精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

周穎

摘? ? 要：在我們國家日益走向繁榮昌盛的今天，我國的建筑工程數(shù)量愈來愈多，工程結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，這就給施工管理增加了難度，然而精細(xì)化管理理念自20世紀(jì)90年代末開始，在我國各個領(lǐng)域以及各個行業(yè)當(dāng)中成為一種流行的管理模式。尤其在建筑工程施工領(lǐng)域，實施精細(xì)化管理，不但能夠促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，而且也使施工企業(yè)逐步朝著規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;管理;應(yīng)用

1? 引言

現(xiàn)階段，在我國各項經(jīng)濟平穩(wěn)提升的帶動下，我國建筑業(yè)獲得了良好的發(fā)展，粗放式施工管理模式已難以適應(yīng)微利時代的管理要求，在各行各業(yè)推行“工匠精神”的背景下，房建工程施工管理逐漸向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型。

2? 精細(xì)化管理

在精細(xì)化管理中， “精”作為整個管理工作的重要環(huán)節(jié)， “細(xì)”是管理工作的控制要點，將其運用在建筑工程中，可以結(jié)合建筑工程施工管理的基本特點，明確核心管理方案及重點控制內(nèi)容，逐漸提高工程管理的有效性。在精細(xì)化管理的具體過程中，需要優(yōu)化管理思想，通過對工程的控制以及管理方案的融合，提高建筑工程的管理質(zhì)量，從而形成精細(xì)化的管理體系。精細(xì)化管理作為一種全新性的管理模式，將其運用在建設(shè)單位中，不僅可以提高單位的經(jīng)濟效益，而且也可以明確精細(xì)化的管理內(nèi)容，引導(dǎo)建筑企業(yè)按照精細(xì)化的管理方案，進(jìn)行各項工作的總結(jié)，明確施工重點，實現(xiàn)各個部門之間的有效協(xié)調(diào)，充分滿足建筑單位中權(quán)利及義務(wù)的統(tǒng)一需求，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展。

3? 建筑工程施工精細(xì)化管理策略

3.1? 強化精細(xì)化管理的意識

員工的素質(zhì)也是決定一個企業(yè)能否將安全問題完全杜絕的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)強，他們自然就會自覺嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，所以各企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)員工素質(zhì)的管理，強化企業(yè)員工的素質(zhì)，提高職工素質(zhì)，強化職工意識。許多事故的發(fā)生往往都是一瞬間的事情，一個不經(jīng)意的小的違規(guī)可能會引起巨大的禍患，所以各企業(yè)應(yīng)該不斷加強對員工意識上的培養(yǎng)，各企業(yè)應(yīng)該不定期開展精細(xì)化管理意識學(xué)習(xí)工作，強化施工人員臨場應(yīng)變的能力，在遇到事情時能夠第一時間進(jìn)行處理和解決。

3.2? 對施工材料嚴(yán)格遵守建筑材料“先檢后用”的原則

進(jìn)場的建筑材料質(zhì)量高低，在很大程度上決定著房屋建筑施工質(zhì)量，為消除施工質(zhì)量隱患，對于施工材料的管理要明確各參建主體的責(zé)任劃分，落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“先檢后用”的建筑材料使用制度。（1） 明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任。首先是明確施工材料采購、進(jìn)場驗收、施工使用的責(zé)任人，在施工材料進(jìn)場及使用環(huán)節(jié)，各相關(guān)責(zé)任人須在對材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量層層把關(guān)，建立健全質(zhì)量保證體系，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、全程管控、責(zé)任到人，本著“誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)控施工材料質(zhì)量管理的第一道防線。（2） 明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。鋼筋、水泥、混凝土、磚塊、防水材料、門窗、人造板、電線電纜、管材管件等材料都有相關(guān)的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，材料進(jìn)場時，鋼筋、水泥必須提供材質(zhì)證明、規(guī)格型號，預(yù)拌混凝土必須標(biāo)明澆筑時間和強度等級，所有材料進(jìn)場時還必須抽取樣本送到檢驗部門進(jìn)行檢測，在送檢過程中，監(jiān)理人員要全程在場見證，杜絕不合格施工材料進(jìn)場。（3） 明確材料的使用程序。施工人員在作業(yè)期間，如果發(fā)現(xiàn)鋼筋、水泥、砂石等建筑材料缺乏驗收標(biāo)識、假冒偽劣材料或沒有相關(guān)責(zé)任人簽字證明的施工材料，一律拒絕使用，并報經(jīng)監(jiān)理人員審核。

