協(xié)同創(chuàng)新視域下航天企業(yè)技術能力體系構建探索

張寧 張強

【摘要】在“十二五”“十三五”規(guī)劃的指導下，為適應“體系化、網絡化、信息化、全維化”的現(xiàn)代國防建設要求，航天企業(yè)逐步形成了以自主創(chuàng)新為目標、以協(xié)同創(chuàng)新為手段、建立健全技術能力體系的發(fā)展思路，通過組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新來推動技術創(chuàng)新，試圖探索出一條適合我國國防科技工業(yè)創(chuàng)新的新路徑。

【關鍵詞】航天企業(yè);體系構建

面對國際經濟、軍事領域的劇烈變化，國家提升了國防科技工業(yè)技術創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位，延展了適應新時代創(chuàng)新發(fā)展的新需求。長期以來，航天企業(yè)堅持將創(chuàng)新作為技術能力體系構建的基礎，通過自主研發(fā)、模仿再創(chuàng)新、集成與合作等技術活動，以擁有核心技術、自主知識產權為標志，推動國防綜合實力提升和商業(yè)價值的創(chuàng)造。

一、實施基于協(xié)同創(chuàng)新技術能力體系建設的必要性

航天企業(yè)作為國家具有代表性的高新型技術企業(yè)，創(chuàng)新是其競爭力的關鍵，不創(chuàng)新就意味著滅亡。在這種情況下， 航天企業(yè)在創(chuàng)新能力培養(yǎng)中投入了很多的人力、物力、財力， 希望能獲得出色的創(chuàng)新績效。然而，依托于計劃經濟模式建立的企業(yè)技術能力體系受到挑戰(zhàn)。一方面，技術環(huán)境日新月異，研發(fā)成本居高不下，大量核心技術被發(fā)達國家壟斷，知識飛速發(fā)展和廣泛傳播，電子信息領域尤為明顯;另一方面，開創(chuàng)性的技術不斷在外部產生， 內部的研發(fā)成果商業(yè)前景不明， 內部的技術人員流失等等， 企業(yè)需要一種新的能力體系與創(chuàng)新模式來提升創(chuàng)新績效。

技術能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，航天企業(yè)獲得驕人創(chuàng)新業(yè)績并創(chuàng)造財富，需要強大的技術能力作為支撐。知識技術的快速、廣泛傳播使航天企業(yè)必須建立能夠與環(huán)境高度匹配的技術能力體系，進而能夠以最快的速度發(fā)現(xiàn)并使用新創(chuàng)意、新技術，這必然要求航天企業(yè)改變原來僵化、落后的技術能力體系，建立完善、靈活、高效、高度適應環(huán)境變化和市場需求的技術能力體系，為研究開發(fā)新產品節(jié)省資金和時間，從而利于航天企業(yè)找到創(chuàng)造價值和致勝的新路徑。

另外，與外部廣泛聯(lián)系的協(xié)同創(chuàng)新模式逐漸被企業(yè)認知和采用， 成為當今國際上技術創(chuàng)新的新潮流。對于國內的企業(yè)來說， 由于內部的研發(fā)能力不強， 技術基礎薄弱， 協(xié)同創(chuàng)新是提升技術能力的一條可選的方式。航天企業(yè)盡管在眾多領域中處于領軍地位，但仍然需要與更多的創(chuàng)新機構聯(lián)合，將外部的創(chuàng)意和技術與內部研發(fā)工作結合起來考慮，保持技術的前沿性，取得更多的技術創(chuàng)新成果，為我國的國防工業(yè)和民用工業(yè)作出更大的貢獻。

