銀行財務(wù)預算精細化管理中存在的問題及對策

張薇

摘要：本文首先對銀行財務(wù)預算精細化管理的重要價值進行闡述，其次找出銀行財務(wù)預算精細化管理中存在的問題，最后提出解決銀行財務(wù)預算精細化管理存在問題的對策，從而促使銀行財務(wù)預算精細化管理水平不斷提升。

關(guān)鍵詞：銀行 財務(wù)預算 精細化管理

引言

銀行是我國金融行業(yè)最為重要的一部分，其發(fā)展規(guī)模與人民的生活有著密切的聯(lián)系。所以，銀行應(yīng)要不斷提高自身管理能力，更好地滿足人民群眾的需求，其中財務(wù)預算管理對銀行的管理水平的提升有著十分重要的作用，在一定程度上可以使得財務(wù)管理質(zhì)量和效率的提升，促進銀行的長久發(fā)展。但在具體工作過程中，由于受到外界各種因素的影響，導致銀行財務(wù)預算精細化管理中仍舊存在諸多問題。只有將這些問題有效的化解，才可以使得銀行迎來更多發(fā)展新契機。

一、銀行財務(wù)預算精細化管理的重要價值

由于銀行在正常運行過程中，業(yè)務(wù)涉及資金額度較大，財務(wù)工作量相對較多和繁瑣。因此，在銀行財務(wù)預算中應(yīng)用精細化管理顯得尤為重要，具體而言：（1）隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學技術(shù)的日趨完善，銀行向著自動化、智能化方向發(fā)展，但在發(fā)展過程中信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量得不到有效的保障，導致銀行經(jīng)濟收益受到諸多不確定因素的影響。而在銀行發(fā)展過程中采用財務(wù)預算精細化管理，不僅可以對銀行各項業(yè)務(wù)活動資金情況進行監(jiān)督管理，而且還有利于把控經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風險。（2）財務(wù)預算精細化管理在銀行的應(yīng)用，可以促進完善責任制度的建設(shè)，使得責任落實到具體的部門和個人身上，同時還可以對預算執(zhí)行過程進行實時動態(tài)監(jiān)控，提高財務(wù)執(zhí)行能力，使得各部門之間加強溝通和交流，銀行上下向著既定目標發(fā)展靠攏。（3）銀行可以通過財務(wù)預算精細化管理對預算執(zhí)行效果進行綜合性分析，為各個財務(wù)部門的評估和考核提供強有力的支持，促使財務(wù)管理水平的提升，進一步促進銀行健康長久的發(fā)展。

二、銀行財務(wù)預算精細化管理中存在的問題

（一）預算編制能力不足

預算編制能力的高低影響著銀行財務(wù)管理工作的順利開展。但在具體工作中，銀行預算編制能力不足主要體現(xiàn)在兩個方面，具體而言：（1）單一的預算編制方法，在開展預算編制工作中，仍舊是增量預算法，導致編制完成之后不能夠?qū)?shù)據(jù)信息進行全面分析，嚴重影響預算編制能力的提升。（2）預算編制效率不高。由于受到財務(wù)工作人員的素質(zhì)、能力等因素的影響，導致無法滿足預算編制工作的需求，使得預算編制效率受到影響，嚴重影響銀行的長久發(fā)展。

（二）財務(wù)預算制度存在缺陷

財務(wù)預算制度的健全在一定程度上可以為精細化管理工作的順利開展提供強有力的支持。在實際財務(wù)工作過程中，銀行建立的財務(wù)預算制度不能夠滿足銀行發(fā)展需求，從而導致各項工作的開展無據(jù)可依，具體而言：（1）預算意識不足，導致相關(guān)制度在建設(shè)過程中存在一定的缺陷，嚴重影響后期預算工作的有效落實，使得不能夠?qū)︻A算執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督管理，制約預算質(zhì)量和效率的提升。（2）相關(guān)審批制度不完善。在實際工作中，對各項審批工作沒有足夠的重視度，報銷各項資金的主要依據(jù)是各個財務(wù)部亦或者財務(wù)工作人員的發(fā)票，并未對預算資金進行詳細的說明，使得審批工作流程缺乏規(guī)范性。

