支出與收入逐漸的協(xié)調(diào)性與平衡性，對企業(yè)財務(wù)狀況的預(yù)測與評估都缺乏準(zhǔn)確性，財務(wù)信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，只是對一些日常的財務(wù)報表分析，無法為企業(yè)的持久發(fā)展提供重要的科學(xué)依據(jù)。此外，由于工作內(nèi)容與職責(zé)劃分的不明確，無法確保各項工作人員的實際工作，一旦出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險問題，各部門、人員之間就會相互地推卸責(zé)任，影響到整體的工作效率。

三、強化新時期煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施

（一）提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識

提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識，需要營造良好的工作環(huán)節(jié)，使工作人員能夠在良好的氛圍下實施工作，樹立良好的風(fēng)險管理意識，創(chuàng)新思維模式，為煤礦企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用[2]。積極地開展財務(wù)風(fēng)險知識講座，引導(dǎo)全體人員的積極參與學(xué)習(xí)，由專業(yè)的專家團(tuán)隊具有針對性地講解，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，能夠有效地解決日常工作中存在的問題，既能夠使全體員工熟練地掌握財務(wù)風(fēng)險知識，又能夠?qū)θw人員的思維產(chǎn)生積極的影響，也加強了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，就是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，注重各部門的管理，使相關(guān)管理人員能夠發(fā)揮出自身的重要作用，無論在企業(yè)的發(fā)展前期，還是企業(yè)的實施階段，都能夠樹立正確的管理意識，對企業(yè)人員產(chǎn)生積極的影響，才能有利于企業(yè)的發(fā)展。并且，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷地完善與升級，既有利益財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展與實施，又有效地降低企業(yè)運營風(fēng)險。

（三）健全財務(wù)管理制度

健全財務(wù)管理制度，是加強對財務(wù)風(fēng)險管理重要的基礎(chǔ)舉措，使各項工作都能夠嚴(yán)格地按照相關(guān)制度要求規(guī)范性地實施，在根源問題上有效地降低財務(wù)風(fēng)險。此外，對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了更高的要求，不僅需要具備專業(yè)管理水平，而且還有較高的綜合能力，注重各部門之間的相互溝通與協(xié)助，確保煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）提高財務(wù)風(fēng)險管理重視度

在加強對企業(yè)財務(wù)工作的管理，提高財務(wù)風(fēng)險管理重視度，是各企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展，創(chuàng)新出多樣化的管理措施。尤其是對籌資方式的創(chuàng)新，無論是銀行借款，還是融資租賃等，都能夠有效地降低財務(wù)風(fēng)險。而風(fēng)險投資，需要企業(yè)制定出科學(xué)合理的決策，不僅能夠?qū)椖客顿Y與建設(shè)，還能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。對財務(wù)風(fēng)險的強化管理，是為了對財務(wù)資金費用的跟蹤與監(jiān)控，逐漸地完善財務(wù)管理制度，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時期的發(fā)展中，為了能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要加強對財務(wù)風(fēng)險的管理，把企業(yè)自身的發(fā)展與市場競爭形勢的綜合分析，制定完善的管理制度與體系，全面地落實到各項工作中，提高企業(yè)工作人員風(fēng)險防范意識，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，既能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，又為煤礦企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，為現(xiàn)代化社會的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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