3.3? 加強過程精細(xì)化管理力度，夯實技術(shù)精湛化管理根基

施工技術(shù)與施工質(zhì)量相輔相成、密切關(guān)聯(lián)，施工技術(shù)水平的高低直接決定著施工質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，對于施工企業(yè)來說，應(yīng)不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，在施工過程中，采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法，逐步尋找求到解決施工技術(shù)難題的應(yīng)對策略。在圖紙設(shè)計階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)指派精干高效的管理人員，參與全程監(jiān)督與審核，對審核不通過的圖紙內(nèi)容，應(yīng)及時予以上報和糾正，避免反復(fù)設(shè)計變更給施工企業(yè)帶來的諸多弊病。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，近年來，建筑工程施工領(lǐng)域紛紛建立了企業(yè)內(nèi)部信息操控系統(tǒng)，管理人員能夠借助于系統(tǒng)終端，對施工進(jìn)度、施工人員、施工安全等內(nèi)容進(jìn)行全方位、無死角跟蹤驗證，工作人員通過系統(tǒng)終端而獲取到第一手現(xiàn)場施工資料，并針對施工過程中存在的各種質(zhì)量與安全問題，制訂出行之有效的應(yīng)對策略。

3.4? 建筑工程各階段的精細(xì)化管理

①施工開始之前應(yīng)該設(shè)計管理合同。合同簽訂中，施工單位需要仔細(xì)分析合同內(nèi)容，檢查合同中是否存在漏洞，并結(jié)合建筑施工的基本特點，明確合同風(fēng)險的管理方案，以增強建筑工程施工前精細(xì)化管理的整體質(zhì)量。②在施工前的精細(xì)化項目管理中，施工單位需要編制工程計劃及管理目標(biāo)，細(xì)化各項施工計劃，項目經(jīng)理人員需要結(jié)合工程的進(jìn)度計劃、施工材料以及施工設(shè)備等，進(jìn)行各項資金的細(xì)化處理，以便更好的明確施工管理目標(biāo)，并將責(zé)任落實到個人，實現(xiàn)各項精細(xì)化管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。③在建筑工程的施工圖紙管理中，施工人員需要按照合同內(nèi)容施工，并在合同內(nèi)容核對無誤之后落實各項管理工作，保證各項工作在自審、互審中進(jìn)行，提高施工前精細(xì)化管理的整體質(zhì)量。其次，建筑工程施工中的精細(xì)化管理中，應(yīng)該結(jié)合施工管理質(zhì)量、施工管理進(jìn)度以及施工管理成本等，進(jìn)行各項工作的精細(xì)化處理，增強施工中精細(xì)化管理的整體質(zhì)量。最后，在竣工階段的精細(xì)化管理中，項目經(jīng)理部門應(yīng)該在工程結(jié)束之后進(jìn)行工程資金、物資的系統(tǒng)核算，總結(jié)施工成本，對于精細(xì)化管理中存在的不足工作及時補救，提高竣工階段精細(xì)化管理的整體質(zhì)量。

3.5? 精細(xì)化項目合同管理方面

項目合同管理的精細(xì)化是專門針對于建筑工程行業(yè)進(jìn)行的。其項目合同管理是我國相關(guān)的建筑工程行業(yè)進(jìn)行成本利潤控制的最主要途徑，目前，我國的建筑工程企業(yè)通過分包合同進(jìn)行針對性控制，單價是整個分包合同中的主要因素，相應(yīng)的分包商和承包商對其相當(dāng)重視，因為單價不僅可以反映其建筑工程施工的具體功效，還可以反映出最終的質(zhì)量。因此，將精細(xì)化管理應(yīng)用于項目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。在選擇分包商時，優(yōu)先選用有分包資質(zhì)的分包商，在施工環(huán)節(jié)中選用有經(jīng)驗的分包隊伍進(jìn)行具體現(xiàn)場施工作業(yè)，其使用的工程材料由專門的項目管理經(jīng)理進(jìn)行采購工作，充分將精細(xì)化管理落實到項目合同管理的每一個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.6? 做好安全施工管理

在建筑工程施工中防范安全隱患一直是重要且關(guān)鍵的工作，為此，施工企業(yè)要強化安全意識，做好安全施工管理，從施工過程入手，提高項目施工的整體質(zhì)量，比如企業(yè)可以從以下幾個方面入手。首先，企業(yè)在施工時要完善相關(guān)機構(gòu)，針對項目的具體需求對施工人員提出嚴(yán)格的要求，為項目施工提供技術(shù)保障，同時要根據(jù)項目需求準(zhǔn)備好所需設(shè)備。其次，材料采購人員要根據(jù)施工進(jìn)度制訂材料采購工作，保證材料質(zhì)量和數(shù)量能夠滿足施工要求，尤其在選擇混凝土?xí)r要嚴(yán)格保證質(zhì)量，避免施工中使用不合格的材料。

4? 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程中，為了保證各項精細(xì)化工作的穩(wěn)步落實，施工單位應(yīng)該將各項工序的工作管理作為重點，通過精細(xì)化管理方案的確定以及工程項管理體系的構(gòu)建，保證各項工作的穩(wěn)步進(jìn)行，以更好的提高建筑工程精細(xì)化管理的有效性，為施工行業(yè)的發(fā)展提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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