光電公司強(qiáng)化成本管理的措施探討

劉新紅

[摘要]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，促進(jìn)了國(guó)家各行各業(yè)的發(fā)展，各大企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也解決了大學(xué)生就業(yè)的問(wèn)題。但是在發(fā)展的過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，其中成本管理就是最為重要的問(wèn)題之一。文章分析了光電公司成本管理的現(xiàn)狀，針對(duì)存在的管理問(wèn)題進(jìn)行了透徹的分析，并提出了有效的措施。

[關(guān)鍵詞]光電公司;成本管理;信息系統(tǒng)

[DOI]1013939/jcnkizgsc202009061改革開(kāi)放的浪潮促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，現(xiàn)階段，光電公司的數(shù)量越來(lái)越多，發(fā)展也越來(lái)越快，這使光電公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)有利的地位，光電公司就要在做好市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上，提高成本管理的效率，通過(guò)有效的成本管理降低公司的成本支出，從而提高公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。成本管理在光電公司的發(fā)展中占據(jù)重要的作用，公司相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)要在做好分析的基礎(chǔ)上采取有效的成本控制策略。

1光電公司成本管理現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，光電公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中得到了較大的發(fā)展空間，在光電公司的發(fā)展中，做好成本管理是促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展的重要手段之一，做好成本管理對(duì)光電公司的發(fā)展具有重要的意義，主要體現(xiàn)在：首先有效的成本管理手段實(shí)現(xiàn)了公司的資源配置，其次是提升了公司的資源配置水平，最后是提升了公司對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，這是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的必須。在現(xiàn)階段光電公司的成本管理中，還存在一些明顯的問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生制約了公司成本管理效率的提升，以下是本文做出的具體分析。

11成本管理觀念落后

目前，很多光電公司對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還不到位，不重視成本管理的作用，認(rèn)為成本管理只是公司財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與公司其他部門(mén)沒(méi)有直接關(guān)系，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)使成本管理手段有較大的局限性，成本管理應(yīng)該貫穿在公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該做到全程的管理和監(jiān)督，如果成本管理只局限在公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，那么這樣的成本管理太過(guò)片面，也體現(xiàn)不出針對(duì)性，從而也就不能發(fā)揮出良好的作用。還有一些光電公司認(rèn)為成本管理就是單純的降低公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而以犧牲公司的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理，這樣的方式可能會(huì)一時(shí)緩解公司的經(jīng)濟(jì)壓力，但是就長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，公司將很快被市場(chǎng)淘汰，從而不利于公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。并且低下的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)損害公司的形象，影響公司的聲譽(yù)，公司的聲譽(yù)一旦遭到損壞，想再重新在市場(chǎng)上立足將是難上加難。不僅不會(huì)起到成本控制的作用，反而會(huì)使公司蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。[1]

12成本管理信息水平偏低

如今是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的時(shí)代，信息技術(shù)在各行各業(yè)的發(fā)展中都起到了重要的作用，信息技術(shù)的不斷發(fā)展促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展，為行業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)了新鮮的活力。而在很多光電公司的發(fā)展中，信息技術(shù)水平還相對(duì)落后，還采用以往的人工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，已經(jīng)難以滿(mǎn)足公司的發(fā)展，尤其是在我國(guó)，多數(shù)的光電公司都為民營(yíng)公司，相對(duì)于國(guó)有公司，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力本就比較薄弱，如果再不加大對(duì)信息技術(shù)的利用，將很快在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中慘遭淘汰，因此提高信息技術(shù)覆蓋率是當(dāng)前光電公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首要前提。就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)的光電公司還沒(méi)有形成自身完善的成本管理信息系統(tǒng)，就算有的公司已經(jīng)引進(jìn)了信息技術(shù)，但是信息技術(shù)的利用率還是比較小，在缺乏完善的成本管理信息系統(tǒng)的情況下，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性很難得到保證，因此在制定公司重大決策時(shí)成本管理也無(wú)法發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

13成本管理方法陳舊

在如今光電公司的成本管理中，多數(shù)還延續(xù)以往的成本管理方法，較為常見(jiàn)的有標(biāo)準(zhǔn)成本法與本量利分析法。這些成本管理法已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)公司的發(fā)展也很難發(fā)揮出實(shí)際的作用，而且采用這樣的成本管理法安全性較低，不能做到完全將公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。多數(shù)的光電公司采用的成本管理方法多為粗放型的管理方式，在成本管理的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)核算結(jié)果做出準(zhǔn)確的分析就采取成本管理的措施，使成本管理僅停留在表面，降低了成本管理的效率，這樣的成本管理是缺乏針對(duì)性的。例如，有些光電公司在進(jìn)行成本管理的時(shí)候沒(méi)有做好足夠的市場(chǎng)調(diào)查和分析，就對(duì)得到的結(jié)果展開(kāi)成本管理，這樣的成本管理從根本上就比較盲目，因此不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)降低公司成本的作用，反而是加大了公司的成本浪費(fèi)。[2]