（三）財務(wù)預算信息化建設(shè)緩慢

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息技術(shù)的日趨完善和普及，被廣泛應(yīng)用于銀行各項工作中，其中表現(xiàn)尤為突出的就是財務(wù)預算信息化的建設(shè)。但由于受到外界諸多因素的影響，導致財務(wù)預算信息化在建設(shè)過程中還是存在諸多不足，具體而言：（1）由于銀行各部門工作都是相互獨立，并未具有良好的連貫性，導致財務(wù)工作仍舊是采用傳統(tǒng)的手工處理方式，嚴重影響各部門之間的溝通與交流，數(shù)據(jù)不能夠?qū)崿F(xiàn)共享，嚴重影響銀行財務(wù)預算工作的順利開展，阻礙銀行的健康發(fā)展。（2）有些銀行雖然實現(xiàn)財務(wù)預算信息化建設(shè)，但在實際發(fā)展過程中，并未定期進行檢查和升級，導致財務(wù)預算信息化系統(tǒng)并未充分發(fā)揮實際意義，從而無法提高財務(wù)預算工作效率和工作質(zhì)量，嚴重影響銀行正常的運作。

（四）財務(wù)工作人員對財務(wù)預算精細化管理認識度低

財務(wù)預算精細化管理是對銀行整個經(jīng)營進行全面化管理，其中包括銀行工作流程、銀行全體工作人員等，這些都是財務(wù)預算精細化管理與其他管理觀念不同的表現(xiàn)[1]。由于各種因素的影響，多數(shù)的銀行管理人員大多數(shù)是信貸亦或者營銷人員出身，因此導致這些管理人員對財務(wù)精細化管理認識具有片面性，重視度不足，有時還會產(chǎn)生抵觸心理。如果并未財務(wù)精細化管理有全面和深刻的認識，這就會使得銀行在財務(wù)精細化管理方案時，很容易受到相關(guān)利益方的抵觸，從導致管理方案無法深入貫徹和落實。

三、解決銀行財務(wù)預算精細化管理存在問題的對策

（一）提高預算編制能力

如果想要提高銀行財務(wù)預算精細化管理水平，這就需要提高預算編制能力，具體而言：（1）優(yōu)化預算編制方式。銀行可以將增量預算方式與零基預算方式相結(jié)合，從而可以具體工作中實現(xiàn)互補，促進預算編制能力的提升。尤為需要注意的是，在具體工作中應(yīng)要選擇相對應(yīng)的方法進行預算編制工作。（2）建立一支綜合能力較強的財務(wù)人才團隊。由于財務(wù)工作人員的綜合能力與預算編制工作效率和工作質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。因此，財務(wù)工作人員應(yīng)要不斷進行學習，提高自身工作技巧。同時，銀行也應(yīng)要定期進行理論知識和操作能力的培訓，促使財務(wù)工作人員建立完善的知識體系結(jié)構(gòu)，促進操作能力的提升。并且定期進行學習考核，保障財務(wù)工作人員都可以參與到學習中。（3）銀行在招聘人才過程中，應(yīng)要對招聘人員的素質(zhì)、專業(yè)能力等方面進行綜合考核，保障招聘能夠勝任實際工作，從而提高預算編制工作效率和工作質(zhì)量，推動銀行的長久發(fā)展。

