5G也救不了HTC

“Android機皇”因?qū)＠m紛隕落

HTC在1997年成立，初期只是一家代工廠，苦苦掙扎了3年，直到2000年與康柏（已并入惠普）合作生產(chǎn)搭載Windows CE系統(tǒng)的掌上電腦iPAQ，才從眾多代工企業(yè)中脫穎而出。

借著微軟在移動時代的發(fā)力，抓住機會的HTC成為Windows手機的頂級生產(chǎn)商，最高時占到微軟系統(tǒng)手機80%的份額。與微軟的合作，幫助HTC贏得了全球聲譽，HTC得以極低的代價將版圖擴張到全球。

2006年，HTC從手機代工廠轉(zhuǎn)型自主品牌。2005年，谷歌收購了Android公司，2007年正式推出了Android智能操作系統(tǒng)。HTC掌握先機加入了谷歌主導(dǎo)的Android聯(lián)盟，并于2008年聯(lián)合電信運營商T-Mobile推出了世界上第一款A(yù)ndroid手機T-Mobile G1。

搭上谷歌的東風(fēng)，HTC開始了自己的輝煌。根據(jù)咨詢公司尼爾森的報告，HTC在2011年曾以21%的市場份額位居全球智能手機廠商第二名，僅次于占據(jù)29%市場份額的蘋果公司。因為入局時機較早，加之初期幾款機型具備一些亮點，漸成為與iPhone齊名的“Android機皇”。

在美國市場，2011年第三季度HTC的市場占有率甚至一度超過了蘋果。2011年4月6日，HTC股價達到276.9元人民幣每股，市值暴增至335億美元，超越諾基亞與RIM，成為市值僅次蘋果的全球第二大手機廠商，到達歷史巔峰。

然而此后，HTC的命運驟然逆轉(zhuǎn)。2011年12月19日，針對此前蘋果對HTC的侵權(quán)指控，美國國際貿(mào)易委員會裁定HTC部分設(shè)備侵犯蘋果專利，將禁止某些型號的HTC手機在美國銷售，禁令生效日期是2012年4月19日。

對于當(dāng)時剛成為美國最大智能手機廠商的HTC而言，禁售令直接沖擊了命門。更為致命的是，這項禁令一生效，意味著HTC就失去了北美電信運營的渠道，在北美市場的占有率由24%迅速降至6.2%。

雪上加霜的是HTC所面臨的專利官司不止這一件，2013年HTC的部分產(chǎn)品在荷蘭和英國被禁止銷售，2014年，HTC部分產(chǎn)品在德國禁售。對于主打歐美市場的HTC來說，彼時的形勢可謂舉步維艱。

在專利戰(zhàn)的陰影下，蘋果與三星迅速搶占了HTC原有的中高端機市場。與此同時，在中國大陸也刮起了互聯(lián)網(wǎng)手機風(fēng)潮，以小米、華為、vivo、OPPO為首的新興品牌在低中高等市場分別進行了卡位。

據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Gartner統(tǒng)計，HTC在2012第四季度跌出全球手機銷量前十名，市場占有率僅剩2.89%。一場專利官司，導(dǎo)致HTC迅速衰落，營收連年縮水，利潤由盈轉(zhuǎn)虧。

2019年5月10日，HTC的官方微博宣布關(guān)閉線上手機旗艦店，在國內(nèi)僅保留官網(wǎng)商城。但據(jù)了解，HTC官網(wǎng)上在售的只有三種機型，最新產(chǎn)品停留在HTC U12+上，一款使用驍龍845處理器的手機。

回顧HTC的衰落的歷史會發(fā)現(xiàn)，發(fā)力VR前，HTC手機業(yè)務(wù)就已經(jīng)走了下坡路。積重難返下，HTC如同“賭徒”一般，把“寶”全押在了VR上，可結(jié)局大家依然看到，雖然新任CEO梅特爾已反思錯誤，可留給HTC的時間還多嗎？

