民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策分析

徐婉迪

[摘? ? 要] 當前，伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及國家對民營企業(yè)在政策上的大力支持，民營經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，成為經(jīng)濟發(fā)展建設中的重要力量。在新時代的大背景下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也相應地發(fā)生了調(diào)整，雖然給民營企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，但是現(xiàn)階段民營企業(yè)的處境并不是特別樂觀，在民營企業(yè)發(fā)展中有很多的限制因素，最為突出的就是企業(yè)財務管理方面存在的問題。而企業(yè)財務管理工作是為企業(yè)的生存和發(fā)展以及管理者做出重大決策提供參考依據(jù)，所以，民營企業(yè)要加快找到能夠適合企業(yè)發(fā)展的空間，提升企業(yè)財務管理水平。本文詳細地分析了民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并且提出了加強民營企業(yè)財務管理的對策，希望可以促進民營企業(yè)更好地發(fā)展。

[關鍵詞] 財務管理;現(xiàn)狀;民營企業(yè);對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 05. 024

[中圖分類號] F275? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2020）05- 0054- 02

0? ? ? 前? ? 言

眾所周知，民營企業(yè)都是由個人創(chuàng)建的，對管理者的要求比較高，經(jīng)過多年的探索和研究，已經(jīng)形成了具有民營企業(yè)特色的經(jīng)濟模式，在市場中占據(jù)著相當重要的一部分，并且在整體上呈現(xiàn)上升的趨勢。但是在民營企業(yè)的財務管理中，還是缺乏完善的基礎制度和結(jié)構(gòu)、人才資源整體素質(zhì)不高、理財意識薄弱以及沒有健全的監(jiān)督控制制度等問題，嚴重地影響了民營企業(yè)的發(fā)展。因此，加強對民營企業(yè)財務管理，成為當前工作的重中之重，企業(yè)的領導者應該給予高度的重視。

1? ? ? 民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.1? ?民營企業(yè)沒有完善的財務管理制度

民營企業(yè)與其他企業(yè)存在一些區(qū)別，那就是在企業(yè)創(chuàng)辦后，大部分會以領導者的想法去經(jīng)營企業(yè)，缺乏科學化、規(guī)范化的管理制度，這種錯誤的管理理念會隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大最終出現(xiàn)一定的局限性，阻礙企業(yè)的發(fā)展。此外，還有小部分的民營企業(yè)，堅持傳統(tǒng)的沿襲制度，使企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)做出調(diào)整時不能靈活的應對和適應，由于觀念比較落后，不對已有的財務管理制度進行完善，忽略了制度在企業(yè)生存和發(fā)展中存在的意義和重要作用。同時，還有一些企業(yè)，雖然能夠根據(jù)國家的要求，也意識到財務管理制度的重要性，建立了相應的財務管理制度，但是在實際工作中，只是重于形式忽略了實質(zhì)，雖然能夠按照一定的原則性，根據(jù)制度的要求對工作進行調(diào)整，但是沒有很強的執(zhí)行能力，長時間下去財務管理制度形同虛設，沒有真正地發(fā)揮其價值和作用，最終導致財務工作出現(xiàn)很多的漏洞。

1.2? ?民營企業(yè)財務管理中存在治理結(jié)構(gòu)問題

民營企業(yè)中，很多都是家族企業(yè)性質(zhì)的，這種性質(zhì)的企業(yè)有著獨特的優(yōu)勢，就是通過家族成員來運營企業(yè)，凝聚力非常的強大。但是，也存在一定的弱勢，由于這種工作模式，大部分主要的領導都是有親緣關系的，在工作中很難相互進行制約，一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不同的意見和問題，很少通過合理的商討提出解決的辦法，沒有明確的權利和職責分工，在財務管理中經(jīng)營管理者，多數(shù)是憑借自身的主觀想法和經(jīng)驗，忽略了成本和效益的最大化原則，民營企業(yè)財務管理中的治理結(jié)構(gòu)問題，一直都給企業(yè)發(fā)展造成一定的困擾。

