電力工程管理的強(qiáng)化措施與流程改進(jìn)策略分析

湯鍇

摘 要：經(jīng)濟(jì)的迅猛提升帶動了我國各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，而隨著各行各業(yè)的不斷拓展，對于電力需求也在逐年增加，這使得電力企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，而在電力企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，對于電力工程的建設(shè)要求也越來越嚴(yán)格，為了更好地滿足電力工程建設(shè)的要求，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電力工程管理，通過深入探索建立工程管理中存在的問題，并提出合理的改善方式，從而促進(jìn)電力工程管理水平的有效提升。

關(guān)鍵詞：電力工程;質(zhì)量管理;強(qiáng)化措施;質(zhì)量控制

隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對于電力工程項(xiàng)目的管理方式也引起了電力企業(yè)的高度重視。電力工程管理作為企業(yè)管理當(dāng)中的重中之重，對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展起到了較強(qiáng)的促進(jìn)作用。而在整個電力工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，加強(qiáng)對電力工程管理至關(guān)重要，本文將結(jié)合電力工程管理的相關(guān)理論進(jìn)行深入的探索，并結(jié)合電力工程管理中存在的問題，提出電力工程管理的強(qiáng)化措施和改進(jìn)策略，以供相關(guān)人員借鑒。

1 電力工程管理中存在的問題

雖然我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，給電力企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)，但對于電力企業(yè)發(fā)展過程中的部分環(huán)節(jié)，也會產(chǎn)生疏漏，需要相關(guān)人員進(jìn)行有效的強(qiáng)化和改進(jìn)，從而促進(jìn)電力工程管理工作的有效開展，以下是針對電力工程管理工作開展過程中存在的問題。

1.1缺乏完善的管理監(jiān)督機(jī)制

對于電力企業(yè)來說，電力工程管理在企業(yè)的發(fā)展過程中至關(guān)重要，結(jié)合目前電力工程施工過程中的一些問題可以看出，這些問題，如果不及時解決則會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，其中缺乏完善的管理監(jiān)督機(jī)制是重要的影響因素之一。由于電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為龐大，而且涉及的范圍較為廣泛，因此在開展監(jiān)督管理工作的過程中存在一定的阻礙，很難使各項(xiàng)活動能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，因此在建立企業(yè)建筑工程施工的過程中，加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)至關(guān)重要。

1.2在電力工程施工的過程中事前干預(yù)能力較差

電力企業(yè)要想穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制至關(guān)重要，但就目前的施工現(xiàn)狀來說，由于部分企業(yè)為了追求生產(chǎn)效率，往往會在產(chǎn)品產(chǎn)出之后，對其進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)測。這種做法會使生產(chǎn)成本增加，也會造成低產(chǎn)量高耗能的問題發(fā)生，因此對于電力工程的管理工作開展現(xiàn)狀來說，加強(qiáng)事前控制至關(guān)重要，通過事前控制能夠有效地減少成本的損失，降低返工的幾率提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但以目前的電力工程建設(shè)施工現(xiàn)狀來說，由于管理人員和施工人員沒有事前控制的意識，造成了電力企業(yè)質(zhì)量管理和成本管理的疏忽，從而影響到企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1.3忽略了施工過程中各個因素造成的影響

在建筑工程建設(shè)的過程中，由于對建筑工程的施工進(jìn)度管理過程相對混亂，因此在實(shí)際的施工過程中并沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行全面的考察，導(dǎo)致了計劃與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象發(fā)生。這嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的工程管理質(zhì)量，而對于電力工程的項(xiàng)目建設(shè)來說，由于在施工的過程中外界環(huán)境的影響較大，因此需要進(jìn)行實(shí)地的考察，從而降低事故的發(fā)生，而針對目前的施工現(xiàn)狀來說，由于電力企業(yè)忽略了對施工進(jìn)度和施工計劃的管理，導(dǎo)致了電力企業(yè)在工程管理的過程中出現(xiàn)了很多漏洞，從而影響了電力企業(yè)的建筑工程的有效開展。

2 電力工程管理的強(qiáng)化措施和流程改進(jìn)策略

2.1建立完善的監(jiān)督機(jī)制

俗話說無規(guī)矩，不成方圓，任何事情的開展都需要有完善的依據(jù)，而電力工程管理工作的開展也應(yīng)如此。為了更好地促進(jìn)電力工程管理工作的有效開展，應(yīng)當(dāng)建立健全的監(jiān)管機(jī)制，通過提高電力工程的管理水平，改進(jìn)電力工程的管理流程，從而促進(jìn)各個部門的相互配合通過對各項(xiàng)活動進(jìn)行選擇利益的分配，從而使各項(xiàng)工作的開展能夠有即可尋，在電力工程完成招標(biāo)之后，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)主動向上級匯報工作，便于財務(wù)部門對建筑工程的預(yù)算管理。其次，相關(guān)的技術(shù)部門也應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)的校對，確保電力工程在施工過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)能夠按照圖紙進(jìn)行，只有各個部門之間相互配合，才能夠確保建筑工程整體項(xiàng)目的落實(shí)，降低建筑工程可能發(fā)生的安全隱患，促進(jìn)電力工程安全有效地開展。

2.2完善建筑工程計劃，控制工程進(jìn)度

在建筑工程投入建設(shè)的過程中，對于施工措施和施工時間都有一定的要求，施工單位需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成整個建筑工程的施工建設(shè)。建筑團(tuán)隊(duì)需要在保證施工質(zhì)量的同時，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工建設(shè)。因此建筑工程的管理人員需要在工程施工之前制定完善的建筑工程計劃，確保建筑工程的順利實(shí)施，在施工的過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)施的實(shí)際情況，對周邊環(huán)境進(jìn)行有效的勘察，從而卻把建筑工程施工計劃的可行性。在施工過程中還需要吸取以往的工作經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避工程施工的常見問題。注重建筑工程的施工細(xì)節(jié)。通過充分發(fā)揮建筑團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，從而促進(jìn)建筑工程的順利開展。

2.3對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選

在選擇建筑工程的施工材料時，材料采購人員應(yīng)選擇三證齊全的材料廠家，確保采購的建筑材料質(zhì)量安全，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)將安全施工的原則融入建筑材料的選擇當(dāng)中，避免為了謀取小利而選擇一些便宜的質(zhì)量無法保證的材料。不僅如此，在對施工材料進(jìn)行選購的過程中，應(yīng)道考慮到施工團(tuán)隊(duì)，每天的用料標(biāo)準(zhǔn)，以及材料儲存管理需要的費(fèi)用，通過合理計算，在保證建筑工程正常施工的同時，維持用料和儲存成本的平衡，從而有效減少資金浪費(fèi)，提高成本管理的效率。在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，施工監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)對材料進(jìn)行抽檢，確保選購的材料符合施工要求。并根據(jù)材料的特殊性質(zhì)，進(jìn)行合理地擺放儲存。

3 總結(jié)

結(jié)合上述分析，隨著人們生活水平的逐年增高，對于電力需求也在不斷上漲。這對于電力企業(yè)的發(fā)展來說起到了較強(qiáng)的特定意義，而隨著電力規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對于電力工程管理也引起了各界的高度重視。針對目前電力工程管理存在的問題來說，由于缺乏完善的管理監(jiān)督機(jī)制，對于事前控制的意識不強(qiáng)，導(dǎo)致了電力企業(yè)各項(xiàng)工作的開展存在一定的漏洞，而為了改進(jìn)這些問題，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理監(jiān)督機(jī)制，對電力工程制定完善的施工計劃，控制工程的進(jìn)度，促進(jìn)電力工程順利開展。

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