淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防控策略

胡繼英

摘要：近年來我國社會經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，同時帶動了相關(guān)行業(yè)的提升，建筑業(yè)在社會發(fā)展中發(fā)揮了非常重要的作用，逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)在市場上的競爭日漸激烈，伴隨而來的財務(wù)風(fēng)險問題也得到了空前的重視，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險如何得到有效的控制和防范，已成為當(dāng)前建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本文從企業(yè)經(jīng)營實際出發(fā)，著重分析了"營改增"后建筑施工企業(yè)目前存在的主要財務(wù)風(fēng)險和如何防范風(fēng)險的措施，希望能夠為相關(guān)行業(yè)發(fā)展提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：營改增; 建筑施工企業(yè); 財務(wù)風(fēng)險; 防控

引言

現(xiàn)階段隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，施工企業(yè)財務(wù)管理工作也與時俱進，跟上時代發(fā)展的步伐。建筑施工企業(yè)的施工周期特別長、所需要耗費的資金特別大等運營特點，正是由于這些特點導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險隱患存在于企業(yè)當(dāng)中。特別是施工企業(yè)結(jié)算的模式通常會先進行施工再進行結(jié)賬，企業(yè)存在大量的應(yīng)收和應(yīng)付款極易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，如何對建筑施工企業(yè)開展有效的財務(wù)風(fēng)險防控工作成為了擺在企業(yè)面前必須要解決的問題。

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究

（一）融資風(fēng)險

現(xiàn)階段的建筑市場，施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭，為了接到工程，往往不惜低價中標(biāo)，壓縮企業(yè)的利潤空間。與招標(biāo)單位簽訂施工合同，因種種原因招標(biāo)單位經(jīng)常資金不到位，而施工企業(yè)也要履行合同，不得不墊付大量的資金，而企業(yè)自有資金不足，又不得不向銀行貸款融資，大量的貸款導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本增加，機會成本增加，利潤減少，給企業(yè)帶來巨大的資金壓力和財務(wù)風(fēng)險。并且大量的融資會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)報表的資產(chǎn)負債率過高，影響銀行對企業(yè)的授信額度，償債壓力增加，可能導(dǎo)致資金流不足，嚴重的會使企業(yè)資金鏈斷裂，資不抵債，企業(yè)破產(chǎn)。

（二）資金回收風(fēng)險

現(xiàn)階段的建筑工程，工程造價大，所涉及的資金較大，施工期長。招標(biāo)單位一般按照施工企業(yè)的施工進度撥付工程款，但經(jīng)常資金不到位，拖欠施工企業(yè)工程款。并且施工企業(yè)中標(biāo)后要交納工程造價5%的履約保證金和3%的質(zhì)理保修，還有農(nóng)民工工資保證。這些建筑業(yè)的規(guī)則使施工企業(yè)大量資金沉淀在招標(biāo)單位，要工程峻工驗收審計完成后才能收回。有的施工企業(yè)疏于對應(yīng)收帳款的管控，對清欠工作重視不夠，無專人負責(zé)工程款的清收，管理不到位等等原因造成工程款回收困難，回收時間跨度大。嚴重影響了施工企業(yè)資金的順利流通，阻礙了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）“營改增”后稅務(wù)風(fēng)險

我國自從2016年實施營業(yè)稅改增值稅后，經(jīng)過3年多的發(fā)展，建筑企業(yè)已經(jīng)成為國家對企業(yè)減稅政策的實施者與受益者。實行營改增后，對施工企業(yè)納稅實體、材料采購、經(jīng)營及管理方式等方方面面產(chǎn)生影響。如果企業(yè)財務(wù)人員和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員不加強對“營改增”后的稅收政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，把控和貫徹，就無法落實稅制改革給企業(yè)帶來的制度紅利。在生產(chǎn)施工過程中，由于清包工、勞務(wù)采購等現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致收到的增值稅發(fā)票不能抵扣進項稅額，或不能進行銷項稅額抵減，就會增加企業(yè)稅負，增加企業(yè)運營成本，增加稅務(wù)風(fēng)險，這就極大的削弱了企業(yè)市場競爭能力，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系數(shù)增大，這對于企業(yè)施工來說是極為不利的。

（四）生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險

眾所周知，現(xiàn)在的建筑行業(yè)市場是充滿競爭性的，許多企業(yè)為了達到競標(biāo)的成功，施工企業(yè)都把價格下降到最低，甚至有的會進行虧本交易。因為價格太低，導(dǎo)致企業(yè)利潤降低，促使企業(yè)的資金越來越少，也會導(dǎo)致企業(yè)面臨各種各樣的風(fēng)險。在建筑施工過程中，不可避免要簽訂各種合同，例如與招標(biāo)單位簽訂的施工合同，與供應(yīng)商的采購合同，與分包單位的分包合同等，如果項目管理人員不重視合同管理，在合同中簽訂一些不利于本企業(yè)發(fā)展的條款，就會給后續(xù)財務(wù)管理帶來諸多風(fēng)險，處于被動局面。如簽訂施工合同時對付款期限，履約保證金交納方式等條款約定不明確，或簽成不利于施工企業(yè)的方式。簽訂材料采購合同、分包合同時對發(fā)票類型，付款期，付款方式等條款約定不明確，容易產(chǎn)生糾紛，對以后的財務(wù)管理，成本管理產(chǎn)生不利影響。