二、開展基于協(xié)同創(chuàng)新技術能力體系建設的可行性

進入21 世紀，在全球化與信息化的背景下，知識性員工數(shù)量的驟增、流動性的加大、風險投資的蓬勃發(fā)展、產品生命周期的迅速縮短、知識在產品價值網絡中的廣泛分布、外部創(chuàng)新資源的可用性提高、學術機構研究能力和研究質量的提升等，這些要素的變化使創(chuàng)新模式從封閉走向開放成為可能。航天企業(yè)開展基于協(xié)同創(chuàng)新的技術能力體系可以解讀為傳統(tǒng)能力體系的一種升級，意味著企業(yè)或組織在創(chuàng)新的過程中，可以利用內部和外部兩條市場通道將企業(yè)內、外有價值的創(chuàng)新資源集中起來創(chuàng)造價值，同時建立起相應的內部機制分享所創(chuàng)造價值的一部分。企業(yè)內部的創(chuàng)意可以通過外部渠道實現(xiàn)市場化，同樣的，外部技術也可以被企業(yè)接受和采用。企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新是一個開放的、非線性的活動過程，開放的本質跨越了企業(yè)的傳統(tǒng)邊界，強化了企業(yè)對內外部資源的有效獲取、利用和整合。

環(huán)境對基于協(xié)同創(chuàng)新的技術能力體系具有重要的影響。在市場多變的環(huán)境下，企業(yè)采用協(xié)同創(chuàng)新需要較高的協(xié)調成本，對市場的反應較為滯后，是不合時宜的;在技術多變的環(huán)境下，單憑企業(yè)一己之力難以應付技術的復雜性和不確定性，所以傾向于采用協(xié)同創(chuàng)新;對于航天企業(yè)自身來說，在變革型文化的支持下，更傾向于采用協(xié)同創(chuàng)新。從以上三點條件來看，航天企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，符合市場穩(wěn)定、技術多變、變革性文化等基本條件，所以其實施協(xié)同創(chuàng)新是可行的。

三、推動基于協(xié)同創(chuàng)新的技術能力體系建設的建議

（一）開展技術能力審計，劃分知識類別。依據(jù)先進性標準，對航天企業(yè)內各項技術能力進行審計，劃分國際領先、國際先進、國內領先、國內先進等層級;按涉密程度把各項知識及能力分為四個層級，并參照相關法律法規(guī)進行管理。目前，航天有關企業(yè)已經建立起與之配套的具有國內領先水平的專業(yè)基礎設施和符合專業(yè)發(fā)展要求的科研管理體系;培養(yǎng)并造就了一批掌握國際先進技術、引領國內先進水平的知名專家和學術帶頭人，形成一支結構合理、創(chuàng)新能力強的研發(fā)團隊;形成了本專業(yè)小規(guī)模產業(yè)化和自主盈利能力，產品在航天型號裝備中占主導地位。

（二）對標國際標桿企業(yè)，構建五級技術能力體系。創(chuàng)新能力是組織在技術和組織方面的知識的總和，它體現(xiàn)在組織的人力資源、技術系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和組織管理體系中，而創(chuàng)新能力的本質是知識創(chuàng)新。技術能力是創(chuàng)新的基礎和源泉，是長遠性的戰(zhàn)略舉措?；谄髽I(yè)技術創(chuàng)新活動的特點，可以將技術能力劃分為五個層次：1.技術檢測能力。即跟蹤、觀察、尋求和選取外部先進技術信息和知識的能力。2.技術引進能力。即將外部技術知識經過選擇、評價和談判引入企業(yè)內部的能力。3.技術吸收能力。即將引進的外部技術和知識經過應用整合到企業(yè)內部知識體系的能力。4.技術創(chuàng)新能力。即將外部知識激活，進行整合與創(chuàng)造的能力。5.技術核心能力。形成獨特、難以模仿的創(chuàng)新能力。

（三）深化組織變革，構建創(chuàng)新網絡。協(xié)同創(chuàng)新就是“由自我激勵的人員所組成的網絡小組形成集體愿景，借助網絡交流思路、信息及工作狀況，合作實現(xiàn)共同的目標”。協(xié)同創(chuàng)新的先期基礎是合作創(chuàng)新，即技術供給方與技術需求方作為獨立的經濟行為主體，以技術合同為基礎，依照各自的優(yōu)勢投入技術創(chuàng)新不同階段所需投入的資源，組織技術創(chuàng)新活動，按照事先確定的方式分攤創(chuàng)新風險，分配創(chuàng)新收益的過程。對于航天企業(yè)來說，可以將高校、企業(yè)、研究機構作為核心要素，以政府、金融機構、中介組織、創(chuàng)新平臺、非盈利性組織等為輔助要素的多元主體協(xié)同互動的網絡創(chuàng)新模式，通過知識創(chuàng)造主體和技術創(chuàng)新主體間的深入合作和資源整合，產生“1+1+1>3”的非線性效用。