1.3? ?民營企業(yè)財務管理存在人才素質(zhì)方面的問題

在財務管理人才的任用方面，民營企業(yè)還是存在一系列的問題，一方面，企業(yè)錯誤地出于個人經(jīng)濟利益角度出發(fā)，出現(xiàn)人才利用不合理的現(xiàn)象，往往財務工作人員由于工作繁忙，加上人員不足，導致人員流動性非常大。另一方面，民營企業(yè)在選人用人方面由于思想觀念的守舊，導致企業(yè)財務管理人員整體素質(zhì)欠佳，創(chuàng)新能力差，不能根據(jù)國家財務形勢的發(fā)展趨勢做出靈活的改變。在錄取人員時，總是著重考慮工作經(jīng)驗豐富的財務會計人員，很少錄用剛剛走出校園的大學畢業(yè)生，雖然這些財務管理人員有著豐富的經(jīng)驗，但是他們接受新鮮事物的能力較差，甚至一些會計人員對會計電算化軟件操作都存在一定的困難，人才素質(zhì)較低，加上人才隊伍的不穩(wěn)定，致使企業(yè)財務管理制度很難建立。

1.4? ?民營企業(yè)財務管理中存在人員理財意識淡薄的問題

民營企業(yè)在發(fā)展過程中想拓寬市場，就需要不斷提高自身的競爭能力，大部分企業(yè)由于受到企業(yè)性質(zhì)的困擾，往往都是盲目的追求技術上的開發(fā)，雖然技術的不斷進步對企業(yè)的發(fā)展能夠提供一定的動力支持，但是在新型的經(jīng)濟發(fā)展背景下，只是一味地依靠技術，是遠遠不夠的。而是需要企業(yè)不斷提升各個方面的能力，進而實現(xiàn)綜合能力的提升。在企業(yè)管理中，良好的財務管理制度是必不可少的，但是在民營企業(yè)中，由于管理者沒有很強的融資理念，導致融資問題成為民營也發(fā)展中的絆腳石，在遇到難題時，不能很好地對資金進行及時的籌措，而企業(yè)由于沒有充足的資金，便需要考慮資金的流通，很多企業(yè)就會選擇短期內(nèi)效益比較高的項目，為了生存下去，嚴重地影響了民營企業(yè)長久可持續(xù)的發(fā)展。

1.5? ?民營企業(yè)財務管理存在監(jiān)督制度不夠健全的問題

由于民營企業(yè)沒有健全的監(jiān)督制度，并且決策又大多在企業(yè)領導者的手中，在進行決策時沒有制度可以依據(jù)，并且在執(zhí)行時也沒有科學的審核標準。除此之外，民營企業(yè)的財務管理人員，在崗位分工上不夠明確，面對問題時，總是推來推去責任感不強，加上領導的全權處理，使整個財務工作效率不高。尤其是財務監(jiān)督方面，民營企業(yè)內(nèi)部親戚較多，與國企相比缺少相互制約的機制，無論是在企業(yè)的管理上還是企業(yè)的執(zhí)行方面，都比較松弛。同時，對審計工作也不夠重視，總會認為審計會對企業(yè)的管理層有約束的錯誤觀念較嚴重。

2? ? ? 民營企業(yè)財務管理的策略

2.1? ?民營企業(yè)財務管理要不斷完善管理制度

民營企業(yè)財務管理中要不斷完善管理制度，明晰產(chǎn)權歸屬問題，在過去的管理中都是由經(jīng)營者一個人做出決定，雖然能夠很快提高企業(yè)的效益，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，就會出現(xiàn)效益逐年遞減的情況。因此，遇到這種情況時，企業(yè)經(jīng)營者可以把原有的私有制轉(zhuǎn)變成股份制，這樣就能夠很好地避免出現(xiàn)個人主觀錯誤，堅持從科學角度為出發(fā)點，嚴格控制企業(yè)內(nèi)部的各種設置，對組織結(jié)構(gòu)進行規(guī)范，真真正正地把制度落到工作實處。民營企業(yè)經(jīng)營者還要樹立全局觀，要充分考慮到未來企業(yè)發(fā)展中會遇到的各種風險，并且做好充足的預防計劃，根據(jù)國家政策的引導分析市場發(fā)展的方向，最后做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