成也“押寶”敗也“押寶”？

梳理了HTC的發(fā)展史，會發(fā)現(xiàn)早年起家于代工廠的HTC，之所以能在2011年前后“如日中天”，源于早年間押對“Android”這個賭注。初代HTC幾款產(chǎn)品都引領(lǐng)著潮流，3G時代推出過HTC G1和HTC Sense等熱銷機型，2010年HTC還是全球第一個發(fā)布支持4G網(wǎng)絡(luò)的智能手機廠商，HTC EVO 4G是當(dāng)時世界首款支持4GWiMax網(wǎng)絡(luò)的智能手機。

其實，智能手機廠商打?qū)＠偎镜默F(xiàn)象由來已久，包括蘋果和三星兩者也在全球各地打過無數(shù)起的專利訴訟?；仡^來看，各種專利大戰(zhàn)或僅是一種市場策略?？稍谶@樣的較量中，專利儲備越強，和對手競爭的籌碼也就越多。

以代工起家的HTC，在這場戰(zhàn)爭中似乎并沒有太多反擊的籌碼。

沒有重新拾起輝煌，除了專利問題外，也和之后HTC在中高端市場連連失利有關(guān)。2012年HTC發(fā)布的旗艦產(chǎn)品One系列采用的是英偉達芯片，結(jié)果出現(xiàn)諸多問題，慘敗當(dāng)時的三星Galaxy S3和蘋果iPhone 4S。2013年HTC效仿蘋果，孤注一擲推出高端手機M7，主打概念400萬像素攝像頭，未想到良品率堪憂，又敗在三星Galaxy S4與iPhone 5兩款競品下。2014年，HTC推出M8，依然因為缺乏創(chuàng)新和價格過高等原因，導(dǎo)致市場反應(yīng)慘淡。

而在國內(nèi)市場競爭則更為激烈，就連犯錯較少的三星都被“華米OV”四大新勢力擠壓得難以翻身，產(chǎn)品頻頻出“錯”的HTC，這些年也錯失了中國大陸市場。

2017年手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝曾做過一個分析，認為“HTC能做的，華為一樣能做出來，而且價格還便宜，大陸品牌的創(chuàng)新速度遠比HTC快。在高端市場，相比三星、蘋果，HTC在供應(yīng)鏈能力上差距太大。市場策略上屢次失誤，在最重要的時間里錯失了大陸市場?！?/p>

2015年小米、華為、OPPO和vivo等品牌已經(jīng)強勢崛起。HTC一直要保持高端市場的形象，卻始終沒有拿出能夠與蘋果、三星、華為競爭的產(chǎn)品。尤其是2015年，HTC旗艦手機M9大崩盤，公司在當(dāng)年8月不得不宣布裁員，進行開源節(jié)流。2016年，HTC又把上海的土地賣出，以彌補業(yè)績的虧空。

或許是因為手機業(yè)務(wù)的接連受挫，HTC索性再一次押寶，All in VR?？萍计髽I(yè)在做到一定體量后會陷入一種矛盾中，會自然地去重復(fù)過往成功的商業(yè)模式，而忽略外界環(huán)境的變化。回頭看HTC在手機和VR上的兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有著驚奇的相似之處。

2015年VR/AR全球融資總額約在6億美元，根據(jù)科技行業(yè)風(fēng)投追蹤機構(gòu)CB Insights數(shù)據(jù)顯示，2016年全球VR/AR投資比2015年猛增118.1%。另外一些統(tǒng)計則認為增加了300%以上。數(shù)據(jù)不同，結(jié)論卻一樣：VR市場即將爆發(fā)。HTC靈敏的商業(yè)嗅覺使它提前布局，并在2016年推出了Vive系列VR頭顯，一下與微軟和索尼等廠商并列全球頭部VR硬件生產(chǎn)商行列。

好景不長，2016年下半年全球VR投資熱度就驟然下降，到2017年全球VR投資僅增長到24億美元，2018年又跌落到22.1億美元。

與之對應(yīng)的是，VR硬件設(shè)備并沒有像智能手機甚至PC一樣成為大眾消費品，只是在小眾市場活躍。而且，或是受智能手機市場專利戰(zhàn)的刺激，在VR研發(fā)上HTC不惜下血本地進行投入，在VR產(chǎn)業(yè)的軟件和硬件上HTC都處在全球前列，可與之而來的則是巨額的虧損。