（四）聚焦頂層設計，確保安全互信。決策層要堅持以創(chuàng)新為驅動，緊緊把握航天科技工業(yè)新體系發(fā)展的方向和脈搏，建立協(xié)作創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的戰(zhàn)略，審慎地推行與外部創(chuàng)新者甚至部分競爭者之間的優(yōu)勢互補合作和項目聯(lián)合開發(fā)。航天企業(yè)的長遠發(fā)展，應以核心能力為基礎，遵循發(fā)展規(guī)律，循序漸進，并最終聚焦于核心能力。在此基礎上，我們作為國防科技工業(yè)企業(yè)，應嚴格遵守國家的相關法律法規(guī)，確保國家安全，從而利于各個創(chuàng)新網絡間實現(xiàn)高度互信。

（五）提升知識轉化能力，加快企業(yè)成長度。知識活動具有開放性、非平衡及非線性等系統(tǒng)性特征，導致了創(chuàng)新機會向商業(yè)價值轉化的風險。協(xié)同創(chuàng)新本身是一個典型的復雜適應系統(tǒng)，由于系統(tǒng)的多層化和主體的多元化，個體之間、個體與組織之間，以及組織與組織之間在知識存量、轉移意愿、利益取向等方面的差異，使知識價值獲取和實現(xiàn)過程變得復雜。航天企業(yè)構建協(xié)同創(chuàng)新網絡，可通過關鍵技術集智攻關、能力單元創(chuàng)新培育、知識固化重用等多種方式激發(fā)創(chuàng)新能力，通過思想碰撞的火花進一步促進知識融合和共享，保證創(chuàng)新結果合理分配，將創(chuàng)新力更好地轉化為生產力，進而保持與吸引更多的創(chuàng)新資源，并且使創(chuàng)新商業(yè)規(guī)模持續(xù)增加。

（六）建立人才保障體系，支撐創(chuàng)新體系建設。從世界范圍來看，創(chuàng)新成功的企業(yè)，多數(shù)建立了二元性組織。在創(chuàng)新體系構建、產學研結合、外部人才引進、薪酬激勵、產業(yè)化培育等制度上進行系統(tǒng)的管理變革、制度變革，為創(chuàng)新活動提供了豐沃的土壤。其中，針對技術創(chuàng)新團隊成員的工作特點，實行人才激勵機制尤為重要。可專門制定相應的薪酬制度，讓頗具市場競爭力的薪酬待遇與社會接軌;實施專業(yè)技術職務評聘分開政策，人才只要有才能就不受資歷、學歷限制，均可聘為較高層次的專業(yè)技術職務并享受相應的薪酬待遇，這為技術創(chuàng)新提供了強有力的支持;運用創(chuàng)新管理思維，采取多種措施激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。

四、結束語

黨的十八大以來，航天企業(yè)在創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略指導下，協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展取得了豐富的經驗和成果。根據(jù)國防科技工業(yè)特征，在保證國家安全的前提下，適度開放了企業(yè)內部邊界和外部邊界，為開放式創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新提供了組織保障，利用外部的創(chuàng)意和商業(yè)化路徑，有目的地利用知識的流入與流出，提升自主創(chuàng)新能力，促進了航天企業(yè)內部技術創(chuàng)新、擴大市場范圍。后續(xù)，航天企業(yè)還應進一步培育和塑造國際先進、國內領先的核心能力，拓展國際合作的空間，提升國際影響力，在日益激烈的競爭中把握先機、贏得主動。