2.2? ?民營企業(yè)要提高財務人員素質(zhì)

要想提升民營企業(yè)財務管理水平，僅是依靠有效的管理制度是遠遠不夠的，還要注重對財務人員素質(zhì)的提升，因為最終的工作還是需要財務人員來完成，所以企業(yè)在選人用人時，要嚴格選拔標準，真正地做到人才價值的最大化。民營企業(yè)要建立選人用人制度，對招聘的人員不僅要看專業(yè)技能還要綜合考慮其他方面的能力，對已經(jīng)在職的財務會計人員，要定期進行技能培訓，加大繼續(xù)教育的力度，鼓勵財務人員要有創(chuàng)新精神，合理安排崗位分工，避免一人兼多個崗位的出現(xiàn)，可以建立人員考核制度，對工作成績突出的財務人員進行獎勵，充分調(diào)動人員的積極性，也能夠更好地留住人才，減少人才的流失。

2.3? ?民營企業(yè)財務管理應該加強對融資渠道的開發(fā)

資金對任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，特別是對于民營企業(yè)，初始的資金來源都是經(jīng)過自籌或者銀行貸款以及民間私募等途徑，但是在使用銀行貸款時相對比國企來說存在一定的難度，因為民營企業(yè)在收益上較少，銀行需要綜合考慮各種因素，比如：企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模、盈利能力以及償還債務的能力等，所以民營企業(yè)的信用相較于國企而言相對較低，貸款的額度也較少。因此，企業(yè)要加強對自身信譽的維護，除此之外，民營企業(yè)還可以通過對股份制改造來進行資金的融通，促進資金的流動，使企業(yè)發(fā)展規(guī)范化。通過股份部分轉(zhuǎn)讓，解決民營企業(yè)資金短缺問題，提升民營企業(yè)的競爭能力。

2.4? ?民營企業(yè)財務管理中要不斷創(chuàng)新管理觀念

在民營企業(yè)的財務管理工作中，要堅持以人為本的管理理念，認識到人才的重要性，加強對人才的管理和任用，提升財務管理的意識，注重對人才創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，因為當今世界競爭中，除去物質(zhì)條件上和企業(yè)規(guī)模上的競爭，更關鍵是知識資本方面的競爭，因此，民營企業(yè)要把這些新型的管理理念，應用到實際的企業(yè)生產(chǎn)加工中，加大與其他企業(yè)之間的知識交流，堅持與時俱進，實現(xiàn)民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.5? ?民營企業(yè)財務管理中要注重企業(yè)間合作

“合作才能共贏”，民營企業(yè)要想更好地發(fā)展，在激烈的市場競爭中更好地生存下去，就需要加強與其他企業(yè)的合作，實現(xiàn)資源共享，不能只是盲目地追求眼前利益，忽視長遠發(fā)展。這樣才能處理好企業(yè)財務管理中存在的問題，用全面、發(fā)展的眼光去看待問題，彌補民營企業(yè)自身財務管理存在的不足。

3? ? ? 總? ? 結(jié)

在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，民營經(jīng)濟是不可替代的一部分，雖然在其發(fā)展歷程中面臨很多問題，但是其發(fā)展的潛力依然不可小視，而財務管理規(guī)范化、科學化有利于民營企業(yè)更好地發(fā)展，因此，民營企業(yè)要加大財務管理的力度，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

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