二、研究施工企業(yè)財務(wù)防控措施

（一）正確融資，使資金得以保障

企業(yè)管理層進行融資決策時，要從整體、大局出發(fā)，合理配置自有資金與借入資金的比例。施工企業(yè)通過適度的外部融資，才能夠更好的擴大市場、促進企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)要在工程確立之前制定資金需求計劃，合理的分配每一筆資金，搭配好工程時間長短中資金的流動。創(chuàng)造企業(yè)良好的信用觀念，也是減少財務(wù)風(fēng)險的細節(jié)。對于中國大中型企業(yè)來講，大多數(shù)都會采用的融資方式就是到金融機構(gòu)貸款，這不僅要求企業(yè)信用好，有穩(wěn)定的資金流動，還要求企業(yè)擁有償還能力。企業(yè)也可以通過對某一商業(yè)銀行進行長期合作，來降低借款利息，從而降低企業(yè)融資成本。資產(chǎn)負債率是資產(chǎn)總額與負債總額的比例，在建筑行業(yè)負債經(jīng)營模式下，要嚴格控制資產(chǎn)負債率，建議控制在40%—60%比較好。選擇合理融資方式，確定合理融資結(jié)構(gòu)，加強日常資金管理，才能起到防控財務(wù)風(fēng)險的目的。

（二）優(yōu)化施工企業(yè)財務(wù)資金管理

企業(yè)通過科學(xué)調(diào)度資金等辦法做好優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)管理工作。建立內(nèi)部資金結(jié)算中心，該中心在分配、投資、運轉(zhuǎn)、收支方面負責(zé)集中調(diào)度、辦理內(nèi)部資金，負責(zé)人定期核實工作，在監(jiān)控籌劃和分散方面解決資金存在的問題;對工程資金還要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定好資金使用明細工作，更具計劃性的使用資金，避免企業(yè)出現(xiàn)資金不足的問題。不僅要做好日常收款，還應(yīng)增強竣工后財務(wù)結(jié)算力度，及時辦理好各種結(jié)算與清理工作，做到不拖沓，不延誤，防止竣工后發(fā)生無人重視項目，工程款、質(zhì)保金沒有及時收取，而增加了資金財務(wù)風(fēng)險。在施工合同中約定履約保證金的交納方式，大力推行銀行保函和保險保函，盡量避免使用交納現(xiàn)金保證金的方式，還可以用銀行保函和保險保函置換以前交納的現(xiàn)金履約保證金，就可以盤活資金，減少現(xiàn)金流出，提高資金使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險。

（三）有效防范施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險

實行“營改增”后，施工企業(yè)要與時俱進，做好對稅收政策的學(xué)習(xí)、把控，做好稅務(wù)籌劃工作。根據(jù)不同的工程項目特點，通過調(diào)查、計算、論證后，選擇適合的、稅負低的計稅方法。施工企業(yè)對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)更加嚴格要求了發(fā)票流、現(xiàn)金流、合同。對施工企業(yè)財務(wù)來說，在選擇供貨商方面，應(yīng)在采購總價不變的狀況下，盡量為施工企業(yè)爭取更多的進項稅額，從而達到減稅的目的。在選擇分包隊伍方面，應(yīng)選擇有資質(zhì)的、信譽口碑好的公司，而不能與沒有資質(zhì)的個人合作，才能取得可以抵扣進項稅額或可以抵減銷項稅額的合格發(fā)票。與此同時，施工企業(yè)還應(yīng)管控好相關(guān)發(fā)票，使全部認證發(fā)票的環(huán)節(jié)不出現(xiàn)紕漏。另外，施工企業(yè)在財務(wù)工作中，由專人負責(zé)稅收籌劃與稅務(wù)管理工作，進而有效降低財務(wù)風(fēng)險。

（四）提升施工企業(yè)風(fēng)險防范意識

一方面，要提升施工企業(yè)的財務(wù)防范意識?？梢酝ㄟ^對行業(yè)內(nèi)類似企業(yè)成功的風(fēng)險管理模式進行積極的學(xué)習(xí)和借鑒，從施工企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展實際出發(fā)，將企業(yè)的內(nèi)部控制制度工作做好。在對投標(biāo)項目做出最終的決策前，管理者應(yīng)該客觀全面的分析好整個工程項目的背景、要求的技術(shù)、信譽、實力等方面基礎(chǔ)性工作，并綜合考慮當(dāng)前市場未來的發(fā)展趨勢，更加客觀的做出精準(zhǔn)的判斷。再者，工程施工負責(zé)人應(yīng)當(dāng)熟練掌握項目施工圖紙，從而使工程能夠更規(guī)范的進行施工操作。當(dāng)發(fā)生變更與索賠等相關(guān)事項時，也能夠盡可能的保障項目利益不受到損害。另一方面，企業(yè)要做好防范風(fēng)險的宣傳工作。需要借助施工企業(yè)官網(wǎng)、官微、官博等相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺做好制度的宣傳工作，以便將各地的施工人員進行更有效的約束，使企業(yè)全體人員都參與到本企業(yè)的風(fēng)險管理工作中。

結(jié)束語

綜上所述，這篇文章首先從施工企業(yè)的資金，稅務(wù)，招投標(biāo)、合同等方面存在的財務(wù)風(fēng)險進行了分析研究，最后提出了施工企業(yè)財務(wù)方面相應(yīng)的風(fēng)險防控措施、提升防范財務(wù)風(fēng)險效率工作、做好優(yōu)化資金管理、做好稅務(wù)管控力度，希望能夠為相關(guān)的施工企業(yè)提供可借鑒的經(jīng)驗。在施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的同時，為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展與騰飛保駕護航。

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