沉重的資金壓力迫使HTC在2017年年底把智能手機Pixel核心業(yè)務(wù)部門出售給谷歌，換來了11億美元，可見HTC對VR的態(tài)度出乎意料的堅定。HTC創(chuàng)始人王雪紅曾公開表態(tài)說，本公司能夠讓人記住的產(chǎn)品，除了智能手機，還有VR。

總之，HTC火力全開，提前布局市場，在手機業(yè)務(wù)的萎靡下，開發(fā)出VR新的“戰(zhàn)場”，并希望在這個新賽道里重塑輝煌。這“超前”的如意算盤，隨著VR大產(chǎn)業(yè)的不溫不火而消亡，5G時代雖然為VR打開了一個新世界，可已流血過重的HTC，真的很難說能有二次翻身的機會。

“太超前”的HTC難有翻身機會

IDC在2017年6月1日發(fā)布了一份針對VR頭戴設(shè)備的報告。報告顯示，作為VR市場最便宜的頭戴設(shè)備之一，三星Gear VR 2017年第一季出貨量達49萬套，市場占有率高達21.5%。出貨量僅次于三星的是索尼，PS VR第一季度賣出了42.9萬套。雖然PS VR沒有HTC Vive和Oculus Rift性能強悍，但與PS4或PS4 Pro聯(lián)動的特性讓它獲得了廣泛的用戶基礎(chǔ)。

憑借Vive的良好表現(xiàn)，HTC排在第三位，該機2017年第一季度出貨量也達到了19.1萬套。雖然Vive是市面上最貴的VR頭戴設(shè)備，但IDC認為HTC在商業(yè)項目上獲得了一定的成功，它們的VR體驗館已經(jīng)開遍了全球，就連IMAX公司都在用HTC Vive。

前五名中的后兩位分別為Oculus Rift和TCL的阿爾卡特VR頭盔，兩款產(chǎn)品出貨量分別為10萬套和9.1萬套。

除了上述企業(yè)，還有一個不可忽視的“后來者”—華為，該公司也在2019年再度登上了VR的舞臺。華為在2016年推出了自己的第一代VR產(chǎn)品，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東稱該產(chǎn)品“處于試水階段”。此話不假，華為沉默了兩年，中間沒有推出第二代產(chǎn)品，而是把自家的VR內(nèi)容開發(fā)平臺做起來了，同時內(nèi)部還孵化了一系列輔助產(chǎn)品，為內(nèi)容開發(fā)者提供開發(fā)便利。

2019年1月華為發(fā)布了首款云VR連接服務(wù)協(xié)議。同年10月，華為在5G終端與全場景新品發(fā)布會上推出了一款VR設(shè)備：HUAWEI VR Glass。

Huawei VR眼鏡與HTC Vive技術(shù)和市場路線不同，兩個產(chǎn)品不宜相比?？墒且匀A為為代表的則是一個全新的VR勢力，擁有足夠財力、物力和品牌影響力的一種手機廠商，也正在躍躍欲試VR這個大市場。像華為、小米和OPPO等都在做自己的硬件生態(tài)，它們的新產(chǎn)品可以與手機暢通連接，也將成為HTC未來重要的對手。

在現(xiàn)有的市場中，HTC面臨著索尼、Facebook兩個強大對手的競爭。在未來，華為、小米、OPPO和vivo也會成為HTC前進路上的新隱患，這條路并沒有比智能手機更好走。

毋庸置疑的是，5G時代VR會迎來春天。但復(fù)雜的市場不會因為一家企業(yè)過去的付出而給出相應(yīng)的回報。在不該盲目突進的時機，一步錯步步錯，HTC因為All in VR已經(jīng)失去太多。新機會來了，HTC或等不到逆轉(zhuǎn)的那一天。