（二）建立完善的財務(wù)預算制度

銀行擁有完善的財務(wù)預算制度，可以為銀行各項財務(wù)工作的順利開展提供強有力的支持和保障，具體而言：（1）銀行應(yīng)要建立多元化的財務(wù)預算評價制度，并且財務(wù)預算執(zhí)行與財務(wù)工作人員績效相結(jié)合，詳細了解預算執(zhí)行情況。如果在執(zhí)行過程中存在偏差，應(yīng)要及時找出偏差原因，并結(jié)合實際情況進行調(diào)整和修改，保障預算執(zhí)行能力，從而促進銀行的長久發(fā)展。（2）銀行應(yīng)要根據(jù)實際發(fā)展情況，制定完善的審查監(jiān)管制度，能夠?qū)Ω黜棇徟^程進行監(jiān)督管理，保障預算管理的連貫性和科學性。在進行報銷時，應(yīng)要詳細說明各項報銷的具體情況，保障銀行每資金能夠得到合理的使用。（3）建立懲獎制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)工作人員應(yīng)要進行相對應(yīng)的獎勵，對于表現(xiàn)較為消極的財務(wù)工作人員，應(yīng)要給予相對應(yīng)的懲罰，這樣不僅可以營造良好的競爭環(huán)境，激發(fā)財務(wù)工作人員積極性和主動性，而且還有利于財務(wù)預算精細化管理水平的提升，為銀行的快速發(fā)展提供強有力的支持。

（三）健全財務(wù)預算信息化建設(shè)

健全的財務(wù)預算信息化建設(shè)，在一定程度上可以使得銀行財務(wù)工作效率和工作質(zhì)量有所提升，進一步推動銀行的長久發(fā)展。因此，銀行應(yīng)要充分意識到信息化技術(shù)的重要作用，有效將財務(wù)預算與信息化技術(shù)相結(jié)合，從而構(gòu)建健全的預算信息化建設(shè)，具體而言：（1）銀行應(yīng)要加大信息化建設(shè)研究力度和資金投入，可以使得各部門系統(tǒng)進行有效的連接，實現(xiàn)資源共享，建設(shè)全面化的交流平臺，有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，促使各部門之間數(shù)據(jù)信息能夠傳遞，保障銀行財務(wù)預算的科學性和合理性[2]。（2）銀行建立財務(wù)預算信息化平臺之后，應(yīng)要建立高系數(shù)的防火墻，并且需要定期進行系統(tǒng)升級，保障財務(wù)預算信息化平臺的穩(wěn)定運作。如果在發(fā)生故障問題時，應(yīng)要立即進行維修，從而促使財務(wù)預算精細化管理水平的提升。

（四）提高財務(wù)工作人員對財務(wù)預算精細化管理認識度

在銀行中采用財務(wù)預算精細化管理并非一朝一夕就可以順利完成的工程，也并不是某個財務(wù)部門的事情，而是需要銀行全員上下共同的努力，才可以促進銀行財務(wù)預算精細化管理水平的提升。這就需要銀行相關(guān)部門成立專門的指導部門，對財務(wù)精細化管理組織建設(shè)、設(shè)計等進行專門負責，同時還應(yīng)建立相對應(yīng)的小組和團隊，專門負責數(shù)據(jù)的收集、分析等。另外，還應(yīng)加大財務(wù)預算精細化管理的宣傳力度，利用銀行內(nèi)部網(wǎng)、郵件等，建立專欄宣傳，建設(shè)交流共享平臺，對典型案例進行分析，全面提升財務(wù)工作人員對財務(wù)預算精細化管理的認識度。除此之外，銀行還可以組織財務(wù)工作人員開展知識競答比賽等，使得預算精細化管理能夠滲透到銀行財務(wù)各個部門和員工，從而促使財務(wù)預算精細化管理水平不斷提升。

結(jié)束語：

銀行財務(wù)預算精細化管理是一項長久的工作，也是銀行提高工作效率和工作質(zhì)量的重要方式，因此需要高度的重視。在實際工作過程中，銀行應(yīng)要創(chuàng)新預算編制方法，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)，提升財務(wù)預算編制能力，建立完善的審批制度和監(jiān)督管理制度，促進財務(wù)預算管理制度的健全。同時，應(yīng)加大財務(wù)預算信息化建設(shè)，全面提升銀行財務(wù)預算精細化管理水平，推動銀行長久快速發(fā)展。

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