2光電公司強(qiáng)化成本管理的措施分析

21轉(zhuǎn)變成本管理觀念

光電公司要提高對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，將成本管理作為公司各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的首要前提，將成本管理貫穿在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。要轉(zhuǎn)變公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)員工對(duì)成本管理的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，要用創(chuàng)新的思想看待公司的成本管理，主要做好以下三個(gè)方面的內(nèi)容。

第一，光電公司要轉(zhuǎn)變對(duì)成本管理的固有觀念，摒棄以往成本管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)工作的錯(cuò)誤想法，要將成本管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相結(jié)合，在公司各項(xiàng)決策的制定中都要站在成本控制的立場(chǎng)上去分析思考問(wèn)題。

第二，光電公司要將成本管理的理念融入到公司文化中來(lái)，加深公司每個(gè)員工對(duì)成本管理的深刻認(rèn)識(shí)，通過(guò)積極的公司文化建立潛移默化的影響著員工的思想和行為，為成本管理工作的有效開(kāi)展搭建有利的平臺(tái)。

第三，完善成本管理監(jiān)督機(jī)制，將成本管理相關(guān)細(xì)則與公司獎(jiǎng)懲規(guī)定相結(jié)合，采用考核的形式對(duì)成本管理的執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，從而提高成本管理的有效性。

22建立健全成本管理信息系統(tǒng)

想要提高光電公司成本管理的有效性，就要提高對(duì)信息技術(shù)的利用率，建立完善的成本管理信息系統(tǒng)，用科學(xué)創(chuàng)新的方式開(kāi)展成本管理手段，這樣才能夠使成本管理在公司的發(fā)展中起到有效的作用。①加強(qiáng)對(duì)公司信息技術(shù)產(chǎn)品的投資力度，這是首要的措施，實(shí)現(xiàn)光電公司的集約化管理是成本管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的目標(biāo)。②通過(guò)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，利用市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的具體策略，將成本管理的理念貫穿在其中。③利用成本管理信息系統(tǒng)對(duì)公司已經(jīng)研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果做好分析，借助分析結(jié)果制定有效的成本控制策略，從而實(shí)現(xiàn)公司的成本節(jié)約。[3]信息技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建是光電公司做好成本控制的硬件設(shè)施，只有不斷地完善成本控制信息系統(tǒng)構(gòu)建，才能夠使成本控制與市場(chǎng)接軌，以便于信息的整合和利用，在對(duì)信息吸收的過(guò)程中，光電公司可以從中吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，建立更具現(xiàn)代化、更完善的成本管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)光電公司的現(xiàn)代化成本管理方式。

23創(chuàng)新成本管理方法

光電公司在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，要不斷實(shí)現(xiàn)成本管理方法的創(chuàng)新，用全新的成本管理理念完善成本管理措施。公司要加大對(duì)先進(jìn)成本管理技術(shù)的引進(jìn)，這是提高公司成本管理效率的重要措施，只有提高了成本管理的效率，才能夠促進(jìn)光電公司的可持續(xù)發(fā)展。光電公司在對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)中，要有科學(xué)的選擇，根據(jù)公司發(fā)展的需求和實(shí)際情況，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，從而使成本管理更有明確的方向和目的性，使成本管理能夠更好地促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使光電公司在市場(chǎng)中立足，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品服務(wù)于消費(fèi)者。

3結(jié)論

提高光電公司的成本管理效率對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和公司的穩(wěn)定發(fā)展有直接的關(guān)系，公司要通過(guò)成本管理策略的開(kāi)展使公司的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)新，這才是成本管理工作開(kāi)展的目的和宗旨。文章針對(duì)光電公司成本管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)的分析，然后針對(duì)問(wèn)題又提出了一些有效的改善措施，采用科學(xué)的成本管理辦法才能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而使光電公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中獲取更多的利益，同時(shí)也提高公司的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，使光電公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于穩(wěn)定的地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小葵現(xiàn)代企業(yè)成本管理探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2017（9）：19-20

[2]闞曉川企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與強(qiáng)化措施[J].商，2013（24）：25-26

[3]羅靜企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與強(qiáng)化措施[J].中國(guó)商貿(mào)，2012（8）：92-93